Ссылка на видео отсутствует или повреждена.

Вход Или регистрация

Войти с помощью::

Регистрация или вход

Обратите внимание, все поля являются обязательными для заполнения.
Войти с помощью::

Восстановление пароля или регистрация

 

Фото: Daniela Cuevas, Unsplash

     

Глобальная экосистема стартапов: что мы узнали из отчета за 2015 год

 

На днях по результатам исследования, проведенного Compass при поддержке Crunchbase, вышел новый отчет The Global Startup Ecosystem Ranking 2015. Как ясно из названия, он описывает состояние глобальной экосистемы стартапов в 2015 году. Рассказываем, что узнали из отчета.

 

Предисловие к отчету написал Стив Бланк. Говорит примерно следующее. 50 лет назад четыре американские компании (DuPont, Standard Oil, General Motors и Sears) осознали, что их структуры и подходы неадекватны необходимым стратегическим сдвигам, и начали экспериментировать с корпоративной организационной структурой. Так стали меняться правила на рынке, и через многочисленные сдвиги это привело к развитию современной глобальной стартап-экосистемы.

Если в начале прошлого века компании решали географическую проблему управления и вовлекали нарождающийся средний класс, то в начале 21-го века проблемы уже другие: мы живем в «плоском» и «мгновенном» мире, где все связаны, цена входа для новых бизнесов снизилась, инновации появляются по всему миру и конкуренция растет. Высокая – и возрастающая – доступность Интернета вызывает необходимость переосмыслить многие рынки. Волна прорывных инноваций не только проходит через технологические рынки, но и разрушает множество, казалось бы, сформированных и предсказуемых индустрий (газеты, энергетика, развлечения, образование, строительство, транспорт, финансы, ритейл и даже правительства).

Многие инновации приходят от смелых молодых игроков, которые не боятся разрушить статус-кво. Существующие корпоративные стратегии снова не соответствуют меняющейся экономике. Основную проблему, которую сейчас предстоит решать каждому бизнесу, можно сформулировать в вопросе: как вы строите эффективную организацию в эпоху непрерывных «прорывных инноваций», когда старые правила и структуры уже не работают? А направление требуемых действий – вам необходимо адаптировать свою стратегию к трем ключевым понятиям: «прорыв», «устойчивая инновация» и «исполнение».

Демократизация предпринимательства в наши дни создает новые стратегии и структуры – опыт сегодняшних стартапов положит начало массивной корпоративной реструктуризации к середине века. Тогда мы оглянемся и увидим, что происходящее на рынке сейчас было экономической революцией в так называемом Wired World. Вот примерно следующее можно узнать из вступления Стива Бланка. А теперь цифры, инфографика и выводы.

Тренды, которые определяют состояние экономики

  • Экономика переживает великий переход от индустриальной к информационной революции.
  • Конкуренция возрастает: благодаря экономической либерализации и снижению цены входа за последние 40 лет она увеличилась более чем в 2 раза.
  • Информационная прозрачность уже не позволяет компаниям самостоятельно формировать бренд – потребитель может быстро найти лучшую цену и негативные отзывы. Даже если вы занимаете нишу, где еще нет информационной прозрачности, будьте уверены – кто-то уже работает над этим. Если в индустриальную эру бизнес опирался на продажи и маркетинг, то в информационную эру акцент на дизайн и инжиниринг позволяет создать более успешный продукт, который выиграет гонку в условиях информационной прозрачности.
  • Потребление снижается. Люди меньше покупают новое и чаще продают ненужное на сервисах вроде eBay и Craiglist. Сервисы каршеринга и дешевое такси типа Uber позволяют многим отказаться от личных автомобилей, а Airbnb – от отелей. Подъем Renting Economy связан не только с бережливостью в условиях неустойчивого экономического положения, но и с возрастающей экологической осознанностью.
  • Прорывные инновации – идеология экономики будущего. Раньше прибыльность можно было увеличивать, управляя двумя рычагами – повышением ревеню и снижением костов. Но конкуренция все равно растет, и старый подход ведет только к деградации основных категорий качества и снижению доходов. Так что единственный путь – прорывные инновации, то есть продукты и сервисы, соответствующие запросам информационной эры. Прорывные инновации требуют абсолютно новых подходов к работе, инструментов и культуры. Роль технологического предпринимательства в глобальной экономике значительнее, чем когда-либо – очевидно, что оно станет двигателем для перехода в новую экономическую эру.
  • «Голубые фишки» растеряли свою стоимость? и перспективы роста у них сомнительные. В процессе экономической эволюции их место заняли стартапы. Средняя продолжительность жизни компаний из списка S&P 500 снизилась с 65 до 15 лет с 1920 – это означает закат «голубых фишек» и возрастание роли стартапов в экономике. Социальная эволюция сейчас зависит от прорывных инноваций, которые предлагают обществу технологические стартапы. Поэтому роль глобальной экосистемы стартапов огромна.

