Ссылка на видео отсутствует или повреждена.

Вход Или регистрация

Войти с помощью::

Регистрация или вход

Обратите внимание, все поля являются обязательными для заполнения.
Войти с помощью::

Восстановление пароля или регистрация

Как укладываться в сроки? Модель проект-менеджмента «Оптимизация результата»

11 декабря 2016 г., 23:05 2,502 2

Оптимистичная оценка сроков и срыв дедлайнов это такая общая боль. Реалистично оценивать объем работ трудно еще и потому, что любая работа занимает все отведенное на нее время, согласно закону Паркинсона. 

 

Проблема

Стандартный трек работы над проектом: сбор идей — создание концепции и принятие решения — результат, например, выпуск продукта. Но нет. В идеале так, а в реальности сроки корректирует типичная проблема, возникающая во время проектной работы: в процессе накапливаются новые идеи, концепция в любой момент пивотится или значительно меняется. Время и другие ресурсы потрачены, нужно что-то переделывать и начинать сначала, а распределение работы во времени, как всегда, происходит по принципу 20 на 80, все знают, сколько делается около дедлайна. Поэтому лучше всего в качестве «защиты от дурака» встроить в проектную работу модель «Оптимизация результата» из «Книги решений» Микаэля Крогеруса и Романа Чеппелера. 

 

 

Экспресс-курс: Как управлять нестандартными и креативными проектами

 Денис Матеев

 

Решение

Это просто: вы делите время реализации проекта на три фазы, чтобы финишировать три раза, то есть трижды ставите дедлайны и трижды получаете результат. Каждая петля представляет собой цикл: идеи — концепция – продукт. Таким образом получается упорядочить появление и реализацию идей, не теряя связь с реальностью и сроками сдачи проекта. На двух этапах у вас есть промеждуточный результат, а на третьем – итоговый продукт проекта. Подход хорош не только тем, что страхует сроки, но и тем, что держит в тонусе занятых в нем людей. Три раза финишируя с четким результатом, люди не так устают психологически, меньше прокрастинируют и яснее понимают следующие шаги – и в целом проект видится им как подъемный, ясный и реализуемый. Схематично это выглядит так, сохраните себе на рабочий стол инфографику.

 

 

 

 

Экспресс-курс: Как вовлечь стейкхолдеров в проект. 6 шагов

Квест: «Управляй проектом легко по SCRUM»

 

 

Коллаж: использовано фото Pete 

 

Отметить прочтение на Facebook

Автор
Константин Бадянский
Автор
Рекомендуем
Психология PM’а. Как справляться с трудными задачами на больших проектах
Как вовлечь стейкхолдеров в проект. 6 шагов
Управление проектами. Как предотвратить типичные ошибки
Как сюда попасть

Zillion приглашает к сотрудничеству

Zillion приглашает к сотрудничеству обладателей уникальных знаний готовых делиться ими и совместно зарабатывать. Для вас мы подготовили уникальную инфраструктуру, которая позволит комфортно работать онлайн преподавателем, создавать собственные курсы и проводить вебинары. Чтобы узнать подробности, напишите нам: ideas@zillion.net

Комментарии 2

Обязательно пройду все экспресс-курсы!!! То, что нужно!
10 апреля 2017 г. в 15:33
0
Ответить
Yaroslava Shamray
Пользователь
Спасибо за полезный подход. Захотелось узнать о нем больше. Оказалось, что авторы "Книги решений" рассматривают не только модели решения проектных работ. В книге можно найти модели по усовершенствованию и развитию себя, модели для понимания себя и других.
5 июля 2017 г. в 20:10
0
Ответить
Lebedz Anastasiya
Пользователь

Отправить комментарий на Facebook


Рекомендуем к просмотру
Тренды
Подписывайтесь на новый блог Trendspot by Zillion
13 августа 2017 г. 2,583
Менеджмент
Владимир Завертайлов: «Мой телефонный номер есть в подписи у всех менеджеров. Клиенты этим пользуются редко, но возможность такая есть»
12 июня 2017 г. 3,885
Управление проектами
Zillion.Quick: «Управление продуктом в Scrum», Роман Пихлер
8 июня 2017 г.
3,981
Управление проектами
Мемесы про пиэмов. Chapter 1: топ-5 Романа Вейнберга
18 мая 2017 г. 3,945
Управление проектами
Правда жизы. Владимир Завертайлов («Сибирикс») про управление проектами (18+)
16 мая 2017 г.
1,740
Управление проектами
Стейкхолдер-менеджмент. Как идентифицировать, анализировать и вовлекать стейкхолдеров в проект
15 мая 2017 г. 1,906
Тренды
Новое на Trendspot. Флэш-фикшн: твиттература, чат-книги, дрибл, драбл, 6 и 9. Создатель Telegram-канала «Кароч.» Дмитрий Соловьев рассказывает о микролитературе и фикшн-форсайте
26 августа 2017 г. 1,707
Управление проектами
Zillion.Quick: «Канбан» Дэвида Андерсона
6 мая 2017 г.
1,968
Управление проектами
Zillion.Quick: «Мифический человеко-месяц» Фредерика Брукса
26 апреля 2017 г.
1,778
Управление проектами
Чем занимается Project Manager?
20 марта 2017 г. 6,149
Управление проектами
Zillion.Quick: «Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей», Эд Кэтмелл
9 марта 2017 г.
3,072
Управление проектами
Проектное мышление. Поиск инвестиций: зачем использовать CRM
23 февраля 2017 г.
2,802
Управление проектами
Надпрофессиональные навыки: управление проектами
22 февраля 2017 г.
2,495
Управление проектами
Управление проектами: как организовать путешествие
14 февраля 2017 г.
4,399
Развитие персонала
Zillion.Quick: синопсис + инфографика. «Лидер и племя. 5 уровней корпоративной культуры»
9 февраля 2017 г. 3,585
Образ жизни
Как пробежать свой первый марафон
19 января 2017 г. 5,884
Продуктивность
С 2017-м! Начните год продуктивно: 5 полезных курсов вместо 5 новогодних кило
1 января 2017 г.
3,296
Маркетинг
Zillion.Quick: «Фиолетовая корова. Сделайте свой бизнес выдающимся», Сет Годин
28 декабря 2016 г.
3,686
Управление проектами
Павел Капусткин: «Смотри, наиболее вредна для пиэма непродуктивная эмоция»
12 апреля 2017 г. 5,153