Ссылка на видео отсутствует или повреждена.

Вход Или регистрация

Войти с помощью::

Регистрация или вход

Обратите внимание, все поля являются обязательными для заполнения.
Войти с помощью::

Восстановление пароля или регистрация

Виталий Быков: «Реклама меняется каждый день. Для рекламиста будущего важно не только придумывать идеи, а быть социальным инженером»

16 октября 2013 г., 12:06 4,750 1

Zillion периодически задает десять вопросов классным людям, влияющим на среду и сферу. Генеральный директор креативного агентства Red Keds Виталий Быков интересно ответил на вопросы о правилах создания такой компании, будущем рекламы, работе с клиентами, образовании и не только. Must read.

  1f448fd85a167bbc092dfe57db63d50b

1

Виталий Быков

Сооснователь и генеральный директор креативного агентства Red Keds.

Facebook-страница

54f16dd848707d748825b58ca8cf9454

10Официальный сайт креативного агентства Red Keds 

 
Red
Keds

 Креативное агентство, разрабатывающее интегрированные рекламные кампании. Занимается стратегическим планированием, созданием креативных концепций, проектированием и дизайном сайтов, ATL-, BTL- и digital-кампаниями, разработкой приложений с использованием новых технологий и т. д. Среди клиентов: Coca-Cola, Heineken, Audi, LOreal, Infinity, Honda, Panasonic, THK, Lego, Unilever, Yota, Pernod Ricard.

Лучшее digital-агентство по версии рейтинга BestinDigital 2013. Red Keds также входит в TOP-10 единого рейтинга веб-студий 2013 Ruward. Имеет множество фестивальных наград (Новосибирский фестиваль «иДеЯ!», Киевский международный фестиваль рекламы, международный фестиваль маркетинга и рекламы «Белый Квадрат» и др.).

Агентство разработало собственный образовательный курс ИКРа об интерактивных коммуникациях в рекламе, а также специализированные программы для обучения по таким специальностям, как продюсер проектов, креативный директор, smm-специалист, арт-директор и digital-стратег.

 

z_covers_sept_numbers-01

Какие правила создания креативного агентства вы для себя вывели?

– Нужно людям давать максимальную свободу творчества. Но при этом нужен контроль дисциплины. Для творческих специальностей и для коммерчески успешного агентства необходимы методики и процессы, которые принимают все участники компании. Людям необходимо «срастись» вместе, поэтому нужно время для адаптации друг к другу.

z_covers_sept_numbers-02

Как стимулировать креативность у коллег и создать оптимальные условия для высвобождения креативности и реализации креатива? Что подавляет креативность и раскрывает ее в человеке? Есть ли у вас то, что можно назвать методами работы с командой?

– Да. Методы – это самое важное. Мы много времени тратим на культуру общения, правила работы в агентстве. Например, мы считаем, что итоговое решение о том, что нести клиенту, принимает креативный директор, копирайтер, арт-директор, а не менеджер. Это открыто и незавуалированно сообщается всем сотрудникам.

Подавляет креативность большое количество отказов. Так как мы коммерческая организация, то у нас много идей идет «на мусор». Еще подавляет психологическая инерция людей. Не все люди готовы принимать «еретические» идеи. У них в голове не укладывается, как можно сделать что-то, чего раньше не было. Поэтому нужно уметь преподносить идеи.

23

z_covers_sept_numbers-03

Что делать ребятам, которые сталкиваются в бизнесе с такими проблемами: для заказчика долго разрабатывают проект, но хорошие идеи не реализуются из-за бесконечного согласования, или в тендерах заказчик выжимает все соки из студии или агентства? Как удержаться в бизнесе, преодолевать эти ситуации, зарабатывать и реализовывать проекты?

– Нужно, стиснув зубы, продолжать придумывать и не отчаиваться. Читайте биографии изобретателей, ученых, исследователей – они годами пытались объяснить свои идеи. Некоторые из идей получили общественное признание после смерти изобретателей. Трудное принятие идей – это цена за то, что вы выбрали творческую работу.

z_covers_sept_numbers-04

Когда вы работаете с заказчиком, какой принцип главенствующий – «угадать и угодить» или заказчик сразу понимает, что идет за оригинальными концепциями?

– Все заказчики разные, мы работаем с людьми и стараемся находить единомышленников среди клиентов.

z_covers_sept_numbers-05

Креативная работа – это и наслаждение, и зачастую сложности в отношениях с клиентом. Получается, что это два мира, которые изначально друг друга плохо понимают, но необходимы друг другу. Как найти взаимопонимание с клиентом или хотя бы не выгореть?

– Для этого есть стратеги – это специалисты, которые понимают, что нужно клиентам, и переводят это на язык «творчества».

z_covers_sept_numbers-06  

Red Keds – бренд-легенда. Каковы, на ваш взгляд, эффективные и долгоиграющие способы создания бренда-легенды? Расскажите о создании герба Red Keds?

– Мы довольно свободно относимся к нашему брендингу, но нам интересно создавать истории. Герб – это метафора и «игра слов», которую мы хотели сделать для себя. Герб – это то, что у нас останется навсегда, независимо от логотипа. Кроме этого, герб – это символ единения четырех человек, которые создали Red Keds таким, каким он сейчас является.

