Ссылка на видео отсутствует или повреждена.

Вход Или регистрация

Войти с помощью::

Регистрация или вход

Обратите внимание, все поля являются обязательными для заполнения.
Войти с помощью::

Восстановление пароля или регистрация

Zillion.Quick: «Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей», Эд Кэтмелл

9 марта 2017 г., 4:38 623 0

Продолжаем говорить про управление проектами, на этот раз – про творческие проекты и креативные команды. Почитали книгу «Корпорация гениев» Эда Кэтмелла, выбрали идеи, сделали инфографику. 

 

Эд Кэтмелл

Президент Pixar Animation, Walt Disney Animation Studios и DisneyToon. Исследователь компьютерной графики, создатель программы Tween для 2D-анимации, разработчик программы RenderMan. Участвовал в создании новой технологии 3D-графики. Имеет много наград за научные, технические и анимационные достижения, в том числе 2 «Оскара» и Медаль прогресса.

О книге

Кэтмелл – один из основателей Pixar. Вместе со Стивом Джобсом и Джоном Лассетером он создал легендарную студию и, по сути, изменил анимацию. Под его управлением Pixar сделала «Корпорацию монстров», «Вверх», «ВАЛЛ-И», «Головоломку» и вот это все, что мы любим. Для того, чтобы фильмы получались действительно классные, студия ищет и воспитывает творческих специалистов. Их там много по разным подразделениям, и в работе одновременно находятся несколько фильмов. В общем, сложная структура, а креативная среда по определению непростая, и деньги зарабатывать надо.

И вот Кэтмелл рассказывает, как учился со всем этим добром управляться: как создавалась студия (там длинно и сложно), как делали 14 пиксаровских хитов (не без месива: замены команд, переработка сценариев, потеря файлов), как решали проблемы и стратегические задачи (давали «шоу пони и собачки»), как провели слияние с Disney (пересадили туда свою культуру). Вроде со стороны такая история успешного успеха – вжух и Pixar. Но вообще это все как тот мемес: «1. Как все думают про твой путь к успеху. 2. Как на самом деле». А на самом деле сильно похоже на невнятный, длинный, плутающий путь любого из нас: многое, что кажется перспективным, в молоко, а что-то выпрыгивает из хаоса и становится про судьбу.

Над каждым фильмом по несколько лет работают до 300 человек. Сценарии переписывают, сюжет многократно переосмысливают. Интересно почитать, какими истории были вначале, много где вообще другая сказка. Кэтмелл говорит, что каждый пиксаровский фильм в самом начале очень плох, и это нормально. И чтобы изначальный тухлец превратился в красивую сентиментальную историю, всем этим сотням творческих людей надо как-то специально мыслить. Поэтому в эмервилльском офисе, спроектированном при участии Джобса, есть бассейн, амфитеатр, волейбольная площадка и футбольное поле. Кэтмелл говорит, что само здание участвует в формировании уникального профсообщества. Там, кстати, есть кукольные домики, хижины и дворцы, где можно сидеть днями, придумывая новый проект. Придумывают, кстати, не только так – в экспедиции ездят. Например, работая над «Рататуем», две недели обедали в парижских мишленовских ресторанах и брали интервью у стаффа, ничего такая работа.

Еще Кэтмелл рассказывает, как придумал инновацию – собственно, компьютерную анимацию. Вот это хорошо почитать тем, кто еще не придумал свою. Книжка для медленного чтения: вроде человечная такая, с историями, но и рабочая тоже – много идей про управление креативными проектами и коллективами. Мы выбрали какие-то вещи, но там 300 страниц историй и контекста, лучше почитать полностью, а сюда заглядывать, чтобы вспомнить полезное. 

