Ссылка на видео отсутствует или повреждена.

Вход Или регистрация

Войти с помощью::

Регистрация или вход

Обратите внимание, все поля являются обязательными для заполнения.
Войти с помощью::

Восстановление пароля или регистрация

Запуск инноваций: 7 ошибок на старте

17 октября 2014 г., 11:23 4,281 1

Прогресс на любом уровне двигают новые идеи и проекты на их основе. Идея – капризная штука: она может «сломаться» при первом контакте с внешней средой, а иногда сама начинает разрушать то, что работает хорошо. Есть тысяча и один способ зарубить идею на корню, поэтому важно аккуратно управлять вызреванием и внедрением инноваций. Сегодня на Zillion говорим о семи ошибках, перечисленных в книге Гийса Ван Вульфена «Запускаем инновации», и учимся обходить ловушки.

  

           

 

ОШИБКА:

МЫ ЗАПУСКАЕМ ИДЕЮ ВСЛЕПУЮ

Новый проект – как рождение первенца: не понятно, как к нему подступиться, чего он хочет и что с ним делать дальше. Распространенная ситуация: идея продукта спонтанно приходит в голову руководителю, он передает ее подчиненным, а им приходится двигаться вперед наугад. Четких ориентиров нет, а у всех и без того куча задач и планов. В результате перспективное начинание терпит неудачу.

ОШИБКА:

МЫ «ИЩЕМ ДОБРА ОТ ДОБРА»

Лучшие изобретения обычно появляются тогда, когда нужно решить проблему. Бывает, что в инновации нет никакой необходимости: все работает хорошо, но нам вдруг непреодолимо хочется все усовершенствовать и сделать что-то крутое. Иногда лучше остановить себя в этот момент, потому что инновация может оказаться не просто лишней, а деструктивной. Команда, работа которой отлажена и продуктивна, будет не в восторге, если вы начнете «искать добра от добра». Сначала присмотритесь и оцените перспективность идеи.

ОШИБКА:

МЫ НЕ МОЖЕМ ВЫЙТИ ЗА РАМКИ

Обратная ситуация: необходимо придумать что-то новое, но в голове каждый день циркулируют одни и те же мысли – условно, 95%. В надежде на эффект коллективного гения команда собирается на брейншторминг, и уже кажется, что впереди разработка блестящего продукта. И что происходит? Все развивается предсказуемо, и ничего интересного получить не удается. Люди, которые каждый день собираются в одном и том же месте, просто не в состоянии совершить прорыв.

ОШИБКА:

МЫ НАЗНАЧАЕМ ОДНОГО ОТВЕТСТВЕННОГО ЗА ВСЕ

Допустим, у нас есть идея. Дальше мы рассуждаем так: «Найдем самого прогрессивного сотрудника и поручим ему внедрение». Ход мыслей вроде бы правильный, но нередко самый прогрессивный сотрудник в компании – гений-одиночка. А гении обычно хороши там, где нужно придумать, создать, но не внедрить. Для внедрения инновации нужны инженеры, производственные менеджеры, IT-специалисты, бухгалтеры, маркетологи, технический персонал и продавцы. К тому же, когда есть один ответственный за все процессы, остальные могут просто расслабиться.

 

          

         

 

                     

          

 

     

ГИЙС ВАН ВУЛЬФЕН

line

Специалист по инновациям, основатель проекта содействия инновациям Forth, автор и консультант. Занял второе место в международном рейтинге инновационных блогеров.

         

 

 

 

 

 

ОШИБКА:

МЫ В ВОСТОРГЕ ОТ СВОЕЙ ИДЕИ

«Любовь зла» – это справедливо и в контексте работы. Существует закон изобретателя: «Человек, придумавший идею, обычно видит только ее положительные стороны и не готов замечать недостатки». Как это ни тяжело, необходимо прислушиваться к критике. Иначе можно потратить миллионы на искусственное дыхание неживому проекту.

 

ОШИБКА:

МЫ НЕ ПРИНИМАЕМ ИДЕЙ ОТ НИЖЕСТОЯЩИХ КОЛЛЕГ

Всем нам тяжело принять факт, что люди, стоящие ниже по карьерной лестнице, могут генерировать стоящие идеи. Кажется, что у них недостаточно опыта, знаний и способностей, чтобы предложить нечто прорывное. Вот так, из-за предубеждений и защитной позиции, безапелляционно отправляют в корзину хорошие идеи.

ОШИБКА:

МЫ ИГНОРИРУЕМ НУЖДЫ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ

Порой мы придумываем идеи, которые в теории выглядят блестяще, но в реальности оказываются никому не нужными. Это все равно что обладать бесполезной суперспособностью быть невидимым в темноте. Идея, которую мы хотим продать, должна быть востребована потребителями. Конечно, можно придумывать причудливые бесполезные штуки, чтобы раз посмеяться. Но когда речь о бизнесе, нужно понимать потребности людей, искать идеи, которые решают значимые проблемы.

Если не совершать эти семь ошибок на старте, есть шанс, что вы сможете придумать и внедрить инновацию. Работайте с идеями бережно.

По материалам книги «Запускаем инновации», выпущенной на русском языке издательством «Манн, Иванов и Фербер».

