Ссылка на видео отсутствует или повреждена.

Вход Или регистрация

Войти с помощью::

Регистрация или вход

Обратите внимание, все поля являются обязательными для заполнения.
Войти с помощью::

Восстановление пароля или регистрация

Zillion.Чтение: «От застоя к росту. Как раскрыть и развить в себе потенциал бизнес-лидера»

13 апреля 2015 г., 15:05 5,630 1

Что делать, если вы склонны все драматизировать или ваш внутренний предприниматель не развит? Как перестать жить на автопилоте, отключить ограничивающие программы – и увидеть реальность? Как соединить эннеаграмму с моделью PAEI Ицхака Адизеса – и что из этого получится? Сегодня на Zillion – конспект книги «От застоя к росту. Как раскрыть и развить в себе потенциал бизнес-лидера».

 

               

 

Ицхак Калдерон Адизес

Один из ведущих мировых бизнес-консультантов и экспертов в области эффективного управления бизнес-процессами. Основатель Института Адизеса, который входит в Топ-10 консалтинговых компаний мира. Научный консультант программ Executive MBA и MBA ИБДА. Преподавал в Калифорнийском, Иерусалимском и Стэнфордском университетах. Консультировал корпорации (Bank of America, Coca-Cola Bottling, IBM и др.) и правительства (Швеции, Бразилии, Греции, Израиля, Исландии, Мексики, Македонии и др.). Автор 7 книг, переведенных на 22 языка («Управление жизненным циклом корпорации», «Как преодолеть кризисы менеджмента» и др.). Автор научной теории жизненных циклов компаний, типологии руководителей и модели PAEI.

 

Иехезкель Маданес и Рут Маданес

Магистры в области гуманитарных знаний. Профессиональные лайф-коучи. Почти десятилетие применяют в качестве основного инструмента эннеаграмму. Освоили метод стратегического вмешательства на тренинговой программе для коучей у Тони Роббинса и Хлои Маданес. Иехезкель – президент, а Рут – исполнительный директор Madanes School of Enneagram, школы по применению эннеаграммы в коучинге. Консультанты и лекторы. Работают с корпорациями, а также тысячами учеников и учителей во многих странах. 



 

               

 

Использованы фото: "Манн, Иванов и Фербер"

            

 

О книге и концепции

 

Вероятно, мы наблюдаем начало создания бизнесовой «теории всего». Существует много моделей и систем, которые можно применять для разных целей. При этом одни модели, как выясняется, интересно рассматривать в контексте других – на пересечении задачи решаются на новом уровне.

Книга «От застоя к росту. Как раскрыть и развить в себе потенциал бизнес-лидера» рассматривает объединение и синергетическое взаимодействие эннеаграммы и модели доктора Ицхака Адизеса PAEI. Первая часть книги – это знакомство с основами эннеаграммы и 4 ролями PAEI. Вторая разъясняет, как использовать объединенную модель, чтобы в любой рабочей ситуации делать осознанный выбор, отключая «автопилот». А третья часть – это подробное описание каждого из 9 эннеатипов с рассмотрением неэффективных паттернов, рекомендациями по развитию ролей PAEI и карманными шпаргалками для бизнес-коучинга. Подразумевается, что такую шпаргалку носят с собой и читают, как только замечают автоматическое действие своего типа.

Эннеаграмма – это система для определения различий между людьми, карта типов личности. Любому из нас присущи черты каждого из 9 эннеатипов. Один становится ведущим, но мы можем опираться на поддержки и проекции своего типа, обогащая его. Мыслительные и поведенческие программы типа, которые заставляют нас воспринимать реальность искаженно, можно отключать с помощью осознанности и самонаблюдения – в книге есть схемы для перехода от интерпретации событий к реальности.

Аббревиатура PAEI обозначает 4 основные потребности организации и основные виды управленческой деятельности. (P)roducing – это производство результатов. (A)dministrating – это администрирование. (E)ntrepreneuring – это предпринимательство, необходимое для осуществления изменений. (I)ntegrating – это интеграция людей в организацию. Идеального управленца, по Адизесу, быть не может, но каждый из 9 эннеатипов может заниматься по своему плану бизнес-коучинга, чтобы в личном коде PAEI не было прочерков, а ведущая функция проявляла себя лучшим образом.

Суть самостоятельного коучинга одновременно по эннеаграмме и PAEI – в том, чтобы решать проблему слабых лидерских компетенций с нескольких сторон: интеллектуальной, поведенческой, речевой и управленческой.

 

            

            

Кому полезно почитать

 

  • Предпринимателям.
  • Руководителям.
  • Специалистам с карьерными амбициями.
  • Тем, у кого есть мечты и цели, но продвижение к ним дается что-то очень тяжело.
  • Коучам, тренерам, психологам.

