Ссылка на видео отсутствует или повреждена.

Вход Или регистрация

Войти с помощью::

Регистрация или вход

Обратите внимание, все поля являются обязательными для заполнения.
Войти с помощью::

Восстановление пароля или регистрация

Love is контент-маркетинг & социальные медиа

25 июня 2013 г., 13:43 9,064 1

События последнего времени обозначили несколько эпических тенденций на общем рынке маркетинга и социальных медиа. Их взаимная любовь породила новую форму жизни – контент-маркетинг. И он поступает со своими «родителями» в лучших традициях древнегреческой мифологии.

Кронос (классические медиа), согласно мифу, боялся предсказания, что его свергнет сын, и потому пожирал своих детей. Но Рея (социальные медиа) вместо новорожденного Зевса отдала мужу завернутый камень. В итоге Кроносу (классическим медиа) пришлось отправиться в Тартар (по другой версии, заняться земледелием), а его супруга и сестра Рея (классический маркетинг) заняла в пантеоне почетное второстепенное место и далее почиталась как мать всемогущего Зевса (контент-маркетинга).

Контент-маркетинг, в свою очередь, с детства «влюблен» в многочисленные социальные медиа и, кажется, это серьезно.

1f448fd85a167bbc092dfe57db63d50b

Контент-маркетинг: магнит против молотка

54f16dd848707d748825b58ca8cf9454

Канадский философ, исследователь медиа Маршал Маклюэн предсказал создание Интернета за несколько лет до появления его прототипа Arpanet в 1969 году. В книге 1967 года The Medium is the Massage: AnInventory of Effects Маклюэн провозгласил принцип «медиа/способ/средство/ – это послание». Буква «е» в «message» была изменена намеренно для многогранной игры слов. В этой фразе целая россыпь понятий, совокупность которых предсказала возникновение контент-маркетинга: «медиа», «способ» и «средство» передачи информации, «сообщение» потребителю, «послание» к его инсайтам, ободряющий «массаж» для покупателя и бизнеса, и в конечном счете «mass age» – «век масс».

Marshall McLuhan The Medium is the MassageВторая часть книжного названия – «Инвентарь эффектов» – еще одно предсказание. Тотальный контент-маркетинг использует целый арсенал средств, чтобы развлечь потребителя и получить за это внимание к бренду. Еще одним предсказанием Маклюэна стало предположение, что следующее медиа будет «расширять сознание». Именно это сегодня и происходит с социальными сетями, которые взяли на себя целый спектр функций: образование, развлечение, продажа, нетворкинг и создание трендов.

На смену традиционному outbound marketing («вколачивающему» бюджеты в рекламу, а рекламу в голову потребителя) пришла гибкая и хитрая стратегия inbound marketing, которая притягивает пользователей контентом, как магнит. К слову, символом outbound маркетинга является молоток. Это много говорит о том, почему покупатель эволюционировал в кастомера 2.0, который любит контент и покупает продукты и услуги только если они ему интересны и полезны.

Цель контент-маркетинга – генерировать уместный продающий контент, заставляя потребителя «думать, смеяться, делиться – а лучше все вместе»


Контент-маркетинг – это техника создания и распространения ценного и релевантного контента, привлекательного и востребованного для четко определенной ЦА, которую необходимо привести к выгодным для бренда действиям. Из высказываний экспертов можно набросать «портрет» контент-маркетинга:

  • Контент – настоящее и будущее маркетинга. Интересный, вдумчиво сделанный, ценный контент помогает решить основные задачи: обеспечить осведомленность о бренде, лидогенерацию (привлечение клиентов в Интернете без онлайн рекламы), конверсию (отношение числа положительных результатов к числу уникальных посетителей сайта), продажи и лояльность аудитории.
  • Контент-маркетинг присутствует уже во всем, что мы видим и слышим. От компаний-брендов до частных лиц – им занимаются сейчас все. Страница в Facebook – это медиа о человеке, и оно «продает» персону адекватно проведенному КМ.
  • КМ – это новый «мускул» для бизнеса. Он решает одну из основных проблем: компании хотят говорить только о себе, своих услугах и продуктах. Новый покупатель же хочет узнать только одно – чем ему интересен и полезен продукт/услуга. Предложений на рынке становится все больше, и покупатель уже не может фокусировать внимание на всем подряд. Чтобы привлечь его и получить первичную лояльность, самое эффективное средство – развлечь. КМ позволяет лучше, чем при других исследованиях ЦА, понять своего клиента, его потребности, чувства и мышление.
  • КМ – это процесс, а не проект. Одна из его основ – ведение календаря тем и событий, а цель – шаг за шагом выстраивать стратегию и тактику продающего контента, заставляя потребителя «думать, смеяться, делиться – а лучше все вместе». В 2013 году это один из топовых приоритетов для большинства компаний. 54 % B2B-маркетологов в Северной Америке планируют увеличить бюджеты на контент-маркетинг на ближайшие 12 месяцев.