 

 

 

           

 

ZНАКОМЬСЯ: ZILLION OF CREATIVES

23 октября (четверг) в 20:00 начнется третья совместная нетворкинг-вечеринка образовательного ресурса Zillion.net и Mainstream Business Family «Zнакомься: Zillion of Creatives». Мы ждем представителей креативных профессий, которые ищут новых заказчиков, а также менеджеров и предпринимателей, которым интересны знакомства с творческими специалистами из разных сфер.

Вы сможете познакомиться с создателями ресурса Zillion.net, авторами онлайн-курсов, спикерами вебинаров и мастер-классов. Zillion.net – это онлайн-журнал, курсы и вебинары, посвященные бизнес-практикам, профессиональному и личностному росту.

Регистрируйтесь и приглашайте друзей, не забудьте визитки. Будет много приятных, интересных людей – зиллион творческих профессионалов: дизайнеров, журналистов, музыкантов, художников, фотографов, стилистов, иллюстраторов, аниматоров, писателей, сценаристов, рекламщиков, актеров, режиссеров, телеведущих и т. д. Такие знакомства пригодятся менеджерам и предпринимателям.

 

           

Перед вечеринкой «Zнакомься» посмотрите Топ-10 вебинаров Zillion из личной коллекции Алексея Жаркова, сооснователя клуба предпринимателей Business Family и основателя семейной соцсети Familyspace.ru

ИЗБРАННЫЕ ВЕБИНАРЫ АЛЕКСЕЯ ЖАРКОВА

 

 

 

 

 

Отметить прочтение на Facebook

Автор
Юлия Баяндина
Автор
Работает в издательстве "Манн, Иванов и Фербер"

Рекомендуем
Как сюда попасть

Zillion приглашает к сотрудничеству

Zillion приглашает к сотрудничеству обладателей уникальных знаний готовых делиться ими и совместно зарабатывать. Для вас мы подготовили уникальную инфраструктуру, которая позволит комфортно работать онлайн преподавателем, создавать собственные курсы и проводить вебинары. Чтобы узнать подробности, напишите нам: ideas@zillion.net

Комментарии 1

Я бы отнесла к ошибке еще и "тестируем на друзьях". Особенно, когда эти самые друзья и близкие - не твоя целевая аудитория. Получается как в истории про согласование дизайна логотипа/сайта и т.д. фирмы, когда заказчик начинает показывать всем, кто даже не является конечным потребителем. Вот и получается "моей теще не понравился цвет", "наш бухгалтер считает, что шрифт маловат", "а дочь директора хочет больше цвета".
Поэтому очень важно тестировать на реальных покупателях.
9 июля 2016 г. в 12:03
0
Ответить
Lebedz Anastasiya
Пользователь

Отправить комментарий на Facebook


Рекомендуем к просмотру
Тренды
Новое на Trendspot. Флэш-фикшн: твиттература, чат-книги, дрибл, драбл, 6 и 9. Создатель Telegram-канала «Кароч.» Дмитрий Соловьев рассказывает о микролитературе и фикшн-форсайте
26 августа 2017 г. 25,806
Тренды
Подписывайтесь на новый блог Trendspot by Zillion
13 августа 2017 г. 24,949
Менеджмент
Владимир Завертайлов: «Мой телефонный номер есть в подписи у всех менеджеров. Клиенты этим пользуются редко, но возможность такая есть»
12 июня 2017 г.
25,375
Управление проектами
Zillion.Quick: «Управление продуктом в Scrum», Роман Пихлер
8 июня 2017 г. 22,548
Управление проектами
Мемесы про пиэмов. Chapter 1: топ-5 Романа Вейнберга
18 мая 2017 г.
24,337
Управление проектами
Стейкхолдер-менеджмент. Как идентифицировать, анализировать и вовлекать стейкхолдеров в проект
15 мая 2017 г. 13,910
Бизнес и финансы
Артур Шомахов: «Бизнес – это деньги, поэтому день надо начинать с денег. Каждое утро у тебя должно обновляться понимание того, что творится с финансами»
9 сентября 2015 г. 27,554
Управление проектами
Zillion.Quick: «Канбан» Дэвида Андерсона
6 мая 2017 г. 11,902
Управление проектами
Zillion.Quick: «Мифический человеко-месяц» Фредерика Брукса
26 апреля 2017 г.
8,554
Управление проектами
Павел Капусткин: «Смотри, наиболее вредна для пиэма непродуктивная эмоция»
12 апреля 2017 г.
29,076
Управление проектами
Чем занимается Project Manager?
20 марта 2017 г. 37,726
Управление проектами
Zillion.Quick: «Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей», Эд Кэтмелл
9 марта 2017 г.
14,749
Управление проектами
Проектное мышление. Поиск инвестиций: зачем использовать CRM
23 февраля 2017 г. 11,677
Управление проектами
Надпрофессиональные навыки: управление проектами
22 февраля 2017 г.
11,230
Управление проектами
Управление проектами: как организовать путешествие
14 февраля 2017 г. 11,123
Развитие персонала
Zillion.Quick: синопсис + инфографика. «Лидер и племя. 5 уровней корпоративной культуры»
9 февраля 2017 г.
11,441
Образ жизни
Как пробежать свой первый марафон
19 января 2017 г.
14,608
Edutainment
10 самых читаемых материалов года
31 декабря 2015 г. 14,170