Ссылка на видео отсутствует или повреждена.

Вход Или регистрация

Войти с помощью::

Регистрация или вход

Обратите внимание, все поля являются обязательными для заполнения.
Войти с помощью::

Восстановление пароля или регистрация

Лайфстайл-дизайн: сколько часов и дней работать?

18 августа 2014 г., 10:46 14,272 6

Вы ведь замечали за собой такое: во время рабочего дня иногда сидите с пустой головой, а едете отдыхать – и вас озаряют идеи. Есть тезис о том, что 5-дневная рабочая неделя – устаревшая модель. Так сколько нужно работать? Сегодня на Zillion говорим о том, что такое лайфстайл-дизайн и как им заняться.

 

 

           

 


ПРЕЗЕНТЕИЗМ VS ПРАВИЛО ПАРЕТО

 

           

           

 

Давайте начистоту: многие из нас – запущенные презентеисты, причем с обеих сторон рабочего процесса. Презентеизм (от английского present – присутствовать) стал нормой нашей работы, жизни и менеджмента, а вообще это психическое расстройство. Со стороны работников презентеизм выражается в том, что человек ощущает вину за развлечения и свободное время, подолгу сидит в офисе, даже когда нет необходимости, выходит на работу больным и т. д. Основные причины: страх потерять работу, показаться боссу ленивым или обнаглевшим; вашей работой недовольны, а понимания, как показать wow-результат, нет. «Высиживание» работы – это такой примитивный ритуал, призванный показать, что вы «ищете и стараетесь, вам не все равно». И вот тут про обратный презентеизм – руководители хотят понимать, за что платят деньги и где результат. Это способствует развитию культуры презентеизма.

Парадокс этого явления в том, что порядка 60% производственных потерь связаны не с тем, что сотрудники недоработали, а с тем, что они сидят и вымучивают работу, а не работают. Не потому что лентяи, а просто запасы психической и эмоциональной энергии не пополняются.

Презентеизм, по сути, эволюционная форма поведения, обусловленного неудовлетворенностью работой. А она может быть связана не с самой работой, а с образом жизни. Предшественник презентеизма – абсентеизм (от английского absent – отсутствующий). Характеризуется это явление тем, что сотрудников нет на работе по (не)уважительным причинам. Офисный абсентеизм был одной из самых распространенных причин увольнений, поэтому коллективный разум научился имитировать деятельность в любом состоянии. От отсутствия перешли к непродуктивному присутствию, но счастливее от этого не стали ни сотрудники, ни работодатели. 80% усилий по-прежнему дают 20% результата.

Так может быть, дело в самой формуле 20 на 80? Как бы помним, числовые значения правила Парето неточны, принципиален сам факт существенного различия. Может быть, действительно человек просто способен эффективно работать 20% своего времени, а в остальное время он может лишь имитировать деятельность, поскольку психологически переходит в состояние «затачивания пилы»?

Что такое «затачивание пилы»: обучение, сбор информации, общение, чтение книг, путешествия, нетворкинг, получение навыков, развлечения, смена обстановки и т. д. Суть «затачивания пилы» в том, что вы уделяете достаточно времени интеллектуальному обогащению, социализации и эмоциональному отдыху, поэтому «пилите» свои «дрова» лучше – у вас же «пила» острая, значит, сил и времени на работу уходит меньше.

Предположим, что 80% времени ваша психика протестует прокрастинацией и презентеизмом против обязанности что-то делать. Тогда весь вопрос в том, как организовать свою работу, чтобы это время уходило на развитие жизненного интеллекта и вызревание идей, а в оставшиеся 20% времени вы бы реализовывали пару действительно стоящих проектов с высокой отдачей.



           

 

 

 

В чем смысл вашей работы и жизни?

 

 

           

Смотрите вебинар Владислава Логинова:

ПРЕДНАЗНАЧЕНИЕ: В ПОИСКАХ СЕБЯ

 

 

           

 


ЛАЙФСТАЙЛ-ДИЗАЙН КАК СМЫСЛ ЖИЗНИ И РАБОТЫ

 

           

           

 

В чем реальная цель работы? Реализоваться, приносить пользу людям, зарабатывать «деньги на жизнь», накопить на достойную старость, выучить детей в университетах, удовлетворить амбиции, общаться с интересными людьми и т. д. Все это отлично, но если вы глубоко несчастный человек, отдающий свою жизнь работе, то цена такого комплекса самореализации, альтруизма и прагмы оказывается слишком высока.

