20 апр. 2016 • Развитие персонала • Экспресс-курс
Корпоративная культура как основа достижения сверхрезультатов
31 отзыв
Часть 1
Представление
Часть 1
Представление
Часть 2
Что такое корпоративная культура?
Часть 2
Что такое корпоративная культура?
Часть 3
Как избежать сопротивления при внедрении корпоративной культуры?
Часть 3
Как избежать сопротивления при внедрении корпоративной культуры?
Часть 4
Как внедрять культуру повышения управленческой культуры?
Часть 4
Как внедрять культуру повышения управленческой культуры?
Часть 5
Как убедить собственника во внедрении корпоративной культуры?
Часть 5
Как убедить собственника во внедрении корпоративной культуры?
Часть 6
Как в срок получать информацию от коллег?
Часть 6
Как в срок получать информацию от коллег?
Часть 7
Как заразить подчиненных проактивностью?
Часть 7
Как заразить подчиненных проактивностью?
Часть 9
Как идти на проблему и учить идти на проблему?
Часть 9
Как идти на проблему и учить идти на проблему?
Часть 10
Нужно ли увольнять сотрудников, которые не видят в руководителе лидера?
Часть 10
Нужно ли увольнять сотрудников, которые не видят в руководителе лидера?
Часть 11
Создание внутренней тяги в подразделениях
Часть 11
Создание внутренней тяги в подразделениях
Высокие внутренние требования. Личный контакт с сотрудниками.
Часть 12
Должны ли сотрудники работать за зарплату на уровне собственника?
Часть 12
Должны ли сотрудники работать за зарплату на уровне собственника?
Часть 13
Что больше мотивирует: получка или партнерство в бизнесы?
Часть 13
Что больше мотивирует: получка или партнерство в бизнесы?
Часть 14
Квест «45 татуировок менеджера: как стать успешным руководителем» от Zillion
Часть 14
Квест «45 татуировок менеджера: как стать успешным руководителем» от Zillion
http://zillion.net/ru/quests/5844/45-tatuirovok-mieniedzhiera-kak-stat-uspieshnym-rukovoditieliem?_ref=34f302b2c19c0b1ecc46b8240d10bc3d1b9ff0e5
Часть 15
Как быть с ценными сотрудниками, бойкотирующими решение руководителя?
Часть 15
Как быть с ценными сотрудниками, бойкотирующими решение руководителя?
Часть 16
Что делать, если сотрудник сильнее руководителя?
Часть 16
Что делать, если сотрудник сильнее руководителя?
Часть 17
Нужно ли увольнять проблемного сотрудника при других сотрудниках?
Часть 17
Нужно ли увольнять проблемного сотрудника при других сотрудниках?
Часть 18
Что делать, если сотрудник может уйти к конкурентам в случае его увольнения?
Часть 18
Что делать, если сотрудник может уйти к конкурентам в случае его увольнения?
Часть 19
Как поднять боевой дух отдела продаж в B2B-сегменте?
Часть 19
Как поднять боевой дух отдела продаж в B2B-сегменте?
Сертификат
Слушатели, которые полностью прошли программу экспресс-курса, получают диплом.
Изучите курс
FREE
FREE
0 ч 6 м
0 ч 1 м
0 ч 1 м
0 ч 3 м
0 ч 2 м
0 ч 2 м
0 ч 2 м
0 ч 27 м
0 ч 1 м
0 ч 2 м
0 ч 2 м
0 ч 1 м
0 ч 1 м
0 ч 11 м
0 ч 1 м
0 ч 2 м
Программа

Жесткие внутренние требования как элемент корпоративной культуры. Что такое внутренняя тяга в подразделении. Об этом вы узнаете на этом экспресс-курсе.

Авторы
Максим Батырев
Известный менеджер и бизнес-спикер, эксперт в области менеджмента. Автор бестселлера «45 татуировок менеджера»: книга стала победителем литературных премий «Электронная буква» и «Книжная премия Рунета» в номинации «Бизнес-книга года». Прошел программу Executive MBA в Институте бизнеса и делового администрирования РАНХиГС при Президенте РФ.
Сертификат
Добавьте его в резюме, поделитесь ссылкой в соцсетях или разместите на свою LinkedIn-страницу
настоящим сертификатом удостоверяется, что
Иван Иван Иванович
прошел обучение по программе
«Корпоративная культура как основа достижения сверхрезультатов»
Проверка
подлинности
Запишитесь на экспресс-курс "Корпоративная культура как основа достижения сверхрезультатов"
Корпоративная культура как основа достижения сверхрезультатов: Участие в экспресс-курсе и доступ к записи
Ваша цена
490 RUB
Цена без скидки
490 RUB
Оставить заявку, или Авторизуйтесь
О чем пойдет речь?
    Как управлять сотрудниками и выстраивать корпоративную культуру в компании, чтобы добиваться сверхрезультатов.
    Что такое «внутренняя тяга» и как добиться того, чтобы сотрудник отстаивал интересы руководителя и компании.
    Как Максиму удавалось достигать на практике лидреских позиций в отрасли. Личный практический опыт.
Кому полезно?
    Собственники и предприниматели.
    Руководители всех уровней (от линейных до топ-менеджеров).
    HR-директора.
    Кандидаты на руководящую должность.
Закончили курс и получили сертификат 269
Отзывы наших выпускников

Каждый дельный комментарий, подтвержденный модераторами, дает вам 15 ZL. Самый простой способ учиться бесплатно.

