Ссылка на видео отсутствует или повреждена.

Вход Или регистрация

Войти с помощью::

Регистрация или вход

Обратите внимание, все поля являются обязательными для заполнения.
Войти с помощью::

Восстановление пароля или регистрация

Николай Реутин: «Ручной труд – неотъемлемая часть жизни, им стоит заниматься даже в эпоху робототехники и биотехнологий»

3 июля 2014 г., 11:24 6,758 1

Zillion поговорил с креативным директором продюсерского центра Reforma Promit Николаем Реутиным о творческом предпринимательстве, о том, как важно знать иностранные языки, уметь делать что-то руками, переосмысливать свою культуру и узнавать чужую, а также разбираться, как устроен бизнес, даже если ваша работа заключается в другом. Полезное и вдохновляющее интервью, must read. 

 

                 

 

 

 

НИКОЛАЙ РЕУТИН

Креативный директор и управляющий партнер продюсерского центра Reforma Promit. В прошлом работал в Look At Me и журнале «Большой город». Основные направления Reforma Promit: ландшафтное искусство, ремесло и промышленный дизайн, механика, паблик-арт, цифровое искусство и мода.


 

 

                

   

 

 

 

 

           

 


О ЗНАКОВЫХ РЕШЕНИЯХ, ВЛАДЕНИИ АНГЛИЙСКИМ, СИМБИОЗЕ РЕМЕСЛА И DIGITAL-НАВЫКОВ 

 

           

            

 

 

 

Коля, у тебя за последнее время было несколько интересных профессиональных поворотов. Ты работал в медиа, потом занялся ремеслом, а теперь все еще интереснее. Поделись опытом?

Николай Реутин: Мы с моей девушкой Машей Лариной работали в известном онлайн-медиа: я занимался дизайном, а она – маркетингом. В какой-то момент мы начали ощущать, что устали от создания временного контента, и было бы круто делать что-то руками. Что-то осязаемое – то, что можно показать, потрогать и передать. То, что несет в себе не только метафизическую, но и физическую ценность. И мы начали искать идеи.

Мы сразу отказались от идеи делать бабочки или чехлы для iPhone – и решили заниматься чем-то, что будет относиться к ремесленной культуре. Нам казалось, что для этого придется кататься по всей стране в поисках людей, которые умеют что-то делать руками и получили этот опыт от своих дедов и прадедов. Но все оказалось гораздо прозаичнее. Маша случайно нашла в офисе журнал Seasons со статьей про очень крутого и харизматичного мастера Дениса Милованова. Его объекты нас заинтересовали, они очень эстетичные. Мы решили пообщаться с Денисом: вдруг он возьмет нас в подмастерья.

Спустя неделю мы встретились. Оказалось, что у Дениса даже нет своей мастерской, и все эти красивые объекты он делает на даче в Подмосковье. К тому времени он открыл пекарню и делал лепешки в тандыре. Его хобби – создание дизайн-объектов из дерева – тогда не приносило денег. И когда он разочаровывался в своей деятельности, он выпивал бутылку вина и отправлял свои работы в разные издания. И его публиковали – сначала зарубежные блоги, а потом журналы Elle Decoration и AD. Но нужно было обеспечивать семью, и он решил вместе с другом открыть малый бизнес. Дела у них, в принципе, шли хорошо. И тут приходим мы, такие заряженные, со светящимися глазами – и предлагаем: «Давай мы будем тебе помогать, если не руками, то по-другому, используя свой опыт в дизайне, маркетинге и коммуникациях».

Денис дал нам пароль от своей почты, и мы начали смотреть запросы, которые ему присылали. Там было бесчисленное множество писем от людей, которые хотели приобрести его объекты. Многие письма попали в папку «Спам», которую Денис никогда не смотрел. Оказалось, что Денис вообще не знает английского языка, поэтому просто никому не отвечал. Он видел письма и радовался, что ему пишут, но не имел возможности ответить.

Это, конечно, забавно, но одновременно это было трагедией до вашего появления.

Николай Реутин: Да. Мы разбирали эти письма и в папке «Спам» обнаружили письмо от дизайнера Питера Берксли. Он писал, что ему интересны эти объекты, спрашивал, сколько они стоят, какая у нас философия и какие ценности. Мы поняли, что нужно делать презентации, и начали описывать и фотографировать свою деятельность.

