1 апр. 2015 • Менеджмент • Экспресс-курс
Процессный подход к управлению компанией. Как построить систему на основе бизнес-процессов
3 отзыва
Часть 1
Глава 1: Как построить систему на основе бизнес-процессов
Часть 1
Глава 1: Как построить систему на основе бизнес-процессов
Что входит в бизнес-процессы, какие цели и задачи должны стоять перед руководителем.
Часть 2
Глава 1: Стереотипы руководителей
Часть 2
Глава 1: Стереотипы руководителей
Страхи и заблуждения руководителей.
Часть 3
Глава 1: Что такое бизнес-процесс
Часть 3
Глава 1: Что такое бизнес-процесс
Из чего складывается бизнес-процесс.
Часть 4
Глава 1: Почему компании теряют клиентов
Часть 4
Глава 1: Почему компании теряют клиентов
Рассмотрим основные причины по которым компании теряют клиентов.
Часть 5
Глава 1: Что такое процессный подход к управлению
Часть 5
Глава 1: Что такое процессный подход к управлению
Процессное управление - управление на основе сквозных бизнес-процессов.
Часть 6
Глава 1: Что решает переход на процессное управление
Часть 6
Глава 1: Что решает переход на процессное управление
Какую выгоду мы получим после внедрения процентного управления.
Часть 7
Глава 2: Вариативность решений
Часть 7
Глава 2: Вариативность решений
У руководителя всегда есть выбор из многообразия вариантов решений.
Часть 8
Глава 2: Нормальное распределение Гаусса
Часть 8
Глава 2: Нормальное распределение Гаусса
Мы не ищем идеала - мы ищем рабочий вариант в наших условиях. Как оптимизировать нашу работу под то, что мы имеем.
Часть 9
Глава 2: Какие роли играет руководитель
Часть 9
Глава 2: Какие роли играет руководитель
Как используют рабочее время бизнес-архитектор, оперативный управляющий и архитектор.
Часть 10
Глава 2: Модель управления PDCA
Часть 10
Глава 2: Модель управления PDCA
Из чего складывается модель управления PDCA.
Часть 11
Глава 2: Работа руководителя при процессном управлении
Часть 11
Глава 2: Работа руководителя при процессном управлении
Приоритеты и задачи руководителя при процессном управлении.
Часть 12
Глава 3: Модель системы управления
Часть 12
Глава 3: Модель системы управления
Система управления как комплекс решений.
Часть 13
Глава 3: Системные и бессистемные компании
Часть 13
Глава 3: Системные и бессистемные компании
Как организованы процессы в системной и бессистемной компаниях.
Часть 14
Глава 4: Алгоритм успешных изменений
Часть 14
Глава 4: Алгоритм успешных изменений
Универсальный алгоритм успешных изменений.
Часть 15
Глава 4: Как организовать проект внедрения бизнес-процессов
Часть 15
Глава 4: Как организовать проект внедрения бизнес-процессов
Как происходит внедрение бизнес-процессов.
Часть 16
Q&A
Часть 16
Q&A
Вопрос-ответ
Сертификат
Слушатели, которые полностью прошли программу экспресс-курса, получают диплом.
Изучите курс
FREE
FREE
0 ч 3 м
0 ч 5 м
0 ч 11 м
0 ч 7 м
0 ч 5 м
0 ч 3 м
0 ч 8 м
0 ч 17 м
0 ч 5 м
0 ч 6 м
0 ч 3 м
0 ч 5 м
0 ч 6 м
0 ч 25 м
Программа

Один из основных факторов, влияющих на успех компании, – степень ее управляемости. Результаты бизнеса зависят от того, насколько точно сотрудники реализуют идеи предпринимателя, правильно ли руководитель ставит задачи. Руководители многих компаний большую часть времени сами находятся в роли исполнителей, а управление, по сути, не осуществляется. Можно бесконечно «охотиться» за лучшими головами, прокачивать навыки лидерства у менеджеров, но без грамотной системы управления бизнес всегда будет зависеть от «звезд» и «незаменимых» людей.

Авторы
Виктор Лучков
Эксперт, управляющий партнер в команде "Михаил Рыбаков и Партнеры". Специализируется на внедрении и оптимизации бизнес-процессов. Помогает собственникам провести изменения в бизнесе, создать команду на основе единых ценностей, преодолеть сопротивления в коллективе в ходе нововведений. Основной формат работы - корпоративные сессии.
Сертификат
Добавьте его в резюме, поделитесь ссылкой в соцсетях или разместите на свою LinkedIn-страницу
настоящим сертификатом удостоверяется, что
Иван Иван Иванович
прошел обучение по программе
«Процессный подход к управлению компанией. Как построить систему на основе бизнес-процессов»
Проверка
подлинности
Запишитесь на экспресс-курс "Процессный подход к управлению компанией. Как построить систему на основе бизнес-процессов"
Процессный подход к управлению компанией. Как построить систему на основе бизнес-процессов: Участие в экспресс-курсе и доступ к записи
Ваша цена
490 RUB
Цена без скидки
490 RUB
Оставить заявку, или Авторизуйтесь
Чему вы научитесь?
    Внедрять изменения в компании.
    Решать проблему кадрового голода и мотивации подчиненных.
    Отличать процессное управление от командно-административного.
    Делегировать не только отдельные задачи, но и полномочия в рамках зоны ответственности сотрудника.
    Избегать тотального контроля и повысить исполнительность подчиненных.
О чем пойдет речь?
    Суть процессного подхода. Когда собственнику нужно обратиться к процессному управлению.
    Стереотипы, которые мешают внедрить бизнес-процессы.
    Как построить систему управления на основе бизнес-процессов. Авторская модель.
    Как повысить ответственность сотрудников за результат. Кто такие «правильные сотрудники».
    4-тактный цикл управления. Что мешает вам делегировать.
    Горизонтальный контроль.
Кому полезно?
    Собственникам бизнеса.
    Руководителям компаний.
    Руководителям государственных организаций.
    Тем, кто готов строить систему управления своими руками.
Закончили курс и получили сертификат 92
Отзывы наших выпускников

Каждый дельный комментарий, подтвержденный модераторами, дает вам 15 ZL. Самый простой способ учиться бесплатно.

Татьяна

Понравилось раскрытие понятия "правильные люди", действительно с такими людьми приятно и легко работать. Спасибо!

Lebedz Anastasiya

Виктор излагает весь материал системно, структурированно, лаконичка. Схемы позволяют разобрать в теме на примерах. Интересен материал о рулях руководителя и методиках управления персоналом

Оставить отзыв

Наши лекторы – практики. У них есть кейсы и советы, которые помогут вам в работе. Но о многом спикеры не рассказывают просто потому, что их не спрашивают.


Результатов Показать все