Ссылка на видео отсутствует или повреждена.

Вход Или регистрация

Войти с помощью::

Регистрация или вход

Обратите внимание, все поля являются обязательными для заполнения.
Войти с помощью::

Восстановление пароля или регистрация

 

 

 

 

 

Тренд: персональная униформа.

Кейс: Матильда Кал. Мнение: Даниил Ландарь 



В фантастическом кино людей будущего показывают в красивых униформах – иногда в смысле технологического и культурного прогресса, а иногда – в смысле обезличивания в антиутопическом обществе. Мировая эйфория от доступности дешевой одежды спадает – всем надоело, а в теме эволюции рабочей одежды выделяется интересный компромиссный вариант. В продолжение разговора о персональном брендинге и профессиональном будущем: заметен нарождающийся тренд – переход к персональным униформам для рабочих дней. Нью-йоркский арт-директор Матильда Кал (Matilda Kahl) уже давно выбрала себе униформу и протестировала подход – это работает.

 Интервью:    Анастасия Подберезкина

 

Матильда Кал

Matilda Kahl. Арт-директор и видеографер (Нью-Йорк).

 

Матильда, вы носите одну и ту же одежду уже три года. Корректно ли назвать стиль, который вы выбрали, «персональная униформа»? Расскажите о своем опыте?

Матильда: Это освобождающий опыт. У меня большой интерес к моде, я просто не хочу упражняться в ней в рабочие дни. С униформой я могу выбирать, когда и где провожу свое время и трачу энергию. Конечно, люди могут называть это как хотят, но я считаю, что «персональная униформа» – хорошее название. Я никак это не называю, для меня это просто сет рабочей одежды.

  

 

Многих людей пугает стереотип о том, что униформа стирает индивидуальность. Ваш опыт показывает, что можно скомбинировать концепции и получить униформу с индивидуальностью, а вместе с тем селф-брендинг и узнаваемый стиль.

Матильда: Да, точно. Думаю, люди во всем мире забыли, что теми, кто мы есть, нас делает не то, что мы носим, а то, что мы делаем. Многих пугает отказ от самовыражения через одежду – возможно, это заставит вас ощущать, будто вы потеряли канал самовыражения. Но я хочу напомнить: то, что вы говорите и делаете со своей жизнью, – тоже отличный способ показать людям вокруг, кто вы такой. Если мир сказал вам, что одеваться каждый день по-другому – важно, это не означает, что это должно быть важно для вас. В конечном счете вы босс в своей жизни, и никто не должен заставлять вас чувствовать себя обязанным делать что-то, если, по ощущениям, это ничего не дает вам.

 

На какие принципы вы опирались, чтобы найти универсальный образ? Кстати, сколько у вас комплектов униформы? Смена гардероба, наверное, стоила больших денег?

Матильда: Выбирая одежду, я искала что-то комфортное и непринужденное. Я хотела, чтобы это выглядело не безлично, а излучало что-то персональное. Я всегда считала, что черный и белый смотрятся очень элегантно и стильно, так что это был простой выбор. Мне очень понравились диагональная линия пуговиц и разрезы на рукавах блузки, которую я выбрала, а кроме того, у нее очень приятная мягкая ткань. Я купила 15 таких блузок и где-то 7 пар черных брюк. Сначала я, конечно, «прожгла дырку» в своем кошельке, зато в долгосрочной перспективе это сэкономило мне кучу денег. Просто задумайтесь о том, сколько одежды вы в панике покупаете для встречи или особого рабочего случая, а потом больше никогда не надеваете – я больше никогда не покупаю одежду этих типов.

Наверное, скучно ходить в одной и той же одежде? А на выходных вы носите что-то другое?

Матильда: По вечерам, уикендам и в отпуске я ношу свой обычный гардероб. Я люблю платья и юбки, разные цвета и орнаменты. Униформа помогла мне больше ценить свой гардероб – теперь, когда я надеваю эти вещи нечасто, все кажется особенным.

