4 авг. 2015 • Менеджмент • Экспресс-курс
Как управлять с помощью корпоративной культуры
26 отзывов
Часть 1
Значение привычек
Часть 1
Значение привычек
Как снизить управленческие затраты. Зачем это вам, если вы занимаетесь бизнесом.
Часть 2
Понятие корпоративной культуры
Часть 2
Понятие корпоративной культуры
Что входит в корпоративную культуру, из каких элементов она состоит. Какие ценности проповедуют ваши сотрудники.
Часть 3
Работа с убеждениями
Часть 3
Работа с убеждениями
Как убеждения влияют на ценности и наоборот. Какие они бывают.
Часть 4
Нормы поведения
Часть 4
Нормы поведения
Какие нормы поведения есть в вашей корпоративной культуре. Проявления культуры.
Часть 5
С чего начать
Часть 5
С чего начать
С чего начать построение корпоративной культуры. Как внедрять новые нормы и правила.
Часть 6
Q&A
Часть 6
Q&A
Вопрос-ответ.
Сертификат
Слушатели, которые полностью прошли программу экспресс-курса, получают диплом.
Изучите курс
FREE
FREE
0 ч 16 м
0 ч 41 м
0 ч 22 м
0 ч 12 м
Программа

За нормальное поведение не нужно платить. Нормальное поведение не нужно контролировать. Ценности и убеждения – самые большие мотиваторы и самые непреодолимые препятствия. За ценности отдают всё остальное и даже жизни. Корпоративная культура – то, что управляет вашими сотрудниками в ваше отсутствие. Или инструментарий, с помощью которого вы можете управлять персоналом. Получите на мастер-классе новые рычаги для управления вашим персоналом и бизнесом.

Авторы
Борис Жалило
Эксперт по построению систем продаж, работе с возражениями. Основатель и системный тренер-консультант Международной консалтинговой группы Business Solutions International. Опыт в продажах и ведении переговоров – 20 лет. Тренер-консультант с 20-летним опытом: провел более 2000 тренингов. Сертифицированный провайдер бизнес-симуляций EcoSIM. Автор и соавтор бестселлеров «Книга директора по сбыту», «Шпаргалка проДАж», «Мобилизация персонала», «Антискидка» и других. Среди клиентов Бориса: «МТС», «Билайн», «Мегафон», Azercell, Moldcell, «Сбербанк России», «Альфа-Банк», «Номос-Банк», «Ситибанк», Toyota Land, Toyota Kazakhstan, «ПЭК», Sokolov Jewelry, «Телеканал ТВК», рекламное агентство «Алькасар».
Сертификат
Добавьте его в резюме, поделитесь ссылкой в соцсетях или разместите на свою LinkedIn-страницу
настоящим сертификатом удостоверяется, что
Иван Иван Иванович
прошел обучение по программе
«Как управлять с помощью корпоративной культуры»
Проверка
подлинности
Запишитесь на экспресс-курс "Как управлять с помощью корпоративной культуры"
Как управлять с помощью корпоративной культуры: Участие в экспресс-курсе и доступ к записи
Ваша цена
490 RUB
Цена без скидки
490 RUB
Оставить заявку, или Авторизуйтесь
Чему вы научитесь?
    Поймете, почему многие управленческие инструменты и инициативы в вашей компании сейчас не работают, и сотрудники ведут себя далеко не всегда так как нужно.
    Узнаете, из чего состоит корпоративная культура и как формируются ее элементы.
    Сможете анализировать существующую в вашей компании корпоративную культуру, и сможете понять какие ее элементы способствуют результативности и росту бизнеса, а какие наоборот, снижают результаты.
    Сможете определять соответствие или не соответствие кандидата желаемой корпоративной культуре.
    Получите инструментарий изменения ценностей, убеждений, норм поведения.
Кому полезно?
    Генеральным директорам и владельцам бизнеса.
    Руководителям.
    HR-специалистам.
    Консультантам.
Закончили курс и получили сертификат 103
Отзывы наших выпускников

Каждый дельный комментарий, подтвержденный модераторами, дает вам 15 ZL. Самый простой способ учиться бесплатно.

Анна Плохова

отличный мастер-класс! очень важные нюансы и детали, на всех уровнях, учитывая различные особенности

Елена Дудник

Очень необходимо и вовремя. Многим руководителям не хватает таких знаний и навыков. Как раз сегодня дорабатывала правила корпоративной этики для своих сотрудников и вот такой подарок, трудные для меня моменты были на вебинаре очень доходчиво разъяснены.

Борис Жалило

На мой взгляд было интересно и полезно.

July Ivanova

Очень много примеров практического применения.
Плакаты впечатлили!

Холин Андрей Николаевич

Хороший семинар, есть отличные идеи

Милана Рагимова

Благодарю автора за очень полезный тренинг!

Дарья Владимировна Северцева

Замечательный курс, все подробно и доходчиво изложено лектором

Светлана Семенова

Супер!

Алексей Ильиных

Данным мастер-классом определение "корпоративная культура" раскладывается "по полочкам". Очень простая и четкая структура лекции, даются ёмкие определения таких понятий как "ценности", "привычки", "нормы поведения"... Рассказывается как может проявляться культура (герои, легенды, традиции и т.д.) Приводятся примеры того, как эти элементы культуры работают (или не работают).
И самое главное, с чего начать, чтобы управлять этим процессом (принципы простые, но полезные).
Спасибо автору за этот курс!

Ирина Викторовна Жмур

отличный курс.

Елена Смущенко

Курс достаточно концентрирован примерами и подан в легкой форме.
Спасибо!

Мельников Андрей Алексеевич

Отменный курс, позволяющий выработать правильные ценности в компании, среди которых самая главная - ЦЕННОСТЬ РАЗВИТИЯ! Показаны интересные инструменты, способные быстро и эффективно сформировать и транслировать на своих сотрудников корпоративные ценности.

Олеся Куденко

Спасибо, очень увлекательный материал!

Lebedz Anastasiya

Хороший курс о том, как можно использовать такой инструмент, как "корпоративная культура" в создании команды, в управлении этой командой, постановке задач и создании стандартов. Борис приводит примеры постеров, которые должны почаще мелькать перед глазами сотрудников, чтобы плавно прижились правила и стандарты (работы в отделе, в общении с клиентами, поставщиками)

Оставить отзыв

Наши лекторы – практики. У них есть кейсы и советы, которые помогут вам в работе. Но о многом спикеры не рассказывают просто потому, что их не спрашивают.


Результатов Показать все