12 янв. 2016 • Менеджмент • Экспресс-курс
Как управлять проектной командой. 5 техник
7 отзывов
Часть 1
Вступление
Часть 1
Вступление
Представление автора. Рассказ о себе и краткое содержание прошлых лекций.
Часть 2
Что такое команда и чем она отличается от группы?
Часть 2
Что такое команда и чем она отличается от группы?
Речь пойдет о ключевых особенностях эффективных команд и их принципиальных отличиях от групп людей.
Часть 3
Какие стадии развития проходит каждая команда?
Часть 3
Какие стадии развития проходит каждая команда?
Речь пойдет о модели Такмана, которая отражает 4 ключевые стадии развития команды. Данная модель очень важна.
Часть 4
Какими качествами должен обладать идеальный руководитель?
Часть 4
Какими качествами должен обладать идеальный руководитель?
Речь пойдет о 2х принципиальных подходах менеджеров к людям, ключевых функциях менеджера и главных от настоящих лидеров.
Часть 5
5 ключевых техник работы с командой
Часть 5
5 ключевых техник работы с командой
Речь пойдет о 5 фундаментальных техниках создания эффективных команд и их ключевых принципах.
Часть 6
Ключевые грабли при работе с командами
Часть 6
Ключевые грабли при работе с командами
Речь пойдет о 7 наиболее распространенных граблях, в части работы с людьми на которые наступает каждый начинающий менеджер проекта.
Часть 7
Вопросы, ответы
Часть 7
Вопросы, ответы
Вопросы, ответы.
Сертификат
Слушатели, которые полностью прошли программу экспресс-курса, получают диплом.
Изучите курс
FREE
FREE
0 ч 2 м
0 ч 7 м
0 ч 20 м
0 ч 9 м
0 ч 12 м
Программа

«Профессиональная и слаженная команда может выполнить любой проект, и наоборот: один «неправильный» участник проекта может легко его загубить. За свою практику я запустил и успешно завершил более 70 проектов в IT-сфере. Кроме непосредственного управления проектами, занимаюсь построением систем управления и развитием менеджеров IT-проектов. На этом мастер-классе я расскажу, как управлять самым сложным «объектом» системы проектного менеджмента – людьми. Вы узнаете о ключевых техниках и приемах работы с проектными командами, о распространенных ошибках PM’ов и о том, как их исправлять».

Авторы
Роман Марков
Эксперт по управлению IT-проектами, выводу проектов из кризиса, комплексному развитию менеджеров IT-проектов. Занимается проектным управлением более 15 лет. В портфолио – более 70 выполненных IT-проектов, работа в крупных компаниях на позициях директора проектного офиса, руководителя управления разработки и сопровождения ПО, руководителя проектов. Проводит мастер-классы и тренинги по эффективному управлению IT-проектами. Среди компаний, с которыми Роман сотрудничал: ОМК, СУЭК, Zurich, IBS, IBM, SAP, Deloitte, Accenture, BearingPoint, E&Y, Транснефть, Новатэк, Heineken и др. (www.roman-markov.ru)
Сертификат
Добавьте его в резюме, поделитесь ссылкой в соцсетях или разместите на свою LinkedIn-страницу
настоящим сертификатом удостоверяется, что
Иван Иван Иванович
прошел обучение по программе
«Как управлять проектной командой. 5 техник»
Проверка
подлинности
Запишитесь на экспресс-курс "Как управлять проектной командой. 5 техник"
Как управлять проектной командой. 5 техник: Участие в экспресс-курсе и доступ к записи
Ваша цена
490 RUB
Цена без скидки
490 RUB
Оставить заявку, или Авторизуйтесь
О чем пойдет речь?
    К чему приводит «бессознательное» управление людьми в проекте.
    Ошибки неопытных менеджеров в работе с проектной командой.
    Техники для достижения максимальной эффективности в работе с проектной командой.
Чему вы научитесь?
    Управлять проектной командой.
Кому полезно?
    Студентам технических специальностей.
    IT-специалистам, которые хотят стать менеджерами проектов.
    Начинающим менеджерам проектов.
Закончили курс и получили сертификат 210
Отзывы наших выпускников

Каждый дельный комментарий, подтвержденный модераторами, дает вам 15 ZL. Самый простой способ учиться бесплатно.

Сергей Топал

Отличный курс, отличный лектор. Понравился структурированный подход и наглядные примеры

Артём

Роман, огромное спасибо! При просмотре потерял чувство времени. Очень интересная, ценная и ПРИМЕНИМАЯ информация. Это те техники, которые я применю уже сейчас!

Екатерина

Полезный семинар!!!

Татьяна

Роман, спасибо за подробное раскрытие 5 ключевых техник менеджера. Понравилось наглядное представление 7 ключевых "граблей".

Lebedz Anastasiya

Простые и при этом хорошо применимые на практике советы по управлению командой. Отдельное спасибо за примеры.

Наши лекторы – практики. У них есть кейсы и советы, которые помогут вам в работе. Но о многом спикеры не рассказывают просто потому, что их не спрашивают.


Результатов Показать все