234Описание герба Red Keds на официальном сайте агентства www.redkeds.com. Герб Red Keds — «говорящий» (гласный). Это значит, что названия его элементов созвучны фамилиям владельцев. Зильберг — серебряная гора; Лебедев — лебедь; Быков — рога быка; Стройнов — присутствует не в качестве символа, а в качестве формообразующего элемента («стройный» вид горы и красной полосы — геральдического «столба»). Также на гербе присутствуют элементы, намекающие на название компании — шнуровка и червленый (красный) щит.

 z_covers_sept_numbers-07

Образование часто оторвано от реалий бизнеса или профессии. Что вы посоветуете тем, кто хочет заниматься рекламой: как учиться этому оптимальным образом?

– Я посоветую просить преподавателей институтов приглашать профессионалов отрасли для лекций. Это несложно. У меня в Университете печати были преподаватели – действующие издатели. Это очень вдохновляло.

z_covers_sept_numbers-08

Мы теперь всех крутых спрашиваем о трендах. Значимые, на ваш взгляд, тренды?

– Значимые тренды – экологичность, стремление меньше тратить, переходить от индустрии промышленности к индустрии услуг.

12

z_covers_sept_numbers-09

Как вам кажется, реклама как-то меняется? Как будет меняться?

– Реклама меняется каждый день. Для рекламиста будущего важно не только придумывать идеи, а быть социальным инженером. Моделировать поведение людей и планировать механики взаимодействия с людьми.

z_covers_sept_numbers-01 z_covers_sept_numbers-10

У людей, которых можно назвать influencer, в каждый период есть какие-то идеи и выводы, которыми можно поделиться с людьми. Дайте советы?

– В день придумывайте хотя бы одну новую идею.

 

Отметить прочтение на Facebook

Автор
Анастасия Подберезкина
Автор
Работает в Zillion

Шеф-редактор Zillion
Рекомендуем
IGCONF
Как сделать хороший бриф для рекламной кампании
«Как придумать идею, если вы не Огилви». Интервью в прямом эфире с Алексеем Ивановым
Как сюда попасть

Zillion приглашает к сотрудничеству

Zillion приглашает к сотрудничеству обладателей уникальных знаний готовых делиться ими и совместно зарабатывать. Для вас мы подготовили уникальную инфраструктуру, которая позволит комфортно работать онлайн преподавателем, создавать собственные курсы и проводить вебинары. Чтобы узнать подробности, напишите нам: ideas@zillion.net

Комментарии 1

Прекрасный пост. Интересные вопросы и лаконичные ответы. Просто получил наслаждение от чтения!
16 октября 2013 г. в 20:40
1
Ответить
Алексей Лазарев
Автор

Отправить комментарий на Facebook


Рекомендуем к просмотру
Тренды
Новое на Trendspot. Флэш-фикшн: твиттература, чат-книги, дрибл, драбл, 6 и 9. Создатель Telegram-канала «Кароч.» Дмитрий Соловьев рассказывает о микролитературе и фикшн-форсайте
26 августа 2017 г. 25,788
Тренды
Подписывайтесь на новый блог Trendspot by Zillion
13 августа 2017 г.
24,927
Менеджмент
Владимир Завертайлов: «Мой телефонный номер есть в подписи у всех менеджеров. Клиенты этим пользуются редко, но возможность такая есть»
12 июня 2017 г. 25,358
Управление проектами
Zillion.Quick: «Управление продуктом в Scrum», Роман Пихлер
8 июня 2017 г. 22,529
Управление проектами
Мемесы про пиэмов. Chapter 1: топ-5 Романа Вейнберга
18 мая 2017 г.
24,317
Управление проектами
Стейкхолдер-менеджмент. Как идентифицировать, анализировать и вовлекать стейкхолдеров в проект
15 мая 2017 г. 13,862
Бизнес и финансы
Артур Шомахов: «Бизнес – это деньги, поэтому день надо начинать с денег. Каждое утро у тебя должно обновляться понимание того, что творится с финансами»
9 сентября 2015 г. 27,532
Управление проектами
Zillion.Quick: «Канбан» Дэвида Андерсона
6 мая 2017 г.
11,876
Управление проектами
Zillion.Quick: «Мифический человеко-месяц» Фредерика Брукса
26 апреля 2017 г. 8,540
Управление проектами
Павел Капусткин: «Смотри, наиболее вредна для пиэма непродуктивная эмоция»
12 апреля 2017 г. 29,043
Управление проектами
Чем занимается Project Manager?
20 марта 2017 г.
37,578
Управление проектами
Zillion.Quick: «Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей», Эд Кэтмелл
9 марта 2017 г. 14,701
Управление проектами
Проектное мышление. Поиск инвестиций: зачем использовать CRM
23 февраля 2017 г.
11,659
Управление проектами
Надпрофессиональные навыки: управление проектами
22 февраля 2017 г. 11,211
Управление проектами
Управление проектами: как организовать путешествие
14 февраля 2017 г.
11,100
Развитие персонала
Zillion.Quick: синопсис + инфографика. «Лидер и племя. 5 уровней корпоративной культуры»
9 февраля 2017 г. 11,419
Edutainment
10 самых читаемых материалов года
31 декабря 2015 г. 14,151