Мы немного попереписывались, дали какую-то информацию, и через три письма Питер признался, что хочет, чтобы мы изготовили объекты для проекта Capital Hill Residence – дома Владислава Доронина в Барвихе. Этот проект от здания до ландшафтного дизайна разработала Заха Хадид.

Потом у нас была первая встреча, на которой мы успешно выступили со своей презентацией. После встречи мы поняли, что все становится очень серьезно – и нам нужно искать деньги на организацию мастерской, писать бизнес-план и разрабатывать маркетинговую стратегию. Все это мы сделали буквально за пару недель. Мы быстро нашли деньги, нам очень повезло – оказалось, что у родственника Дениса есть желание помочь. Он стал нашим бизнес-ангелом – дал денег, чтобы арендовать мастерскую, купить немного оборудования и 30 кубов дуба. И мы начали что-то делать.

Одновременно с открытием мастерской мы с Машей решились на важный шаг – переезд из Москвы в Павловский Посад. Мы сняли мастерскую там, потому что аренда гораздо дешевле. Я на тот момент работал уже в «Большом городе». Мы бросили все и забыли про свою digital-работу и дизайн. Правда, мы все равно рисовали логотип и занимались визуальным представлением мастерской, но в основном я приходил каждый день в мастерскую, брал в руки бензопилу и пилил дубы. Так это и было.

 

            

 

 

 

Денис Милованов (арт-директор Denis Milovanov Workshop) и Николай Реутин. Мария Ларина (партнер в Denis Milovanov Workshop и Reforma Promit, основатель и CEO в Help Any Day).

 

 

 


                              

НИКОЛАЙ РЕУТИН:

«КОГДА Я СОТРУДНИЧАЛ СО СТАРТАПАМИ В КАЧЕСТВЕ ДИЗАЙНЕРА, МНЕ БЫЛО ИНТЕРЕСНО И ТО, КАКАЯ У ПРОЕКТА БИЗНЕС-МОДЕЛЬ, КАК ОН РАБОТАЕТ С ФИНАНСОВОЙ ТОЧКИ ЗРЕНИЯ И КАК ЕМУ ВЫЙТИ НА САМООКУПАЕМОСТЬ».


                             

 

 

 

           

 


О ТОМ, КАК ВАЖНО УЧИТЬСЯ И ВЫХОДИТЬ ЗА РАМКИ ПРОФЕССИИ

 

           

            

 

 

 

Написание бизнес-плана и поиск инвестиций выглядят очень сложными и пугают тех, кто хотел бы организовать свое дело, но не имеет специальных знаний и опыта.

Николай Реутин: Я думаю, нам во многом повезло, но на самом деле это совершенно не страшно. Лично я придерживаюсь мнения, что инвестора лучше вообще не искать. Если есть хоть какая-то возможность сделать бизнес на свои деньги, то лучше делать на свои. А что касается бизнес-плана, то есть много ресурсов, которые способны помочь в его составлении. Мы научились этому сами. Маша научилась, когда работала продюсером мобильных приложений – они постоянно составляли бизнес-планы. Плюс мы сотрудничали как фрилансеры с разными стартапами. Я работал с ними в качестве дизайнера, но при этом мне было интересно и то, какая у проекта бизнес-модель, как он работает с финансовой точки зрения и как ему выйти на самоокупаемость. Так сложилось, что мы просто делали то, что нам нравится, и параллельно по крупицам собирали из разных источников, у разных людей информацию о законах, правах, составлении бизнес-плана и т. д.

 

            

 

 

 

 

           

 


ОБ ОПЫТЕ ПРЕЗЕНТАЦИИ ПЕРЕД КРУПНЫМ КЛИЕНТОМ

 

           

            

 

 

 

Я знаю, что вы готовились к презентации перед представителями Zaha Hadid в режиме, который можно назвать стрессовым. Какие советы ты можешь дать, исходя из вашего опыта?

Николай Реутин: Там была забавная история. Нам предложили встретиться, но никто не говорил, что это будет деловая встреча. Мы думали, что привезем представителей клиента в хороший ресторан, просто пообедаем и пообщаемся.