 

Иллюстрация: The 2015 Global Startup Ecosystem Ranking, startup-ecosystem.compass.co

Как функционирует глобальная экосистема стартапов в наши дни

Чем обычный малый бизнес отличается от технологического стартапа? Если вы начинаете традиционный малый бизнес, у вас довольно неплохие шансы преуспеть в течение первых двух лет – порядка 75%. Если вы начинаете стартап, то даже при прекрасной идее, команде, продукте и достаточно хорошем бизнес-плане для получения инвестиций вероятность провала составляет те же 75%. При этом малый бизнес никогда не окажется в списке Fortune 500 и не разрастется до штата 10 000 сотрудников, а стартапы имеют все шансы попасть в высшие эшелоны бизнеса.

Для традиционных банков бизнес-модель молодых стартапов обычно представляется слишком рискованной, а VC-компаниям интереснее всего позднее инвестирование в стартапы с впечатляющим графиком роста. На ранней стадии развития стартапы получают поддержку от бизнес-ангелов и акселераторов. Бизнес-модель центров с акселерационными программами в каком-то смысле хакнула сферу раннего инвестирования. Акселераторы в течение трех месяцев готовят компании для первого инвестирования, предоставляют основателям доступ к менторам, а взамен берут 5–10%. По большей части инвестирование на ранних стадиях находят сейчас посредством нетворкинга в локальных стартап-экосистемах.

Предыдущий Startup Ecosystem Ranking вышел в 2012 году, с тех пор локальные экосистемы стартапов развивлись быстрыми темпами. В центре внимания в новом отчете так называемый Global Ecosystem Index, рейтинг 20 стартап-экосистем по всему миру. Для составления отчета использовали инсайты из 250 интервью предпринимателей в 25 странах мира, наблюдения за 11 000 стартапов в течение 5 месяцев, а также инсайты из партнерского контента в 10 странах – так или иначе были использованы данные Deloitte, Crunchbase, Global Entrepreneurship Week, Orb Intelligence, Dealroom, VC-фондов, акселераторов и т. д. Из-за языкового барьера отчет не включает информацию о китайской, южно-корейской, японской и тайваньской экосистемах.

 
 
Читайте также:

Все серьезно: 5 вещей, которые стали понятны о стартапах

Иллюстрация: The 2015 Global Startup Ecosystem Ranking, startup-ecosystem.compass.co

В топовую двадцатку стартап-экосистем мира, по версии The Global Startup Ecosystem Ranking 2015, входят:

                                                                                       
  1. Кремниевая долина
  2. Нью-Йорк
  3. Лос-Анджелес
  4. Бостон
  5. Тель-Авив
  6. Лондон
  7. Чикаго
  8. Сиэтл
  9. Берлин
  10. Сингапур
  11. Париж
  12. Сан-Паулу
  13. Москва
  14. Остин
  15. Бангалор
  16. Сидней
  17. Торонто
  18. Ванкувер
  19. Амстердам
  20. Монреаль
                                                              

 

Иллюстрация: The 2015 Global Startup Ecosystem Ranking, startup-ecosystem.compass.co

 

Некоторые цифры

 

