Ссылка на видео отсутствует или повреждена.

Вход Или регистрация

Войти с помощью::

Регистрация или вход

Обратите внимание, все поля являются обязательными для заполнения.
Войти с помощью::

Восстановление пароля или регистрация

Творческое предпринимательство: интервью с Перси Эмметтом, Евгенией Шашевой и Евгенией Майорской

23 мая 2014 г., 11:03 5,806 0

Сегодня на Zillion сразу два интервью. Говорим о творческом предпринимательстве с создателем методики NESTA Creative Enterprise Toolkit Перси Эмметтом и победителями питчинга стартап-проектов NESTA Евгенией Шашевой и Евгенией Майорской, сооснователями Cheeky & Coco Surfing Wear.

          

           

 


ПРОГРАММА NESTA CREATIVE ENTERPRISE WORKSHOP ДЛЯ ТВОРЧЕСКИХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ

 

           

           

 

В 2012–2013 годах Британский Совет в России совместно с DI Telegraph провел пять семинаров для молодых творческих предпринимателей. Семинары NESTA – это четырехдневные интенсивные курсы, участники которых работают под руководством опытных британских тренеров, составляя бизнес-планы для своих проектов. Семинары проводят с использованием уникальной методики, созданной NESTA (Национальный фонд поддержки науки, искусства и спорта).

За время проведения программы в России в ней приняли участие около сотни молодых творческих предпринимателей. В рамках менторской программы самые сильные участники в течение трех месяцев получали индивидуальные бизнес-консультации и дорабатывали свои идеи до уровня полноценного проекта.

Недавно состоялся питчинг, во время которого участники программы NESTA Creative Enterprise Workshop представляли свои проекты и соревновались за приз – грант на развитие бизнеса. Было представлено пять сильнейших презентаций, отобранных жюри.

Zillion задал несколько вопросов создателю методики NESTA Creative Enterprise Toolkit Перси Эмметту и победителям питчинга Евгении Шашевой и Евгении Майорской, сооснователям компании Cheeky & Coco Surfing Wear.

 

 

           

 


 

  
 

                         

 

 

                        
 


ПЕРСИ ЭММЕТТ (PERSY EMMETT)


Профессиональный консультант, создатель методики NESTA Creative Enterprise Toolkit. Бизнес-тренер в сфере творческих индустрий с более чем 20-летним опытом работы в области креативной экономики. Руководил 5 компаниями, был вовлечен в развитие и консультирование более чем 700 творческих бизнесов. Часто выступает на профильных конференциях, в том числе EEUK, HEEG и Futurising. Перси активно участвует в международных программах по поддержке предпринимательства и сотрудничает с более чем 30 университетами по всей Великобритании и Ирландии.

 

 

 

element

 

           

 


ПЕРСИ ЭММЕТТ:

«ОДИН ИЗ ГЛАВНЫХ "УБИЙЦ" НОВЫХ И НЕБОЛЬШИХ ПРЕДПРИЯТИЙ – ЭТО СТРАХ. НЕ БОЙТЕСЬ, ЕСЛИ ВЫ ЗНАЕТЕ, ЧТО У ВАС ЕСТЬ ХОРОШИЙ ПРОДУКТ ИЛИ УСЛУГА. ПУСТЬ МИР ВИДИТ ЭТО»

 

           

 

 

Перси, могли бы вы вкратце описать подход и особенности NESTA Creative Enterprise Toolkit?


Перси Эмметт: Эта методика предназначена одновременно для формирования предпринимательских навыков и знаний, а также – самой идеи, благодаря которой бизнес может стать коммерчески выгодным и устойчивым на открытом рынке. Основные аспекты, которые рассматривает NESTA Creative Enterprise Toolkit, – это ценности и способы обращения с ними, формирование целевой аудитории, видение будущего, финансовое планирование, построение отношений с клиентами и партнерами, а также бизнес-моделирование. Работа с этими ключевыми компонентами позволяет за 4 дня семинара рассмотреть развитие творческого бизнес-проекта со всех сторон и в будущем построить крепкий, устойчивый бизнес.

