Ссылка на видео отсутствует или повреждена.

Вход Или регистрация

Войти с помощью::

Регистрация или вход

Обратите внимание, все поля являются обязательными для заполнения.
Войти с помощью::

Восстановление пароля или регистрация

Zillion.Чтение: «Офис в стиле фанк». Книга в подарок

5 ноября 2014 г., 12:07 40,708 31

Ну как, во вторник вечером вы испытали «воскресный ужас» перед началом рабочей недели (пусть даже после длинных выходных)? Система организации труда ROWE, описанная в книге Кали Ресслер и Джоди Томпсон «Офис в стиле фанк», провозглашает: каждый рабочий день должен стать «субботним», то есть свободным и приятным. Люди, которым вернули право распоряжаться своим временем, делают компанию богаче. Кстати, сама книга – в подарок, и у вас есть три дня, чтобы поделиться ссылкой с друзьями.

 

 

 

«ОФИС В СТИЛЕ ФАНК. МАНИФЕСТ УДАЛЕННОЙ РАБОТЫ»

Трехдневная совместная акция Zillion и книжного издательства «Манн, Иванов и Фербер»: вы можете перейти по ссылке и скачать книгу Кали Ресслер и Джоди Томпсон «Офис в стиле фанк. Манифест удаленной работы» по промокоду Zillion (он будет введен автоматически). Чтобы стало понятно, насколько это важная книга для вас, босса, коллег, близких и друзей, мы выбрали несколько вдохновляющих идей.

 
   

ОТ УСТАРЕВШИХ УБЕЖДЕНИЙ – К ROWE

           

Кто-то сейчас даже захотел сохранить цитату, чтобы мотивировать себя (все же это напутствие мэра и миллиардера). Но вообще-то звучит в духе «Стань богатым или умри, пытаясь». Действительно то, чего вы хотите от своей жизни? В общем, это был мини-тест на рабочие установки и личные ценности.

Если вы не согласились или даже возмутились, то вам будет намного легче перейти к работе по системе ROWE. Если же поверили на слово и решили сегодня поработать сверхурочно, то вы вовремя наткнулись на книгу «Офис в стиле фанк». Ее будет полезно почитать и владельцу бизнеса, и топ-менеджеру, и эйчару, и менеджеру среднего звена, и сотруднику любой компании. 

В редких случаях и со множеством оговорок подход Блумберга давал результат, как у Блумберга. Но большинство людей, следуя этому совету, не становились мэрами и миллиардерами. Они просто из года в год работали с утра до ночи без отпусков, лишая себя здоровья, интереса к профессии, общения с близкими и смысла жизни. Такая формула успеха просто казалась выгодной установкой. Именно казалась, а не была. 

Поколение Блумберга делало карьеру и состояние в 60–90-е. С тех пор мир изменился: появились новые технические возможности, переосмыслены подходы к организации труда, прояснились рабочие потребности большинства людей. Во всем мире начинают понимать, как важно для качества работы и появления прорывных идей вернуть людям возможность самостоятельно распоряжаться временем.

Работа по системе ROWE возвращает человеку его жизнь (и это не пафос), а компания, как ни странно, только выигрывает от этого. Самое интересное, что по системе ROWE может работать даже огромный штат. В книге на реальном примере описан план перехода и даны ответы на самые острые вопросы, которые могут возникнуть у топов, административных работников, менеджеров среднего звена и специалистов.  

          

 

При всем уважении к поколению Майкла Блумберга, пора от устаревших установок перейти к системе работы, ориентированной на человека и результат. 

 
 

 

ИДЕЯ ИЗ КНИГИ

«КАЖДЫЙ ДЕНЬ МЫ НЕМНОГО РАБОТАЕМ, НЕМНОГО РАЗВЛЕКАЕМСЯ, НЕМНОГО ОТДЫХАЕМ. ОБЫЧНО ТАК ЖИВУТ ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ И СВОБОДНЫЕ ХУДОЖНИКИ».