    • В 2013–2014 годах глобальная экосистема стартапов выросла на 95%. Семья европейских экосистем (Лондон, Москва, Париж, Амстердам, Берлин, Тель-Авив) показывает наибольший рост – на 314%. Для сравнения: экосистемы США – на 46%, азиатская – на 99% (но там много кого не учли), латиноамериканская – на 209%, а канадская – на 0%. Все 20 экосистем выросли с точки зрения количества стартапов. В целом число стартапов, получивших посевные инвестиции, увеличилось на 9%. Экосистемы стартапов с наибольшим ростом посевных раундов за последние три года: Бангалор (53%), Сидней (33%) и Остин (30%). Бостон, Ванкувер и Монреаль в этом смысле стагнируют, а московская стартап-экосистема замедлилась – среднее число посевных инвестиционных раундов снижается на 32% в год в последние три года, хотя количество новых стартапов все еще высоко.
    • В глобальной стартап-экосистеме заметен рост бизнесов, где основатели – женщины: плюс 80% за три года. Если в 2012-м женщины создавали 10% стартапов в двадцатке экосистем, то в 2015 году – 18%.
    • Кремниевая долина по-прежнему лидирует: там 50% самых ценных стартапов во всей глобальной экосистеме; 45% всего венчурного инвестирования и успешных выходов; самая высокая плотность стартапов по всей топ-20 экосистеме (в три раза выше, чем в Сиэтле или Бангалоре); самый высокий уровень стартап-опыта – 48% сотрудников стартапов ранее уже работали в стартапах. Резиденты отмечают возрастающую скорость стартап-жизни. Доступ к талантам, жилью и общественному транспорту – главные вызовы, с которыми сейчас имеют дело в долине. Стоимость рабочей визы – 85 000 долларов, однако большая часть из 233 000 заявок – от технологической индустрии. Далеко не все компании могут позволить себе оформление дорогих рабочих виз, поэтому общей практикой становится создание распределенных команд, работающих удаленно, и открытие вторых офисов – в частности, в Остине, Сиэтле, Сан-Паулу и Москве, где много финансово недооцененных технологических инженеров. Лидирующие фигуры Кремниевой долины, такие как Пол Грэм и Марк Цукерберг, а также ряд организаций работают в направлении иммиграционных реформ, которые облегчат приток талантов в США.
    • Нью-йоркская экосистема – вторая по значимости в мире. Она активно развивается из-за того, что для любой компании, которая решила выйти на международный рынок, Нью-Йорк – наиболее очевидное место для открытия второго офиса. Эту экосистему можно описать как достаточно лояльную к экспериментам и ориентированную на зарубежного потребителя. Мэр Билл де Бласио продолжает начатое Блумбергом формирование технологической повестки: сейчас в городе 7100–9600 активных технологических стартапов и самый высокий уровень финансирования в 20132014 годах. Нью-йоркская экосистема создала 90 000 рабочих мест и по-прежнему нуждается в талантах. Местные стартапы нанимают на 10% больше женщин, чем в среднем по Северной Америке. 53% сотрудников уже работали в стартапах.
    • Главный челлендж стартап-экосистемы Лос-Анджелеса – доступ к талантам и их стоимость – годовая зарплата технологического инженера в Лос-Анджелесе – 108 000 долларов, что на 19% выше, чем в среднем про США и Канаде. Увеличение числа success stories в этой экосистеме (SpaceX, Tinder и Snapchat) привлекает к ней все большее внимание стейкхолдеров.
    • Стартапы бостонской экосистемы на 67% щедрее к своим ранним сотрудникам, чем в Кремниевой долине; в A-раундах там поднимают до 10,5 млн долларов; а технологические инженеры получают 109 000 долларов, что на 19% выше, чем в среднем по Америке.
    • В Тель-Авиве 3100–4200 активных технологических стартапов. Они традиционно сфокусированы на энтерпрайзе, безопасности, технологиях нетворкинга, а также на больших данных, Интернете вещей, ad-tech, SaaS, eCommerce и биткоинах. У тель-авивской экосистемы хорошая инновационная репутация, поэтому там активно финансируют в разных раундах. Причем много иностранных инвесторов – 48%, это на 38% больше, чем участие иностранного капитала в европейских стартапах. Тель-Авив очень богат технологическими талантами, поэтому не слишком заинтересован в иностранных кадрах. 49% сотрудников израильских стартапов раньше уже работали в стартапах (для сравнения – 26% в Европе). Израильская экосистема – самая плотная в Европе (0,85–1,15 стартапов на 1000 человек).
    • Лондонская экосистема – самая большая в Европе, вдобавок она быстро растет и является самой разнообразной в мире: 53% – иностранные сотрудники, 50% – иностранные кастомеры, 18% – фаундеры-женщины. Посевные инвестиции здесь выше среднеевропейских на 20%, а в A-раунде – на 36%. Здесь много опытных основателей, которые в прошлом показали быстрый рост своих стартапов, – 23%.
    • Берлинский рынок технологических стартапов начал активно расти с 2010 года: сейчас их порядка 1800–3000 (основные направления: гейминг, маркетплейсы, adtech, eCommerce, SaaS). Ожидается, что к 2020 году он создаст 40 000 рабочих мест. Недорогая жизнь и развитая креативная среда естественным образом делают Берлин привлекательным для талантов, несмотря на то, что зарплата софтверных инженеров здесь в два раза ниже, чем в Кремниевой долине (63 000 долларов в год против 140 000). Здесь самый высокий в Европе показатель Startup Experience – 26% сотрудников уже работали в стартапах. Берлин считается второй самой разнообразной экосистемой в Европе: 49% сотрудников здесь – иностранцы, 27% – женщины.
    • Сингапурская экосистема (2400–3600 стартапов) активно развивается, прежде всего, из-за господдержки, поэтому начать здесь довольно просто, инвестируют активно. Государственная программа Technopreneurship Investment Fund позволяет каждому выбранному стартапу получить 2 млн долларов инвестиций, это привлекает сюда стартапы не только из Азиатско-Тихоокеанского региона, но и со всего мира. На каждый стартап здесь приходится 1,27 ментора – это на 35% выше, чем в среднем по региону. Сотрудникам предоставляют в среднем 10% эквити – больше, чем в среднем по региону. Иностранные сотрудники составляют 52%. Несмотря на лояльную иммиграционную систему и множество собственных талантов, сингапурская экосистема нуждается в притоке опытных инженеров.
    • Парижская экосистема имеет хорошую репутацию в таких областях, как edtech, Sharing Economy, искусственный интеллект, Big Data и коллаборативное потребление. Миллиардные истории успеха (Criteon и BlaBlaCar) привлекают американский венчурный капитал, однако в отчете отмечены 7%-е снижение количества инвестиций и «анемический» рост. Кроме того, известно, что многие стартапы не особенно надеются получить инвестиции и практикуют бутстреппинг. Самый слабый показатель Парижа в рейтинге – таланты: несмотря на высокий уровень образования, экосистема заинтересована в хороших технологических специалистах из других стран, поскольку лучшие местные инженеры предпочитают работу в больших стабильных компаниях, а не в стартапах. Только 22% сотрудников стартапов приехали из-за рубежа, а это означает интересные возможности для тех, кто ищет работу за границей.
    • Столица индийской экосистемы стартапов – Бангалор, в городе базируются примерно 3100–4900 активных технологических стартапов. Там растут показатели венчурных инвестиций и успешных выходов. Экосистема, которая исторически была мировым бэк-офисом, превратилась в среду, где стартап может получить поддержку на ранних стадиях и стать «единорогом», миллиардной компанией (в подтверждение – success stories «единорогов» Flipkart и InMobi). В Бангалоре много хороших софтверных инженеров, но годовой доход у них довольно низкий – 40 000 долларов. Таким образом, технические специалисты утекают из этой экосистемы туда, где доходы выше. Большинство бангалорских стартапов нацелено на большой индийский рынок. Уровень стартап-опыта там ниже на 15%, чем в Кремниевой долине, а менторов и советников меньше на 59%.
    • Узнать об особенностях других экосистем можно из отчета.