Буквально за 14 часов до встречи арт-директор со стороны клиента пишет нам, что встреча будет на 10 человек и среди них будут генеральный подрядчик и представитель Захи Хадид. «Черт возьми!». Мы отменяем бронирование в ресторане и ночью делаем презентацию. Если обычно Маша писала презентации, а я дизайнил, то в тот раз мы поменялись ролями: она дизайнила, а я писал презентацию на коленке. Ну, собственно, я ее выучил и рассказал, все прошло хорошо.

Про советы: могу точно сказать, что нужно хорошо знать английский. Это в любом случае помогает. Еще в таких случаях нужно хорошо визуализировать презентацию и привести в порядок материалы, которые вы приносите с собой. Для больших клиентов всегда важен визуальный ряд. Не важно, фотографии это или дизайн, – все должно выглядеть круто.

Одна из главных вещей – нужно понимать ценности того, чем вы занимаетесь, что вы транслируете в мир. Тогда это можно превратить в слова и предложения. Нужно понимание парадигмы проекта: чего мы хотим, чего мы добиваемся, к чему мы идем и что пытаемся объяснить людям. Отталкиваясь от этой парадигмы, можно говорить о чем угодно. Эту парадигму вы можете встроить в любой проект, кейс и запрос от клиента. Серьезно, она встает идеально, потому что мы четко понимаем, что это за структура и как она работает для маркетинга, пиара, имиджа в целом.

 

            

 

 


                              

НИКОЛАЙ РЕУТИН:

«МЫ ПРОСТО ДЕЛАЛИ ТО, ЧТО НАМ НРАВИТСЯ, И ПО КРУПИЦАМ СОБИРАЛИ ИЗ РАЗНЫХ ИСТОЧНИКОВ, У РАЗНЫХ ЛЮДЕЙ ИНФОРМАЦИЮ О ЗАКОНАХ, ПРАВАХ, СОСТАВЛЕНИИ БИЗНЕС-ПЛАНА И Т. Д.».


                             

 

 

 

           

 


О ЗНАЧЕНИИ РУЧНОГО ТРУДА

 

           

            

 

 

 

Вы ведь не только над крупными проектами работаете?

Николай Реутин: В конце прошлого года мы подумали о нескольких вещах. Первое – у нас остается слишком много обрезков дерева при работе над большими объектами. Второе – мы давно думали сделать безотходное производство. А третье – Денису хотелось делать не только массивные объекты, которые ближе к искусству, но и что-то доступное, полезное в быту. И мы создали марку «Ремесло 937», Денис Милованов – ее арт-директор. Сейчас он изготавливает для нее посуду и разделочные доски из массива дуба. Они вывариваются в масле по старинной технологии. Все, разумеется, делается вручную.

Это еще и платформа для поддержки мастеров разных эстетических направлений и для поиска мастеров, которые делают какие-то прекрасные вещи своими руками. Сейчас мы уже работаем с несколькими мастерами. Мы пытаемся вернуть людям понимание того, что ручной труд – это неотъемлемая часть жизни, им стоит заниматься даже в эпоху робототехники и биотехнологий. Мы постоянно объясняем, почему нужно ценить и уважать ручной труд и натуральные материалы, почему старые методы обработки все еще актуальны. Это очень важно.

 

            

 

 

 

 

 

 

           

 


О ВОПРОСЕ «ЧТО Я УМЕЮ ДЕЛАТЬ РУКАМИ?» 

 

           

            

 

 

 

У многих возникает вопрос «Что я умею делать руками?» – и профессиональный кризис на этой почве. Но мало кто может решить эту проблему так радикально, как вы. Если для человека стало важно научиться делать что-то руками, как ему найти подходящее ремесло?

Николай Реутин: Чаще всего помогает стечение обстоятельств. Мастера, которые сейчас работают с нами, занимаются керамикой, стеклом и металлом. Они пришли к своему ремеслу по-разному. Кто-то учился в ПТУ, а кто-то увидел, как дядя или друг работает с металлом, и начал приобщаться к кузнечному делу. Все это происходит совершенно стихийно.

Перед тем, как заняться ручным трудом, нужно попробовать несколько разных ремесел, чтобы увидеть их плюсы и минусы и понять, с чем тебе больше нравится работать: с деревом, металлом, стеклом, глиной и т. д. Тогда появится понимание, можешь ли ты полностью поменять образ жизни и действительно окунуться в новое дело.


