Ссылка на видео отсутствует или повреждена.

Вход Или регистрация

Войти с помощью::

Регистрация или вход

Обратите внимание, все поля являются обязательными для заполнения.
Войти с помощью::

Восстановление пароля или регистрация

 

  

 

 

Дмитрий Грин:

«Цели достигаются достаточно быстро, если они твои. Не без препятствий, но отношение к ним уже совсем другое»

 

Zillion запускает важный проект. Новая программа AMECHRO 7™ – это 7 ступеней личного и профессионального развития. Основатель и CEO Zillion Дмитрий Грин рассказывает, что это за программа и зачем мы все это затеяли. Must read.

Интервью:    Анастасия Подберезкина

 

Расскажи о переменах, которые начинаются на Zillion. Что и почему у нас происходит?

Дмитрий Грин: Zillion запускает 7-ступенчатую программу AMECHRO 7™. Наверное, главное – почему мы это делаем.

В России онлайн-обучение начало развиваться тогда, когда в США оно уже вовсю работало. Если посмотреть на игроков российского рынка, которые дошли до этой временной отметки, то все делали примерно одно и то же: изучали пользовательские ожидания и искали себя в бизнес-моделях, контенте и способах его создания.

Мы за несколько лет подготовки и работы в разных форматах пришли к AMECHRO 7, потому что она отражает наши ценности и образ жизни – и согласуется с инсайтами. Например, в какой-то момент я понял, что библиотека курсов в чистом виде нужна и понятна только самым дисциплинированным. Они постоянно занимаются самообразованием, потому что знают, чего хотят. У такого человека есть видение, выработан навык определять цели и путь: зашел, полистал каталог, выбрал, купил, прошел, получил результат. Но таких людей немного. У большинства нужно формировать привычку учиться, им необходима помощь в постановке целей и выстраивании пути к ним.

 

Почему для нас центральная идея  именно такая – «привычка учиться»?

Дмитрий Грин: Развитие и достижения возможны только после выхода из зоны комфорта. Учеба и получение навыков – это и есть выход за свои рамки. Результат выглядит привлекательно, но процесс достижения сложен. Чтобы не перенапрягаться и не вгонять себя в адский режим, нужно получать знания постоянно и понемногу, формировать привычку. Она становится основой для личного и карьерного прогресса. Системность выхода из зоны комфорта – определяющий фактор.

В нашей культуре только начало формироваться представление о том, что привычка учиться – это базовый навык, Soft Skill. В современном мире без софт скиллз вообще сложно достигать чего-то. Люди все еще считают, что «научиться» важнее, чем «учиться»: типа если не научишься доски распиливать правильно, то отрежешь себе чего-нибудь, а чтобы еда вкусной получалась, надо научиться готовить. Серьезно относятся к профессиональным знаниям, а софт скиллз недооценивают либо имеют слабое представление о них. Вот эта недооценка создает ложное ощущение, будто Soft Skills – что-то необязательное, ну, иногда в порядке прокрастинации можно почитать об этом. А все не так: нужно получить практический опыт, осмыслить это все и проработать.

 

Ты сказал о системности: есть ощущение, что большинство людей живут, развиваются и работают довольно случайным способом.

Дмитрий Грин: Да. Поэтому тех, кто готов серьезно заняться собой, мы переводим от мозаичности к системности: от разрозненных механик к программе комплексного развития.

Смысл в том, чтобы пересесть в машину, которая быстро повезет к цели, а не останавливаться постоянно из-за того, что колесо отваливается. Если в неэффективную систему поставить пару крутых деталей, тоже эффекта особого не будет. Нужно с нуля выстроить систему более высокого уровня, поэтому, работая над программой, мы опирались на синергию методик и практик. Тех, кто будет учиться по AMECHRO 7, мы проведем по логично выстроенному треку из 7 ступеней.

Там все построено на психологических тестах, в том числе MBTI. Существуют достоверные классификации психотипов и талантов, достаточно хорошо изучено, кто в чем успешнее и кому что легче дается. Тестируем на каждой ступени, чтобы определить готовность и потребности: для профориентации, для обнаружения дыр в квалификации, на знание предмета и т. д. Дальше даем рекомендации, составляем набор материалов и план занятий в зависимости от выбранной программы и задач, прикрепляем куратора.