 

Московская стартап-экосистема 

В рейтинге прошлого отчета, трехгодичной давности, Москва была на 14-м месте, сейчас – на 13-м. Московская экосистема – третья в рейтинге по количеству стартапов в Европе, но политические и экономические проблемы уже серьезно повлияли на ее развитие: у нас самые низкие показатели ценности экосистемы и индекс роста в двадцатке. Наши success stories, упомянутые в отчете, – Yandex и Mail.ru. Отмечено, что, несмотря на большое количество стартапов (2300–3800), успешных выходов мало.

Московская система образования поставляет миру высококлассных софтверных инженеров, поскольку в стране они получают порядка 40 000 долларов в год, то есть на 75% меньше, чем в Кремниевой долине. Положение усугубляется сильным падением рубля. А поскольку нанять российского специалиста можно довольно быстро, то Москва в рейтинге двадцатки вторая по талантам.

Из-за низкого Immigration Success Rate (9%) с Москве мало иностранных специалистов. Для сравнения: в Европе это в среднем 1 к 6, а в Кремниевой долине – 1 к 9. Москва идет под номером 8 по критерию доступности локального рынка и под номером 15 – по критерию доступности международного рынка. По показателю опыта стартапов (Startup Experience) московская экосистема находится на последнем месте в топ-двадцатке. У российских стартапов меньше всего эдвайзоров. А ранние сотрудники получают на 49% меньшую долю, чем в Западной Европе.

