Ссылка на видео отсутствует или повреждена.

Вход Или регистрация

Войти с помощью::

Регистрация или вход

Обратите внимание, все поля являются обязательными для заполнения.
Войти с помощью::

Восстановление пароля или регистрация

Алексей Манихин: «Топ-менеджмент рассказывает собственникам бизнеса о том, как все хорошо. А потом собственник говорит: "Что-то мы банкроты"»

19 ноября 2013 г., 11:36 5,858 0

Кадровый кошмар, внутренние откаты, конфликты собственников и топов, рейдерство, политические риски бизнеса, гипотетический кризис – такие темы будут обсуждать через несколько дней на Российской неделе менеджмента 2013. Об этом Zillion поговорил с продюсером, управляющим партнером агентства специальных проектов Prime Time Forums Алексеем Манихиным.

 1f448fd85a167bbc092dfe57db63d50b

309e3df413ce4e03056e8a45174a8c0f  

Алексей Манихин

Продюсер, бизнес-консультант, бизнес-тренер. Управляющий партнер агентства специальных проектов Prime Time Forums. Эксперт в области организации деловых мероприятий и персонального брендинга. Соискатель ученой степени кандидата экономических наук.

54f16dd848707d748825b58ca8cf9454

Алексей, расскажите о предстоящей Российской неделе менеджмента 2013? Какие выступления будут особенно интересными?

RMW 2013 – действительно уникальная дискуссионная площадка, где собственники бизнеса могут пообщаться друг с другом в неформальной обстановке и приобрести перспективные связи. Наша основная задача – помочь представителям бизнеса научиться управлять компанией, персоналом, создать сильную команду, которая позволит компании развиваться, удерживать показатели во время кризисов и выходить на новые рынки, открывать возможности для роста.

Менеджмент – ключевая составляющая любого бизнеса: без тех, кто управляет системой, невозможно получать прибыли. Мы пригласили в качестве экспертов лучших управленцев, чтобы они поделились опытом с другими управленцами. В этом году мы существенно расширили программу – будем обсуждать все ключевые процессы в компании.

Первый день посвящен стратегическому менеджменту. Мечта любого управленца – чтобы все процессы были отлажены и его компания работала как часовой механизм. Соответственно, речь пойдет о том, как строить стратегию, моделировать и оптимизировать бизнес-процессы для того, чтобы компания превратилась в эффективную «фабрику». Будем говорить о постановке стратегических целей и рассматривать реальные кейсы. Поговорим о современных трендах стратегического менеджмента, об бизнес-моделях, эффективных для реализации стратегии, сбалансированности показателей, антикризисном менеджменте и масштабировании бизнеса.

Также речь пойдет о том, как выйти на работу в регионах и на международный уровень, как открыть филиалы и построить модели франчайзинга, как преодолеть барьеры. И в целом поговорим о потенциале российских компаний при выходе на международный рынок. Закончит первый день форума шоу-лекция Дмитрия Потапенко – он поговорит с аудиторией обо всем том, что никогда не должен забывать управленец.

Второй день посвящен HR. Будем говорить о самой больной теме российского бизнеса – о персонале: о моделях управления персоналом, его профессиональном развитии, формировании культуры ответственности, о тенденциях на рынке труда, HR-стратегиях в условиях нехватки квалифицированных кадров и о современных технологиях найма. Будет тема, связанная с формированием ближнего управленческого круга, – она очень волнует собственников и топ-менеджеров. Завершит второй день шоу-лекция Андрея Парабеллума, известного бизнес-консультанта и человека, который эффективно управляет собственными компаниями. У него два бизнеса: один – в Канаде, другой – в России. Его хорошо знают по бизнес-книгам и тренингам. Особый психологический настрой позволяет ему удерживать кадры и работать одновременно на двух континентах.

e2c22142ae6e2406f52e66d116a36908

Официальный сайт Российской недели менеджмента 2013 Rmng2013.ru

Третий день посвящен управлению безопасностью бизнеса. Главная тема – государственно-частное партнерство: будем искать ответ на вопрос «Возможно ли эффективное взаимодействие?». Другие важные темы – взаимодействие с властью, GR и лоббизм. Будут выступать руководитель ДНППиП Москвы Алексей Комиссаров и уполномоченный при Президенте РФ по защите прав предпринимателей Борис Титов.