 

Ну, то есть подход достаточно индивидуальный.

Дмитрий Грин: Сначала больше работы с группой и куратором, а потом от универсального плана переходим к индивидуальной работе. Проблема курсов в чистом виде в том, что ты что-то уже знаешь и целиком смотреть неинтересно. Поэтому личную программу составляем из фрагментов разных курсов, для этого человек и проходит тестирование.

Базовая программа завершается на четвертой ступени – на профориентации. К этому моменту мы уже дали человеку инструменты эффективности, закрыли пробелы в софт скиллз. А дальше начинается персональный проект: здоровье, отношения, выход за рамки. К общению с куратором, преподавателями и группой добавляется работа с наставником. Персональная программа подразумевает активную практику и выездные мероприятия, например, регату или поход. Соответственно 5-я, 6-я и 7-я ступени дороже, они будут стоить сотни тысяч, потому что там начинается самое интересное и много серьезной индивидуальной работы над персональным жизненным проектом.

 

Чем наставник отличается от куратора?

Дмитрий Грин: Куратор работает с тобой по программе организационно: например, проверяет, сделано ли домашнее задание. А наставник – это автор или соавтор программы, он понимает твои содержательные результаты. Мы решили ввести кураторство и наставничество, потому что общение с машиной человеку быстро надоедает, и он бросает. Ему нужно обсуждать свой прогресс, ошибки и цели с живыми людьми.

 

Расскажи про 7 ступеней подробнее.

Дмитрий Грин: AMECHRO 7 («Амекро») – это аббревиатура.

1. Aims – цели. Тестируем, выясняем уровень и потребности. Просто так получить все в жизни можно, только выиграв в лотерею. Но многие, кому так повезло, глупо распоряжались этой кучей денег и оставались ни с чем. Поэтому все начинается с целеполагания.

2. Money Making – деньги. Для развития нужен ресурс, поэтому учим зарабатывать.

3. Efficiency – эффективность. Без Soft Skills устойчивого прогресса не будет.

4. Career Guidance – профориентация. Фундамент создан, можно определяться с новой профессией, развитием карьеры или предпринимательской дорогой.

5. Health – здоровье. Начинается большая работа, важно улучшить здоровье и физическую форму, а потом сохранить все это. Здоровый человек эффективнее больного. 

6. Relationships – отношения. Фокус на нетворкинге и практиках, которые помогают выстраивать личные отношения. Человек со здоровыми отношениями просто устойчивее в жизни.

7. Out of the Box – выход за рамки. На этом этапе занимаемся вещами, которые делают нас людьми. Человек не чувствует себя состоявшимся, пока не реализует миссию и не создает наследие в каком-то виде.

В пуле AMECHRO 7 – 19 школ, которые обновляются каждую неделю. Преподаватели – известные специалисты, на данный момент порядка ста имен. Опираемся на 2 принципа. Первый – O2O (Online-To-Offline): сетевое и живое общение, онлайн-занятия и офлайн-семинары. Второй – спиральный принцип: онлайн-лекция, интерактивная тренировка, тест, самостоятельная работа, офлайн-семинар, работа в группе, доступ к материалам следующей главы. Мы выбрали самые удобоваримые форматы обучения: 10-минутные видеоуроки в HD-качестве, инфографика, саммари книг для быстрого чтения, интерактивные тренировки и проверка знаний, тесты, квесты, чарты результатов, самостоятельная и групповая работа.

После каждой ступени будем выдавать виртуальные бейджи, а после завершения программы – цифровой сертификат AMECHRO 7 by Zillion. Его можно будет получить и в рамке во время Graduation Day в клубах Zillion. О тех, кто за 3–5 лет пройдет всю программу, выпустим лонгрид.

Наведите курсор, интерактивно. 

 

Вот сейчас человек нас читает и думает, решится ли он впрягаться на несколько лет.

Дмитрий Грин: Ну, смотри, во-первых, обучение по AMECHRO 7 – это событие, большой жизненный проект, объектом и продуктом которого является сам человек.

Во-вторых, не обязательно покупать программу сразу целиком. Можно поступательно проходить ступени. Мы с этим окей, потому что каждая ступень конечна и даст результат. Получив профиты, человек увидит новые возможности и захочет продолжить. Мы, кстати, гарантируем, что вернем деньги, если вдруг блок не понравится.

