|
БЫСТРОЕ ЧТЕНИЕ: О ЧЕМ ЭТА СТАТЬЯ, ЕСЛИ КОРОТКО
|
|
|
|
|
|
СИНЕКТИКА: СОВМЕЩЕНИЕ РАЗНОРОДНЫХ ЭЛЕМЕНТОВ
|
|
|
Синектика (Synectics) – одна из методик активизации творческого мышления, исследования задач, поиска инновационных идей и решений. Термин имеет греческое происхождение и в переводе означает «совмещение разнородных элементов». Возникшую проблему рассматривают через использование аналогий и ассоциативное мышление. Синектические штурмы записываются для анализа и обучения. Акценты в синектике делаются на особую организацию процесса, применение приема аналогий и приема ассоциаций, которые помогают преодолеть инерцию мышления. Таким образом, задействуется операционный механизм творчества. Неоперационный механизм предполагает неуправляемый поиск идей через интуицию и вдохновение. Корректное применение операционного механизма (операций, связанных с поиском аналогий) создает условия для проявления неоперационного механизма, то есть интуитивного изобретательского творчества.
|
|
|
КЛЮЧЕВЫЕ УСТАНОВКИ
|
|
|
Девиз: «Поверить в чужеродное, отчуждать привычное». (Trust things that are alien, and alienate things that are trusted.)
|
|
|
АВТОРЫ И ПРОИСХОЖДЕНИЕ МЕТОДИКИ
|
|
|
Американские исследователи Уильям Гордон и Джордж Принс разработали метод синектики в 1961 году. Разработку методики авторы начали в 40-х годах, изучая опыт чрезвычайно эффективной группы изобретений и дизайна в компании Артура Литтла. Синектикой Гордон и Принс назвали и методику и фирму (Synectics), которая тренировала команды и отправляла своих тренеров в другие компании, чтобы научить решать творческие, технические и организационные проблемы.
|
|
|
|
УИЛЬЯМ ГОРДОН (WILLIAM J. J. GORDON)
Американский психолог, изобретатель синектики, обладатель множества патентов. Среди прочего изобрел диспенсер, искусственный снег и контейнер для помады.ДЖОРДЖ ПРИНС (GEORGE M. PRINCE)Американский исследователь креативности. Соавтор синектики.
|
|
|
ОТЛИЧИЯ ОТ КЛАССИЧЕСКОГО МОЗГОВОГО ШТУРМА
|
|
|
Зачастую синектику позиционируют как усовершенствование и усложнение метода мозгового штурма. Она не ставит перед собой задачу дать как можно больше альтернатив. Обычный мозговой штурм проводится людьми, не обученными специальным приемам креативного решения задач. Для применения синектики необходимы длительная подготовка и формирование в компании постоянной группы, генерирующей идеи. При синектическом штурме допустима критика по определенным правилам – она позволяет развивать и видоизменять высказанные идеи. Члены постоянной группы – синекторы – постепенно привыкают к совместной работе и перестают бояться критики идей.
|
|
|
СИНЕКТИЧЕСКАЯ ГРУППА
|
|
|
Синектические группы состоят из 5–7 человек разных специальностей. Критерии формирования группы: общительность, психологическая совместимость, гибкое мышление, предпочтение – людям с несколькими профессиями и специальностями, тем, кто сменил профессию. Важно, чтобы каждый из участников был знаком с изобретательскими приемами (ТРИЗ и др.) и имел несколько профессий. Если для классического мозгового штурма выбирают участников с очень разными знаниями, то для группы синекторов важнее эмоциональные отличия. Правила организации синектической группы
|
|
|
ЭТАПЫ СИНЕКТИЧЕСКОГО ПРОЦЕССА
|
|
|
Синектический процесс («The Process Diamond») состоит из 5 фаз.Задача. Ознакомление с проблемой и задачей. Формулирование проблемы в общем виде («проблема как дана»). Исследование.
В фазе исследования создаются так называемые спрингборды (Springboard), на которых фиксируются цели и объекты, пожелания, изначальные мысли, идеи, мнения, более-менее релевантные идеи, потверждения, картинки, ассоциации, основные направления, метафоры, абсурдные идеи и т. д. Цель работы со спрингбордами – исследование, поиск нерелевантного материала, создание ассоциаций и связей. Несколько спрингбордов могут вести к одному решению, а тупиковые просто отбрасывают. Отбор лучших идей. Поиск возможностей для перевода обнаруженных аналогий в предложения для решения задачи. Разработка. Методом «Как это реализовать?» составляют список из 2–3 пунктов. Происходит развитие и конкретизация лучшей идеи, ее инженерный анализ. Возможное решение. После выбора возможного решения составляют план действий.
|
|
|
4 ТИПА АНАЛОГИЙ
|
|
|
Во время синектического штурма приветствуются совершенно нереальные, даже «неуместные», игровые идеи. Для их обнаружения применяются аналогии 4 типов: прямая, фантастическая, символическая и личная.
Этим операционным механизмам творчества необходимо постоянно учиться. Один из наиболее эффективных способов тренировки – изучение записей синектических штурмов. КАК РАБОТАТЬ С АНАЛОГИЯМИ?Вариант 1
Вариант 2
|
|
|
РЕШЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ПРОБЛЕМ В СИНЕКТИЧЕСКИХ ШТУРМАХ
|
|
|
|
|
|
ПРАКТИЧЕСКОЕ ПРИМЕНЕНИЕЕ
|
|
|
В каких областях применяется синектика? Реклама. Маркетинг. Решение проблем. Образование. Создание инноваций и новых продуктов. Усовершенствование процессов и механизмов. Какие компании использовали синектику? General Electric, IBM, Zinger и др. Где учиться и брать полезные материалы? На сайте Synecticsworld.com можно найти книги, читать тематические материалы и скачать англоязычное обучающее пособие в формате PDF.
|
|
ЗАПИСЫВАЙТЕСЬ НА КУРС КОНСТАНТИНА ХОЛСТИНИНА «ДИЗАЙН И ПРОТОТИП»Это 20 часов контента, вебинары и практические задания. Основная задача этого курса – дать базовые знания из области маркетинга и дизайна, которые помогут вам разрабатывать востребованные продукты для бизнеса и быстро делать 3D-прототипы. Zillion выдает диплом о прохождении курса. |