Zillion: GR (Government Relations) – связи с государственными структурами; формирование и поддержание отношений организации с исполнительной и законодательной ветвями власти с целью разъяснения политики организации, принятия компромиссных решений.

Будем рассматривать глобальные макрофакторы, влияющие на любой бизнес: возможный кризис, насколько он коснется российских компаний, сценарии и риски. Поговорим также о таможенном союзе – это интересно для многих предпринимателей, которые торгуют со странами СНГ. В конце будет шоу-лекция «Прикладная культурология» о бизнесе в 2050 году. Шоу-лекции – это неформальный диалог спикера с аудиторией. Формат не предполагает сухого материала, аналитики и цифр – здесь, прежде всего, открытое общение на волнующие предпринимателей темы.

Плюс у нас есть второй поток – это 12 сессий для 13 отраслей. Он охватывает все ключевые отрасли, начиная от ИТ и финансов и заканчивая реальным сектором экономики. Будем рассказывать об эффективных моделях управления предприятиями именно в этих отраслях. Представители ведущих компаний из 13 отраслей будут говорить во время своих выступлений о рыночной конъюнктуре и проблемах, с которыми сталкиваются компании в разных отраслях.

7f01194fe6502aeaac4dfaf86f7ad749

Спикеры форума. Официальный сайт Российской недели менеджмента 2013 Rmng2013.ru

Если говорить о целевой аудитории, кому и для чего будет полезно посетить Russian Management Week 2013?

– Мы собираем на Russian Management Week 2013 элиту российского бизнеса, представителей крупного, среднего и малого бизнеса из практически всех отраслей экономики: финансы, банки, ИТ, телекоммуникации, ритейл, производственный сектор, реальная экономика, сельское хозяйство и др. Это не съезд олигархов и не тусовка начинающих предпринимателей.

RMW 2013 – мероприятие для тех, кто уже управляет компаниями, где работают 50 человек и больше. Целевая аудитория – собственники бизнеса, топ-менеджмент, генеральные, исполнительные, финансовые и коммерческие директора. Прежде всего, на Российской неделе менеджмента они получают возможность пообщаться и узнать тренды. Руководителю компании необходимо знать все, что происходит во внешнем мире, быть в курсе новейших технологий найма персонала, управления бизнесом и его развития. В силу занятости и других объективных причин в обычном режиме достаточно сложно получить эту информацию так концентрированно, а на конференции участники за несколько дней актуализируют свое видение общей ситуации на рынке.

Другой момент: RMW 2013 – это площадка, где можно пообщаться с такими же успешными управленцами, найти партнера для бизнеса. То есть это эффективный networking-инструмент. Многие приходят на наше мероприятие именно за этим: себя показать, на людей посмотреть и ухватиться за новые идеи, которые можно сразу внедрить в свой бизнес.

 

1f448fd85a167bbc092dfe57db63d50b

Топ-менеджеры получают MBA-образование, учатся по дорогостоящим зарубежным программам, перенимают западный опыт у ведущих мировых специалистов. А потом они возвращаются в Россию, сталкиваются с особенностями менталитета и кадровой ситуации, с психологическими особенностями сотрудников – и не понимают, почему не могут применить в России технологии, которым их научили за рубежом за несколько тысяч евро. Вот это пример насущных проблем, которые требуют систематического обсуждения для нахождения лучших решений.

54f16dd848707d748825b58ca8cf9454

Будет ли возможность онлайн-нетворкинга в каком-то виде – для людей из других городов страны, которые могут посмотреть конференцию только онлайн?

– В режиме онлайн-участия вы получите контент, информацию, узнаете об актуальных бизнес-технологиях. Для нетворкинга лучше приехать и поучаствовать вживую. В онлайне нельзя по-настоящему дружить и не очень интересно общаться. В приоритете у нас – собирать людей для очного общения. Онлайн можно продавать какие-то товары, но договариваться о стратегическом партнерстве лучше в реальной среде. Мы ожидаем, что на форум соберутся порядка 800-1000 человек. Это 500-800 владельцев бизнеса и топ-менеджеров, около 300 наших ключевых партнеров и представителей деловых СМИ.