Каждый раз, когда человек возьмется пройти следующую ступень, он будет выходить из зоны комфорта, которая снова возникла вокруг него. Если решит, что дальше готов идти сам, – никаких проблем. Но если захочет вернуться на программу, то залогинится, увидит, на чем остановился, прочитает, куда развиваться дальше, и начнет новый блок.

 

Логичный вопрос: «Почему вы советуете мне развиваться в этом направлении? А вдруг мне не туда надо?»

Дмитрий Грин: Тут, конечно, разделение ответственности. Мы берем на себя часть этой ответственности, потому что мы его уже тестировали, выясняли уровень, потребности и цели, потом выстраивали его план, обучали вместе с преподавателями – мы знаем, к чему он подготовлен и как на этой базе получить еще больше профитов. Его ответственность начинается с желания что-то изменить в своей жизни.

 

Видела анекдот: человек из Голливуда советует человеку из Мурманска выйти из зоны комфорта. Сейчас вроде не самый комфортный период. И вот по фейсбуку еще ходит идея «вы сначала войдите в зону комфорта».

Дмитрий Грин: Зона комфорта, думаю, существует даже на Северном полюсе: ученым надо выходить из теплой станции, чтобы проводить исследования. Можно и не выходить, но так задачи экспедиции не выполнить. Выйти из зоны комфорта в нашем контексте – посмотреть на проблему под другими углами и подойти к ней с новыми инструментами.

Вот еще аналогия: можно смотреть на звезды невооруженным глазом, а можно – через хороший телескоп со спектрометром. И тогда увидишь немного другие вещи. С тебя – захотеть посмотреть в этот телескоп. С нас – инструменты, чтобы ты не только увидел больше, но и понял, что увидел. Без них ты даже не поймешь, что увидел: надо обладать какими-то знаниями, чтобы прочитать, корректно интерпретировать и использовать информацию. В отправной точке человек не подозревает, сколько он будет понимать и уметь, когда научится чему-то новому, и какие возможности начнет видеть.

То, что в Мурманске по определению нет зоны комфорта, а в Голливуде одна сплошная зона комфорта – ложная посылка. Зона комфорта многообразна. Человек каждый день возвращается в тоске с нелюбимой работы, ложится на диван, смотрит телевизор, пьет пиво и ест углеводы – прекрасная у него зона комфорта. Но она не избавляет от чувства общей неудовлетворенности, скорее наоборот.

Вообще ситуация, когда образ жизни не устраивает, но непонятно, как изменить что-то – проблема для людей во всем мире. Поэтому и работает Facebook: туда заходят смотреть, как живут другие и что социальное одобряемо. Это избавляет от необходимости принимать решения и от ответственности за них.

Как появляются достопримечательности? Классных мест невероятно много, но все постят похожие фото, чтобы быть не хуже френдов. После миллионов одинаковых фото везде пишут, что это must see, – и в итоге все ходят по одним маршрутам. Быть как все – это зона комфорта. Получается, даже путешествуя, покупают экспириенс не с целью пережить его, а с целью запостить нечто социально одобряемое. Из зоны комфорта так точно не выйдешь.

 

Тут вопрос причины и следствия. Мотивированные люди, которые способны выходить из зоны комфорта, не просиживают жизнь на диване, они исследуют и принимают решения. Ты веришь в такую историю: полжизни пролежал на диване, а потом стал «гением, миллионером, плейбоем, филантропом»? Мне как-то раз ответили в том смысле, что адекватные сами знают, где учиться, куда смотреть и что делать.

Дмитрий Грин: Смотри, пример из спорта: все умеют делать планку, это легко. Но никто ее не делает, потому что нет «дубины», которая бы тебя мотивировала. Даже планку делать – это каждый день выходить из зоны комфорта. Результат сразу не видишь: день, два, три, неделю, месяц делаешь планку – и ничего не происходит. Только человек со стороны может поддерживать твою мотивацию все время, пока ты идешь к результатам. Для большинства людей это так, и если начать оценивать себя реалистично, то дело сдвинется с мертвой точки.

