Ссылка на видео отсутствует или повреждена.

Вход Или регистрация

Войти с помощью::

Регистрация или вход

Обратите внимание, все поля являются обязательными для заполнения.
Войти с помощью::

Восстановление пароля или регистрация

Мария Сташенко: «Прорывное мышление учит не только выявлять значимые для рынка идеи, но и внедрять их»

29 августа 2013 г., 10:48 6,316 2

Zillion поговорил с руководителем проектной лаборатории Wonderfull Марией Сташенко о прорывном мышлении. Что такое Disruptive Thinking? Каким специалистам и над какими задачами будет полезно работать по этой методике?

1f448fd85a167bbc092dfe57db63d50b

mstashenko

Мария Сташенко

Эксперт в области дизайн-менеджмента. Академический член Design Management Institute (США). Руководитель проектной лаборатории Wonderfull. Имеет опыт консалтинга в проектах по разработке новых решений и услуг для компаний SAP, Novartis, BNP Pariba, «ВТБ 24», Mail.Ru, Pegas Touristik, «Трансаэро», IBM, QIWI, «Связной» и др. Основатель российского «Сообщества дизайн-менеджеров». Куратор курса «Дизайн-менеджмент» в Британской высшей школе дизайна. Редактор ресурса Design-Management.Ru. Образование: факультет философии и политологии СПбГУ, HS Anhalt (Pg Marketing Management) и Staffordshire University (MA Design Management). Ключевые направления экспертизы – новые образовательные форматы в области объединения бизнеса и творчества (Creative Education), разработка новых продуктов и услуг (Design Thinking and Service Design), формирование творческих пространств (Creative Spaces). В своей практике применяет дизайн-мышление, игротехнику, сервис-дизайн, инновационные виды исследований и бизнес-моделирование.

54f16dd848707d748825b58ca8cf9454

1 Воркшоп по прорывному мышлению в проектной лаборатории Wonderfull, который проводит Мария Сташенко

Что такое прорывное мышление? В чем суть методики и на что она опирается?

– Прорывное мышление, или Disruptive Thinking, – это последовательность шагов, позволяющая нам найти стереотипы, с которыми мы привыкли жить и работать, а также создать решение, которое опровергает стереотипный ход мышления, делая жизнь проще и лучше. Как сказал Люк Уильямс из frog Design, известный консультант, специализирующийся на прорывном мышлении и инновационных стратегиях, «думай так, как не думает никто, действуй так, как не действует никто». Цепочка прорывного мышления достаточно короткая: с помощью наблюдения «в полях» обнаруживаем Стереотип, строим Гипотезу, далее через ряд мыслительных переходов и специальных упражнений происходит проникновение в суть, и в результате мы находим рыночную Возможность. Эти четыре шага помогают найти красивое решение задачи или создать инновационный продукт.

1f448fd85a167bbc092dfe57db63d50b

luke wiliams

Люк Уильямс (Luke Williams)

Специалист в области прорывного мышления и инновационных стратегий. Более десяти лет работает на международном рынке с такими отраслевыми лидерами, как American Express, GE, Sony, Crocs, Virgin, Disney, Hewlett-Packard: разрабатывает новые продукты, услуги и бренды. Партнер и креативный директор в компании frog Design, одной из самых влиятельных в мире инновационных фирм. Преподает в Школе бизнеса Леонарда Штерна при Нью-Йоркском университете (Leonard N. Stern School of Business).

54f16dd848707d748825b58ca8cf9454

Каким специалистам и в каких сферах эта методика необходима в первую очередь?

– Прорывное мышление отлично подходит владельцам среднего и малого бизнеса, которые могут позволить себе кардинально изменить стратегию за короткое время. Им это сделать проще, в отличие от крупных игроков рынка, для которых характерна неповоротливость из-за бесконечных согласований. Руководители, менеджеры, предприниматели, инвесторы уже понимают, что трансформировать бизнес можно, сочетая два навыка – жесткий анализ и интуитивную гибкость творческого подхода. Прорывное мышление эффективно в таких областях, как разработка новых продуктов (питание, одежда, игры), сервисов и услуг (интерактивные приложения, сервисные стратегии в бизнесе), поиск управленческих решений в процессе изменений (Change Management); а также изменение или создание стратегии бренда.