Есть ощущение, что, посмотрев всю программу конференции, можно получить информационный и практический апгрейд на уровне делового образования.

– Мы не про теорию – мы про реальные кейсы, про текущие проблемы и лучшие способы их решения. На уровне кейсов это, безусловно, образование, которое позволяет перенять практический опыт у людей, которые считаются лучшими управленцами в России. Участники могут посмотреть, как те же проблемы эффективно решают их коллеги по бизнесу в разных отраслях. Будет много дискуссий и докладов для разных отраслей, чтобы собственники бизнеса могли узнать о наиболее подходящих им решениях.

694b81dd902c5422ad5161e90a459ace

 Одно из мероприятий Prime Time Forums – Российская неделя продаж. Фото: Вадим Лебедев

У вас большой опыт в продюсировании таких мероприятий: что изменилось за последнее время?

– Мы сильно растем. Если на первую конференцию, которую мы с Андреем Панферовым (Zillion: управляющий партнер Prime Time Forums.) делали несколько лет назад, приехали 150 PR-директоров, то сейчас мы собираем на наши конференции уже по 1500 участников. И это только в оффлайне, а в онлайне – до 2000 человек. Естественно, меняются технология и подход. Мы применяем самые современные технологии, собственные и западные – и смотрим, что как работает. Для того чтобы быть успешными на этом рынке, необходимо использовать 200 каналов привлечения целевой аудитории, – и мы стремимся использовать их все. У нас есть собственные подходы к менеджменту и маркетингу, которые сильно отличаются от традиционных, поэтому получается собирать такие аудитории.

Мы делаем шоу-форумы и сейчас позиционируем себя как первая в России International Show Forum Company, то есть международная шоу-форум компания. Основная аудитория таких B2B-мероприятий – предприниматели, но участие в них интересно также для других представителей индустрии и даже для студентов, которые изучают заявленные темы. В чем принципиальное отличие шоу-форумов от классических? B2B шоу-форум – это та же Fashion Week, только для умных. Мы собираем и гуру, и ключевых людей индустрии, и специалистов индустрии, чтобы всем было весело, интересно и полезно.

На конференции заявлено много острых тем. Судя по программе, Russian Management Week 2013 – по сути трендспоттинг, ретроспектива и саморефлексия рынка.

– Да-да, в определении ключевых тем мы исходим из запросов целевой аудитории. Мы проводим аналитику, чтобы узнать, что более всего интересует и волнует предпринимателей и управленцев и мнения каких спикеров аудитория хотела бы услышать.

 

1f448fd85a167bbc092dfe57db63d50b

Это распространенная история в бизнесе. Топ-менеджеры говорят: «У нас все хорошо». А потом собственник говорит: «Блин, что-то мы банкроты». Нужно обсуждать проблемы: люди хотят услышать ответы на насущные вопросы.

54f16dd848707d748825b58ca8cf9454

Спектр тем довольно тревожный: гипотетический кризис, кадровый кошмар, внутренние откаты, конфликты собственников и топов, рейдерство, политические риски бизнеса. Всех, конечно, интересует, насколько все плохо/неплохо и чего ждать. Вы давно продюсируете такие конференции: могли бы дать некий Helicopter View?

– Ну, как бы хватит уже говорить о том, как все хорошо. Топ-менеджмент компаний и так постоянно рассказывает собственникам бизнеса о том, как все хорошо. Это распространенная история в бизнесе. Говорят: «У нас все хорошо». А потом собственник говорит: «Блин, что-то мы банкроты». Нужно обсуждать проблемы: люди хотят услышать ответы на насущные вопросы, поэтому – что «болит», о том мы и будем говорить.