 

            

 

 

 

           

 


О СМЕНЕ ОБРАЗА ЖИЗНИ И СРЕДЫ

 

           

            

 

 

 

Такие радикальные перемены сначала выглядят экзотикой, но потом может стать скучно и грустно от того, что потерял культурную среду, к которой привык. Было такое?

 

Николай Реутин: Ну, я-то нашел ценности, которые полностью заменили прежние. Если в Москве были комфорт и множество друзей, всегда было где провести время и на что потратить деньги, то в Павловском Посаде этого нет. Но, во-первых, ты сильно экономишь, потому что все дешевле, а во-вторых, когда мы работали в мастерской, появилось много свободного времени. Вообще там много плюсов. Свежий воздух, к примеру.

Многие думают, что люди там неприятные какие-то. Одеваются они, безусловно, не так хорошо, как в Москве, но это не то, что определяет человека как личность. Пообщавшись буквально пару дней с любым человеком, ты начинаешь понимать его и адекватно реагировать – уже не возникает такой рефлексии московского человека, который приезжает куда-нибудь.


 

            

 

 

 


                              

НИКОЛАЙ РЕУТИН:

«НУЖНО ПОНИМАНИЕ ПАРАДИГМЫ ПРОЕКТА: ЧЕГО МЫ ХОТИМ, ЧЕГО МЫ ДОБИВАЕМСЯ, К ЧЕМУ МЫ ИДЕМ И ЧТО ПЫТАЕМСЯ ОБЪЯСНИТЬ ЛЮДЯМ».


                             

 

 

 

           

 


О ПОИСКЕ НОВЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ

 

           

            

 

 

 

Правильно понимаю, сейчас вы уже не работаете в мастерской?

Николай Реутин: Работаем, но намного реже. Сейчас я все еще живу в Павловском Посаде, но большую часть времени провожу в Москве, потому что мы больше заняты продюсированием Дениса, «Ремесла 937» и проектов Reforma Promit.

Дело в том, что в прошлом году после громкого запуска «Ремесла 937» у нас были очень хорошие продажи перед Новым годом. Мы смогли полностью окупиться. У нас получилось так упаковать, систематизировать и структурировать свою концепцию и работу, что к нам начали обращаться люди из других проектов. Они хотели, чтобы мы их продюсировали и помогали внести бизнес-составляющую.

Мы поддерживаем художников, институции и территории, ищем новые имена и представляем миру художников. Это довольно тяжело, поскольку хороших художников немного. Могу выделить Николая Полисского – это отличный художник, который занимается паблик-артом и лэнд-артом.

Другая задача Reforma Promit – создавать форматы и воспроизводить их в других странах. То есть мы работаем над интересными проектами здесь, находим единомышленников в других странах и начинаем по той же схеме поддерживать, развивать и финансировать эти проекты за рубежом.

 

            

 

 

 

           

 


О ПРОЕКТЕ «МЕХДВОР НИКОЛА-ЛЕНИВЦА»

 

           

            

 

 

 

Как это происходит на практике?

Николай Реутин: Сейчас мы делаем проект под названием «Мехдвор». Это творческая и производственная резиденция в Никола-Ленивце. Мы хотим собрать там профессиональное сообщество, чтобы благоустраивать территорию, делать ее более приятной для жизни и создания продукта. Основная цель – сделать эту территорию достойной для производства продукта и проживания. То есть организовать все так, чтобы проект действительно был актуален для людей и выполнял свои задачи. Тогда мы сможем упаковать наработки, создать формат и реплицировать его в других местах.

Похоже на кампус труда, отдыха и обучения.

Николай Реутин: Отчасти да. Но мы также заполняем мастерские на этой территории людьми, которые уже работают над чем-то. Например, у нас есть резидент – российская компания Fine Objects, которая производит очень крутую мебель, занимается промышленным дизайном на высоком уровне. Они переезжают к нам в «Мехдвор». И там будет много таких резидентов, которые способны профессионально работать со станками, создавать на них свои продукты.

Как будут устроены производство и жизнь на территории «Мехдвора»?

Николай Реутин: Это живая территория, где мы переосмысливаем производство. Есть стереотип, что производство – это огороженные заводы, куда ты не можешь попасть и не понимаешь, что там происходит. В «Мехдворе» мы пытаемся совместить производство и публичный формат Flacon, «Винзавода» и Artplay. Все эти территории работают больше над теориями, над метафизической составляющей. В «Мехдворе» мы хотим объединить этот формат с производством. То есть человек сможет не только послушать лекции, узнать что-то интересное и поразмышлять, но и сделать проект или продукт своими руками либо с помощью резидентов.