Падающий рубль, политические перемены и снижение покупательской способности стимулируют российские стартапы мыслить глобально. Опять же, из-за политико-экономического кризиса стартапам стало сложнее получить инвестиции. Потребители ищут возможности сэкономить на продуктах и услугах – и стартапы ориентируются на этот запрос. Многие российские стартапы переезжают в Кремниевую долину, Сингапур и страны Евросоюза.  

Иллюстрации: The 2015 Global Startup Ecosystem Ranking, startup-ecosystem.compass.co

Рекомендации 

  • Откройте офис для executive-части своей команды в одной из наиболее развитых экосистем Кремниевой долины (или хотя бы проводите там много времени).
  • Когда создаете продукт, имеет смысл работать в экосистеме поменьше и подешевле. Когда ваш продукт готов, переезжайте в экосистему больше и дороже, чтобы получить новый раунд финансирования.
  • Второй, инженерный, офис откройте в экосистеме, где много недорогих технических талантов, например в техасском Остине, Сиднее, Тель-Авиве или Бангалоре.

 

 

Смотрите на Zillion

5 опасных иллюзий начинающего стартапа

Как пиарить стартап

Как локализовать свой проект и выйти на рынок США

 

Читайте новый номер журнала Zillion. Тема номера: новые профессии и профессии будущего

 

Комментируйте

Обсуждайте тему, обменивайтесь идеями. На образовательном ресурсе секция комментариев – инструмент коллективного обучения. Поэтому за каждый комментарий вы получаете зиллионы (ZL), которые можете потратить на просмотр экспресс-курса. Узнайте больше о программе «Накопление знаний»

Like & Share

 

Комментарии 0

Отправить комментарий на Facebook


Рекомендуем к просмотру
Тренды
Новое на Trendspot. Флэш-фикшн: твиттература, чат-книги, дрибл, драбл, 6 и 9. Создатель Telegram-канала «Кароч.» Дмитрий Соловьев рассказывает о микролитературе и фикшн-форсайте
26 августа 2017 г. 25,795
Тренды
Подписывайтесь на новый блог Trendspot by Zillion
13 августа 2017 г. 24,933
Менеджмент
Владимир Завертайлов: «Мой телефонный номер есть в подписи у всех менеджеров. Клиенты этим пользуются редко, но возможность такая есть»
12 июня 2017 г.
25,365
Управление проектами
Zillion.Quick: «Управление продуктом в Scrum», Роман Пихлер
8 июня 2017 г.
22,536
Управление проектами
Мемесы про пиэмов. Chapter 1: топ-5 Романа Вейнберга
18 мая 2017 г. 24,325
Управление проектами
Стейкхолдер-менеджмент. Как идентифицировать, анализировать и вовлекать стейкхолдеров в проект
15 мая 2017 г. 13,892
Бизнес и финансы
Артур Шомахов: «Бизнес – это деньги, поэтому день надо начинать с денег. Каждое утро у тебя должно обновляться понимание того, что творится с финансами»
9 сентября 2015 г. 27,546
Управление проектами
Zillion.Quick: «Канбан» Дэвида Андерсона
6 мая 2017 г.
11,887
Управление проектами
Zillion.Quick: «Мифический человеко-месяц» Фредерика Брукса
26 апреля 2017 г. 8,546
Управление проектами
Павел Капусткин: «Смотри, наиболее вредна для пиэма непродуктивная эмоция»
12 апреля 2017 г.
29,060
Управление проектами
Чем занимается Project Manager?
20 марта 2017 г. 37,664
Управление проектами
Zillion.Quick: «Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей», Эд Кэтмелл
9 марта 2017 г.
14,722
Управление проектами
Проектное мышление. Поиск инвестиций: зачем использовать CRM
23 февраля 2017 г.
11,671
Управление проектами
Надпрофессиональные навыки: управление проектами
22 февраля 2017 г. 11,217
Управление проектами
Управление проектами: как организовать путешествие
14 февраля 2017 г.
11,114
Развитие персонала
Zillion.Quick: синопсис + инфографика. «Лидер и племя. 5 уровней корпоративной культуры»
9 февраля 2017 г.
11,431
Образ жизни
Как пробежать свой первый марафон
19 января 2017 г.
14,579
Продуктивность
С 2017-м! Начните год продуктивно: 5 полезных курсов вместо 5 новогодних кило
1 января 2017 г.
10,696
Edutainment
10 самых читаемых материалов года
31 декабря 2015 г. 14,158