Идеи из книги

  • Алан Кей (главный научный сотрудник Apple): лучший способ предсказать будущее – изобрести его.
  • Человек может быть визионером в своей сфере, это не значит, что он сделает хороший продукт. Нужны разные компетентные и практичные люди.
  • У нас искаженное понимание баланса. Это не неподвижность, а динамичный ответ на меняющуюся среду.
  • Пройдите путь, он покажет то, чего вы не видели раньше.
  • Не каждая кость, найденная при раскопках, принадлежит скелету, который вы восстанавливаете.
  • В основе сопротивления изменениям лежит личный интерес. Без интереса люди сопротивляются еще сильнее.
  • Работа над новым проектом – как восхождение на гору вслепую. Сначала надо найти гору.
  • Пытаясь вести себя осознанно, некоторые приходят к обратному результату.
  • Мы видим прошлое не особо яснее, чем будущее. Мы не видим причин. В жизни происходят счастливые случайности. Им предшествует цепочка невидимых «двухсантиметровых» событий, вокруг много скрытого. Осознавая это, становишься гибким.
  • Пит Доктер (режиссер, сценарист, аниматор, продюсер): в середине тоннеля темно и страшно, света ни с той стороны, ни с другой. Все, что доступно, – двигаться. Потом видны проблески света, и вдруг оказываешься перед ярким солнцем.
  • Защищайте идеи от непонимающих. В процессе создания великого много черновой работы и неудач. Новое нуждается в защите, повседневный бизнес нет. Но: новое не должно получать поддержку сразу, сначала пусть придет в соответствие с потребностями подразделений и финансовыми соображениями. Защита нового – не то же, что изоляция. Предоставленные себе, многие люди полируют не бриллианты, а кирпичи.
  • Успех – не только действия. Во многом хаотичность и удача. Хаотичность необходима для полноты жизни.

 

 
 

Экспресс-курс: Как управлять нестандартными и креативными проектами

Про креативность

  • Идеи могут приходить из неожиданных источников.
  • Эд Кэтмелл: на начальных этапах фильмы Pixar плохи. Креативность должна с чего-то начинаться. Перерабатывайте идеи, тестируйте слабые места, давайте и принимайте обратную связь.
  • История от Байрона Ховарда, режиссера из Disney. Его преподаватель по игре на гитаре: когда много думаешь, играя, начинаешь вонять. Расслабься.
  • Подлинная цель – создание великого продукта. Предсказуемость и жесткий план не позволяют возникнуть «ферменту», который становится катализатором вдохновения.

 

Про коммуникацию

  • Работайте с коллективным умом, вытягивайте идеи из сотрудников.
  • Вы наняли этих людей, потому что они умные. Общайтесь как с умными.
  • Конфликт – важная для успеха вещь, путь к балансу.
  • Если общаетесь с человеком, который думает быстрее и считает, что всегда прав, используйте его тактику. Заявите позицию, соберите аргументы в своем режиме, снова объясните позицию. Вариантов несколько: вас поймут и согласятся; вы поймете, что прав он; вы сделаете по-своему.
  • Цель обсуждения – поиск решения. Пока есть возможность исправить что-то, используйте подход «хорошие замечания». Они не содержат требований и руководства к действию, звучат конкретно, могут выводить на решения.
  • Если сливаетесь с идеями, начинаете воспринимать критику как оскорбление и страдать от утраты контроля. Настраивайтесь на честный разговор, активное обсуждение, юмор и доброжелательность.
  • Любая успешная система обратной связи строится на сочувствии. Теплое чувство юмора примиряет с критическими замечаниями.
  • Конструктивная критика – это когда куски разрушенной конструкции используют для строительства новой.
  • Переговоры с жесткими людьми – ресурс для прогресса. Придется не только защищать свои позиции, но и предлагать новое. Это продуктивно, не бойтесь.
  • Если в коридорах можно услышать больше правды, чем на собраниях, у вас проблема. Есть какая-то причина, почему боятся высказываться открыто.
  • Хорошие продюсеры и менеджеры легко общаются, слушают, спорят, уговаривают и задабривают.

 

 

 

Экспресс-курс: Корпоративная культура как основа достижения сверхрезультатов

 

Про менеджмент креативных проектов

  • Чем занимается менеджер по производству в творческой конторе. Вникает в детали и просматривает материал; следит, чтобы команда работала слаженно в рамках сроков и бюджета; оценивает, как используются ресурсы; убеждает, уговаривает, подталкивает; говорит нет; защищает процесс от ударов непредвиденных обстоятельств. Смысл в том, чтобы принимать риски на себя, доверять людям и облегчать им условия, смягчать контроль, а не ужесточать.
  • 4 идеи для менеджмента. 1. Наши модели мира искажены, мы не видим очевидного. 2. Мы не замечаем разницы между новой информацией и своими ментальными моделями. 3. Во власти интерпретаций мы теряем гибкость. 4. У людей, которые работают или живут вместе, появляется общая модель мира, и она ограниченнее, чем модель каждого.
  • Идея психолога Тайби Кэлера – визуализируйте свою роль в проекте. Подумайте, как представлять себе каждого участника, чтобы работа шла лучше.
  • Компании не надо много правил: они позволяют контролировать 5% сотрудников и унижают 95%.
  • Дайте сотрудникам решать проблемы. У каждого должны быть право и возможность «остановить конвейер», если что-то пошло не так. А еще нужна защита от кластерфаков.
  • Создавайте мини-группы для поиска решений: их участники должны мыслить здраво и быстро формулировать идеи.
  • Рационализируйте труд. Иногда ограничения активизируют поиск творческого решения, но учтите, что они могут плохо повлиять на моральный климат у производственников.
  • Про роли в проекте. Работа режиссера – активизировать творческое видение; работа сценариста – разрабатывать структуру и делать интересно; работа продюсера – держать все в рамках реальности и быть хамелеоном, чтобы решать проблемы.