Что касается «адекватные сами знают», то я совсем с этим не согласен. Сейчас так много шума, что без постоянной практики трудно понять, в какую сторону выходить из зоны комфорта. По этим причинам в AMECHRO 7 встроена экосистема мотивирующих факторов. Чарты, кураторы, наставники, задания, геймификация, группы – это стимулы работать. Мы показываем направление движения и предлагаем следующий шаг – вот это самое важное. Нашлось время поучиться – продолжишь с того места, на котором закончил, – есть баланс завершенности и преемственности ступеней.

 

Ты делаешь планку?

Дмитрий Грин:  Да. 

 

 

Дима, а чего мы хотим от человека?

Дмитрий Грин: Мы хотим, чтобы он увидел альтернативные пути. Инерция зоны комфорта велика, и наша задача – дать инструменты, чтобы он вышел в поле возможностей, направить по другому вектору. По вектору созидания. Большинство людей же просто выбирают из предложенного, потребляют то, что делают созидатели. Модель созидания сложнее, но интереснее. В разумных масштабах потребление – это нормально. Плохо, когда инерция перемалывает созидателей. Человек может жизнь прожить и вообще не узнать, что он созидатель – причем созидатель вот конкретно этого. Когда неокрепший созидатель пытается найти пути для самореализации, важно помочь ему.

 

Помнишь сцену срыва Платонова из «Неоконченной пьесы для механического пианино»? «Мне 35 лет. Лермонтов восемь лет как лежал в могиле». Сидит человек и думает: «Слушайте, я все про себя знаю: я не созидатель, я скучный человек, жизнь сложилась».

Дмитрий Грин: Первое – все мы личности. В природе мы соперники, она многое заложила в нас для борьбы. Считать себя скучным – неестественно для человека. Если он так думает о себе, то это результат социальной обкатки и фрустрация. Вероятно, он травмирован неудачами, и тогда это вопрос по линии психологов.

Второе – не все могут и должны быть созидателями. Кто-то профессионал в своей области и потребитель – это тоже нормально. Тут есть важный момент: эта программа не подразумевает задачи непременно подготовить лидеров и предпринимателей. Будем улучшать то, что есть, чтобы человек начал использовать способности и компетенции с высоким КПД. AMECHRO 7 для тех, кто хочет большего от того, что имеет и умеет на данный момент: больше мочь, больше уметь, больше успевать, больше зарабатывать и дольше жить. После 7-й ступени, где в фокусе выход за рамки и наследие, уже точно не будешь чувствовать себя скучным: человек работает с собой, делает из себя какую-то историю. И достижения в 35 лет – тоже не показатель.

 

Люди все равно сомневаются, что реалистично рестартить свою жизнь в зрелости.

Дмитрий Грин: В любой момент это можно сделать. Главный вопрос не в возрасте, а в том, хочет что-то делать или и так хорошо. Если хоть за что-то можем вместе зацепиться, то от ступени к ступени будем усиливать в нем желание что-то делать.

Человек счастлив, когда реализует свое предназначение. Ему не обязательно быть владельцем яхты и самолета, он может быть хорошим специалистом и семьянином. Когда он нашел свое, уходят болезни, связанные с зажимами, уходит прокрастинация, которую нужно преодолевать, чтобы заниматься нелюбимой работой. Все эти вещи – такие реакции отказа на то, что происходит в жизни.

Я уверен, что лежащие на диване способны перезагрузиться, если поймут, в чем проблема. Часто человек остается в зоне так называемого комфорта не потому, что менять ничего не хочет. «Не надо трогать, а то вдруг еще хуже будет» – вот где страх-то. С этим будем работать на первых ступенях. А дальше ему станет проще идти к своим целям, потому что он получит инструменты для осмысленного и регулярного выхода из зоны комфорта. Появятся силы проектировать свое будущее. Цели достигаются достаточно быстро, если они твои. Не без препятствий, но отношение к ним уже совсем другое.

 

У тебя есть важная мысль: «А не все должны открыть свой бизнес». Периодически высказывают тезис, что предприниматели – это цвет общества, а остальные – непонятно кто и зачем.

Дмитрий Грин: Ни в коем случае так нельзя формулировать. Тут важно понимать, что такое предприниматель. Если мы посмотрим на путь человека, который пришел в компанию стажером, с умом работал несколько лет и в итоге стал вице-президентом, то увидим путь интрапренера, предпринимателя внутри компании.