Что нужно сделать, если возникло желание стать резидентом «Мехдвора»?

Николай Реутин: Оставить на странице «Мехдвора» заявку на участие в жизни территории, на проведение воркшопа или партнерскую помощь.

Резиденты будут только работать там или и жить тоже?

Николай Реутин: Каждый рабочий день там будет какая-то активность. У кого-то часть времени команда будет работать в Москве, а часть – в Никола-Ленивце. Но подразумевается, что многие резиденты станут жить там постоянно. Для этого уже есть условия, и мы работаем над увеличением жилого фонда.


 

            

 

 

 

           

 


О ПЕРЕОСМЫСЛЕНИИ КУЛЬТУРНОГО БАГАЖА

 

           

            

 

 

 

Как тебе кажется, какой путь более жизнеспособный для творческого бизнеса в России: ориентация на артовый продукт и крупных клиентов или на массовый рынок и доступный продукт – или другие варианты?


Николай Реутин: Нужно понять, какой у тебя продукт и потребитель. Всегда есть богатые люди, которые могут позволить себе что-то невероятно дорогое, как дубовые арт-объекты. При этом нашу дубовую посуду покупают и домой, и для подачи блюд в ресторанах.

Тут еще есть важный момент. Не нужно равняться на западных дизайнеров, которые делают что-то потрясающее, – на Карима Рашида, Заху Хадид или Филиппа Старка. Все они создают прекрасные вещи, но просто копировать их – неправильно, потому что у нас большая культурная история. Мы можем учиться у этих дизайнеров переосмысливать свою культуру. Очень круто – обращаться к тому, что уже было, потому что это огромные культурные пласты и очень красивые референсы. Просто грех не использовать это.

 

            

 

 

 

           

 


О ПОИСКЕ ИДЕЙ И СВОЕГО СТИЛЯ 

 

           

            

 

 

 

Чтобы понять, как такое переосмысление работает, надо увидеть ваши работы. Объединение натурального материала, старинных техник и минимализма дает футуристический дизайн.

Николай Реутин: Да, Денис изначально делал футуристичные вещи, но они были очень вылизанными и походили на работы западных дизайнеров. А потом к нему пришел знакомый архитектор и сказал: «Зачем ты их выглаживаешь?». Денис начал об этом задумываться, а через некоторое время уехал в Архангельскую область и там вдохновлялся культурой поморов.

У поморов был выход к морю, они часто бывали в портах европейских стран. Их вдохновляла резная мебель, которую тогда делали в Европе. Они возвращались домой и пытались сделать такую же мебель, но получалось наивно, забавно и как-то очень нелепо из-за того, что у них были грубые инструменты, а древесина была слишком крепкой и прочной, в отличие от европейской. Поэтому у них были в ходу такие коряги, лавки с одной ножкой, которую можно переставлять с места на место. И это очень красиво, очень функционально. В то же время это наивные объекты, которые выглядят забавно. Собственно, этим мы вдохновлялись и сейчас продолжаем заниматься переосмыслением.


 

            

 

 

 

 

 

 

 

 

           

 


О КУЛЬТУРЕ ЖИЗНИ И ПОНИМАНИИ ДРУГИХ КУЛЬТУР 

 

           

            

 

 

 

Вам удалось избежать перескакивания с одного интереса на другой – вы вышли на уровень приращивания интересов, навыков и проектов. А для этого нужна та самая парадигма, о которой ты сказал. Как можно сформулировать парадигму того, чем вы занимаетесь, и цели?

Николай Реутин: Мы хотим работать не только с тем, что люди привыкли считать культурой, не только с ремеслом, публичным, ландшафтным и цифровым искусством, но и с культурой жизни в целом. На самом деле все, что мы делаем, – это культура: культура еды, культура досуга, культур невероятное множество. Мы хотим выделять их в каждой стране и через эти референсы искать понимание между народами разных стран.