В конечном счете базовая цель работы – возможность практиковать Lifestyle Design, то есть дизайн стиля жизни (будем называть его «лайфстайл-дизайн», ЛД). Это совершенно не противоречит высокой цели Make The World A Better Place. Несчастные трудоголики делают мир всего лишь более удобным местом для несчастных трудоголиков. Сама же ось – несчастные трудоголики – не меняется. Как сказал Оскар Уайльд: «Работа – проклятье пьющего класса». Хольм Фрибе и Саша Лобо в своей книге «Мы называем это работой» отметили большой тренд: граница между работой, отпуском и свободным временем стерлась. С одной стороны, это позитивное явление, говорящее о том, к чему мы идем. С другой стороны, как любое неокрепшее позитивное явление, это приобретает и негативные формы. Речь о том, что все мы почувствовали главное – потенциал любого из нас огромен, и мы можем его реализовать, ведь мы видим, как у многих получилось. И мы начали работать, выбиваясь из сил, – занялись самоэксплуатацией. В итоге наша рабочая и отпускная мотивации практически совпали. Но вместо того, чтобы работать играючи, мы работаем в отпуске. В историческом смысле это временное явление, но испортит не одну жизнь.

Лайфстайл-дизайн позволяет поменять саму ось – паттерны мышления и действий, которые определяют соотношение и качество личного и рабочего времени. ЛД означает, что вы конструируете свой стиль работы так, что можете позволить себе выбрать, сколько часов в день/неделю занимаетесь делами и как живете в целом. Признаки хорошо сдизайненного образа жизни: вы мобильны, вы получаете многообразный опыт, не ограниченный рабочим циклом, и главное – чувствуете себя удовлетворенным жизнью. Не «Ок, у меня более-менее неплохо, у других хуже», а устойчивое удовлетворение. Собственно, к спокойному, деятельному «дежурному счастью» все и сводится.

Лайфстайл-дизайн – «открывающая» практика для служения обществу, удовлетворения амбиций, нетворкинга и семейного прогресса – все просто поднимается на новый уровень понимания и становится доступнее. Шикарно, только почему это не практикуют? Практикуют – New Rich, то есть «новые богатые» (зачастую этим их успехи и обусловлены), креативный класс и те, кто «осознал». Главные препятствия на пути к лайфстайл-дизайну: отсутствие осознанности, страх перед неизвестностью и потерей того, к чему так долго шли.

Лайфстайл-дизайн требует подготовки

  • Первое главное – осознание, что вы хотите заняться лайфстайл-дизайном. Не все в действительности хотят, потому что за пределами исследованной зоны комфорта – пугающая неопределенность.
  • Второе главное – понимание, какой образ жизни вы на самом деле хотите сдизайнить. Ваши друзья-джетсеттеры регулярно постят в Facebook селфи из всех стран мира, жизнь их бьет ключом и в основном по вашему ощущению несвободы. Но совсем не факт, что вы хотите жить так же, как ваши друзья-джетсеттеры. Образов жизни и занятий – тысячи. Так чего вы хотите для себя, если честно? А если совсем честно? Лайфстайл-дизайн легче практиковать тем, кто пока не оброс семьей. Но если семья – часть вашей жизни или желаемого будущего, то можно построить новый образ жизни и работы с учетом семейных потребностей.
  • Третье главное – исследовать возможности, занятия и образы жизни. Вы не сможете правильно ответить на вопрос «Какой лайфстайл собираетесь дизайнить?», пока видите узкую полоску, а не спектр. ЛД – не про модные занятия и хайлайф-штампы, а про то, как вам организовать свою жизнь и работу, чтобы выбирать: в какой стране вы хотите жить вообще или на следующей неделе; каким проектом хотите заняться; с какими людьми пообщаться; какой новый опыт получить и чему еще научиться. Человек меняется, но первичные ориентиры вам потребуются. Не имея цели, вы не сможете построить цепочку выводящих действий.
  • Четвертое главное – психологическая готовность действовать. Не просто «снова захотеть» и походить пару дней в решительности, пока не отпустит, а записать цель, разбить ее на составляющие, их в свою очередь – на конкретные действия и начать выполнять пункт за пунктом. Большинство людей не могут преодолеть этот барьер. И вот почему.
  • Пятое главное – понимание, по каким новым высокоэффективным схемам вы будете работать. Если вы не дизайнер или разработчик мобильных приложений, то это может стать самым сложным. Путешествовать, учиться, заниматься нетворкингом и расширять культурные горизонты затруднительно, если вы собираетесь те же 14 часов в сутки 7 дней в неделю сидеть у компьютера. Если нет коротких эффективных схем зарабатывания денег – нет лайфстайл-дизайна. Если ЛД вас интересует как образ красивой жизни, но за ним не стоят прагма и правда жизни, то вы не сможете начать/продолжить.