 

 

 

Интересно отметить вот что. Всем нравится рассматривать селебрити в роскошной и причудливой одежде, но в то же время многие ощущают, что утратили интерес к шопингу и моде. Хочется просто выбрать себе простой и элегантный стиль, как у вас. Что вы думаете о больших идеях, стоящих за вашим опытом: в обществе распространяется тренд на нормкор, возникает тренд на униформы или что-то еще?

Матильда: Я думаю, что у людей с определенным видением себя предостаточно времени, чтобы всегда выглядеть прекрасно и идеально выражать себя через одежду. Но правда в том, что если вы не селебрити с персональным стилистом, то очень сложно выглядеть на 100% в том, что вы носите в повседневности. Ну и деньги, конечно, тоже влияют.

Я обычная девушка, страстно увлеченная своей работой, так что я не увидела убедительной причины жить под давлением установки, что всегда должна выглядеть прекрасно. Я просто захотела сфокусироваться на своей работе и не испытывать стресса по поводу одежды. Так что я попыталась совместить мир своей мечты с реальностью.

  

Концепция Casual  Friday устарела, не говоря уже о корпоративном дресс-коде. Время персональной униформы. Стиль Матильды стал поводом для Dress Like Matilda Day (День «Оденься, как Матильда»).   



Видела пару концепций униформы для творческих профессионалов. Эта идея разбивает стереотип. Представители творческих профессий – и вдруг в униформе. Вы – арт-директор: когда люди видели вас в одной и той же одежде или узнавали, что вы отказались от «креативного» личного образа, это шокировало их? Вообще, что «креативно» сегодня, и как этот термин будет эволюционировать?

Матильда: Люди, конечно, были шокированы. Как креативщик, и тем более девушка с творческой профессией, я сталкивалась с ожиданиями, что я всегда должна хотеть выражать свою креативность и женственность во всем, что делаю. Так что, конечно, люди поднимают брови, когда кто-то идет против всего этого. Я думаю, это многое говорит о публике в креативном бизнесе – она очень однородна: мы ведем себя, одеваемся и делаем многое одинаково. Для меня вот это некреативно. Главная цель креативности – обнаружить неожиданное, что-то, о чем каждый думал, но никогда не говорил вслух. Я думаю, вот почему я начала носить униформу. Я всегда думала, что подчеркнутое внимание к одежде отнимало слишком много времени, но ничего не делала с этим. До того дня, когда наконец поняла, что с меня хватит. Я сказала себе, что перестану заботиться о том, что другие думают обо мне и ожидают от меня, и просто начну делать то, что ощущаю как правильное для себя.

Как думаете, есть ли тренд на то, что креативность переходит из плоскости личного стиля в другие сферы?

Матильда: Думаю, мы должны рассматривать креативность как навык, просто как любой другой скилл. Вы никогда не подумаете, что человек, у которого все в порядке с математикой, захочет наброситься на ваш налоговый отчет прямо с утра в понедельник «просто потому, что не может справиться со своим призванием к математике», верно? То же самое с креативным человеком. Если мы хороши в поиске идей, это не обязательно означает, что мы хотим использовать этот навык все время и во всем, что делаем. Мы можем выбирать время и место для креативности. Если моду продают нам как канал проявления креативности, это не означает, что мы должны использовать эту возможность каждое утро.

Фото предоставлены: Matilda Kahl, Instagram: @LillTrill

 

Даниил Ландарь:

«Наблюдается возрождение униформы – несложно найти для себя функциональную форму, из которой можно не вылезать»

 

Даниил Ландарь

Дизайнер одежды. DaniilLandar.com. (На фото: справа.)

Креативный класс в униформе – совсем не оксюморон. Арт-директор Матильда Кал рассказала, как персональная униформа освобождает от давления стереотипов, освежает отношение к моде и помогает экономить время и деньги. Мы решили посмотреть на тему униформы с другого угла и попросили дизайнера Даниила Ландаря рассказать о линии спецодежды для работников культуры Daniil Landar x Stoyn, которую он придумал вместе с Сергеем Stoyn Старостиным.

 

Даниил, расскажи о себе?

Даниил: Мне 24 года, уже пять лет я убежденный вегетарианец и стрейтэйджер. Zillion: Straight Edge («четкая грань», сокращенно sXe) – это субкультура и философия, отрицающая употребление табака, кофеина, алкоголя, беспорядочную личную жизнь и т. п. Стрейтэйдж также подразумевает вегетарианство или веганизм. Основоположником направления считается вокалист группы Minor Threat Ян Маккей, написавший песню Straight Edge.