 

 

 

 

 

КАЛИ РЕССЛЕР И ДЖОДИ ТОМПСОН

Авторы книги «Офис в стиле фанк. Манифест удаленной работы». Основатели компании Culture Rx. Кали и Джоди познакомились в Best Buy: благодаря их усилиям в компании была создана ROWE – «Исключительно результативная рабочая среда».

 

 

 

 

ЧТО ТАКОЕ ROWE?

Аббревиатура расшифровывается так: Results Only Work Environment, то есть «Исключительно результативная рабочая среда» («Рабочая среда, ориентированная на результат», Results-Oriented Work Environment).

Система ROWE предлагает каждый день сделать «субботним» по ощущению, при этом работать с энтузиазмом и делать карьеру, полноценно общаться с семьей, высыпаться, ходить в кино и путешествовать. Пора отказаться от установок, которые заставляют волноваться и оправдываться при опоздании на работу, нервничать в пробках, имитировать деятельность, покрываться пылью на бесполезных совещаниях и участвовать в офисном злословии. 

Кали Ресслер и Джоди Томпсон описали реальную историю перехода компании Best Buy от офисной работы к организации труда по системе ROWE. Собственно, они были в авангарде этих перемен: проводили эксперименты, исследовали, организовывали, находили решения при столкновении с проблемами, опрашивали сотрудников, по результатам наблюдений составляли кодекс, отстаивали его, когда топ-менеджмент решительно отвергал эти принципы со словами «Мы заигрались». Эксперимент прошел удачно: Best Buy удалось перевести на удаленную работу, и как показали независимые исследования, успехи компании связаны именно с ROWE.

Переход к этой системе позволил Best Buy значительно улучшить финансовые показатели и качество жизни сотрудников наряду с тем, что производительность выросла на 44,5%.

  • 42% опрошенных сказали, что в условиях ROWE им удается сочетать работу с личной жизнью (23% в контрольной группе).
  • 53%: прибавилось времени для всех сторон жизни (39% в контрольной группе).
  • 25%: стали лучше и дольше спать.
  • 41%: ощущают прилив энергии (35% в контрольной группе).

 

Кали Ресслер и Джоди Томпсон вывели 13 фундаментальных принципов ROWE, каждый из которых подробно разъяснен в книге.

  • Сотрудники всех должностных уровней стараются не заниматься такой работой, которая могла бы стать пустой тратой времени – их собственного, всей компании и, конечно, клиента.
  • Сотрудники вправе работать теми способами, которые выбирают сами.
  • Каждый день воспринимается как субботний.
  • Все имеют право на неограниченное время отдыха – при условии, что работа выполняется.
  • Работа – это то, что мы делаем, а не место, где мы присутствуем.
  • Приход на работу в два часа дня не считается опозданием. Уход с работы в два часа дня не считается слишком ранним.
  • Никто не ведет разговоров о количестве отработанных часов.
  • Посещение любого заседания – дело добровольное.
  • Совершенно нормально утром в среду сходить в магазин за продуктами, днем во вторник – сбегать в кино, в четверг после обеда – прилечь отдохнуть.
  • Графиков работы больше не существует.
  • Никто не мучается угрызениями совести, не перетруждается и не находится в состоянии стресса.
  • Авралы отменяются.
  • Никто не осуждает вас за то, как вы тратите свое время.