Мы будем много внимания уделять предпринимательским навыкам. Это: 1) принятие решений в условиях ограниченной информации; 2) эффективность каждый день; 3) достижение результатов быстрее и качественнее. Эти навыки можно использовать и для создания своего дела, и для карьеры наемного сотрудника, и для фриланс-работы. Они помогут реализоваться так, как органично для конкретной личности.

Тестирование и анализ личности позволят нам дать человеку рекомендации. Если увидим, что у него есть предпринимательские задатки – высокий уровень стрессоустойчивости, способность брать на себя ответственность, годами находиться в стрессе и развивать бизнес, – то сориентируем в этом направлении. Если это не лучший вариант для него, скажем: «Больше подходит путь интрапренера. Развивай вот это и это – и у тебя получится карьера. Причем тебе целесообразно сменить профессию». Фрилансеру тоже нужны предпринимательские навыки. Даже в отношениях с людьми постоянно нужно что-то продавать, аргументировать, а это предпринимательство в чистом виде.

 

Почему мы говорим про профориентацию для взрослых работающих людей?

Дмитрий Грин: В большинстве случаев профориентируют родители. А дальше люди случайно попадают куда-то либо работают по специальности, но совершенно не любят то, чем зарабатывают на жизнь. Так и приходят к лежанию у телевизора и страху сделать еще хуже: вроде время ушло. В любом возрасте можно поменять сферу деятельности достаточно безболезненно, если владеешь набором инструментов. Это важно, потому что идет большой профессиональный сдвиг: многие профессии устаревают, много новых появляется.

 

Что за клубы созидателей у нас появятся в городах? В каком режиме будет идти офлайновая работа?

Дмитрий Грин: Это рабочее название. В нашем обществе много людей с потенциалом созидателей. Нужны физические пространства, где они могут общаться, а к ним будут подтягиваться другие. Я вижу в этом альтернативу вечному «кто виноват и что делать».

Клубы будут открываться по франшизе – мы хотим создавать рабочие места и давать людям в регионах возможность зарабатывать. Франчайзи будут проходить обучение и отбор, приводить помещения в божеский вид. Мы площадка, поэтому все будет происходить в потоках: формирование расписания, проверка работ, общение, награждения и т. д.

Если говорить про пропорции, то офлайн-работа – это одна треть времени, пара встреч в неделю. Регулярная работа в клубах начинается со второго этапа. В общей сложности потребуется 5–6 часов в неделю, иногда в выходные.

В клубах будут открытые лекции и семинары по программам, дополнительная информация, брошюры и Graduation Day. Это нетворкинг-вечера с праздничной атмосферой: каждую пятницу можно будет получить напечатанный сертификат, подтверждающий прохождение курсов и ступеней программы.

 

Ты еще упомянул про регаты и походы.

Дмитрий Грин: Да, будем ездить в экологичные места и там учиться договариваться с собой и людьми. Во время таких активностей включаются командное лидерство и понимание себя в экстремальных ситуациях. Это настоящий выход из зоны комфорта – очень помогает увидеть себя по-другому.

 

Ок, тут человек думает: «Shut up and take my money! Только где я возьму столько денег на высокие ступени?»

Дмитрий Грин: А мы на ступени манимейкинга научим зарабатывать. Так это и работает, и мы этого совершенно не скрываем. В общем: мы научим тебя зарабатывать деньги, потому что, когда ты научишься, компания заработает на тебе. Win-Win.

  

 

Знаешь, о чем думаю. Когда конторы рассказывают про свои новые проекты, это всегда воспринимается как маркетинг. Но я понимаю, что всю эту историю можно рассказать через твой опыт. Вот ты про ежедневную планку сказал: а кто видел, как ты в жизни выглядишь и держишься, тот понимает, что это работает.

Дмитрий Грин: Так это про меня и есть – все из личного опыта.

Я когда-то занимался торговым бизнесом, но в какой-то момент стало неинтересно. Когда делал карьеру в корпорации, вел социально значимые образовательные проекты и прошел большую школу. Всем надо зарабатывать деньги, но в жизни есть не только бабки: в хорошей компании думают и об эффективности, и о том, как живут сотрудники, вообще люди. Это основополагающие вещи для гражданского общества. Оно же не только политические задачи должно решать, но и повседневные.