 



           

 

                                

ЦЕЛЬ РАБОТЫ – ВОЗМОЖНОСТЬ ЗАНИМАТЬСЯ LIFESTYLE DESIGN, ТО ЕСТЬ ВЫБИРАТЬ, СКОЛЬКО ЧАСОВ В ДЕНЬ И ДНЕЙ В НЕДЕЛЮ ВЫ РАБОТАЕТЕ И ОТДЫХАЕТЕ.

КАК ПРИДУМАТЬ СПОСОБЫ РАБОТАТЬ БЫСТРО И РЕЗУЛЬТАТИВНО?

 

                                

 

      

 

 

Смотрите вебинар Артура Думчева:

КАК СНЯТЬ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЕ БЛОКИ, ПОВЫСИТЬ IQ НА 15% И ЭФФЕКТИВНО ИСПОЛЬЗОВАТЬ ПАМЯТЬ

 

 

 

           

 


ПОДГОТОВКА

 

           

           

 

Если вы разобрались с 5 главными вещами, то переходите на подготовительный этап. Здесь важно:


  • Научиться планировать. Жить по графику не так противно, если вы знаете, что сегодня у вас по плану в это время – деловая встреча, в это время – самолет на острова или биеннале, а завтра – день сладкого ничегонеделания, потому что вчера вы заработали на полгода вперед. Планирование поможет не сорвать проектирование образа жизни.
  • Создать систему делегирования: что, кому и за какие деньги. Это не быстрый процесс, нужно уделить время подбору, тестированию и подготовке исполнителей.
  • Автоматизировать процессы: найти короткие маршруты для всего; протестировать и выбрать самые быстрые технологии для выполнения своей работы без потери качества, а также девайсы, программы и приложения, которые поставят рутину на поток. Вам потребуются легкие и компактные девайсы, зарядники и переходники, кредитки и симкарты с выгодными тарифами, онлайн-доска задач для трекинга работ, наем машины с водителем для работы в пробках, приложения для дистанционной подписи договоров, контроля работы и склада, заказ выездной уборки дома т. п. Вся домашняя и рабочая рутина может быть автоматизирована, а высвободившееся время организовано так, что расходы на автоматизацию процессов многократно окупятся. Контрольные вопросы из списка: «Что и как именно вы автоматизируете? Сколько это будет стоить? На что вы потратите освободившееся время? Как именно ваши занятия окупят затраты?».
  • Научиться организовывать мобильный образ жизни: понять, как легально работать из других стран; разобраться в деталях оформления виз, аренды автомобилей, планирования маршрутов, бронирования отелей, аренды жилья за рубежом, если вы еще не умеете этого делать, и т. д.
  • Составить список того, что вы хотите иметь, – и список того, чего еще не делаете. Должен получиться наполненный конкретикой, названиями, временем, ценами и другой фактической информацией to-do лист, чтобы стало ясно, что, где и во сколько.
  • Прочитать бестселлер Тимоти Ферриса «4-часовая рабочая неделя. Как сбежать из режима 9 на 5, жить где угодно и присоединиться к новым богатым». По слухам, многие управленцы технологических стартапов стали New Rich, освоив идеи и рекомендации из этой книги. Феррис – инвестор, бизнес-ангел, наставник акселератора TechStars, лектор Принстонского университета. Несколько лет назад он занялся изучением мышления и образа жизни нуворишей образца 2.0 и смог вывести правила достижения всего того, что перечислено в названии книги. Она переведена на 35 языков, вышла мировым тиражом 1 350 000 экземпляров и посвящена Lifestyle Design, управлению временем и делегированию.