 

 

  

Про страх, проблемы, ошибки и неудачи

  • Неудача – это здоровая часть процесса и условие реализации нового. Критическое отношение к неудачам препятствует прогрессу.
  • Хотите быть креативной командой и заниматься творческими проектами, имейте смелость делать то, что может завершиться неудачей. Люди склонны придерживаться того, что работало раньше, но воспроизведение существующего – путь посредственности.
  • Не бывает единственного, безопасного варианта действия.
  • Пока в проекте не возникло ни одной серьезной проблемы? Джобс: «Не расслабляйся. Это крайне опасная ситуация».
  • Не пытайтесь избежать неудачи любой ценой. Цена предотвращения ошибки часто выше ее исправления.
  • Обсуждение неудач и последствий нужно, чтобы понять происходящее и разъединить в подсознании страх и неудачу.
  • Ищите механизмы, превращающие переживания в рост. Если нет страха ошибиться, то, оказываясь в тупике, человек перезагружается и идет в другом направлении.
  • Первые выводы на основе успехов и неудач обычно неверны, оценивайте процесс.
  • Не стремитесь к тому, чтобы все работало гладко – начнете оценивать людей по количеству ошибок. Еще способ сделать всех посредственными.
  • Позволяйте людям делать ошибки, а ошибкам случаться – дайте возможность исправлять.
  • При столкновении с проблемой старайтесь стать умнее.
  • Искренность, доверие, исследовательский интерес уменьшают страх.
  • Все страдали от проблем и ощущали унижение от неудач – каждому это позволило обрести что-то важное. Взаимная поддержка в сложные времена укрепляет связи между людьми.
  • Почти неизбежно вы потерпите неудачу с каким-то проектом. Неизвестно, когда и как. Будьте готовы финансово.
  • Как думать про сложности: «С такой проблемой мы еще не сталкивались. Интересно, как мы ее победим».

 

 

 

Экспресс-курс: Как управлять с помощью корпоративной культуры

 

Про бизнес и стратегическое управление креативными конторами

  • Развивайте креативную культуру, тогда сможете воспроизводить успех многократно.
  • Собирайте команду из разных, амбициозных и талантливых. При найме оценивайте потенциал роста. Берите более толковых, чем сами.
  • Соревнование между личным вкладом одиночек и силой группы с разными точками зрения – нормальная динамика. Задача того, кто управляет проектом, – баланс между 2 полюсами.
  • Идеи исходят от людей, люди важнее. Департамент развития нужен, чтобы нанимать талантливых людей, создавать им условия для реализации потенциала, распределять по проектам и управлять взаимодействиями (способ взаимодействия решает).
  • Природа менеджмента: одни решения тянут за собой другие, желуди остаются после того, как срубают дуб.
  • Про Джобса. Он купил Pixar за 5 млн и в нижней точке развития студии вложил 54 млн долларов без гарантий. С 87 по 91 год Джобс пытался продать Pixar 3 раза. Стив хотел 120, ему предложили 90, он ушел с переговоров. Кэтмелл понял, что происходит: на самом деле он не продает, он ведет разведку рынка.
  • Используйте короткие проекты для технологических экспериментов и повышения квалификации. Когда команда меньше, человек занимается многим и развивает навыки.
  • Текущий успех не дает иммунитета от изменений на рынке. Работайте на опережение, сокращайте расходы.
  • Подавляйте токсичное мышление сразу.
  • Организация более консервативна и устойчива к изменениям, чем входящие в нее люди.
  • Многие мелкие проблемы имеют долгосрочные последствия.
  • Со временем основатели и сотрудники теряют «мышление стартапа». Сопротивляйтесь.
  • Джобс моментально менял убеждения, если появлялись новые факты.
  • У компании есть «зверь» и «ребенок». «Зверь» – все про графики, прибыль и подразделения, приносящие доход. «Ребенок» – все про потенциал, непредсказуемость, идеи и креативность. Кормить «зверя» необходимо, но плохо, когда все сводится к этому. Ищите баланс.