Вы придумали линию одежды для работников культуры? Расскажи о ней тем, кто не в курсе, – что с ней сейчас?

Даниил: В 2011 году я познакомился с поэтом Сергеем Старостиным aka Stoyn, основателем, идеологом и дизайнером студии Stoyn, которая делает классное мороженое в форме голов Дарта Вейдера, Маяковского и Че Гевары. В работе для меня важно, чтобы партнеры были близки мне по духу, иначе сотрудничество невозможно, я считаю. Мы как-то сразу нашли общий язык и уже летом 2012-го на Faces&Laces в парке Горького представили свою первую коллекцию в линии спецодежды для работников культуры Daniil Landar x Stoyn.

Совместная работа продолжается, мы четыре года экспериментируем с кроем, принтами, материалами и технологиями и постепенно приводим стиль к общему знаменателю. В какой-то момент мы поняли, что у этого направления все больше поклонников, и коллаборация для создания небольшой линии перетекла в совместный бренд мужской одежды DLxS. Изначально нас вдохновили идеи, образы и архитектура советского конструктивизма, и в подходе к дизайну эти принципы сохраняются.

 

Daniil Landar x Stoyn

 

Вот американский арт-директор Матильда Кал три года носит униформу – черно-белую пару. Многие устали от утомительного шопинга, и хочется для себя настолько крутой униформы, которая станет технической одеждой-высказыванием и подчеркнет самого человека. Есть ощущение тренда на переход к профессиональным и персональным униформам или это больше концептуальные эксперименты?

Даниил: Все в истории имеет тенденцию повторяться. Во время перестройки профессиональная униформа была почти забыта, хотя в Советском Союзе в ней ходили многие люди творческих профессий. На мой взгляд, она была и красивой, и удобной. Сейчас наблюдается возрождение униформы – несложно найти для себя функциональную форму, из которой можно не вылезать. Люди разные: кто-то готов тратить свободное время на поездки по магазинам и тщательно подбирает гардероб – а в большом городе на это уходят дни; а кому-то, наоборот, жалко времени, поэтому недавно мы запустили доставку со своего сайта.

Есть ощущение, что понимание креативного личного стиля меняется, сама креативность в смысле разно-образия концептов смещается в работу, творчество, а личный стиль теперь – сформулированное высказывание, то есть персональная униформа.

Даниил: Я думаю, тут все зависит от личности. Многие активные, жизнерадостные, непостоянные люди любят разные фасоны, стили и луки. А кто-то предпочитает умеренность и постоянство. Такие люди, как Стив Джобс и Карл Лагерфельд, выбрали один образ, потому что это лидеры и сильные личности, сконцентрированные на работе, у них свой путь и концепция жизни. В целом подход к одежде вряд ли изменится радикально. Креатив в личном стиле будет всегда, потому что мода и строится на поиске личного стиля. А пока есть креатив, будут мода и потребители, которые рано или поздно захотят попробовать что-то новое, потому что мышление человека, его вкусы и то, как он видит себя, со временем меняются.

Фото предоставлены: Даниил Ландарь

 

Смотрите на Zillion

Личная эффективность руководителя

Корпоративная культура компании от А до Я

 
  

 

Читайте и скачивайте новый номер журнала Zillion. Тема номера: новые профессии и профессии будущего

 

Комментируйте

Обсуждайте тему, обменивайтесь идеями. На образовательном ресурсе секция комментариев – инструмент коллективного обучения. Поэтому за каждый комментарий вы получаете зиллионы (ZL), которые можете потратить на просмотр экспресс-курса. Узнайте больше о программе «Накопление знаний»

Like & Share

  