 

ИДЕИ ИЗ КНИГИ

  • Коммерческий успех сопровождается творческим подъемом, так и появляются новые технологии и продукты.
  • В основе существующей системы лежат установки «Люди работают на местах в офисе», «Те, кто работает дольше, успевают больше», «Нормированный рабочий день – способ защититься от сверхурочной работы» и т. д.
  • Из трех совещаний полезно максимум одно и далеко не все реально нужны на совещаниях.
  • Гибкий график – это ловушка. Необходимы настоящая возможность решать, когда работать, и ориентация на результат.
  • Люди по инерции считают, что работа – это каторга, расчет и несправедливость.
  • В существующей системе рабочих отношений баланс между работой и личной жизнью невозможен. Единственный выход – полностью изменить правила игры.
  • В информационную эру стандартная 40-часовая офисная рабочая неделя перестала быть социальным завоеванием. Она превратилась в удобный способ ничегонеделания.
  • Удаленная работа делает компанию привлекательнее. Руководитель может начать с эксперимента. Сотрудники тоже имеют право иниицировать эксперимент по удаленной работе.
  • ROWE основывается на двух простых принципах: 1. Вы – взрослый человек. 2. Вы приняли на себя обязательства работать как можно лучше, но не обязаны отдавать компании все свое время.
  • Работая по системе ROWE, нужно справляться со своими задачами, остальное время – ваше. Сотрудники получают зарплату за сделанную работу, а не за время. Вы работаете тогда, когда вам удобно.
  • Культ времени опасен – он искажает поведение. ROWE избавляет от страха перед наказанием за опоздания, лжи, дорожных стрессов, презентеизма и офисного злословия. Причина презентеизма – устаревший или ошибочный подход к оценке результатов.
    • Забудьте о времени. Ориентация на время, а не на результат вызывает у людей предчувствие осуждения и замечаний, страх и поиск оправданий. 
    В исключительно результативной рабочей среде время не имеет значения, это больше не мерило производительности, нет опоздавших, нет авралов, нет «ужаса воскресного вечера», жизнь не принадлежит работе.
  • Людям свойственно судить. Так называемая «муть» (SludgeSM), то есть злословие, становится бедой большинства офисов. Едкие замечания, связанные со временем (опозданиями, отгулами и т. п.) выражают бессилие людей перед порочной системой.
  • Высокий уровень регулирования позволяет вести активную жизнь, самостоятельно определять потребности и решать, что предпринять. При низком уровне регулирования люди живут беспорядочно и не умеют находить выход из положения. ROWE позволяет каждому человеку повысить свой уровень регулирования.
  • Если вы попросите сотрудников отметить на календаре те дни, когда каждый предпочтет присутствие в офисе, работу вне офиса и отдых, вы обнаружите, что не будет ни одного общего выходного. В условиях экономики 24/7 это подарок для компании.
  • Отказавшись от «мути» (злословия в компании), вы заметите, что и окружающие изменятся. Неприятное слово, но оно необходимо, чтобы назвать вещи, от которых нужно избавиться.
  • Абсолютно все сотрудники имеют право на удаленную работу, технические достижения сделали это возможным. Руководителю эта система дает возможность сложить с себя обязанности надзирателя и карателя. Взрослые люди не нуждаются в надзоре.
  • ROWE делает людей более ответственными, потому что взамен они получают независимость. Каждый сотрудник становится человеком творческим и созидательным. Качество жизни улучшается, и люди работают лучше, чтобы не потерять возможность управлять своим временем.
  • Значение команд переоценено. Но приятным побочным эффектом станет то, что сотрудники начнут больше уважать друг друга и ценить встречи в офисе (например, когда кто-то приезжает на переговоры с клиентом).
  • Сами авторы системы считают ROWE инициативой широких масс, народным движением и призывают пропагандировать этот подход. 

В книге есть полезное приложение «Да, конечно! Но…» (FAQ). Это короткие емкие ответы на такие вопросы, как «Люди будут пользоваться возможностью отлынивать от работы?», «А если на меня свалится больше работы, чем на кого-либо другого?», «Работа и частная жизнь не разграничены, как в таких условиях не перетруждаться?».

 

 

                       

   

 

white

Совместная акция образовательного ресурса Zillion.net и книжного издательства «Манн, Иванов и Фербер».