Почему «молоток» вдруг перестал работать, а «магнит» запускает водоворот в воронке продаж? Покупатель эволюционировал: из бесправного потребителя рекламы он переходит на новый уровень развития – «кастомер 2.0». Движущей силой этой трансформации стали утрата наивности, пресыщенность рекламой и недоверие к ней. Покупатель нарастил толстую кожу: кастомер 2.0 спокойно выключает телевизор на пять минут, пока идет реклама. Он серфит в сети, не замечая баннеров, а если читает журнальные статьи, то игнорирует рекламные модули. Он просто научился перелистывать, не глядя на правую полосу. В выборе продуктов и услуг он больше полагается на социальные медиа, а они радикально изменили поведение и ожидания потребителя.

Такому покупателю традиционный маркетинг уже не в состоянии продавать «методом молотка» (холодными звонками, баннерами, модулями и раздражающими роликами), поэтому бренды все активнее переходят к онлайн обзорам, постам в блогах, твитам, мемам, ситком-рекламе, вирусному видео и персонализации.

Креативный контент вызывает интерес аудитории, а ее активность переходит в конверсию. И в этом самое замечательное качество контент-маркетинга. Потребитель 2.0 знает, что начинка развлекательного контента – стремление продать, но не чувствует себя обманутым. Он благодарен за интересную информацию – и лучше базы для формирования лояльности не придумаешь. Тут стоит сказать о важном побочном эффекте контент-маркетинга. Бренды, продукты и услуги еще больше вовлекутся в развитие визуальной культуры и концепции юмора 2.0, поскольку КМ и интерфейс социальных медиа заточены именно под визуальность и вирусность.

Для контакта с аудиторией бренду уже не так нужны телевизионные и журнальные посредники: он может попасть в свою аудиторию, используя канал YouTube или Vimeo, ньюсфид в соцсетях, профайл в Pinterest и т. д. Настало время, когда каждая компания может воспринимать и позиционировать себя как медиа. В социальных сетях уже не просто присутствует и вяло обрабатывает негатив формальный SMM – там создаются и разрушаются бренды: и хорошие и плохие новости распространяются стремительно.

С появлением инструментов мониторинга и анализа в социальных медиа маркетолог располагает не только демографическими данными и стереотипами. Анализируя высказывания комментаторов, он может узнавать, как меняются потребности аудитории, вычленять тренды – и давать адекватный маркетинговый ответ.

Есть мнение, что контент-маркетинг сейчас представляет собой примерно то же, чем социальные медиа были пять лет назад, видео – в 2005-м на старте YouTube, а традиционная реклама – 13 лет назад. То есть все впереди. Однако и на сегодня генерация SMM-контента – вполне оформившаяся бизнес-наука со своими правилами, учебниками, сайтами, гуру, блогами и даже онлайн институтом Content Marketing Institute, где можно бесплатно изучать предмет у крупнейших специалистов сферы: читать статьи, качать книги и смотреть вебинары.

