10 февр. 2016 • Управление проектами • Экспресс-курс
Как вовлечь стейкхолдеров в проект. 6 шагов
3 отзыва
Часть 1
Работа со стейкхолдерами: управление или вовлечение?
Часть 1
Работа со стейкхолдерами: управление или вовлечение?
Кто такие стейкхолдеры? Зачем с ними работать? Каковы типичные ошибки в управлении заинтересованными сторонами и их цена?
Часть 2
6 шагов работы по вовлечению стейкхолдеров: от выявления до мониторинга
Часть 2
6 шагов работы по вовлечению стейкхолдеров: от выявления до мониторинга
Будут объяснены этапы вовлечения стейкхолдеров и приведены примеры инструментов. Детально будут рассмотрены шаги 1 и 2. Рассматривается кейс «Больница City University».
Часть 3
Как определять ключевой интерес стейкхолдеров и уровень влияния
Часть 3
Как определять ключевой интерес стейкхолдеров и уровень влияния
Разбираем на примере кейса «Больница City University» детально шаги 3 и 4. Рассматриваем инструменты «карта власти», «ключевой интерес», MoSCoW.
Часть 4
Как разработать план коммуникаций
Часть 4
Как разработать план коммуникаций
На примере того же кейса разбираем шаги 5 и 6. Рассматриваем инструмент «План коммуникаций». Определяем регулярные коммуникации и разовые. Разбираемся с видами PR мероприятий.
Часть 5
Вопросы, ответы
Часть 5
Вопросы, ответы
Ответы на вопросы.
Сертификат
Слушатели, которые полностью прошли программу экспресс-курса, получают диплом.
Изучите курс
FREE
FREE
0 ч 11 м
0 ч 18 м
0 ч 2 м
Программа

«Кроме клиентов и авторов, в проектах обычно есть еще несколько заинтересованных сторон – стейкхолдеров, и не менее важных. Проекты динамично растут, когда хорошо налажено взаимодействие со всеми стейхолдерами. Это могут быть инвесторы, опосредованные пользователи сервиса, ближайшее окружение клиентов, органы власти, СМИ и т.д. Я создаю и развиваю проектные офисы в течение 15 лет. На мастер-классе расскажу, как вовлекать в проект нужных стейкхолдеров и как уменьшить количество неприятных сюрпризов, связанных с изменчивыми ожиданиями заинтересованных сторон».

Авторы
Алина Гроссман
Специалист по созданию и развитию проектных офисов с 15-летним опытом. Руководитель аппарата правления в «Нордеа Банк», сооснователь Клуба руководителей проектных офисов. Имеет сертификат Global alliance of project performance standard, США. В портфолио Алины – проект по восстановлению Триумфальной арки Цесаревича Николая во Владивостоке, создание и развитие проектных офисов в компаниях и банках, развитие новых каналов продаж, ребрендинг.
Сертификат
Добавьте его в резюме, поделитесь ссылкой в соцсетях или разместите на свою LinkedIn-страницу
настоящим сертификатом удостоверяется, что
Иван Иван Иванович
прошел обучение по программе
«Как вовлечь стейкхолдеров в проект. 6 шагов»
Проверка
подлинности
Запишитесь на экспресс-курс "Как вовлечь стейкхолдеров в проект. 6 шагов"
Как вовлечь стейкхолдеров в проект. 6 шагов: Участие в экспресс-курсе и доступ к записи
Ваша цена
490 RUB
Цена без скидки
490 RUB
Оставить заявку, или Авторизуйтесь
О чем пойдет речь?
    6 шагов работы по вовлечению стейкхолдеров: от выявления до мониторинга.
    Методы определения ключевого интереса стейкхолдеров.
    Типичные ошибки в управлении заинтересованными сторонами и их ценой.
Навыки
    Выявление заинтересованных сторон.
    Определение потребностей стейкхолдеров.
    Вовлечение стейкхолдеров в проекты и планирование коммуникаций.
Кому полезно?
    Руководителям проектов и программ.
    Линейным руководителям.
    Тем, кто хочет научиться вовлекать стейкхолдеров в проекты.
Закончили курс и получили сертификат 50
Отзывы наших выпускников

Каждый дельный комментарий, подтвержденный модераторами, дает вам 15 ZL. Самый простой способ учиться бесплатно.

Igor Stolyarenko

Каждому руководителю проекта необходим реестр стейкхолдеров,
матрица требований и план управления проектом. Именно с данных
составляющих и начинается проект.
Коммуникации со стейкхолдерами очень важны на фазе старта проекта.
Необходимо зафиксировать все ограничения проекта, а так же базовые
бизнес-требования по его целям.

Оставить отзыв

Наши лекторы – практики. У них есть кейсы и советы, которые помогут вам в работе. Но о многом спикеры не рассказывают просто потому, что их не спрашивают.


Как сделать проект важным и интересным для всех стейкхолдеров
Потапенко Екатерина
16 января 2016 г., 14:30
Мясные блюда любят далеко не все люди. Точно также и проект не может быть интересен для всех стейкхолдеров. Всегда найдется человек, чьи интересы будут ущемлены в результате реализации проекта, либо проект помешает его планам. Не надо нравиться всем, надо работать на результат, о котором не стыдно будет рассказать внукам
Алина Гроссман
21 марта 2016 г., 10:20
Как правильно организовать коммуникации с многоуровневыми стейкхолдерами? Например, если компания является дочерней и нам удалось выявить заинтересованных только в материнской компании.
Igor Stolyarenko
17 февраля 2016 г., 18:08
Как правильно организовать коммуникации с многоуровневыми стейкхолдерами? Например, если компания является дочерней и нам удалось выявить заинтересованных только в материнской компании.
Алина Гроссман
21 марта 2016 г., 10:21
Результатов Показать все