В течение 3 дней книгу Кали Ресслер и Джоди Томпсон «Офис в стиле фанк» можно получить бесплатно на сайте Mann-Ivanov-Ferber.ru. Нажмите на кнопку, автоматически откроется страница скачивания. Не забудьте поставить лайк этой статье, чтобы в соцсетях рассказать друзьям и коллегам о книге в подарок. А за комментарии вы получите баллы опыта (XP) и образовательные накопления (ZL).

 

 



 

                                                                           

 

 

 

Отметить прочтение на Facebook

Автор
Артём Полянский
Автор
Работает в Онлайн-академия Zillion

С 2010 года занимаюсь образовательными технологиями. Реализовывал проекты по корпоративному обучению и созданию библиотек онлайн-курсов. "С нуля" участвовал в разработке стратегий продвижения трех учебных центров. Более 8 лет управления маркетинга. Сооснователь онлайн-академии Zillion.ru.
Рекомендуем
Как сюда попасть

Zillion приглашает к сотрудничеству

Zillion приглашает к сотрудничеству обладателей уникальных знаний готовых делиться ими и совместно зарабатывать. Для вас мы подготовили уникальную инфраструктуру, которая позволит комфортно работать онлайн преподавателем, создавать собственные курсы и проводить вебинары. Чтобы узнать подробности, напишите нам: ideas@zillion.net

Комментарии 31

Эту книгу во все компании - и жить станет приятнее. Спасибо Mann-Ivanov-Ferber и Zillion.net
5 ноября 2014 г. в 14:14
2
Ответить
biimer
Пользователь
друзья, те, кто работает удаленно, делитесь опытом.
5 ноября 2014 г. в 14:15
2
Ответить
Анастасия Подберезкина
Автор
К Анастасия Подберезкина: Делюсь.
Могу точно сказать, что работая удаленно моя продуктивность во всех сферах повышается минимум на 40%, а коэффициент счастья на 200-300%. И это не потому, что радом нет «надзирателя», что тоже здорово, а потому, что теперь всё успеваешь, не нарушая физиологии.
6 ноября 2014 г. в 10:52
1
Ответить
Elena Le
Пользователь
Отличная идея книги, может быть и у нас в стране это будет где-то рализовано.
6 ноября 2014 г. в 8:27
1
Ответить
Ирина Лебедева
Пользователь
Внимательно прочитал идеи - действительно актуально не только для США, но и для любой фирмы.
Работа на результат, а не отсиживание времени.
Можно продвинуться в достижении баланса между личной и рабочей сферой.
6 ноября 2014 г. в 9:20
2
Ответить
Oleg Nahimov
Пользователь
Внимательно прочитал идеи - действительно актуально не только для США, но и для любой фирмы.
Работа на результат, а не отсиживание времени.
Можно продвинуться в достижении баланса между личной и рабочей сферой.
6 ноября 2014 г. в 9:20
1
Ответить
Oleg Nahimov
Пользователь
Ориентир только на результат! Все остальное не важно. Делай свою работу с "огоньком" и на творческом подъеме, так появляются новые технологии и продукты.
6 ноября 2014 г. в 9:50
1
Ответить
kachanovplus
Пользователь
Ой, какой отличный сюрприз! Как только прочитаю, обязательно поделюсь впечатлениями. Спасибо вам за подарок!
6 ноября 2014 г. в 10:15
1
Ответить
Надежда Лимонникова
Пользователь
Большое спасибо! Как раз будет интересно почитать:))
6 ноября 2014 г. в 10:18
1
Ответить
main_can
Пользователь
Спасибо за такие мотивирующие книги! Отличный "пинок" =)
6 ноября 2014 г. в 10:22
1
Ответить
Юлия Шарапова
Пользователь
Читаю аннотацию и бальзам на всю мою измученную душу. :-)
«Измученную» спектаклем «Бурная деятельность», в котором, увы, приходиться самой участвовать, но при этом еще и действительно работать.
6 ноября 2014 г. в 10:43
2
Ответить
Elena Le
Пользователь
Ещё. Даже не знаю, буду ли скачивать книгу – спасибо издательству за предоставленную возможность – просто не хочется расстраиваться, что все-таки «есть Жизнь на Марсе».
6 ноября 2014 г. в 10:46
1
Ответить
Elena Le
Пользователь
К Elena Le: Скачала-таки книгу – СПАСИБО за прекрасный подарок!