  • Здесь выложена бесплатная PDF с брифом книги Джо Пулицци и Ньюта Баррета Get Content Get Customers.
  • А здесь – бесплатная книга «100 примеров контент-маркетинга» (100 Content Marketing Examples) о КМ в блогах, журналах, социальных медиа, мобильных приложениях и т. д.
  • Множество white paper материалов по КМ можно найти по этому адресу.
  • 7 бесплатных книг о контент-маркетинге доступны после регистрации на Copyblogger.Com
  • Англоязычные бесплатные вебинары по контент-маркетингу можно смотреть здесь. А русскоязычные – у нас, на Zillion.Net.


contentmarketinginstitute.com Онлайн-институт контент-маркетинга ContentMarketingInstitute.com

Запишитесь на вебинар «Стратегия контентного маркетинга», который состоится 31 июля 2013 года в 20:00, и задайте свои вопросы спикеру Артему Полянскому, консультанту по маркетингу, эксперту в области вебинаров и веб-конференций, идеологу ресурса знаний Zillion.


Продвигаться в изучении КМ лучше поступательно, поэтому о правилах, тактиках, инструментах и трендах – в новых материалах рубрики.

В 2013 году контент-маркетинг – один из топовых приоритетов для большинства компаний. 54 % B2B-маркетологов в Северной Америке планируют увеличить бюджеты на контент-маркетинг на ближайшие 12 месяцев

 

1f448fd85a167bbc092dfe57db63d50b

5 глобальных трендов объединенного рынка медиа и маркетинга

54f16dd848707d748825b58ca8cf9454

Контент-маркетинг только выглядит порой как «вирусные» пингвины в метро, мимими-посты с котиками и прочая радость инфоконсьюмера. Под бархатной перчаткой железная рука, которую уже почувствовал на себе медиарынок. Инфоповоды последних месяцев сообщают о 5 глобальных трендах на объединенном узами промо-денежных отношений рынке медиа и маркетинга. Распространение мобильного интернета, спад интереса рекламодателей и читателей к классическим медиа и эволюция кастомера до уровня 2.0 совершают переворот в обеих сферах. Мир уже не будет прежним, потому что:

1. Рекламодатели становятся издателями. Контент-маркетинг превращает все бренды в медиа. Можно говорить о расслоении на ранги и новой архитектуре медиарынка.

2. Появляются инкубаторы для медиапроектов, издатели становятся инвест-фондами для медийных и технологических стартапов. Крупные игроки медиарынка ищут альтернативные источники финансирования для сохранения и перенастройки индустрии СМИ, а также медиатехнологии будущего.

3. Идет новая волна моды на специализированные редакционные онлайн проекты для самых разных аудиторий.

4. DIY-издания диверсифицируются и набирают популярность в разных форматах.

5. Редакционные социальные медиа адаптируются к рынку, используя новые инструменты и каналы. Меняется наполнение профессий и процессов.


По порядку.

num01
Контент-маркетинг превращает всех и все в медиа. Создается новая архитектура медиарынка.

На фундаменте контент-маркетинга возникает архитектура новых медиа. Если совсем схематично, то получается такая пирамида. Веб окончательно стал панмедиа: теперь скорее напечатанное дублирует онлайн, а не наоборот, как еще несколько лет назад. Социальные сети и такие «трафик-узлы», как Youtube, создают общее пространство для всех остальных, поэтому обрели статус супермедиа. Редакционные СМИ превратились в медиа третьего ранга (что не обидно, это просто особенности структуры). Рекламодатели (бренды) становятся издателями четвертого ранга, но уже способны конкурировать и с профессиональными медиа. Даже не являясь публичными персонами, все частные лица на своих аккаунтах автоматически приобретают статус медиа следующего ранга – для друзей, подписчиков и собственной деловой сети.

Классическая концепция медиа вошла в фазу быстрого угасания. Бумажным изданиям, даже лучшим, легендарным и авторитетным, все сложнее зарабатывать. Боссы телекомпаний выражают недоверие к «пиплметровым» исследованиям.

Рекламное позиционирование журналов, как правило, отражает аудиторные пожелания luxury-рекламодателей, а по факту «издания для обеспеченного городского жителя из upper middle-class» продаются в метро и читаются от скуки в электричках аудиторией, которой просто нравится образ dolce vita, но реальных продаж этим читателям люксовые бренды не сделают сейчас или не сделают никогда.

Разумеется, еще долго будет оставаться пласт аудитории, которой приятна вещественность бумажных медиа, а также «фоновость» ТВ или FM-радио. Но на вопрос «Когда и зачем вы в последний раз покупали журнал?» огромная часть респондентов ответит что-то вроде: «В отпуске на пляж». Оставшиеся приверженцы классических медиа – как правило, люди с «традиционным» образом жизни: в их пространстве-времени еще остаются «ниши», в которые встраивается чтение бумажных носителей.

