22 апр. 2015 • Развитие персонала • Экспресс-курс
Как превратить коллектив в команду
9 отзывов
Часть 1
Формирование команды: руководство для руководителя
Часть 1
Формирование команды: руководство для руководителя
Этапы формирования команды. Различные заблуждения на всех этапах.
Часть 2
Что такое команда и зачем она нужна
Часть 2
Что такое команда и зачем она нужна
Как мы понимаем, что мы команда. Когда не нужна команда. Цели создания команды и ее модель.
Часть 3
Цели в команде
Часть 3
Цели в команде
Критерии командной цели и ее повышение.
Часть 4
Роль лидера в команде
Часть 4
Роль лидера в команде
Качества и обязанности лидера. Реализация лидерской позиции. Создание и поддержание доверия. Развитие лидерства в разных ситуациях. Принципы воодушевления и алгоритм обратной связи.
Часть 5
Взаимодействие внутри команды
Часть 5
Взаимодействие внутри команды
Распределение ролей в команде. Взаимоотношения и принципы общения.
Часть 6
Создание и развитие команды
Часть 6
Создание и развитие команды
Создание и формирование команды. Как правильно воспитывать ответственность.
Часть 7
Q&A
Часть 7
Q&A
Вопросы и ответы
Сертификат
Слушатели, которые полностью прошли программу экспресс-курса, получают диплом.
Изучите курс
FREE
FREE
0 ч 6 м
0 ч 26 м
0 ч 7 м
0 ч 5 м
0 ч 16 м
Программа

Персонал многих компаний состоит из разрозненных людей, не объединенных общими целями и ценностями: каждый «сам за себя» и сам по себе. Как руководителю взаимодействовать с сотрудниками, чтобы все воодушевленно работали на единый результат и команда достигала амбициозных корпоративных целей?

Авторы
Светлана Долгова
Эксперт в области управления персоналом, развития отделов продаж. Директор по развитию оздоровительно-развивающего центра «Гармония». Научный руководитель курса «Управление персоналом» в Университетской бизнес-школе (UBS) при МГУ им. М.В. Ломоносова. Разработчик курса «Управление временем» для Университета профессиональной политики. Среди клиентов Светланы: Mail.ru, «Инсол», «Стинс Коман», «Скания», «Ростелеком», «Гознак», «Росатом», Toyota, Major, AnexTour, «Сбербанк России».
Сертификат
Добавьте его в резюме, поделитесь ссылкой в соцсетях или разместите на свою LinkedIn-страницу
настоящим сертификатом удостоверяется, что
Иван Иван Иванович
прошел обучение по программе
«Как превратить коллектив в команду»
Проверка
подлинности
Запишитесь на экспресс-курс "Как превратить коллектив в команду"
Как превратить коллектив в команду: Участие в экспресс-курсе и доступ к записи
Ваша цена
490 RUB
Цена без скидки
490 RUB
Оставить заявку, или Авторизуйтесь
Чему вы научитесь?
    Создавать команду из рабочей группы.
    Находить общие для всей команды цели.
    Воодушевлять команду.
    Повышать ответственность участников за результат.
О чем пойдет речь?
    Что такое команда и всегда ли она нужна в бизнесе.
    Роль руководителя и лидерская позиция.
    Вовлекающие и воодушевляющие коммуникации.
    Как повышать «планку».
    Этапы формирования команды: действия руководителя.
    Развивающие коммуникации.
Кому полезно?
    Начинающим управленцам.
    Лидерам проектов.
    Опытным руководителям.
    Тем, кто хочет повысить сложность задач для своей команды.
Закончили курс и получили сертификат 89
Отзывы наших выпускников

Каждый дельный комментарий, подтвержденный модераторами, дает вам 15 ZL. Самый простой способ учиться бесплатно.

Майданов Алексей Николаевич

Данный курс позволяет освоить основы командообразования. Открывает некоторые "подводные камни" при создании команды, раскрывает поведенческие особенности лидера и членов команды. Отдельное спасибо спикеру за информативность.

Татьяна

Спасибо за отличное раскрытие темы, за полезные советы. Понравились полные, развернутые ответы Светланы на вопросы слушателей.

Данил Соколов

Наверное, лучший из просмотренных мной курсов на тему построения команды и командного взаимодействия. Все общие моменты хорошо освещены, можно составить карту абсолютно всех процессов, касающихся построения команды, а потом уже "наслаивать" новые знания на эту систему, получая их в других курсах дополнительно.

Наталья Левченко

курс отличный, много полезной информации, развернутые ответы на вопросы.

Елена Сергеевна Павлинова

Удачный курс

Lebedz Anastasiya

Светлана дает простую модель общих целей команды, что позволит Вам даже с нуля начать работу над сплочением команды (созданием или примирением). Также в курсе Вы найдете советы, как повысить ответственность команды за порученные задания

Оставить отзыв

Наши лекторы – практики. У них есть кейсы и советы, которые помогут вам в работе. Но о многом спикеры не рассказывают просто потому, что их не спрашивают.


Результатов Показать все