Прочла «Предисловие от издательства» и меня опять захлестнула волна бурной зависти. Оказывается, вот здесь под боком люди работают как... «белые люди».
(Вообще-то «чувство зависти» испытываю крайне редко, но здесь случай особый – случай так и не сбывшейся мечты бывшего издательского работника.)
7 ноября 2014 г. в 8:27
1
Ответить
Elena Le
Пользователь
К Elena Le: Елена, поделитесь книгой, пожалуйста! Скачала ее, но не могу теперь найти в недрах компьютера! Буду премного благодарна за ссылку в соцсетях (есть в моем профайле).
8 ноября 2014 г. в 16:23
0
Ответить
Karina Yalçın
Пользователь
Приветствую! Спасибо за книгу, заинтригована! Буду читать дальше)
6 ноября 2014 г. в 10:56
1
Ответить
Ulenka
Пользователь
Вот и у меня воплотилась мечта: в офисе появляюсь лишь для контакта с шефом, подписания-согласования документов. Спасибо издательству за качественные книги. Возможно, владельцы бизнесов, прочтя ее, увидят новые перспективы для внутрикорпоративных взаимоотношений.
6 ноября 2014 г. в 11:09
1
Ответить
Елена Ветрова
Пользователь
Реализация идей книги должна привести к повышению производительности. Интересно прочитать и опробовать на практике.
6 ноября 2014 г. в 11:20
1
Ответить
Ирина Слуцкая
Пользователь
Лучший подарок - это книга, а мотивирующая книга еще больший подарок. Спасибо большое Mann-Ivanov-Ferber и Zillion.net! Будет интересно почитать)
6 ноября 2014 г. в 11:22
2
Ответить
Elena14
Пользователь
Отличный подарок, спасибо!
6 ноября 2014 г. в 11:33
1
Ответить
k. lyubimtsev
Пользователь
Не могу скачать(((
3 декабря 2014 г. в 22:03
0
Ответить
Анастасия Евгеньевна
Пользователь
Вопрос пока только один, а что делать с клиентами и поставщиками, другими всеми компаниями, которые еще долго будут работать по стандартной системе? Как выход держать офис менеджера на звонках в офисе с 8 час раб д нем? Тогда именно на него ляжет много текущей работы и ответы за других исполнителей?
6 ноября 2014 г. в 11:53
2
Ответить
77owat
Пользователь
К 77owat: В книге есть про работу с клиентами, довольно подробно описано, что делать. про держать человека в офисе - нет-нет, Кали и Джоди против дискриминации - за remote для всех)
6 ноября 2014 г. в 12:20
3
Ответить
Анастасия Подберезкина
Автор
Отлично! Будет чему поучиться по пути на работу и домой! Спасибо.
6 ноября 2014 г. в 12:32
1
Ответить
Екатерина Скворцова
Пользователь
Спасибо! Интересные идеи, стоит воплощать в жизни.
6 ноября 2014 г. в 13:05
1
Ответить
Marynka Shpil'ka
Пользователь
Спасибо, не сразу догадался, что нужно жать справа на синюю кнопку. Больше привлекает слева "Получить главу". :)
6 ноября 2014 г. в 14:02
1
Ответить
Morteso
Пользователь
как всегда, загвоздка в том, что лично мне надо успевать и работать дома, и общаться с тремя детьми. пробую успевать. изучаю чужой опыт)
6 ноября 2014 г. в 14:29
1
Ответить
Anna Petkevich
Пользователь
Спасибо большое за подарок!
6 ноября 2014 г. в 20:03
1
Ответить
Chayka
Пользователь
я только "за" удаленку!!!Если, конечно, человек понимает, что задачу никто не отменял)) Лично мой опыт положительный. Люблю рационально тратить время, а когда рядом работающий только на показушничает, так хочется взять волшебную палочку и отобрать его время себе)
6 ноября 2014 г. в 20:37
1
Ответить
Yuliya Martynova
Пользователь
Не успела за подарком( Но идеи вдохновляют. Действительно, ранним утром на кухне за чашкой кофе в наушниках дома я сделаю на 50% больше, чем в 14:00 в душном кабинете. НО система хороша для бизнес сфер, где динамика и развитие идут с невероятной скоростью. А вот, например, школа... Как сломать эту систему? Да еще и не руководителю, а простому учителю...
Может в книге найду ответы????? )))))
9 ноября 2014 г. в 0:30
4
Ответить
Елизавета Поддубных
Пользователь
К Елизавета Поддубных: Ну и как, Елизавета? Нашли ответы на свои вопросы? У меня подобная ситуация, но я опоздала на подарок и вот теперь думаю: покупать или нет?
27 декабря 2014 г. в 0:04
0
Ответить
svetlana70271
Пользователь
Читаю , очень интересная книга ) всем советую к прочтению !
12 ноября 2014 г. в 16:08
1
Ответить
Константин Костин
Пользователь