По системе Тима Ферриса, нужно проверять почту один раз в день, использовать мессенджеры, ассистирующий софт и делегировать задачи удаленным сотрудникам. Система представляет собой цепочку действий и называется DEAL.

Система Deal:

  • Definition (определение): осознаете желаемое, освобождаетесь от страхов и прошлых ожиданий общества от вас, определяете реальную цену изменений (чем из сегодняшнего образа жизни вы готовы «заплатить» за желаемый?).
  • Elimination (исключение): вашими главными принципами тайм-менеджмента и работы становятся правило Парето (20 на 80) и закон Паркинсона: «Любая работа занимает все отведенное на нее время». Они помогут отсеивать неэффективное и выполнять задачи быстрее.
  • Automation (автоматизация): облачное хранение, девайсы и приложения, которые становятся нашими персональными цифровыми ассистентами, аутсорсинг там, где услуги хороших профессионалов дешевле.
  • Liberation (освобождение): избавление от географической привязки жизни.

 

           

 

 

Один из главных признаков хорошо сдизайненного стиля дизни – мобильность.

 

Максимально автоматизируйте рабочие и бытовые процессы.

 

                           

 

 


 

ТИМОТИ ФЕРРИС

Автор бестселлера «4-часовая рабочая неделя. Как сбежать из режима 9 на 5, жить где угодно и присоединиться к новым богатым». Инвестор, бизнес-ангел, наставник акселератора TechStars, лектор Принстонского университета.

 

 

                            
 

 

Феррис начинал свой путь в лайфстайл-дизайне с очевидного: устав от трудоголизма и вечной переработки, бросил все и сбежал с работы на три недели в Европу, потом втянулся – и в Азию, а оттуда – в Южную Америку. Видимо, где-то в районе энергетического центра плато Наска он «понял жизнь» и «работу бросил». В смысле, бросил неэффективный подход к работе. Вот как сейчас работает Тим Феррис.

  • Он использует программу для управления большими объемами текстовых материалов Scrivener (можно видеть несколько документов одновременно в одном окне) и Evernote для поиска, сохранения и накопления информации.
  • Он постоянно прибегает к услугам клининговой компании и заказывает такси в Uber.
  • Аутсорсинг экономит ему порядка 10 часов в неделю.
  • Он часто работает в дороге – просто за барной стойкой в кафе. У него есть плейлист из 29 песен, которые помогают сконцентрироваться.
  • Тим использует сервис контроля работы RescueTime, чтобы прямо с утра заблокировать соцсети и почту на 1-2 часа.
  • Утро Феррис использует для того, чтобы сфокусироваться на 1-2 действительно важных делах.
  • Чтобы не тратить время на почту и отвечать людям быстро, он пользуется сервисом Emailga.Me, который в игровой форме ограничивает время на ответы.
  • Тим признается, что он, как никто другой, умеет говорить нет – это экономит ему кучу времени и дает сфокусироваться.
  • У него есть not-to-do list, то есть список «не делать».
  • Лучший совет, который Тимоти Феррис когда-либо получал: «Вы нечто среднее между пятью людьми, с которыми связаны в сознании окружающих».
  • Одно из его любимых правил жизни: «Каждый день делайте одну вещь, которая вас пугает» (речь, естественно, о хороших вещах).

Вот с этого небольшого списка можно начать оптимизировать стиль работы и дизайнить образ жизни.

 

 

 

 

 

           

 


ОПАСНОСТИ ЛАЙФСТАЙЛ-ДИЗАЙНА

 

           

           

 

Лайфстайл-дизайн – вещь модная, связанная с мифологизированной субкультурой New Rich. О стремительно разбогатевших стартаперах складывают легенды. Естественно, легко впасть в имитацию. Есть ряд опасностей.