Исключение, пожалуй, составляют рафинированные бумажные медиа для условно молодой аудитории «в теме». Они остаются актуальными, но и там продажу делает уже не классическая суть медиа, а имидж и альбомная, коллекционная функция: трендовый странный дизайн и art-fashion съемки от фотографов-брендов. Ок, несколько лет назад многим из нас было приятно собирать «бумажную» коллекцию Esquire. Но в какой-то момент она не оставила полок для коллекции, скажем, Numero– так реалии жизни переносят медиапривязанности в онлайн. Продажа журналов в PDF-формате и пост-публикация статей на сайтах и в социальных сетях создали идеологическую базу стартапам, которые предоставят сервисы для коллекционирования журнальных PDF-версий и экземплярной цифровой печати «восхитительных» номеров по желанию кастомера.

Ньюсфид в социальных сетях одновременно стал индивидуально настроенным агрегатором контента и основным медиа, которое паразитирует на чужих материалах. Тот же Facebookодновременно помогает редакционным медиа поддерживать интерес аудитории, оттягивает читателей на себя и фиксирует их в общем поле. Подчиняясь законам контент-маркетинга, среда самоорганизуется так, чтобы бренды делились аудиторией, а аудитория делилась интересными постами. С точки зрения удобства эта концепция близка к «золотому сечению» и для читателя, и для брендов, и для редакционных медиа. Объем информации и количество изданий в какой-то момент начали накапливаться в арифметической прогрессии – и потребителю стало трудно запомнить, сколько сайтов он хочет посетить каждый день. Социальные сети на лету подхватили эту потребность пользователя ежедневно получать автоматически организованный поток кастомизированной информации.

num02
Появляются инкубаторы для медиапроектов, издатели становятся инвест-фондами для медийных и технологических стартапов.

Крупные игроки медиарынка ищут возможности для сохранения индустрии. Венчурный фонд Bloomberg Beta с капиталом $75 млн уже добавил в свой портфель Codeacademy, стартап для онлайн обучения программированию (кстати, с русскоязычной версией) и Newsle, стартап о новостях «друзей» из персональной нетворк.

Для провайдера финансовой информации Bloomberg L. P. это уже не первый венчурный опыт: компания является партнером Andreessen Horowitz, известной инвестициями в Facebook и Twitter. А до недавнего времени Bloomberg L. P. вела собственный инкубатор Bloomberg Ventures и вырастила несколько бизнесов, разработки которых планируют интегрировать в продукты инвестора. Помимо косвенных выгод инвестиции в IT-стартапы позволят медиагиганту получать прямые прибыли – вероятно, эту схему будут использовать и другие издательские концерны мира.

TNYT Company, владеющая третьей по популярности в США национальной газетой The New York Times с 1,5 млн подписчиков и 50 млн ежедневных уникальных посетителей, презентовала 4-месячный инкубатор для стартапов в области медиа, аналитики, электронной коммерции, рекламы, видео и мобильных технологий timeSpace. На официальном сайте основными причинами этой инициативы названы беспрецедентные перемены на медиарынке и стремление вдохновить профессионалов на создание качественного контента. В настоящее время timeSpace воспитывает три молодых бренда:

  • Delve помогает профессионалам находить нужную информацию и делиться ею с коллегами.


delvenews.com
Медиа-сервис Delvenews.com

  • Mahaya разрабатывает технологию Seen, которая будет агрегировать в один ньюсфид наиболее популярные посты из разных социальных медиа. Кстати, появление таких сервисов, как Seen, будет вносить все новые коррективы в архитектуру медиа и инструментарий контент-маркетинга. Иначе говоря, «агрегировать агрегаторы».


mahaya.co
Медиа-сервис Mahaya.co

  • OpBandit предположительно станет одним из любимых инструментов издателей и маркетологов. Технология предлагает конверсионный лифт с оптимизацией контента под разные сегменты аудитории. На этой странице можно отправить запрос на демоверсию платформы.


opbandit.comМедиа-сервис Opbandit.com

BBC News также не осталась в стороне от праздника медиаинвестиций. Ее инновационная программа Connected Studio ищет digital-агентства, дизайнеров, технологические стартапы и девелоперов для тестирования экспериментальных идей, создания новых инструментов и форматов для онлайн медиа. Располагая венчурным капиталом в 1 млн фунтов стерлингов, Connected Studio готова вложиться в перспективные пилоты и проекты на ранних стадиях, чтобы обеспечить себе эксклюзивные инновации в будущем.

num03
Идет новая волна моды на специализированные редакционные онлайн проекты для разных аудиторий.