Комментарии 4

не знаю пока про "униформу", но я пришла к тому, что на неделю одного аутлука достаточно (чтобы не "заморачиваться" что одеть на завтра). Прочитав статью задумалась - а может это первый шаг по пути Матильды Кал? :)
8 февраля 2016 г. в 18:04
0
Ответить
Наталия Гуляева
Пользователь
Интересно бывает прочитать про то, до чего уже дошел сам, своим умом. Похоже, это действительно зарождение тренда. У меня уже 5 лет есть "персональная униформа", а пока читала, думала про Стива Джобса в его джинсах и черной водолазке.
Вообще, если закопаться в историю, то можно найти информацию о том, что правило менять костюмы минимум каждые три дня в деловой среде запустили компании-производители стирального порошка=)
Кто-то еще носит "личную униформу"? Какие ощущения? Какая реакция окружающих?
2 октября 2015 г. в 12:28
0
Ответить
Ольга Губанова
Пользователь
К Ольга Губанова: А еще очень удобно по такому же методу с макияжем. Ты всегда знаешь, что тебе нужно только 5 конкретных средств, ты не будешь утром тратить несколько часов на то, чтобы придумать, как накраситься. А еще пару лет назад я старалась придумать что-то новое. Только вот, на мой взгляд, не совсем правильный путь - отказаться совсем от макияжа.
3 мая 2016 г. в 11:35
0
Ответить
Yaroslava Shamray
Пользователь
Очень правильные и актуальные мысли. Также иду к этому. Правда пока достаточно сложно остановиться на одном образе. У меня есть 5-6 комплектов, которые меняются день ото дня. Но какие-то ультрамодные вещи на работу - также стараюсь не надевать. Так удобнее.
3 мая 2016 г. в 11:32
0
Ответить
Yaroslava Shamray
Пользователь

Отправить комментарий на Facebook


Рекомендуем к просмотру
Тренды
Новое на Trendspot. Флэш-фикшн: твиттература, чат-книги, дрибл, драбл, 6 и 9. Создатель Telegram-канала «Кароч.» Дмитрий Соловьев рассказывает о микролитературе и фикшн-форсайте
26 августа 2017 г. 22,246
Тренды
Подписывайтесь на новый блог Trendspot by Zillion
13 августа 2017 г.
22,172
Менеджмент
Владимир Завертайлов: «Мой телефонный номер есть в подписи у всех менеджеров. Клиенты этим пользуются редко, но возможность такая есть»
12 июня 2017 г.
22,720
Управление проектами
Zillion.Quick: «Управление продуктом в Scrum», Роман Пихлер
8 июня 2017 г. 19,600
Управление проектами
Мемесы про пиэмов. Chapter 1: топ-5 Романа Вейнберга
18 мая 2017 г.
21,211
Управление проектами
Стейкхолдер-менеджмент. Как идентифицировать, анализировать и вовлекать стейкхолдеров в проект
15 мая 2017 г.
8,673
Управление проектами
Zillion.Quick: «Канбан» Дэвида Андерсона
6 мая 2017 г. 9,423
Бизнес и финансы
Артур Шомахов: «Бизнес – это деньги, поэтому день надо начинать с денег. Каждое утро у тебя должно обновляться понимание того, что творится с финансами»
9 сентября 2015 г. 25,068
Управление проектами
Zillion.Quick: «Мифический человеко-месяц» Фредерика Брукса
26 апреля 2017 г.
6,214
Управление проектами
Павел Капусткин: «Смотри, наиболее вредна для пиэма непродуктивная эмоция»
12 апреля 2017 г. 24,042
Управление проектами
Чем занимается Project Manager?
20 марта 2017 г. 27,525
Управление проектами
Zillion.Quick: «Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей», Эд Кэтмелл
9 марта 2017 г.
9,984
Управление проектами
Проектное мышление. Поиск инвестиций: зачем использовать CRM
23 февраля 2017 г. 9,421
Управление проектами
Надпрофессиональные навыки: управление проектами
22 февраля 2017 г.
8,675
Управление проектами
Управление проектами: как организовать путешествие
14 февраля 2017 г. 8,679
Развитие персонала
Zillion.Quick: синопсис + инфографика. «Лидер и племя. 5 уровней корпоративной культуры»
9 февраля 2017 г.
8,501
Образ жизни
Как пробежать свой первый марафон
19 января 2017 г. 11,296
Edutainment
10 самых читаемых материалов года
31 декабря 2015 г. 10,975