 

 

 

 

NESTA Creative Enterprise Workshop: семинары для творческих предпринимателей

            

 

 

Как молодые творческие предприниматели могут использовать NESTA Creative Enterprise Toolkit? Это возможно только в течение 4-дневной программы обучения или в любое время в своем режиме?

Перси Эмметт: Методика NESTA разработана, прежде всего, для групповой работы, поскольку лучше работать с группой творчески мыслящих людей над конкретной темой, чтобы в итоге найти оптимальное решение, нежели пытаться сделать это в одиночку. Во время тренинга эта методика вдохновляет участников на создание долгосрочных деловых отношений, взаимную поддержку и сотрудничество. В дальнейшем это помогает им работать над своими бизнес-идеями. В конце программы участники получают учебное пособие NESTA Creative Enterprise Toolkit, которое они могут использовать как справочный материал для работы над другими идеями и будущими проектами. Таким образом, мы передаем им хорошие, устойчивые бизнес-навыки.

            

 

 

NESTA Creative Enterprise Workshop: семинары для творческих предпринимателей

 

 

 

Вы видели много творческих предпринимательских проектов по всему миру – что отличает и объединяет их?

Перси Эмметт: Хотя в творческих индустриях разных стран мира много отличий, все они так или иначе связаны, с одной стороны, с культурой, а с другой – с миром бизнеса и финансов. И зачастую эти две вещи и обусловливают их своеобразие.

Большинство творческих бизнес-проектов основываются на культурных особенностях региона или страны. Мы видим это на примерах ремесленных компаний, где знания и навыки передаются через поколения. Своеобразие сектора, к которому относится бизнес, также влияет на то, как индустрия в целом устроена в конкретной стране. Эти особенности рынка и отличают проекты от похожих бизнесов в других странах мира.

Во рахныъ странах способы делать одни и те же вещи несколько различаются, и творческие бизнесы наглядно демонстрируют эти особенности – именно поэтому в сфере креативной экономики так интересно работать. При этом почти у всех творческих предпринимателей, которых я встречал на своих тренингах, есть общая черта – их отмежевание от денежного вопроса. Все они знают, что деньги необходимы для выживания, но очень редко ценность того, чем они занимаются, выражается в зарабатывании денег на своих товарах и услугах. Это общемировая проблема и одна из самых больших трудностей, с которыми мы столкнулись, работая над тем, чтобы сделать творческие бизнесы финансово устойчивыми. Но сейчас мы уже успешнее решаем эту проблему.

 

 

Питчинг участников программы NESTA Creative Enterprise Workshop

 

 

Перси, вы знакомы со множеством творческих предпринимательских проектов из России – что вы можете сказать об их преимуществах и недостатках?

Перси Эмметт: Особенность российского рынка в том, что придумать бизнес-идею просто, но гораздо сложнее реализовать ее на практике. Российские предприниматели сталкиваются со множеством сложностей при создании своего бизнеса. Многие из них связаны с потребностью в поддержке, которая помогла бы им пройти через фазу запуска. Некоторые не могут найти финансирование для начала бизнеса, потому что не знают, как и где его искать.

Российский рынок очень восприимчив ко всему новому, он очень динамичен, поэтому творческие индустрии находятся в выгодном положении, имеют преимущество на рынке. Мы наблюдаем глобальную рецессию, и времена сейчас непростые для всех предпринимателей, независимо от страны. Все больше людей в поиске источников дохода обращаются к индивидуальному предпринимательству или фрилансу. И креативные индустрии показывают более ощутимый успех и рост, чем другие секторы этого региона. Единственный крупный недостаток творческих бизнесов – их нишевой характер, ведь большинство из них ориентированы на внутренний рынок, и это может быть существенным недостатком при поиске новых рынков и возможностей.

Могли бы вы дать совет российским творческим предпринимателям?