Кроме экономики и политики, на взаимоотношения между странами сильно влияет культура. Если ты знаешь о культуре потенциальных партнеров больше, чем конкуренты, то шанс получить выгодный контракт выше. Если люди будут понимать другие культуры лучше, нам будет гораздо легче взаимодействовать. К примеру, Бразилия – это не только кофе, карнавал и апельсины, там невероятный бэкграунд. Мы хотим показывать то, что составляет культурную айдентику стран, и активизировать этот обмен, потому что это действительно важно.

В ближайшее время планируем вывести Denis Milovanov Workshop на международный уровень и заявить о себе еще громче. Денис не стоит на месте, мы начинаем работать над составными объектами, с металлом и камнем. Мы стараемся развивать тему примитивизма и поддерживать культурную преемственность. Для «Ремесла 937» сейчас пытаемся найти больше мастеров, чтобы наладить дистрибуцию в России и на международном уровне. О других проектах расскажу позже, у нас большие планы.


 

            

 

Фото: Denis Milovanov Workshop, Ремесло 937, Reforma Promit

 

 

Отметить прочтение на Facebook

Автор
Анастасия Подберезкина
Автор
Работает в Zillion

Шеф-редактор Zillion
Рекомендуем
Как сюда попасть

Zillion приглашает к сотрудничеству

Zillion приглашает к сотрудничеству обладателей уникальных знаний готовых делиться ими и совместно зарабатывать. Для вас мы подготовили уникальную инфраструктуру, которая позволит комфортно работать онлайн преподавателем, создавать собственные курсы и проводить вебинары. Чтобы узнать подробности, напишите нам: ideas@zillion.net

Комментарии 1

Очень интересное интервью. Хороший пример веры в то, что делаешь, и подтверждение, что хобби может стать прибыльным бизнесом.
29 июля 2016 г. в 13:19
0
Ответить
Lebedz Anastasiya
Пользователь

Отправить комментарий на Facebook


Рекомендуем к просмотру
Тренды
Новое на Trendspot. Флэш-фикшн: твиттература, чат-книги, дрибл, драбл, 6 и 9. Создатель Telegram-канала «Кароч.» Дмитрий Соловьев рассказывает о микролитературе и фикшн-форсайте
26 августа 2017 г. 24,498
Тренды
Подписывайтесь на новый блог Trendspot by Zillion
13 августа 2017 г.
23,962
Менеджмент
Владимир Завертайлов: «Мой телефонный номер есть в подписи у всех менеджеров. Клиенты этим пользуются редко, но возможность такая есть»
12 июня 2017 г. 24,481
Управление проектами
Zillion.Quick: «Управление продуктом в Scrum», Роман Пихлер
8 июня 2017 г. 21,489
Управление проектами
Мемесы про пиэмов. Chapter 1: топ-5 Романа Вейнберга
18 мая 2017 г.
23,276
Управление проектами
Стейкхолдер-менеджмент. Как идентифицировать, анализировать и вовлекать стейкхолдеров в проект
15 мая 2017 г. 12,123
Бизнес и финансы
Артур Шомахов: «Бизнес – это деньги, поэтому день надо начинать с денег. Каждое утро у тебя должно обновляться понимание того, что творится с финансами»
9 сентября 2015 г. 26,706
Управление проектами
Zillion.Quick: «Канбан» Дэвида Андерсона
6 мая 2017 г.
11,178
Управление проектами
Zillion.Quick: «Мифический человеко-месяц» Фредерика Брукса
26 апреля 2017 г.
7,808
Управление проектами
Павел Капусткин: «Смотри, наиболее вредна для пиэма непродуктивная эмоция»
12 апреля 2017 г. 26,756
Управление проектами
Чем занимается Project Manager?
20 марта 2017 г. 33,187
Управление проектами
Zillion.Quick: «Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей», Эд Кэтмелл
9 марта 2017 г.
12,554
Управление проектами
Проектное мышление. Поиск инвестиций: зачем использовать CRM
23 февраля 2017 г. 11,043
Управление проектами
Надпрофессиональные навыки: управление проектами
22 февраля 2017 г.
10,412
Управление проектами
Управление проектами: как организовать путешествие
14 февраля 2017 г. 10,282
Развитие персонала
Zillion.Quick: синопсис + инфографика. «Лидер и племя. 5 уровней корпоративной культуры»
9 февраля 2017 г. 10,412
Edutainment
10 самых читаемых материалов года
31 декабря 2015 г. 13,015