Екатерина Бушина

Позитивный, открытый лектор, который готов поделиться своими смелыми решениями. Уверенность и харизматичность, этот подход сработает. Обязательно.
Поскольку не обладаю опытом постоянного руководства, могу оценить только как подчиненный.

Наталия Алекса

Лектор очень приятный и харизматичный. Прелесть данного курса в том, что понятно, на пальцах, описаны основные моменты в посторенние корпоративной культуры. Спасибо.

Ольга

Курс краткий, но все важные моменты освещены и по ним даны подробные рекомендации. Отдельное спасибо автору курса за такое доступное и интересное изложение сложного материала. С огромным удовольствием буду слушать и другие материалы этого автора!!!

Ольга Новенькова

Получила ответы на не заданные вопросы, спасибо автору и аудитории.

Елена Мусияк

Отличный курс с практическими кейсами! Отдельный респект спикеру за внимание к вопросам слушателей. Замечательно было бы услышать новые лайфхаки на тему HR-брендинга.

Михаил Рябенко

Очень порадывал подход. И картинка и звук были приятными. Лектор тоже опрятен и внятно говорил. Чего иногда очень не хватает. информация была для меня актуальна и необходима. спасибо ресурсу за курс.

July Ivanova

Отличительная особенность курса - яркие примеры и четкие ответы. Очень советую как начинающим менеджерам, так и "со стажем".

Виталий

Очень вдохновляющий курс. Конструктивно по полочкам личный опыт автора. Не шаблонно и максимально практично. Такого я ни у кого не слышал. Особо могу отметить: 1. Информацию о том, как каждый человек воспринимает изменения и как этим восприятием можно управлять. 2. Понятный измеримый критерий, когда имеет смысл дисциплина и высокие требования к себе и своим подчинённым.

Сергей Топал

Хорошая подборка управленческих вопросов, с которыми сталкивается любой менеджер и полезные советы по их решению от весьма позитивного практика.

Татьяна

Спасибо! Выступления Максима очень нравятся, информация преподносится просто и доступно. Чтение книги "45 татуировок менеджера" в планах.
По оформлению курса - жаль, что так много небольших (1-2 минуты) видео, на мой взгляд их можно было объединить в видео минут на 10.

Екатерина

Спасибо! Очень заряжает. Чувствую необходимость посещения мастер-классов)

Елена Показанец

Курс понравился. Аргументированные ответы на вопросы. Много советов, применимых на практике.

Мельников Андрей Алексеевич

Великолепный курс Максима, позволяющий сформировать общие ценности компании и через работу с ними управлять мотивацией сотрудников фирмы и повышать её эффективность!

Елена Валерьевна Пазич

Большое спасибо за курс. Хотелось бы побольше информации о типах корпоративных культур, стадиях и этапах и х развития.

Наталья Ширяева

Положительное - здравый смысл
Отрицательное - много саморекламы

Зиля Маратовна Кошубинская

Нереально харизматичный человек!!!! Курс пройден на одном дыхании)))

Ирина Викторовна Жмур

все было замечательно,спасибо.

Буркова Светлана

Как всегда задорно, с огоньком и увлеченно!

Олеся Куденко

Максим - очень крутой спикер и профессионал! Хочется у него учиться. Спасибо!

Александр Олегович Самбур

Отлично. Почти всё это слышал на мастер-классе Максима. Надеюсь остальное восполню сходив на "Неопубликованное".

Lebedz Anastasiya

Курс скорее представляет собой подборку вопросов и ответов. Ситуации рассматриваются злободневные, поэтому рекомендации Максима ценны.

Оставить отзыв

Наши лекторы – практики. У них есть кейсы и советы, которые помогут вам в работе. Но о многом спикеры не рассказывают просто потому, что их не спрашивают.