4 Воркшоп по прорывному мышлению в проектной лаборатории Wonderfull

Как создавалась методика прорывного мышления?

– Клиенты frog Design захотели перенять стиль креативщиков, то есть научиться критически осмысливать свои достижения и быстро внедрять инновации, не теряя мотивации. Более того, им захотелось участвовать в самом творческом процессе и быть вовлеченными в работу на всех ключевых этапах. Таким образом, команде frog Design пришлось структурировать ранее свободные и интуитивные процессы. Именно тогда Люк Уильямс создал систему THINK – пошаговые инструкции, с помощью которых выстраивается процесс ускоренного создания совместных новаторских идей. Тут надо понимать, что THINK не является пособием по мозговому штурму. Прорывное мышление учит не только выявлять значимые для рынка идеи, но и внедрять их. В 2005 году Люк Уильямс смог глубже проработать свой метод, занимаясь со студентами-магистрами в Школе бизнеса Леонарда Штерна при Нью-Йоркском университете. Концепция «прорывное мышление» была включена в учебный блок по потребительскому поведению в рамках курса «Новаторство и дизайн». Перед Уильямсом стояла задача научить студентов бизнес-школы находить решения проблем и сформировать креативно-деловой подход. Использованные в процессе обучения творческие методики впоследствии стали базой новой методики, которая получила название Disruptive Thinking, то есть «прорывное мышление».

Люк Уильямс о прорывном мышлении

Где можно увидеть результаты практического применения методики прорывного мышления? Какие бренды и в каких продуктах/кампаниях применили этот подход?

– Поскольку прорывное мышление было придумано в компании frog Design, то ее богатое портфолио позволяет составить достаточно полное представление о результатах применения методики в совершенно разных проектах. Там представлены интересные общественные инициативы и множество новых технологий, разработанных для разных брендов по методике прорывного мышления. В проекте социальных инноваций Girl Effect & Nike Foundation специалисты frog Design объединились с Nike Foundation и некоммерческим движением Girl Effect, чтобы провести воркшопы для 30 африканских девушек из бедных семей: приобщить их к технологиям и расширить горизонты восприятия, раскрыть потенциал и подарить перспективу в жизни.

Проект frog Design для Girl Effect & Nike Foundation: воркшопы по методике прорывного мышления

Или, к примеру, продуктовый проект из портфолио frog Design Siemens Breast Scanner: это социально важная работа над концепцией нового ультразвукового сканера для женской груди. Методика прорывного мышления помогла соединить и реализовать в этом продукте три составляющие: новизну, удобство и технологии. Вообще портфолио таких глобальных креативных брендов как frog Design – источник вдохновения для всех, кто хочет научиться генерировать эффективные на практике идеи и создавать востребованные продукты.

frogdesignОфициальный сайт глобальной инновационной компании frog Design

Прорывное мышление, или Disruptive Thinking, – это последовательность шагов, позволяющая нам найти стереотипы, с которыми мы привыкли жить и работать, а также создать решение, которое опровергает стереотипный ход мышления, делая жизнь проще и лучше.


Как работают над задачей по методике прорывного мышления?

– Пошаговое руководство по прорывному мышлению включает в себя выдвижение Гипотезы, определение рыночной Возможности, формулирование нескольких прорывных идей, предложение на их основе единого прорывного решения и в заключение – работу с финансами для реализации этого решения.

7 Воркшоп по прорывному мышлению в проектной лаборатории Wonderfull

Какие упражнения и инструментарий при этом применяются? И какие навыки формирует методика?

