1 дек. 2014 • Развитие персонала • Экспресс-курс
Оптимизация бизнес-процессов и численности персонала. Управление организацией в условиях кризиса
6 отзывов
Часть 1
Определение бизнес-процесса
Часть 1
Определение бизнес-процесса
Кризис в организации. Три "Не" менеджмента.
Часть 2
Работа с персоналом
Часть 2
Работа с персоналом
Страхи. Мотивация сотрудников их страхами.
Часть 3
Хоторнский эксперимент
Часть 3
Хоторнский эксперимент
Изучение влияния объективных факторов (освещение, оплата, перерывы) на производительность труда.
Часть 4
Вовлечение работников
Часть 4
Вовлечение работников
Оптимизация деятельности и численности персонала.
Часть 5
Взаимодействие между подразделениями
Часть 5
Взаимодействие между подразделениями
Технология управления взаимодействием между подразделениями.
Часть 6
Функции руководителя
Часть 6
Функции руководителя
Планирование и его этапы, концепция организации, определение целей.
Часть 7
Постановка целей
Часть 7
Постановка целей
Создание дерева целей, определение необходимых ресурсов и контроль.
Часть 8
Расчет фонда заработной платы
Часть 8
Расчет фонда заработной платы
Формула для расчета заработной платы и примеры расчета.
Часть 9
Q&A
Часть 9
Q&A
Вопросы и ответы.
Сертификат
Слушатели, которые полностью прошли программу экспресс-курса, получают диплом.
Изучите курс
FREE
FREE
0 ч 24 м
0 ч 4 м
0 ч 3 м
0 ч 4 м
0 ч 4 м
0 ч 10 м
0 ч 15 м
Программа

В кризис на руководителе лежит огромная ответственность. Он принимает решения, от которых зависит будущее компании. Как действовать в условиях неопределенности? Как не потерять то, что создавалось много лет? Кто и для чего устраивает кризисы? Как заработать на кризисе? Один из законов Паркинсона звучит так: «Учреждение, в котором работают более тысячи сотрудников, становится "вечной" империей. Она создает столько внутренней работы, что больше не нуждается в контактах с внешним миром». Это происходит с любой компанией, где сотрудников неоправданно много, надо регулярно платить зарплаты, но уже не понятно, кто что делает и какие результаты дает. Причина раздутого штата – плохо настроенные процессы. Если разобраться в них и сократить цепочку, прояснится, кто действительно необходим. Бизнес станет более гибким за счет экономии, ускорения процессов и отказа от внутренней бюрократии.

Авторы
Павел Бормотов
Профессиональный коуч, бизнес-тренер, консультант по организационному развитию и обучению персонала. Два высших образования: социальный педагог - психолог (на базе ЛГУ) и психолог-консультант по управлению персоналом (кафедра акмеологии РАГС при Президенте РФ). Преподаватель в Бизнес Школе МГИМО.
Сертификат
Добавьте его в резюме, поделитесь ссылкой в соцсетях или разместите на свою LinkedIn-страницу
настоящим сертификатом удостоверяется, что
Иван Иван Иванович
прошел обучение по программе
«Оптимизация бизнес-процессов и численности персонала. Управление организацией в условиях кризиса»
Проверка
подлинности
Запишитесь на экспресс-курс "Оптимизация бизнес-процессов и численности персонала. Управление организацией в условиях кризиса"
Оптимизация бизнес-процессов и численности персонала. Управление организацией в условиях кризиса: Участие в экспресс-курсе и доступ к записи
Ваша цена
490 RUB
Цена без скидки
490 RUB
Оставить заявку, или Авторизуйтесь
Чему вы научитесь?
    Составлять план действий по оптимизации численности персонала.
    Применять методы сокращения численности.
    Оптимизировать бизнес-процессы.
    Оценивать реальное состояние своей организации.
    Анализировать ситуацию и разрабатывать скелет антикризисного реагирования с учетом сценариев развития.
    Применять технологии управления в условиях кризиса.
    Повышать эффективность сотрудников и топ-менеджеров.
    Нейтрализовывать негативные факторы и угрозы бизнесу.
    Определять зоны ответственности и реализовывать план действий на оперативном, тактическом и стратегическом уровне.
    Проводить профилактику и выводить организацию из кризиса.
О чем пойдет речь?
    Управление качеством персонала: эффективность, мотивация к труду, стимулирующие факторы и типы мотивации.
    Оптимизация бизнес-процессов как способ управления численностью. Основные приемы.
    Оптимальная численность персонала: принципы, алгоритмы и методы расчета; достоинства и недостатки; ограничения и примеры.
    От цифр – к людям. Критерии для определения «кадрового ядра» и «кадровой периферии».
    Мягкие и жесткие методы сокращения численности: достоинства и недостатки. Методы гибкого управления численностью.
Кому полезно?
    Владельцам компаний с большим штатом.
    Собственникам бизнеса.
    Генеральным директорам.
    Менеджерам высшего и среднего звена.
    Менеджерам по подбору персонала.
Закончили курс и получили сертификат 102
Отзывы наших выпускников

Каждый дельный комментарий, подтвержденный модераторами, дает вам 15 ZL. Самый простой способ учиться бесплатно.

Стариков Владислав Николаевич

Емко! В целом было все определенно внятно и несмотря на отдельные нюансы курсы. Впечатления положительные. Спасибо!

Татьяна

Спасибо! Отлично доведена информация о необходимости измерения; действительно все становится нагляднее, если начинаем фиксировать и измерять.

Мельников Андрей Алексеевич

Данный курс показывает значимость постановки цели по SMARTER. добавляя эмоциональную окраску цели и запись её на бумажный носитель. Осмыслена значительная роль регламентации прописания ВСЕХ бизнес-процессов в организации с точки зрения оптимизации затрат и эффективного управления своим бизнесом. Кроме того, показана новая роль нематериальной мотивации персонала, которая более сильно мотивирует чем денежный фактор через определённое время.

Lebedz Anastasiya

Курс стоит прослушать хотя бы из-за блока "Расчет фонда оплаты труда". Полезная формула расчета, которую действительно можно применить на практике.
Отдельно спасибо за первый блок по "входу" и "выходу" в бизнес-процессах. Такой подход работает.

Оставить отзыв

Наши лекторы – практики. У них есть кейсы и советы, которые помогут вам в работе. Но о многом спикеры не рассказывают просто потому, что их не спрашивают.


Результатов Показать все