У собственников всегда больше проблем, чем у остальных, у топ-менеджмента тоже есть острые проблемы – и все это нужно обсуждать. Потому что скорости в маркетинге и менеджменте растут. Подходы, которые работали 20 лет назад, сейчас уже не работают. А с учетом специфических российских особенностей – проблемы добавляются. К примеру, топ-менеджеры получают MBA-образование, учатся по дорогостоящим зарубежным программам, перенимают западный опыт у ведущих мировых специалистов. А потом они возвращаются в Россию, сталкиваются с особенностями менталитета и кадровой ситуации, с психологическими особенностями сотрудников – и не понимают, почему не могут применить в России технологии, которым их научили за рубежом за несколько тысяч евро. Вот это пример насущных проблем, которые требуют систематического обсуждения для нахождения лучших решений. Меняются микро- и макросреда. Меняются технологии развития бизнеса и HR-технологии. Все это нужно обсуждать, искать решения, внедрять их и развивать свой бизнес.

Или возьмем, например, проблемы кадрового рынка. Мы наблюдаем кадровый голод, и культура управления в России пока недостаточно развита – это понятно. Но это не катастрофа, мы просто должны научиться работать в тех условиях и с теми людьми, которые есть. Да, проблемы есть, но без паники – выплывем, все будет хорошо.

b6c5726ed09ad851e83a48ed95e8b8aa

 Одно из мероприятий Prime Time Forums – Российская неделя продаж. Фото: Вадим Лебедев

Нет ли вот такого: начиная говорить о кризисе на мероприятиях, представители бизнеса приближают его, поскольку автоматически создается всеобщая паника и бизнесы перестраиваются в кризисный режим?

– Ну да, есть ощущение, что такое происходит на уровне психологии. Мировая финансовая нестабильность в большей степени касается одних отраслей и в меньшей степени – других, но отражается она на всех. Тему возможного кризиса мы раздувать не хотим, по ней у нас в программе всего одна дискуссия.

Какие интересные тренды в менеджменте, маркетинге и управлении персоналом вы замечаете сейчас и о чем они говорят?

– В области управления персоналом могу отметить такой глобальный тренд, как нематериальная мотивация. Людей стало сложно мотивировать деньгами, их гораздо эффективнее и проще мотивировать философией, идеологией. Например, в одном месте человек получит 150, но там плохие условия, неприятная обстановка и обычный продукт. Поэтому люди все чаще идут работать за 120 туда, где все более-менее нравится.

Если говорить о трендах в области менеджмента, то тут есть разные подходы. Например, то, о чем говорит нам Ицхак Адизес, сильно отличается от того, что пропагандируют такие западные эксперты, как Дэн Кеннеди.

Zillon: Ицхак Кальдерон Адизес – израильский и македонский писатель, эксперт в области повышения эффективности ведения бизнеса и правительственной деятельности через кардинальные изменения, которые не порождают неразберихи и деструктивных конфликтов, препятствующих изменениям. Дэн Кеннеди – автор 7 деловых бестселлеров, 13 бизнес-книг, предприниматель, мультимиллионер, маркетинговый консультант, советник и тренер сотен частных компаний.

Могу сказать, что в целом интерес к менеджменту у собственников бизнеса возрастает. Современные предприниматели уже понимают, что менеджмент – ключевое звено, что он имеет особенности на разных стадиях развития организации, что для эффективного управления в компании должно быть несколько типов руководителей. Собственники бизнеса стали больше интересоваться тем, какие модели, подходы, школы и типы менеджеров наиболее эффективны в России. HR, удерживание и развитие персонала; бизнес-процессы, бизнес-модели и оптимизация; система показателей; KPI, которые можно ставить сотрудникам; проблемы мидл-менеджмента – сейчас владельцы и руководители компаний хотят знать обо всем этом больше.

1f448fd85a167bbc092dfe57db63d50b

Russian Management Week 2013

С 21 по 24 ноября в Москве в гостиничном комплексе «Измайлово» пройдет Российская неделя менеджмента 2013, крупнейший ежегодный форум по стратегическому менеджменту и управлению бизнесом. Мероприятие станет коммуникационной площадкой для ведущих бизнес-экспертов, собственников крупного и среднего бизнеса, генеральных директоров и топ-менеджеров из России и СНГ.