Уже известные редакционные проекты стараются максимально точно нащупать пульс аудиторных интересов и зафиксировать устойчивую ЦА.

Look At Me за последнее время несколько раз экспериментировал с дизайном и уточнением концепции. На данный момент редакция остановила выбор на формуле «Интернет-издание о креативных индустриях. Опыт. Будущее. Индустрия. Вдохновение». Параллельно Look At Media добавила в свой портфель сайт для девушек Wonderzine.

Недавно запущен сайт Tlenta формулирующий свою концепцию так: «Tlenta.Ru– ваша ежедневная доза безысходности». «Пыльный» серый дизайн, фраза «Все права бессмысленны» в футере, черный юмор и статьи одна безысходнее другой в целом дают трагикомический эффект и превращают «Тленту» в сатирическое медиа.

tlenta.ru«Tlenta.ru - ваша ежедневная доза безысходности»

Еще один уникальный пример – англоязычный британский онлайн журнал, «гид по креативной России» The Calvert Journal, проект фонда Calvert 22 Foundation. Его делают в Лондоне, в основном англичане, владеющие русским. Кажется, о нашей современной культуре они знают даже больше, чем осведомленная российская молодежь. Парадокс: на журнал подписывается и молодежь из России, чтобы почитать новости о своей культуре от лондонских журналистов. На английском.

calvertjournal.comCalvertjournal.com – английский онлайн-журнал, «гид по креативной России»

num04
DIY
-издания диверсифицируются и набирают популярность в разных форматах.

Чтобы быть медиа, больше не обязательно использовать переходные носители – можно сразу выходить на страницах в Facebook и ВКонтакте. Это отказ от графического журнального дизайна в пользу уморительно смешного вирусного контента, в том числе в разных визуальных форматах (coub’ы, видео, фото и графика). По этому пути идут такие сатирические facebook-медиа, как Goofi (по самоопределению «Хипстерский трикстер. Вестник воина ЦАО. Тупой как дрова») и Fuckup Capital (по самоопределению «Фонд микрофинансирования и поддержки факапов и стартапов на ранних стадиях развития и любых стадиях деградации»).

Fuckup CapitalFacebook-медиа Fuckup Capital: «Фонд микрофинансирования и поддержки факапов и стартапов на ранних стадиях развития и любых стадиях деградации»

GoofiFacebook-медиа Goofi: «Хипстерский трикстер. Вестник воина ЦАО. Тупой как дрова»

В эру интернет-цитирования имеют значение уже не столько сами тексты, сколько идеи, визуальный ряд и комбинации контента. С помощью платформы Flipboard создавать свои журналы с индивидуальной подборкой материалов может кто угодно – и частные лица и компании. Стандартные минималистичные темплейты верстки вполне отвечают духу времени. Возможность сбора и простой автоматической интеграции фото и своих/чужих статей в шаблоны Flipboard позволяет быстро создавать журналы и брошюры на любой случай жизни, от личных событий до деловых презентаций. Цифровая печать позволяет издавать такие журналы микротиражами в удобное время. Это еще раз подтверждает принцип контент-маркетинга «теперь все – медиа».

Flipboard.comСервис для создания кастомизированных журналов Flipboard.com

num05
Редакционные социальные медиа адаптируются к рынку, используя новые инструменты и каналы. Меняется наполнение профессий и процессов.