Опасность № 1: ваши дела в действительности не настроены так, чтобы генерировать доход без многочасового ежедневного участия в процессах.

Есть такой подход к делегированию в рамках лайфстайл-дизайна. Вы устанавливаете контакты с профессионалами разного уровня и типа – и мысленно формируете из них 2-3 команды по критерию цена-качество. К примеру, у талантливых студентов из творческих вузов может быть много свежих идей, которые нужны вашему клиенту, а бюджет проекта будет непафосным. Но такой команде понадобятся ваш опыт и сопровождение. Другая условная команда может по мере возникновения проектной работы формироваться на время из опытных дорогих профессионалов, которых вы давно знаете. Впрочем, как и их «коронные номера», которые они исполняют из проекта в проект и дают предсказуемо добротный результат – его вы и продаете клиенту. Механики могут быть разными в зависимости от сути вашей работы. Смысл в том, что вы придумываете эти «экономные» по времени механики дистанционного зарабатывания денег.

Помните сцену из «Кремниевой долины»? Инвестор, миллиардер и аутист Питер Грегори медитирует на разложенные на столе гамбургеры, пока функционеры из его портфельной компании бьются в истерике из-за необходимости срочно получить 15 млн допинвестиций, иначе «бизнес всё». Промариновав функционеров и бургеры, Питер выдает свой инсайт: скоро в трех странах, где обычно закупают кунжут для булок, впервые за много лет одновременно выведется новое поколение цикад. Они подчистую сожрут весь кунжут, поэтому он заблаговременно заключил контракт с поставщиками из той страны, где нашествия быть не может, а кунжут растет. Таким образом, минимальная прибыль составит десятки миллионов долларов: «Вы сказали, 15 млн? Или, может, нужно больше? Давайте поедим». Вот это про то самое – придумывание 20% классных идей, которые дают 80% результата и требуют всего 20% вашего времени, а не 80%.

Пункт в личном списке Q&A: «По каким быстрым схемам должны идти процессы?».

Опасность № 2: делегирование в пустоту.

В недавнем интервью Zillion Михаил Казанцев учил правильно делегировать и рассказал о распространенной ошибке: не вложив в человека время, внимание и стадийный контроль, мы ждем от него хороших результатов. Вообще проблема делегирования часто не в том, что некому, а в том, что нет времени или терпения заточить того, кому можно делегировать. Так что, начиная дизайн лайфстайла, подготовьте тылы – грамотных, относительно дисциплинированных людей, которым можно делегировать без сомнений.

Пункт в списке Q&A: «Что и кому я могу успешно делегировать? Из кого я сформирую личную систему делегирования?».

Опасность № 3: заделегировать.

Думайте о коллегах и сотрудниках: вы можете делегировать вообще все, главное – чтобы люди не сломались под нагрузкой, а качество работы соответствовало вашему личному бренду.

Пункт в списке Q&A: «Работа устроена разумно?».

Опасность № 4: «Я подумаю об этом завтра».

Лайфстайл-дизайн коварен: поверхностное понимание обернется потерей деловой хватки и связи с рыночной реальностью, снижением профессионализма. В этом случае из лайфстайл-дизайна вы незаметно перейдете в дауншифтинг. Причем, не номинальный дауншифтинг, когда вы зарабатываете деньги, сидя несколько часов в день с ноутбуком на берегу океана, а в такой дауншифтинг, когда вы долго работаете «завтра», а потом вдруг деньги кончились и у ваших старых клиентов новые исполнители и партнеры.

Принципиальное свойство удачного лайфстайл-дизайна – это чрезвычайно результативная деятельность, которой вы постоянно уделяете внимание, но не высиживаете результат, а придумываете высокопродуктивные механики зарабатывания денег и организуете процессы дистанционно.

Пункт в списке Q&A: «Какой доход и когда вам принесет сделанное на этой неделе?».



           

 

 

 

           

 


КАКИЕ ЕЩЕ ВАРИАНТЫ, КРОМЕ 4-ЧАСОВОЙ РАБОЧЕЙ НЕДЕЛИ?