Перси Эмметт: Международная торговля еще никогда не была проще, чем сейчас – в том мире, в котором мы живем. Это идеальное условие для роста сначала на местном, а затем и на международном рынке. Один из главных «убийц» новых и небольших предприятий – это страх. Не бойтесь, если вы знаете, что у вас есть хороший продукт или услуга. Пусть мир видит это. Спросите себя: «Что может случиться плохого, если я сделаю это?».

 

 

 

Фото: Валерий Белобеев, Сергей Полищук. Фото предоставлены Британским Советом

 

                         

 

              

 

                        
 


ЕВГЕНИЯ ШАШЕВА И ЕВГЕНИЯ МАЙОРСКАЯ


Сооснователи компании Cheeky & Coco Surfing Wear, выпускающей женскую одежду для экстремальных водных видов спорта. Победители питчинга стартап-проектов NESTA.

 

 

 

element

  

 

           

 


ЕВГЕНИЯ ШАШЕВА И ЕВГЕНИЯ МАЙОРСКАЯ:

«БОЛЬШИНСТВО МОСКОВСКИХ КУРСОВ ДЛЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ НАПРАВЛЕНЫ НА РАЗВИТИЕ НАВЫКОВ В СФЕРЕ IT И ЗАПУСК ИНТЕРНЕТ-СТАРТАПОВ. ОФЛАЙН-БИЗНЕС МАЛО КОМУ ИНТЕРЕСЕН»

 

           

            

 

 

Расскажите о себе и своем проекте?


Евгения Шашева: Мы познакомились достаточно давно, в 2009 году обе пришли работать в компанию Yota и вскоре подружились. Тогда мы и подумать не могли, что будем запускать бренд одежды для серфинга. У меня образование техническое, я окончила Университет телекоммуникаций в Санкт-Петербурге и всегда больше интересовалась точными науками. Женя запустила несколько крупных интернет-сервисов в России и сейчас занимается зарубежными проектами. То есть мы и сейчас, скорее, geek chicks. Но, как говорит самый известный серфер на планете Келли Слейтер, «серфинг – это как мафия, если ты вошел, то назад дороги нет». Океан многому учит, дает неповторимое чувство свободы, которое никогда не узнать, сидя в городе.

Два года назад зимой мы с друзьями улетели из Москвы на один из семи тысяч островов филиппинского архипелага и открыли для себя кайтсерфинг. К нам пришла идея делать красивую, удобную одежду для девушек-серферов. На сегодняшний день наш бренд Cheeky & Coco Surfing Wear уже выпустил две коллекции. Они продаются в Европе и Азии и получили теплые отзывы международных серф-медиа.

Евгения Майорская: Мы решили сделать первые экземпляры для себя и своих подруг просто потому, что не смогли найти одежду, которая удовлетворяла бы нашим нехитрым требованиям. С развитием экстремальных водных видов спорта ими стали заниматься все больше девушек. Современные бренды одежды для серфинга не предлагают ничего близкого по духу. По сути, они просто эксплуатируют тему открытой сексуальности. Получается довольно пошло и безвкусно. Мало кто думает об удобстве и надежности одежды и о том, что можно использовать новые технологии кроя и инновационные ткани, чтобы повысить качество и снизить негативное влияние производства на окружающую среду.

            

 

 

 

Как устроен ваш бизнес сейчас?

Евгения Шашева: Сегодня в постоянной команде Cheeky & Coco всего три человека: мы с Женей и наш талантливый конструктор-технолог Мария – эксперт в конструировании женского нижнего белья. Ежедневно с нами работают дизайнеры, инструкторы и профессиональные спортсмены со всего мира. Они рассказывают, что важно учесть, и тестируют наши модели перед запуском в производство. Фактически мы создаем нашу одежду целым международным серф-комьюнити.