 

Что еще вы узнаете?

  • Как придумали бренд Pixar?
  • Как создавать креативный, но понятный широкой аудитории и прибыльный продукт?
  • Как быть с менеджерской проблемой чрезмерного контроля?
  • Что такое День личных проектов и зачем он?
  • Как быть с внутренними кризисами и нарастающим консерватизмом в творческой конторе?
  • Что такое День замечаний?
  • Как работает Braintrust?
  • Как снизить издержки на 10%?
  • Как Джобс и Кэтмелл давали «шоу пони и собачки»?
  • Зачем Джобс делал дырки на джинсах?

На русском языке книгу «Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей» выпустило издательство «Альпина Паблишер».

 

Отметить прочтение на Facebook

Автор
Константин Бадянский
Автор
Рекомендуем
Психология PM’а. Как справляться с трудными задачами на больших проектах
Как вовлечь стейкхолдеров в проект. 6 шагов
Управление проектами. Как предотвратить типичные ошибки
Как сюда попасть

Zillion приглашает к сотрудничеству

Zillion приглашает к сотрудничеству обладателей уникальных знаний готовых делиться ими и совместно зарабатывать. Для вас мы подготовили уникальную инфраструктуру, которая позволит комфортно работать онлайн преподавателем, создавать собственные курсы и проводить вебинары. Чтобы узнать подробности, напишите нам: ideas@zillion.net

Комментарии 0

Отправить комментарий на Facebook


Рекомендуем к просмотру
Управление проектами
Zillion.Quick: «Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей», Эд Кэтмелл
9 марта 2017 г. 623
Управление проектами
Проектное мышление. Поиск инвестиций: зачем использовать CRM
23 февраля 2017 г. 899
Управление проектами
Надпрофессиональные навыки: управление проектами
22 февраля 2017 г.
984
Управление проектами
Управление проектами: как организовать путешествие
14 февраля 2017 г.
979
Развитие персонала
Zillion.Quick: синопсис + инфографика. «Лидер и племя. 5 уровней корпоративной культуры»
9 февраля 2017 г. 1,059
Продуктивность
С 2017-м! Начните год продуктивно: 5 полезных курсов вместо 5 новогодних кило
1 января 2017 г. 2,025
Управление проектами
Чем занимается Project Manager?
20 марта 2017 г. 624
Маркетинг
Zillion.Quick: «Фиолетовая корова. Сделайте свой бизнес выдающимся», Сет Годин
28 декабря 2016 г.
1,897
Образ жизни
«Как изменить жизнь с Нового года» и вот это все. Лист онлайн-сервисов вместо селф-сервиса
20 декабря 2016 г.
1,733
Продажи
Zillion.Quick: «Эффективное коммерческое предложение», Денис Каплунов
12 декабря 2016 г. 2,081
Управление проектами
Как укладываться в сроки? Модель проект-менеджмента «Оптимизация результата»
11 декабря 2016 г.
1,217
Менеджмент
Zillion.Quick: синопсис книги + инфографика. «Вместо МВА. Полезные советы от легендарных менеджеров»
7 декабря 2016 г.
1,970
Продажи
Валерий Домашенко: «В современном бизнесе первая продажа делается в ноль, если не в минус. Ты получаешь не деньги, а контакт с клиентом – возможность продать ему снова»
2 июня 2016 г.
5,681
Стартап
Единорог сорвался с радуги. Тренд: стартапы-фениксы и водяные мишки
29 апреля 2016 г. 3,496
Личная эффективность
Zillion.Quick: саммари книги + инфографика. «Триггеры. Формируй привычки, закаляй характер»
22 апреля 2016 г.
5,376
Личная эффективность
Почему будущее – за дуальным образованием, микроформатами и проектированием карьеры
13 апреля 2016 г. 5,087
Образ жизни
Co-Living Entrepreneurs: решили жить вместе
8 апреля 2016 г.
2,776
Edutainment
NEW. Вышел четвертый номер журнала Zillion
29 марта 2016 г.
2,597
Образ жизни
Как пробежать свой первый марафон
19 января 2017 г. 2,070