– Если рассматривать физический набор инструментов, то мы используем пошаговую инструкцию, шаблоны для заполнения, гайд для полевых наблюдений и мэппинг (Mapping). frog Design разработала свой инструментарий Collective Action Toolkit для работы в группах, эта методика имеет много общего с нашими темплейтами по прорывному мышлению. Упражнений довольно много: это поиск стереотипов в отрасли, разбиение стереотипа по принципу «А что, если…», построение гипотезы, проведение этнографических и контекстуальных исследований, упражнение на фокусировку, элементы игровой импровизации, прототипирование, тестирование, упражнения «Как кратко рассказать об идее?», «9 шагов для создания презентации» и «Моя идея». Вот пример упражнения на формирование рыночной идеи, которое Люк Уильямс назвал «Моя идея». Чтобы сформулировать идею, нужно наполнить конкретикой каждую часть формулы: «категория товара позволяет пользователям получить преимущество таким образом». Через эту универсальную формулу вы можете описать любой продукт, например, девайсы, которыми пользуетесь ежедневно, и придумать новый продукт, способный привлечь аудиторию и найти свое место на рынке. Участники также осваивают технику бодисторминг (Bodystorming), подразумевающую ролевое разыгрывание решений, и учатся создавать идеи с помощью техники сторителлинг (Storytelling). В конечном счете методика прорывного мышления совершенствует навыки работы в команде, обучает эмпатии, генерации идей, созданию быстрых прототипов, наблюдению и целостному видению картины.

9 Воркшоп по прорывному мышлению в проектной лаборатории Wonderfull

Как отличается методика прорывного мышления от дизайн-мышления?

– Ключевое отличие – это работа со стереотипами. В методике прорывного мышления этот этап является основным и стартовым для дальнейшей работы. По мнению авторов подхода, определение и перечисление стереотипов, штампов мышления и поведения помогает осознать границы существующих решений. Такое осознание помогает сделать «ревизию», инвентаризацию имеющегося, чтобы понять, с чем можно работать, что нам уже известно, и какие границы нас сковывают. В методике дизайн-мышления этот этап отсутствует в явной форме. Здесь работа начинается с открытия сознания всему новому, с того, чтобы вобрать в себя опыт окружающего мира. Дизайн-мышление близко к позиции Карима Рашида – не нужно знать старое, чтобы создавать новое. Оба подхода хороши, каждый помогает взять старт в работе с тех активностей, к которым ты привык и которые помогают тебе начать создавать инновации в понятном и прозрачном режиме.

Как проходят воркшопы по прорывному мышлению и кого можно встретить на таких занятиях?

– Воркшоп обычно длится с 11 до 19 часов, в процессе участники решают задачи по поиску прорывных идей для рынка на основе своих «полевых» наблюдений и групповой фокусировки. Как правило, на занятиях у нас 5 команд по 5 человек. У себя в компании так же можно работать подгруппами из 5-7 человек. Состав игроков довольно разнообразный. Это маркетологи, рекламщики и дизайнеры из разных областей, предприниматели, акционеры и менеджеры, аналитики, коучи и HR-специалисты, сотрудники крупных корпораций и банков. Методика прорывного мышления очень хорошо подходит для проведения занятий в корпоративном формате.

5 Воркшоп по прорывному мышлению в проектной лаборатории Wonderfull

Как и где освоить прорывное мышление: что вы посоветуете почитать и посмотреть?

– Будет полезно почитать переведенную на русский книгу Люка Уильямса «Переворот» и англоязычную «A Fine Line: How Design Strategies Are Shaping the Future of Business» («Линия огня: как дизайн-стратегии формируют будущее бизнеса»). Ее автор – Хартмут Эсслингер, основатель той самой легендарной инновационной компании frog Design. Очень полезен будет специализированный блог Disrupt, посвященный прорывному мышлению и родственной методике дизайн-мышления. Я бы также рекомендовала вот эту презентацию frog Design, которая позволяет составить представление о том, как реализовывается методика прорывного мышления. А от теории можно перейти к практике на воркшопах. В программе занятий по прорывному мышлению всегда есть особые темы: в этот раз мы будем учиться развороту на 360 градусов и основательно чистить сознание перед стартом рабочего года.