Книга ориентирована на постоянную практическую работу. С ее помощью можно разобраться, к какому типу вы относитесь; какие слабые и сильные паттерны вам свойственны по умолчанию; как 9 типов ведут себя в сложных ситуациях; как каждому типу корректировать стиль речи, чтобы лучше проявлялись лидерские качества; какие упражнения помогают развивать недостающие или слабые PAEI-роли; как каждому типу задействовать свои поддержки и проекции – и в целом работать по лидерскому плану коучинга.

В принципе речь не только о самопомощи: если вы топ-менеджер и довольно хорошо изучили материал, то можете давать подсказки своим менеджерам, помогать им развивать эмоциональный и управленческий интеллект.

 

            

            

 

Идеи из книги

 

  • Интеллект имеет множественную природу.
  • Цель не в том, чтобы сменить тип, а в том, чтобы обогатить свой стиль.
  • В любой момент вы можете осознанно выбрать стиль поведения.
  • Менеджмент эффективен, когда на высоком уровне исполняют 4 роли: производителя результатов (producer), администратора (administrator), предпринимателя (entrepreneur), интегратора (integrator). Один человек так не может, поэтому корпорации нужно несколько сильных менеджеров. При плохом исполнении каждая из ролей системы PAEI приводит к списку проблем.
  • Каждый из нас живет в коридоре субъективной реальности. Внутренний образ реальности отличается от того, что случилось в действительности. Программная модель мира заставляет нас фиксироваться на одних аспектах и игнорировать другие. Интересно увидеть, насколько ваша реальность отличается от объективно существующей?
  • Каждый воспринимает реальность преимущественно с позиции одного из трех интеллектуальных центров («сердце», «голова» и «живот»). Активируются они в определенной последовательности – это и определяет дисбаланс для каждого типа.
  • Особенности типа определены «фильтрами», через которые мы пропускаем реальность. Это ряд суждений-программ, которые включаются незаметно, работают на автопилоте и заставляют нас что-то предпочитать, к чему-то стремиться, как-то воспринимать и как-то реагировать.
  • Поведение становится привычным на неврологическом уровне. Включенный автопилот обходится слишком дорого. Он предлагает ограниченный список поведенческих стратегий и не дает выбора.
  • Способность отключать автопилот через осознанность освобождает. Этот навык определяет образ действия – и длину вашего пути к цели.
  • Одна часть задачи – помнить об автоматизме программ. Вторая – помнить о психологических механизмах, которые глушат радары осознанности и мешают нам отслеживать включение шаблонов.
  • Стратегии широкого профиля усугубляют автоматизмы типа.
  • Тип может развиваться или деградировать. При межтиповом развитии «по горизонтали» тип расширяется, заимствуя нужные качества у других типов. При внутритиповом развитии «по вертикали» человек осознанно усиливает или ослабляет качества своей натуры. От уровня вертикального развития зависит способность исполнять роли PAEI.
  • Если, к примеру, ваш внутренний предприниматель не развит или вы склонны к драматизации, обратитесь к проекции или поддержке своего типа. Модель эннеаграммы устроена так, что там точно найдется что-то для решения проблемы. В той или иной мере человеку доступны все девять «программных пакетов» с их моделями мира, лейтмотивами и картами реальности.
  • Людям с сильным страхом неудачи и слабыми способностями к интеграции имеет смысл воздержаться от руководящих должностей.
  • Ицхак Адизес: «Чтобы развиваться, люди должны забыть о том, в чем они сильны, и пытаться делать то, в чем слабы. Они должны рискнуть отправиться на неизведанную территорию, что может оказаться кошмаром, поскольку там спрятать наши слабости не получится».
  • Том Кондон: «Когда в вашем ящике для инструментов есть только молоток, вокруг вы видите только гвозди».
  • Определив побуждающие механизмы, которые формируют суждения и решения, можно всерьез что-то изменить в своей профессиональной деятельности.
  • «О чем я сейчас думаю?». «Что я чувствую?». «Что сейчас чувствует мое тело?».
  • Как часто вы включаете внутреннего беспристрастного наблюдателя?
  • Какие иллюзии и далекие от реальности ожидания действуют на вас прямо сейчас?
  • Какие возможности и ресурсы вам доступны сейчас?
  • Какие у вас управленческие цели?
  • Обычно все мы пытаемся выбраться из проблемы в том же направлении, которое к ней привело.

 

На русском языке книгу «От застоя к росту. Как раскрыть и развить в себе потенциал бизнес-лидера» выпустило издательство «Манн, Иванов и Фербер».