Бизнес может быть социально ответственным, и мне интересно заниматься вещами, которые решают социальные проблемы. А деньги – это та энергия, которая всегда появляется вокруг хороших дел. У меня в последующих бизнесах всегда была социальная составляющая. Если об интернет-проектах говорить, то «Карта школьника» помогала детям и родителям прозрачно выстраивать денежные отношения и уберегать ребят от каких-то вещей. RTS – волонтерская радиостанция, которая играет в 12 странах: диджеи делятся музыкой и творчески раскрываются. В Comdi мы проводили много бесплатных трансляций: отрасль надо было развивать, и, помимо коммерческих услуг корпоративным клиентам, мы помогали проектам распространять знания. Zillion долго был бесплатным для пользователей и зарабатывал на b2b-историях. Сейчас мы объединяем социальную и коммерческую функции – это и есть предпринимательство. И это мой способ поступательно формировать наследие.

Если говорить про то, как мой опыт соотносится со ступенью «Здоровье», то я верю в управляемое долголетие, занимаюсь спортом, не ем мяса. Я не вегетарианец, но не вижу смысла травить себя продуктом с антибиотиками и гормонами роста. Алкоголь не пью – он мешает думать, ну и у меня всегда находились дела поважнее.

Я постоянно в дороге, о традиционном комфорте говорить не приходится. Поэтому в какой-то момент составил себе гимнастический набор из 7 упражнений, которые удобно делать в пути. Если не забивать и заниматься каждый день по 15 минут, они дают хороший результат – не обязательно два часа умирать в зале на дорожке.

Я не люблю пляжный отдых, мне как-то ближе экстремальный спорт: сноуборд, виндсерф, парусная регата, ну или с парашютом где-то прыгнуть. Если водку не пью, надо же как-то адреналин получать. В любой поездке стараюсь решить две задачи: делами позаниматься и увидеть что-то новое или познакомиться с интересными людьми. В зоне комфорта я не был лет 25, и как-то не скучаю.

Все, что есть в программе, я сам проживаю и проверил на себе – это работает. Сейчас начинаю делиться этим, по пути привлекая спецов, которым тоже есть чем поделиться. Я в этом вижу свою миссию. Да, бизнесу нужно деньги зарабатывать, но это здоровый стимул: деньги нужны, чтобы развивать платформу и помогать людям, которым не все равно.

 

И, кстати, это человеческая история для каждого из нас, кто имеет отношение к Zillion.

Дмитрий Грин: Да, мы все в команде тестим это разными способами. И это не наш локальный тренд, он глобальный. Мир изменился на наших глазах – уже на полном серьезе готовятся к колонизации Марса. Почему профориентация для взрослых – одна из ключевых вещей в программе? Да потому что половина рынка профессий через 15 лет вылетит в трубу – надо пересаживаться на новые профессии, чтобы научиться зарабатывать иначе. Сейчас важно учить людей мыслить и действовать по-новому, реагировать на изменения, чтобы в один момент их не раздавило осознание: «Я невостребован». Трансформация мира идет очень быстро, и нужно держаться на одном уровне с глобальными изменениями, а не догонять паровоз. Стартапы тестируют новые решения для общества – нельзя недооценивать их социальную функцию. Я сам все это тестирую, все мы в команде тестируем, и наши авторы тестируют, что работает, чтобы применять лучшие практики в AMECHRO 7.

Фото: Zillion, иконки Streamline.com и Pixeden.

Смотрите на Zillion

Видеокурс

Как навести порядок в личных финансах и защитить...

Видеокурс

Как преодолеть 12 страхов творческого человека

Видеокурс

12 векторов конкурентоспособности

 
Комменты, Like & Share

 