Самые гибкие и перспективные редакционные медиа все больше переходят в онлайн и мобайл, используют Responsive Design, чтобы оптимизировать верстку под разные типы девайсов, держат аудиторию через социальные сети и приглядываются к новым инструментам, тем же Delve, Mahaya, OpBandit, ReadyMag и Flipboard. К слову, функциональный дизайн многих отраслевых изданий не требует изобретательности, и они могут первыми прийти к медиа-конструкторам типа Flipboard, что отразится на структуре редакций и процессов.

1f448fd85a167bbc092dfe57db63d50b  

Матчасть новых трендов на медиарынке

54f16dd848707d748825b58ca8cf9454

Революция на рынке медиа сейчас только начинается, поэтому в ней еще, в общем-то, естественны такие казусы как: «В 2013 году в любой непонятной ситуации увольняйте редакцию сайта, а не закрывайте бумажный журнал». Но через несколько лет все станет на свои места. И вот почему.

Если суммировать данные TNS, ФОМ, ComScore, РИФ+КИБ – 2013 и ВЦИОМ, то вот что получается с российским интернет-пользованием в 2012 и 2013 гг. В феврале 2013-го в России минимум раз в месяц в Интернет выходили 76,5 млн россиян, то есть 53 % от численности всего населения страны, причем более 50 % населения во всех федеральных округах. Ежегодно Интернетом активно пользуются 50 млн человек по всей стране. В 2012-м Россия обогнала Германию и вышла на первое место в Европе и на шестое в мире по количеству интернет-пользователей.

Около 50 % интернет-невовлеченного населения России – это старшие поколения: на них, по большей части, еще и держится классический медиарынок (например, печатные таблоиды с жизнью «звезд»). Но традиционные медиа и маркетинг теряют и эту аудиторию: только за последний год число пользователей зрелого и почтенного возраста увеличилось на 54 %. Активный приток аудитории в Интернет происходит из регионов – 82 % «новичков».

Пришло второе веб-цунами – распространение мобильного интернета за год увеличило мобайл-аудиторию со 100 000 до 800 000 в городах-миллионниках. Причины: быстрый и дешевый мобильный интернет, распространение 3G, 4G и бесплатных точек Wi-Fi, доступные смартфоны, планшеты (в том числе мини), qwerty-клавиатуры, нетбуки и гибриды. В целом мобильным интернетом пользуются порядка 18,4 млн человек в стране. Из них 76 % – молодежь в возрасте 18–24 лет. 49 % выходят в сеть со смартфонов. 30–41 % интернет-времени мобайл-пользователи проводят в соцсетях. Рыночная доля планшетов выросла на 10 %. Огромную популярность среди 25–44-летних мобильных пользователей приобрели бизнес-сервисы.

Мощный стимул к изменениям на рынке медиа дал такой глобальный тренд как зарождающаяся стартап-эра (экономика идей): появился огромный сегмент компаний, которым не нужны классические медиа. Они не дают туда рекламу и не делают продажи по традиционным каналам, потому что их целевая аудитория живет, думает и покупает иначе. Она научилась потреблять рекламу только полезных для себя товаров и услуг и только в качестве вишенки на торте значимого контента, будь то статья о новой ресторации, эстетское промовидео о невиданном доселе цвете помады, арт-съемка часов или вирусная автомобильная реклама.

Уличные станции Street Charge от AT&T для зарядки девайсов солнечной энергиейУличные станции Street Charge от AT&T для зарядки девайсов солнечной энергией. Фото: AT&T

Завершат этот этап революции на медиарынке:

  • Тотальная доступность ультрабюджетных планшетов и мобильных гибридов.
  • Ультракопеечный анлим-интернет в международном роуминге.
  • Бесплатные солнечные зарядные станции для мобильных девайсов, например Street Charge от AT&T, которые уже появились на улицах Нью-Йорка.
  • Новые перспективные разработки в области заряда батарей.
  • Интернет-вовлечение старших поколений.
  • Развитие, распространение и ритуализация свайп-культуры и «инфоконсьюминга на ходу». Свайп жив и перспективен, Bump (постукивание телефонами), стандарты NFC и QR по разным причинам еще не раскрыли потенциал и вполне могут дождаться своего времени. А RFID-метки пока толком не добрались даже до продуктовых магазинов шаговой доступности.
 