 

По теме: смотрите мастер-классы и вебинары

 

#лидерство

9 типов лидерства: сильные стороны и ограничения

Общение с подчиненными: ожидания, оценка и поощрение

Менеджер-лидер: как заслужить право управлять

Эффективность лидера. Цели, отношения, личность: как найти баланс

4 шага от ограничивающих убеждений к осознанному управлению мышлением

(Берите абонемент, это выгоднее)



            

 

КОММЕНТИРУЙТЕ

Обсуждайте тему, делитесь идеями, дискутируйте с оппонентами, ищите единомышленников. На образовательном ресурсе секция комментариев – это инструмент коллективного обучения. Вот почему вы получите 30 XP и 2 ZL за каждый конструктивный комментарий к статье. Узнайте больше о программе «Накопление знаний».

 

LIKE & SHARE

Фото на обложке: Jinho Jung, Flickr

 

Отметить прочтение на Facebook

Автор
Дмитрий Грин
Пользователь
Работает в Онлайн-академия Zillion

Создал интернет радио-станцию RTS.FM, сервис вебинаров COMDI.COM, придумал и основал Zillion. Закончил ГУУ, МГТУ им. Баумана и ВГИК. Получил три Премии Рунета.
Рекомендуем
Как сюда попасть

Zillion приглашает к сотрудничеству

Zillion приглашает к сотрудничеству обладателей уникальных знаний готовых делиться ими и совместно зарабатывать. Для вас мы подготовили уникальную инфраструктуру, которая позволит комфортно работать онлайн преподавателем, создавать собственные курсы и проводить вебинары. Чтобы узнать подробности, напишите нам: ideas@zillion.net

Комментарии 1

Давно использовала эти 2 методики в своей работе порознь. И книга Адизеса и Маданесов стала приятным и практичным бонусом - сочетанием самого полезного и прикладного в бизнесе из этих двух моделей. Знание типов своих сотрудников и партнеров помогает понимать их поступки и поведение, позволяет говорить с ними на их языке, упрощает общение. Бывает, одному сотруднику достаточно признания его заслуг короткой фразой "Молодец. Так держать!", а кому-то и доски почета с медалями мало. Эннеаграмма и модель PAIE позволяет увидеть в каждом сильные стороны и помогает вырастить достойных сотрудников.
23 июня 2016 г. в 18:19
0
Ответить
Lebedz Anastasiya
Пользователь

Отправить комментарий на Facebook


Рекомендуем к просмотру
Тренды
Новое на Trendspot. Флэш-фикшн: твиттература, чат-книги, дрибл, драбл, 6 и 9. Создатель Telegram-канала «Кароч.» Дмитрий Соловьев рассказывает о микролитературе и фикшн-форсайте
26 августа 2017 г. 27,629
Тренды
Подписывайтесь на новый блог Trendspot by Zillion
13 августа 2017 г. 26,436
Менеджмент
Владимир Завертайлов: «Мой телефонный номер есть в подписи у всех менеджеров. Клиенты этим пользуются редко, но возможность такая есть»
12 июня 2017 г.
26,790
Управление проектами
Zillion.Quick: «Управление продуктом в Scrum», Роман Пихлер
8 июня 2017 г. 23,962
Управление проектами
Мемесы про пиэмов. Chapter 1: топ-5 Романа Вейнберга
18 мая 2017 г. 25,975
Управление проектами
Стейкхолдер-менеджмент. Как идентифицировать, анализировать и вовлекать стейкхолдеров в проект
15 мая 2017 г.
16,291
Бизнес и финансы
Артур Шомахов: «Бизнес – это деньги, поэтому день надо начинать с денег. Каждое утро у тебя должно обновляться понимание того, что творится с финансами»
9 сентября 2015 г. 28,581
Управление проектами
Zillion.Quick: «Канбан» Дэвида Андерсона
6 мая 2017 г.
13,165
Управление проектами
Zillion.Quick: «Мифический человеко-месяц» Фредерика Брукса
26 апреля 2017 г. 9,847
Управление проектами
Павел Капусткин: «Смотри, наиболее вредна для пиэма непродуктивная эмоция»
12 апреля 2017 г.
31,341
Управление проектами
Чем занимается Project Manager?
20 марта 2017 г. 42,376
Управление проектами
Zillion.Quick: «Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей», Эд Кэтмелл
9 марта 2017 г. 16,862
Управление проектами
Проектное мышление. Поиск инвестиций: зачем использовать CRM
23 февраля 2017 г. 12,853
Управление проектами
Надпрофессиональные навыки: управление проектами
22 февраля 2017 г.
12,550
Управление проектами
Управление проектами: как организовать путешествие
14 февраля 2017 г.
12,409
Развитие персонала
Zillion.Quick: синопсис + инфографика. «Лидер и племя. 5 уровней корпоративной культуры»
9 февраля 2017 г.
12,857
Образ жизни
Как пробежать свой первый марафон
19 января 2017 г.
16,304
Edutainment
10 самых читаемых материалов года
31 декабря 2015 г. 15,811