Комментарии 10

прикольное место для съемок - это где такое?
8 января 2016 г. в 13:54
0
Ответить
Артём Полянский
Автор
Артплей
8 января 2016 г. в 21:35
1
Ответить
Дмитрий Грин
Пользователь
Вдохновляюще и интересно. Спасибо, уверен, что это поможет многим людям найти себя.
14 января 2016 г. в 15:46
1
Ответить
Евгений Ткач
Пользователь
очень интересно и вдохновляюще ! ..Согласна с Дмитрием по всем . Тоже несколько лет живу вне "зоны комфорта" - совсем другие результаты. Хочу записаться на курс. Как ?
17 января 2016 г. в 0:57
4
Ответить
Elena Alperina
Пользователь
К Elena Alperina: Добрый день, Елена! Спасибо за проявленный Вами интерес. В скором времени на главной странице сайта http://zillion.net/ru/ появятся все подробности программы AMECHRO 7™ и ее расписание. Если у Вас еще остались вопросы - напишите нам на ideas@zillion.net и менеджер свяжется с Вами в ближайшее время. Спасибо!
25 января 2016 г. в 16:55
3
Ответить
Кристина
Пользователь
То что через 15 лет много профессий "вылетит в трубу",это актуально.Учитывая,что на Давосском форуме 2016,обсуждали 4-ю промышленную революцию,которая кардинально изменит мир.
4 марта 2016 г. в 15:38
1
Ответить
Denis
Пользователь
замечательная идея-структурировать обучение пользователей с мотивацией на каждой ступени. Очень все взвешено и рационально. Надо поискать время у себя для этого проекта)
22 марта 2016 г. в 22:13
1
Ответить
Yuliya Martynova
Пользователь
Огромное спасибо! Интересно, актуально, по делу!
24 марта 2016 г. в 17:53
1
Ответить
Yaroslava Shamray
Пользователь
О, класс! Скоро все будут делать роботы и нужно осваивать то, что не смогут делать машины)). Что осваивать-то?
23 ноября 2016 г. в 0:02
0
Ответить
Bepa
Пользователь
Прочитал на одном дыхании. Спасибо. За статью. Побольше таких
25 апреля 2016 г. в 21:37
1
Ответить
silaku@leeching.net
Пользователь

Отправить комментарий на Facebook


Рекомендуем к просмотру
Управление проектами
Zillion.Quick: «Управление продуктом в Scrum», Роман Пихлер
8 июня 2017 г. 755
Управление проектами
Мемесы про пиэмов. Chapter 1: топ-5 Романа Вейнберга
18 мая 2017 г.
1,070
Управление проектами
Правда жизы. Владимир Завертайлов («Сибирикс») про управление проектами (18+)
16 мая 2017 г.
865
Управление проектами
Стейкхолдер-менеджмент. Как идентифицировать, анализировать и вовлекать стейкхолдеров в проект
15 мая 2017 г. 1,035
Управление проектами
Zillion.Quick: «Канбан» Дэвида Андерсона
6 мая 2017 г.
876
Управление проектами
Zillion.Quick: «Мифический человеко-месяц» Фредерика Брукса
26 апреля 2017 г. 1,244
Управление проектами
Чем занимается Project Manager?
20 марта 2017 г.
3,220
Менеджмент
Владимир Завертайлов: «Мой телефонный номер есть в подписи у всех менеджеров. Клиенты этим пользуются редко, но возможность такая есть»
12 июня 2017 г. 595
Управление проектами
Zillion.Quick: «Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей», Эд Кэтмелл
9 марта 2017 г.
2,366
Управление проектами
Проектное мышление. Поиск инвестиций: зачем использовать CRM
23 февраля 2017 г.
1,906
Управление проектами
Надпрофессиональные навыки: управление проектами
22 февраля 2017 г. 1,778
Управление проектами
Управление проектами: как организовать путешествие
14 февраля 2017 г.
2,683
Развитие персонала
Zillion.Quick: синопсис + инфографика. «Лидер и племя. 5 уровней корпоративной культуры»
9 февраля 2017 г.
2,485
Образ жизни
Как пробежать свой первый марафон
19 января 2017 г.
4,158
Продуктивность
С 2017-м! Начните год продуктивно: 5 полезных курсов вместо 5 новогодних кило
1 января 2017 г.
2,701
Маркетинг
Zillion.Quick: «Фиолетовая корова. Сделайте свой бизнес выдающимся», Сет Годин
28 декабря 2016 г. 2,760
Образ жизни
«Как изменить жизнь с Нового года» и вот это все. Лист онлайн-сервисов вместо селф-сервиса
20 декабря 2016 г.
2,327
Продажи
Zillion.Quick: «Эффективное коммерческое предложение», Денис Каплунов
12 декабря 2016 г.
2,933
Управление проектами
Как укладываться в сроки? Модель проект-менеджмента «Оптимизация результата»
11 декабря 2016 г.
2,104
Управление проектами
Павел Капусткин: «Смотри, наиболее вредна для пиэма непродуктивная эмоция»
12 апреля 2017 г. 2,213