Как лучше поступить, если собственник компании не видит необходимости внедрения корпоративной культуры? Начать самому "с низов" или все же попытаться убедить собственника (я на позиции коммерческого директора)
Андрей
19 апреля 2016 г., 9:43
Скажите пожалуйста свое мнение о СРМ
Marina Balenko
19 апреля 2016 г., 9:59
1. Как самому идти на проблему?2. Как учить идти на проблему своих подчинённых? 3. Как подталкивать своих коллег прямо идти на проблему?
Виталий
19 апреля 2016 г., 10:22
Как выстраивать работу с подчиненными, которые старше тебя на несколько десятков лет? Как научить их или помочь им воспринимать тебя серьезно?
Кристина
19 апреля 2016 г., 14:57
Как заразить своих подчиненных проактивностью? Спасибо
Руслан
19 апреля 2016 г., 21:40
Что такое корпоративная культура?
Vadim Mescheryakov
20 апреля 2016 г., 15:07
Как избежать сопротивления при внедрении корпоративной культуры? Как достигнуть идентификации сотрудников с ценностями и целями компании?
Мария
20 апреля 2016 г., 15:41
Как сформировать сильную корпоративную культуру, способствующую достижению целей организации?
Петр Тушов
20 апреля 2016 г., 16:26
Встречались ли вам в жизни примеры сотрудников, которые за зарплату, работали на уровне собственника бизнеса? Что на ваш взгляд более мотивирует, получка или партнерство в бизнесы, встречались ли вам примеры партнерства, в российских компаниях? Как выявить эффективного сотрудника? Как удержать хорошего сотрудника? ( у меня были примеры, когда сотрудники быстро привыкали к хорошему отношению и садились на шею)
Антон
20 апреля 2016 г., 17:53
Встречались ли вам в жизни примеры сотрудников, которые за зарплату, работали на уровне собственника бизнеса? Если да, то какими качествами они обладали. И оглядываясь назад, кака можно вычислить таких людей, на ранней стадии?
Антон
20 апреля 2016 г., 17:54
Максим, ваш ответ на вопрос может изменить наш огромный мир нашей небольшой компании) Максим, что делать со специалистами, которые действительно качественно выполняют свои задачи, являются лидерами среди коллег, однако постоянно спорят с руководством и достаточно трудны для управления?
Alexander Betin
20 апреля 2016 г., 18:27
Максим, когда вы поняли, что готовы уйти из наёмных менеджеров в свободное плавание? Как понять, что ты уже готов к этому?
Alexander Betin
20 апреля 2016 г., 18:27
Порекомендуйте, пожалуйста, хотя бы 3 оновных направления в формировании корпоративной культуры
Анна Панас
20 апреля 2016 г., 18:31
что делать с топ менеджером - отличным сотрудником, но человеком, который никак не принимает, а даже разрушает корпоративную культуру в своём подразделении? Благодарю.
Барамзина Екатерина Викторовна
20 апреля 2016 г., 18:35
Как формировать корпоративную культуру в женском коллективе ? При том, что каждый менеджер по продажам сам за себя.
Алексей
20 апреля 2016 г., 18:39
Как заставить сотрудников одеваться согласно корпоративному стилю?
Dmitry Zimin
20 апреля 2016 г., 18:51
Когда в коллективе намечается раскол, и оппозиция не то, чтобы явно выступает против руководства, но очень заметно её противостояние. Какие шаги нужно предпринять руководителю, чтобы ликвидировать данную ситуацию и сплотить коллектив?
Helga Filini
20 апреля 2016 г., 18:59
когда руководство планирует развивать корпоративную культуру, от чего отталкиваться? стартовать?
Самсонова Ирина
20 апреля 2016 г., 19:21
Приведите пример "темной корпоративной культуры".
Самсонова Ирина
20 апреля 2016 г., 19:24
в чем разница между корпоративной культурой и организационной культурой? Юрий
Юрий
21 апреля 2016 г., 7:53
Коммерческий отдел из 20 человек несколько лет привыкал к неэффективному управлению: полное отсутствие контроля по поставленным задачам, политика невмешательства руководителя, эпизодическое тушение пожаров и еженедельный "кнут". Идет первый месяц "перенастройки". Есть ли смысл на этом этапе заниматься внедрением корпоративной культуры?
Антон Целовальнов
21 апреля 2016 г., 8:20
Есть ли примеры существенных отличий между копроративной культурой отечественных и зарубежных компаний?
Ирина
21 апреля 2016 г., 14:59
Здравствуйте! Если возможно, то дайте, пожалуйста, совет на тему "как поступить в ситуации, когда для выполнения в срок задания вам нужны документы/информация от коллег (не подчиненных), а они либо не спешат ее предоставлять, либо вообще не хотят. Заранее спасибо. С уважением, Ольга
Ольга
8 апреля 2016 г., 19:00
Здравствуйте! Меня волнует проблема повышения управленческой культры наемных менеджеров, топ- менеджеров компании. Как ее внедрять в компании7
Людмила
13 апреля 2016 г., 8:51
Результатов Показать все