Воркшоп по прорывному мышлению в проектной лаборатории Wonderfull

 

Отметить прочтение на Facebook

Автор
Анастасия Подберезкина
Автор
Работает в Zillion

Шеф-редактор Zillion
Рекомендуем
Фитнес для мозга. Составляем индивидуальную программу тренировок
«Холодное чтение»: как узнать о собеседнике больше
Мнемотехники для запоминания. Визуализируй это
Как сюда попасть

Zillion приглашает к сотрудничеству

Zillion приглашает к сотрудничеству обладателей уникальных знаний готовых делиться ими и совместно зарабатывать. Для вас мы подготовили уникальную инфраструктуру, которая позволит комфортно работать онлайн преподавателем, создавать собственные курсы и проводить вебинары. Чтобы узнать подробности, напишите нам: ideas@zillion.net

Комментарии 2

Интересно сравнить:
"методика прорывного мышления совершенствует навыки работы в команде, обучает эмпатии, генерации идей, созданию быстрых прототипов, наблюдению и целостному видению картины."
"целью ТРИЗ является улучшение качества и увеличение уровня изобретений за счёт снятия психологической инерции и усиления творческого воображения. Функции ТРИЗ: …пробуждение, тренировка и грамотное использование природных способностей человека в изобретательской деятельности (прежде всего образного воображения и системного мышления)" (http://ru.wikipedia.org/wiki/%... )
29 августа 2013 г. в 15:33
1
Ответить
ViT
Пользователь
Отличная статья. Отдельное спасибо за презентацию Collective Action Toolkit
27 июля 2017 г. в 17:31
0
Ответить
Lebedz Anastasiya
Пользователь

Отправить комментарий на Facebook


Рекомендуем к просмотру
Тренды
Новое на Trendspot. Флэш-фикшн: твиттература, чат-книги, дрибл, драбл, 6 и 9. Создатель Telegram-канала «Кароч.» Дмитрий Соловьев рассказывает о микролитературе и фикшн-форсайте
26 августа 2017 г. 25,788
Тренды
Подписывайтесь на новый блог Trendspot by Zillion
13 августа 2017 г. 24,928
Менеджмент
Владимир Завертайлов: «Мой телефонный номер есть в подписи у всех менеджеров. Клиенты этим пользуются редко, но возможность такая есть»
12 июня 2017 г.
25,358
Управление проектами
Zillion.Quick: «Управление продуктом в Scrum», Роман Пихлер
8 июня 2017 г. 22,529
Управление проектами
Мемесы про пиэмов. Chapter 1: топ-5 Романа Вейнберга
18 мая 2017 г. 24,317
Управление проектами
Стейкхолдер-менеджмент. Как идентифицировать, анализировать и вовлекать стейкхолдеров в проект
15 мая 2017 г.
13,862
Бизнес и финансы
Артур Шомахов: «Бизнес – это деньги, поэтому день надо начинать с денег. Каждое утро у тебя должно обновляться понимание того, что творится с финансами»
9 сентября 2015 г. 27,532
Управление проектами
Zillion.Quick: «Канбан» Дэвида Андерсона
6 мая 2017 г.
11,876
Управление проектами
Zillion.Quick: «Мифический человеко-месяц» Фредерика Брукса
26 апреля 2017 г. 8,540
Управление проектами
Павел Капусткин: «Смотри, наиболее вредна для пиэма непродуктивная эмоция»
12 апреля 2017 г.
29,043
Управление проектами
Чем занимается Project Manager?
20 марта 2017 г. 37,578
Управление проектами
Zillion.Quick: «Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей», Эд Кэтмелл
9 марта 2017 г.
14,701
Управление проектами
Проектное мышление. Поиск инвестиций: зачем использовать CRM
23 февраля 2017 г. 11,659
Управление проектами
Надпрофессиональные навыки: управление проектами
22 февраля 2017 г. 11,211
Управление проектами
Управление проектами: как организовать путешествие
14 февраля 2017 г.
11,100
Развитие персонала
Zillion.Quick: синопсис + инфографика. «Лидер и племя. 5 уровней корпоративной культуры»
9 февраля 2017 г. 11,421
Edutainment
10 самых читаемых материалов года
31 декабря 2015 г. 14,151