Евгения Майорская: Cheeky & Coco Surfing Wear находится в Москве, и мы не планируем переносить производство в развивающиеся страны, потому что качество ставим на первый план. Мы используем качественный итальянский полиэстер с пятью видами лайкры – самый инновационный в мире на сегодняшний день, он не выгорает и не выцветает от соленой воды. При этом фабрика тканей сертифицирована по экостандартам Евросоюза. Директор фабрики по пошиву, с которой мы работаем, увлекается виндсерфингом и с пониманием относится к нашей очередной просьбе перешить образец. Мы долго искали хорошее производство в Москве и очень рады, что нам удалось найти людей, которые разделяют наши взгляды.

Евгения Шашева: Первую коллекцию мы распродали полтора года назад за три недели на одном из кайт-спотов на Филиппинах. О продвижении мы тогда даже не успели подумать. А сейчас продажи идут через интернет-магазин по всему миру. Мы также начали создавать сеть дистрибуции: наши серфкини уже можно купить в Египте, Греции, Франции, Германии, Вьетнаме, Индонезии и на Филиппинах.

Кстати, мы открыли спонсорскую программу для девушек-серферш по всему миру. Для нас важно, чтобы серфинг, кайтсерфинг и вейк становились более доступными для девушек. Мы хотим, чтобы они видели, что это не только мужской спорт и девушка с доской или кайтом – это круто. Мы верим, что каждая девушка должна попробовать подружиться с океаном, чтобы стать счастливее и лучше узнать себя.

 

 

 

 

Расскажите о своем участии в программе NESTA Creative Enterprise Workshop? Что оказалось самым интересным и полезным для вашей работы над своим бизнесом?


Евгения Шашева: Большинство московских курсов для предпринимателей направлены на развитие навыков в сфере IT и запуск интернет-стартапов. Офлайн-бизнес мало кому интересен. О NESTA Creative Enterprise Workshop я узнала совершенно случайно. Я достаточно долго искала подобные курсы, хотелось структурировать уже имеющийся опыт, а также обсудить с экспертами наше видение дальнейшего развития бизнеса, и я была безумно рада, что нашла такой семинар.

На тот момент мы уже запустили первую коллекцию купальников и как раз работали над второй. Работа над новым дизайном сопровождалась обсуждением стратегии развития бизнеса и планированием затрат. Вопросов было море, планов – еще больше, но ресурсы сильно ограничены, как это всегда бывает.

В рамках воркшопа мы разрабатывали план проекта по методу BluePrinting. Необходимо было поставить конечную цель, что само по себе непросто, кратко описать все идеи и возможные шаги, выстроить их в логическую цепочку и фактически создать план достижения цели. Это помогает сделать цель осязаемой и увидеть реальный объем работ. Используя этот метод, мы достаточно быстро структурировали все наши задачи по запуску новой коллекции и правильно расставили приоритеты.

Большой вклад вносят и сами участники семинара. Нас было около 25 человек, все с разными проектами, идеями и опытом. Над каждым проектом работает команда из нескольких человек, и участники активно делятся своими знаниями, детально прорабатывают любой проект, варианты его развития и модернизации, если она необходима. Мне это позволило взглянуть на свой проект глазами других людей и почерпнуть новые идеи.

 

 

 
   

Какие проекты в области творческого предпринимательства вдохновляют и учат вас своим опытом и примером?

Евгения Майорская: Нас мотивирует пример компании спортивной одежды из Калифорнии Patagonia. Ее в 1973 году основали альпинисты: сначала они начали делать для себя и друзей снаряжение, а потом – и одежду из самых прочных и безопасных тканей. Patagonia тоже появилась просто потому, что ее основатели не могли найти то, что им было нужно для спорта. Постепенно они нашли тысячи единомышленников по всему миру. И, несмотря на то, что сейчас это уже большой бизнес, одна из его главных ценностей – сохранение первозданной природы.

