27 июня 2013 • Развитие персонала • Вебинар
Корпоративный майнд-менеджмент: Как создать управляемую организацию с сильной культурой?
2 отзыва

Корпоративный майнд-менеджмент: Как создать управляемую организацию с сильной культурой?
Запись вебинара
Корпоративный майнд-менеджмент: Как создать управляемую организацию с сильной культурой?
Сертификат
Слушатели, которые полностью прошли программу экспресс-курса, получают диплом.
Изучите курс
0 ч 50 м
Программа

В компании N все как обычно: сотрудники не успевают выполнять задания руководства, а начальство пребывает в постоянном стрессе от перегрузок. «Аврал» и «дедлайн» – слова, которые звучат в офисе чаще, чем «доброе утро».  Времени на долгосрочные и стратегические задачи не хватает, его вообще катастрофически не хватает ни на что. В редких паузах между авралами руководство предпринимает робкие попытки улучшить систему управления компанией. Но сотрудники, привыкшие работать, как придется, сопротивляются любым переменам. Если компания N хотя бы немного напоминает вам вашу собственную компанию, то вебинар Сергея Бехтерева – для вас!

Авторы
Сергей Бехтерев
Автор бестселлера «Майнд-менеджмент». Первый в России сертифицированный MindJet специалист, консультант-практик.
Сертификат
Добавьте его в резюме, поделитесь ссылкой в соцсетях или разместите на свою LinkedIn-страницу
настоящим сертификатом удостоверяется, что
Иван Иван Иванович
прошел обучение по программе
«Корпоративный майнд-менеджмент: Как создать управляемую организацию с сильной культурой?»
Проверка
подлинности
Запишитесь на экспресс-курс "Корпоративный майнд-менеджмент: Как создать управляемую организацию с сильной культурой?"
Корпоративный майнд-менеджмент: Как создать управляемую организацию с сильной культурой?: Участие в экспресс-курсе и доступ к записи
Ваша цена
250 RUB
Цена без скидки
250 RUB
Оставить заявку, или Авторизуйтесь
О чем пойдет речь?
    Как технологии майнд-менеджмента позволяют решать стоящие перед организациями проблемы.
    Как создать единую панель управления бизнесом, объединяющую организационную структуру, процессы, функции и проекты компании.
    Каким образом сделать, чтобы сотрудники разделяли общую картину целей и понимали, как они связаны с ежедневной работой.
    Каковы основные ошибки внедрения любых систем управления (KPI, ERP, ISO, CRM, Project Management) в российских организациях.
Закончили курс и получили сертификат 22
Отзывы наших выпускников

Каждый дельный комментарий, подтвержденный модераторами, дает вам 15 ZL. Самый простой способ учиться бесплатно.

Татьяна

Спасибо! Интересная информация. Согласна, визуализация и структурирование помогают легче воспринимать информацию

Якимова Елизавета Геннадьевна

Очень хорошо обобщена информация, обсужу с руководством, как можем внедрить в работу в нашей компании.

Оставить отзыв

Наши лекторы – практики. У них есть кейсы и советы, которые помогут вам в работе. Но о многом спикеры не рассказывают просто потому, что их не спрашивают.


Результатов Показать все