«Собственник и топ-менеджмент: как избежать конфликтов?», «Как гибнут великие: кризисы и источники их возникновения?», «Профессиональный рост сотрудников: как развивать, но не терять?», «Ваши менеджеры на откатах? Как бороться и как мириться?» – вот несколько тем из программы форума. Получить полную информацию о программе и спикерах можно здесь, а узнать о том, как посмотреть онлайн-трансляцию Russian Management Week 2013, – по этому адресу. Официальный сайт Российской недели менеджмента 2013: Rmng2013.ru

 

Отметить прочтение на Facebook

Автор
Анастасия Подберезкина
Автор
Работает в Zillion

Шеф-редактор Zillion
Рекомендуем
Как управлять нестандартными и креативными проектами
Франчайзинг от А до Я
Что такое сервисный подход и как увеличить продажи с помощью отличного сервиса?
Как сюда попасть

Zillion приглашает к сотрудничеству

Zillion приглашает к сотрудничеству обладателей уникальных знаний готовых делиться ими и совместно зарабатывать. Для вас мы подготовили уникальную инфраструктуру, которая позволит комфортно работать онлайн преподавателем, создавать собственные курсы и проводить вебинары. Чтобы узнать подробности, напишите нам: ideas@zillion.net

Комментарии 0

Отправить комментарий на Facebook


Рекомендуем к просмотру
Тренды
Новое на Trendspot. Флэш-фикшн: твиттература, чат-книги, дрибл, драбл, 6 и 9. Создатель Telegram-канала «Кароч.» Дмитрий Соловьев рассказывает о микролитературе и фикшн-форсайте
26 августа 2017 г. 25,772
Тренды
Подписывайтесь на новый блог Trendspot by Zillion
13 августа 2017 г.
24,916
Менеджмент
Владимир Завертайлов: «Мой телефонный номер есть в подписи у всех менеджеров. Клиенты этим пользуются редко, но возможность такая есть»
12 июня 2017 г. 25,342
Управление проектами
Zillion.Quick: «Управление продуктом в Scrum», Роман Пихлер
8 июня 2017 г.
22,513
Управление проектами
Мемесы про пиэмов. Chapter 1: топ-5 Романа Вейнберга
18 мая 2017 г.
24,310
Управление проектами
Стейкхолдер-менеджмент. Как идентифицировать, анализировать и вовлекать стейкхолдеров в проект
15 мая 2017 г. 13,838
Управление проектами
Zillion.Quick: «Канбан» Дэвида Андерсона
6 мая 2017 г.
11,864
Бизнес и финансы
Артур Шомахов: «Бизнес – это деньги, поэтому день надо начинать с денег. Каждое утро у тебя должно обновляться понимание того, что творится с финансами»
9 сентября 2015 г. 27,520
Управление проектами
Zillion.Quick: «Мифический человеко-месяц» Фредерика Брукса
26 апреля 2017 г. 8,535
Управление проектами
Павел Капусткин: «Смотри, наиболее вредна для пиэма непродуктивная эмоция»
12 апреля 2017 г.
29,017
Управление проектами
Чем занимается Project Manager?
20 марта 2017 г.
37,530
Управление проектами
Zillion.Quick: «Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей», Эд Кэтмелл
9 марта 2017 г. 14,684
Управление проектами
Проектное мышление. Поиск инвестиций: зачем использовать CRM
23 февраля 2017 г. 11,642
Управление проектами
Надпрофессиональные навыки: управление проектами
22 февраля 2017 г.
11,200
Управление проектами
Управление проектами: как организовать путешествие
14 февраля 2017 г.
11,091
Развитие персонала
Zillion.Quick: синопсис + инфографика. «Лидер и племя. 5 уровней корпоративной культуры»
9 февраля 2017 г. 11,404
Образ жизни
Как пробежать свой первый марафон
19 января 2017 г.
14,538
Продуктивность
С 2017-м! Начните год продуктивно: 5 полезных курсов вместо 5 новогодних кило
1 января 2017 г.
10,674
Edutainment
10 самых читаемых материалов года
31 декабря 2015 г. 14,136