 

 


 


                              

 ЕВГЕНИЯ ШАШЕВА И ЕВГЕНИЯ МАЙОРСКАЯ: 

element

«ФАКТИЧЕСКИ МЫ СОЗДАЕМ НАШУ ОДЕЖДУ ЦЕЛЫМ МЕЖДУНАРОДНЫМ СЕРФ-КОМЬЮНИТИ».


                             

 

Фото: Cheeky & Coco Surfing Wear

 

 

 

Отметить прочтение на Facebook

Автор
Анастасия Подберезкина
Автор
Работает в Zillion

Шеф-редактор Zillion
Рекомендуем
Визуальные заметки
Универсальный интерфейс. Как познакомить с ним клиента
Как сюда попасть

Zillion приглашает к сотрудничеству

Zillion приглашает к сотрудничеству обладателей уникальных знаний готовых делиться ими и совместно зарабатывать. Для вас мы подготовили уникальную инфраструктуру, которая позволит комфортно работать онлайн преподавателем, создавать собственные курсы и проводить вебинары. Чтобы узнать подробности, напишите нам: ideas@zillion.net

Комментарии 0

Отправить комментарий на Facebook


Рекомендуем к просмотру
Тренды
Новое на Trendspot. Флэш-фикшн: твиттература, чат-книги, дрибл, драбл, 6 и 9. Создатель Telegram-канала «Кароч.» Дмитрий Соловьев рассказывает о микролитературе и фикшн-форсайте
26 августа 2017 г. 25,355
Тренды
Подписывайтесь на новый блог Trendspot by Zillion
13 августа 2017 г.
24,573
Менеджмент
Владимир Завертайлов: «Мой телефонный номер есть в подписи у всех менеджеров. Клиенты этим пользуются редко, но возможность такая есть»
12 июня 2017 г. 24,976
Управление проектами
Zillion.Quick: «Управление продуктом в Scrum», Роман Пихлер
8 июня 2017 г. 22,156
Управление проектами
Мемесы про пиэмов. Chapter 1: топ-5 Романа Вейнберга
18 мая 2017 г.
24,006
Управление проектами
Стейкхолдер-менеджмент. Как идентифицировать, анализировать и вовлекать стейкхолдеров в проект
15 мая 2017 г. 13,283
Бизнес и финансы
Артур Шомахов: «Бизнес – это деньги, поэтому день надо начинать с денег. Каждое утро у тебя должно обновляться понимание того, что творится с финансами»
9 сентября 2015 г. 27,325
Управление проектами
Zillion.Quick: «Канбан» Дэвида Андерсона
6 мая 2017 г.
11,573
Управление проектами
Zillion.Quick: «Мифический человеко-месяц» Фредерика Брукса
26 апреля 2017 г.
8,263
Управление проектами
Павел Капусткин: «Смотри, наиболее вредна для пиэма непродуктивная эмоция»
12 апреля 2017 г. 28,491
Управление проектами
Чем занимается Project Manager?
20 марта 2017 г.
36,385
Управление проектами
Zillion.Quick: «Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей», Эд Кэтмелл
9 марта 2017 г.
14,224
Управление проектами
Проектное мышление. Поиск инвестиций: зачем использовать CRM
23 февраля 2017 г.
11,372
Управление проектами
Надпрофессиональные навыки: управление проектами
22 февраля 2017 г.
10,862
Управление проектами
Управление проектами: как организовать путешествие
14 февраля 2017 г. 10,795
Развитие персонала
Zillion.Quick: синопсис + инфографика. «Лидер и племя. 5 уровней корпоративной культуры»
9 февраля 2017 г.
11,098
Образ жизни
Как пробежать свой первый марафон
19 января 2017 г.
14,164
Продуктивность
С 2017-м! Начните год продуктивно: 5 полезных курсов вместо 5 новогодних кило
1 января 2017 г.
10,407
Маркетинг
Zillion.Quick: «Фиолетовая корова. Сделайте свой бизнес выдающимся», Сет Годин
28 декабря 2016 г.
11,972
Edutainment
10 самых читаемых материалов года
31 декабря 2015 г. 13,719