Отметить прочтение на Facebook

Автор
Анастасия Подберезкина
Автор
Работает в Zillion

Шеф-редактор Zillion
Рекомендуем
Сегментация целевой аудитории
Как построить систему контент-маркетинга
Как и где купить контент. Технология работы с райтерами
Как сюда попасть

Zillion приглашает к сотрудничеству

Zillion приглашает к сотрудничеству обладателей уникальных знаний готовых делиться ими и совместно зарабатывать. Для вас мы подготовили уникальную инфраструктуру, которая позволит комфортно работать онлайн преподавателем, создавать собственные курсы и проводить вебинары. Чтобы узнать подробности, напишите нам: ideas@zillion.net

Комментарии 1

Мне кажется, что здесь главное не только научится создавать полезный контент, но и научиться правильно его распространять. Очень часто случается так, что изучишь сайт, заинтересуешься, и только с 3-4 захода на сайт обнаружишь, что там оказывается еще есть и интересные pdf-книги с подборкой материалов и кейсами, а еще вон там есть white-pages, и обучающий видеоролик!

В общем, говоря языком поста, "магнит" сам на себя много не притянет. Нужно чтобы трафик прошел где-то очень рядом, попал в его поле воздействия.

Магнит - может и должен вызывать "Interest" и "Desire", и даже призывать к "Action". Но вот "Attention" из модели AIDA тоже важно, и без него ...IDA будет работать неэффективно. Просто про Молоток тоже нужно не забывать.

А так, отличная статья! Только немного поработать Молотком перед использованием Магнита не помешает.
30 июля 2013 г. в 20:29
0
Ответить
Алексей Лазарев
Автор

Отправить комментарий на Facebook


Рекомендуем к просмотру
Тренды
Новое на Trendspot. Флэш-фикшн: твиттература, чат-книги, дрибл, драбл, 6 и 9. Создатель Telegram-канала «Кароч.» Дмитрий Соловьев рассказывает о микролитературе и фикшн-форсайте
26 августа 2017 г. 25,795
Тренды
Подписывайтесь на новый блог Trendspot by Zillion
13 августа 2017 г.
24,932
Менеджмент
Владимир Завертайлов: «Мой телефонный номер есть в подписи у всех менеджеров. Клиенты этим пользуются редко, но возможность такая есть»
12 июня 2017 г. 25,365
Управление проектами
Zillion.Quick: «Управление продуктом в Scrum», Роман Пихлер
8 июня 2017 г. 22,536
Управление проектами
Мемесы про пиэмов. Chapter 1: топ-5 Романа Вейнберга
18 мая 2017 г.
24,325
Управление проектами
Стейкхолдер-менеджмент. Как идентифицировать, анализировать и вовлекать стейкхолдеров в проект
15 мая 2017 г. 13,889
Бизнес и финансы
Артур Шомахов: «Бизнес – это деньги, поэтому день надо начинать с денег. Каждое утро у тебя должно обновляться понимание того, что творится с финансами»
9 сентября 2015 г. 27,546
Управление проектами
Zillion.Quick: «Канбан» Дэвида Андерсона
6 мая 2017 г. 11,885
Управление проектами
Zillion.Quick: «Мифический человеко-месяц» Фредерика Брукса
26 апреля 2017 г. 8,546
Управление проектами
Павел Капусткин: «Смотри, наиболее вредна для пиэма непродуктивная эмоция»
12 апреля 2017 г.
29,059
Управление проектами
Чем занимается Project Manager?
20 марта 2017 г.
37,656
Управление проектами
Zillion.Quick: «Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей», Эд Кэтмелл
9 марта 2017 г. 14,720
Управление проектами
Проектное мышление. Поиск инвестиций: зачем использовать CRM
23 февраля 2017 г.
11,671
Управление проектами
Надпрофессиональные навыки: управление проектами
22 февраля 2017 г.
11,217
Управление проектами
Управление проектами: как организовать путешествие
14 февраля 2017 г. 11,114
Развитие персонала
Zillion.Quick: синопсис + инфографика. «Лидер и племя. 5 уровней корпоративной культуры»
9 февраля 2017 г.
11,430
Образ жизни
Как пробежать свой первый марафон
19 января 2017 г.
14,577
Edutainment
10 самых читаемых материалов года
31 декабря 2015 г. 14,156