 

           

           

 

Получится ли работать 4 часа в неделю? Возможно, но не надо иллюзий: если вы – трудоголик и работаете 16 часов в сутки, начните хотя бы с уменьшения рабочего дня на четыре часа (до 12 часов), и еще на четыре (до 8 часов в день) – «а потом поговорим, как взрослые люди». 4 рабочих часа в неделю – такая же образная цифра, как соотношение 20 на 80. Большинство даже успешных и состоятельных людей работают более 4 часов в день – и до их продуктивности еще надо дотянуться.

Так сколько нужно работать в неделю? Подходы разные: например, 6 рабочих дней к одному выходному. Печаль, да, но речь об одном настоящем выходном, а у трудоголиков в штатном режиме не бывает выходных. Если жизнь не оставляет им выбора и «загоняет в угол» выходного, они проживают его с таким чувством вины, что лучше бы уже сидели и работали. Периодически в Интернете появляется псевдонаучный бред про то, какими продуктивными становятся сотрудники, если работают 7 дней в неделю. Продуктивными, да, но недолго.

Мексиканский миллиардер Карлос Слим (один из самых богатых людей на Земле) и Ричард Брэнсон – «за» 3-дневную рабочую неделю. В рамках этой модели каждый из трех рабочих дней чрезвычайно насыщенный и длится 11 часов. Почему три, а не больше: пропоненты уверены, что 3-11-4 – формула продуктивности: после четырех выходных работают с энтузиазмом. В чем вся проблема безрезультатного высиживания работы, презентеизма? «Работать надо, а идей и сил нет». Схема 3-11-4 выключает психологическое сопротивление и дружит с законом Паркинсона. 

Дизайнер Стефан Загмайстер изобрел свою формулу: каждые 7 лет его команда прекращает работу и на год разъезжается отдыхать и путешествовать. Хорошая идея: периодически необходимо брать из своего пенсионного отдыха по году, чтобы ощутить вкус жизни – пока мы молоды. Разве это справедливо, что отдых остается нам на то время жизни, когда мы стареем?

У этой модели есть свои опасности: за год можно растерять клиентов, а профессионализм нужно поддерживать практикой. Но Загмайстер уверен, что все лучшее его компания создает после годовых каникул. Логически разовьем: отдохнувшие мозг и тело, отрыв от рутины, незамыленный взгляд, энтузиазм, свежие мысли, большие клиенты, крупные заказы, деньги и репутация. Это, разумеется, не означает, что следующие 7 лет должны стать работой в загонном режиме, а в «каникульный» год вы откажете очень крутому клиенту. Просто это еще одна вариация того, как может быть. Моделей эффективной работы много – у вас тоже есть своя.



           

 

 

 

      

 

Смотрите вебинар Вячеслава Перевалова:

«АГРЕССИВНЫЕ» ПРОДАЖИ ЗА 5 МИНУТ

 

 

КАК УЧИТЬСЯ С ПОМОЩЬЮ ПРОГРАММЫ «НАКОПЛЕНИЕ ЗНАНИЙ»

 

        

 

ЧИТАЙТЕ

Для того чтобы вы не ленились развиваться, Zillion запустил программу «Накопление знаний». За чтение этой статьи система-ассистент автоматически начислила вам 15 XP.

Теперь в личном кабинете на Zillion вы видите историю своей активности, а рядом с каждым действием – вот эти два значка с цифрами:

XP – это баллы опыта (eXPerience), а ZL – это капитал знаний, зиллионы.

КОММЕНТИРУЙТЕ

Обсуждайте тему, делитесь идеями, дискутируйте с оппонентами, ищите единомышленников.

На образовательном ресурсе секция комментариев – это инструмент коллективного обучения. Вот почему вы получите 30 XP и 2 ZL за каждый конструктивный комментарий к статье.

Узнайте больше о программе «Накопление знаний».