Отправить комментарий на Facebook


Рекомендуем к просмотру
Тренды
Новое на Trendspot. Флэш-фикшн: твиттература, чат-книги, дрибл, драбл, 6 и 9. Создатель Telegram-канала «Кароч.» Дмитрий Соловьев рассказывает о микролитературе и фикшн-форсайте
26 августа 2017 г. 25,387
Тренды
Подписывайтесь на новый блог Trendspot by Zillion
13 августа 2017 г.
24,591
Менеджмент
Владимир Завертайлов: «Мой телефонный номер есть в подписи у всех менеджеров. Клиенты этим пользуются редко, но возможность такая есть»
12 июня 2017 г.
24,996
Управление проектами
Zillion.Quick: «Управление продуктом в Scrum», Роман Пихлер
8 июня 2017 г. 22,175
Управление проектами
Мемесы про пиэмов. Chapter 1: топ-5 Романа Вейнберга
18 мая 2017 г.
24,025
Управление проектами
Стейкхолдер-менеджмент. Как идентифицировать, анализировать и вовлекать стейкхолдеров в проект
15 мая 2017 г. 13,303
Управление проектами
Zillion.Quick: «Канбан» Дэвида Андерсона
6 мая 2017 г.
11,595
Бизнес и финансы
Артур Шомахов: «Бизнес – это деньги, поэтому день надо начинать с денег. Каждое утро у тебя должно обновляться понимание того, что творится с финансами»
9 сентября 2015 г. 27,335
Управление проектами
Zillion.Quick: «Мифический человеко-месяц» Фредерика Брукса
26 апреля 2017 г. 8,270
Управление проектами
Павел Капусткин: «Смотри, наиболее вредна для пиэма непродуктивная эмоция»
12 апреля 2017 г.
28,525
Управление проектами
Чем занимается Project Manager?
20 марта 2017 г. 36,447
Управление проектами
Zillion.Quick: «Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей», Эд Кэтмелл
9 марта 2017 г.
14,251
Управление проектами
Проектное мышление. Поиск инвестиций: зачем использовать CRM
23 февраля 2017 г.
11,392
Управление проектами
Надпрофессиональные навыки: управление проектами
22 февраля 2017 г. 10,877
Управление проектами
Управление проектами: как организовать путешествие
14 февраля 2017 г. 10,807
Развитие персонала
Zillion.Quick: синопсис + инфографика. «Лидер и племя. 5 уровней корпоративной культуры»
9 февраля 2017 г.
11,110
Образ жизни
Как пробежать свой первый марафон
19 января 2017 г. 14,195
Edutainment
10 самых читаемых материалов года
31 декабря 2015 г. 13,752