  

        

 

Фото: Gratisography. Фото обложки: Sonja Langford

 

Отметить прочтение на Facebook

Автор
Анастасия Подберезкина
Автор
Работает в Zillion

Шеф-редактор Zillion
Рекомендуем
Как сюда попасть

Zillion приглашает к сотрудничеству

Zillion приглашает к сотрудничеству обладателей уникальных знаний готовых делиться ими и совместно зарабатывать. Для вас мы подготовили уникальную инфраструктуру, которая позволит комфортно работать онлайн преподавателем, создавать собственные курсы и проводить вебинары. Чтобы узнать подробности, напишите нам: ideas@zillion.net

Комментарии 6

Да, замечательная статья. Использовать как инструкцию!
29 сентября 2014 г. в 17:22
4
Ответить
Надежда Лимонникова
Пользователь
Как же хочется туда, и как же страшно здесь все привычное забросить!..
9 августа 2016 г. в 20:04
0
Ответить
Алина Ермилова
Пользователь
Классная статья!!! Спасибо!)
8 сентября 2014 г. в 11:03
3
Ответить
facer
Пользователь
Хорошая. Статья. не жалко времени затраченного.
25 апреля 2016 г. в 14:58
0
Ответить
Михаил Рябенко
Пользователь
Я ужасный трудоголик, по 16-18 часов в день тружусь. В статье указано, что идеальным вариантом будет постепенное снижение на 1-2 часа.
С одной стороны я понимаю, что организм так долго не сможет работать эффективно, а с другой -- кто, как не я, сделает работу так же качественно?)) Видимо нужно уметь делегировать и больше доверять своим сотрудникам.
А Вы как думаете?
24 июня 2017 г. в 10:12
0
Ответить
Лёша
Пользователь
Полезная статья: и план, и подводные камни.
27 июля 2017 г. в 17:13
0
Ответить
Lebedz Anastasiya
Пользователь

Отправить комментарий на Facebook


Рекомендуем к просмотру
Тренды
Новое на Trendspot. Флэш-фикшн: твиттература, чат-книги, дрибл, драбл, 6 и 9. Создатель Telegram-канала «Кароч.» Дмитрий Соловьев рассказывает о микролитературе и фикшн-форсайте
26 августа 2017 г. 25,825
Тренды
Подписывайтесь на новый блог Trendspot by Zillion
13 августа 2017 г.
24,962
Менеджмент
Владимир Завертайлов: «Мой телефонный номер есть в подписи у всех менеджеров. Клиенты этим пользуются редко, но возможность такая есть»
12 июня 2017 г.
25,392
Управление проектами
Zillion.Quick: «Управление продуктом в Scrum», Роман Пихлер
8 июня 2017 г. 22,559
Управление проектами
Мемесы про пиэмов. Chapter 1: топ-5 Романа Вейнберга
18 мая 2017 г.
24,356
Управление проектами
Стейкхолдер-менеджмент. Как идентифицировать, анализировать и вовлекать стейкхолдеров в проект
15 мая 2017 г. 13,945
Управление проектами
Zillion.Quick: «Канбан» Дэвида Андерсона
6 мая 2017 г.
11,913
Бизнес и финансы
Артур Шомахов: «Бизнес – это деньги, поэтому день надо начинать с денег. Каждое утро у тебя должно обновляться понимание того, что творится с финансами»
9 сентября 2015 г. 27,562
Управление проектами
Zillion.Quick: «Мифический человеко-месяц» Фредерика Брукса
26 апреля 2017 г. 8,566
Управление проектами
Павел Капусткин: «Смотри, наиболее вредна для пиэма непродуктивная эмоция»
12 апреля 2017 г.
29,096
Управление проектами
Чем занимается Project Manager?
20 марта 2017 г.
37,794
Управление проектами
Zillion.Quick: «Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей», Эд Кэтмелл
9 марта 2017 г. 14,761
Управление проектами
Проектное мышление. Поиск инвестиций: зачем использовать CRM
23 февраля 2017 г.
11,683
Управление проектами
Надпрофессиональные навыки: управление проектами
22 февраля 2017 г. 11,247
Управление проектами
Управление проектами: как организовать путешествие
14 февраля 2017 г. 11,138
Развитие персонала
Zillion.Quick: синопсис + инфографика. «Лидер и племя. 5 уровней корпоративной культуры»
9 февраля 2017 г.
11,459
Образ жизни
Как пробежать свой первый марафон
19 января 2017 г. 14,632
Edutainment
10 самых читаемых материалов года
31 декабря 2015 г. 14,185