Ссылка на видео отсутствует или повреждена.

Вход Или регистрация

Войти с помощью::

Регистрация или вход

Обратите внимание, все поля являются обязательными для заполнения.
Войти с помощью::

Восстановление пароля или регистрация

 


Фото: Gratisography, Ryan McGuire

    

Zillion.Чтение:

«Scrum. Революционный метод управления проектами»

 

Сегодня на Zillion идеи из книги «Scrum. Революционный метод управления проектами». Ее стоит почитать всем, кто хоть чем-то управляет и что-то организует. Обычно все думают, что скрам – это про разработку софта. На примерах из жизни Джефф Сазерленд объясняет философию подхода и рассказывает, как применять его для самых разных задач – от ремонта в доме и организации свадьбы до обучения и ведения бизнеса.

  

Джефф Сазерленд

Глава компании Scrum. Советник венчурного фонда Open View Venture Partners. В 1993–95 годах в сотрудничестве с Кеном Швабером создал и формализовал методику Scrum. Консультирует компании и помогает им с помощью Scrum организовывать сверхпродуктивную командную работу. Адаптировал Scrum для разных отраслей: здравоохранение, финансы, телекоммуникации, образование и др.

 

О книге

Методология Scrum появилась 20 лет назад и со временем стала популярным подходом к производству софта. Мануал для работы по скрам несложно найти в Сети – казалось бы, зачем писать новую книгу? Сначала она кажется рекламной, потом пропагандистской (Сазерленд описывает много ситуаций, связанных с военной и политической активностью США, работой ФБР и т. д.). Потом может возникнуть ощущение, что книга начинает расползаться на разные темы, которые непонятно как относятся к скрам. Имеет смысл абстрагироваться от этих ощущений и читать дальше: чуть позже все это соберется в единую картину, и станет ясно, что почти 300 страниц историй и рассуждений нанизаны на нить методологии. Таким образом Сазерленд объясняет, что Scrum – это не искусственное построение: к появлению методологии вело много научных экспериментов и наблюдений, накопление опыта и тестирование производственных и управленческих ноу-хау.

Нельзя сказать, что Scrum – полностью изобретение Швабера и Сазерленда: они опирались на публикацию 1986 года ‘The New Product Development Game’ в «Гарвардском деловом обзоре». Хиротака Такэути и Икудзиро Нонака рассказали в ней о своих наблюдениях: лучшие результаты показывают небольшие команды разнопрофильных специалистов, которые руководствуются принципами игры в регби (там есть понятие Scrum, «схватка»). Но именно Швабер и Сазерленд взялись тестировать идею на практике, формировать подход и документировать процесс. Благодаря этому и появилась непосредственно методология, по которой сейчас могут работать все, а работают преимущественно программисты. Ну как так?

Сазерленд решил это исправить и написал популяризаторскую книгу со множеством лирических и поучительных историй, объясняющих жизненную логику и универсальность принципов Scrum. Причем не имеет значения, что вы собираетесь делать, – выводить на рынок новый продукт, учить детей химии или разбираться с накопившимися домашними делами.

Тут стоит задуматься вот о чем: наша цивилизация как-то сильно недооценивает методологии. У нас очень ценят ресурсы и доступ к ним, в то время как самые сложные задачи решаются с помощью инженерии и методологий – но такие навыки считаются привилегией небольшой части общества. Не то чтобы все остальные люди вообще работали без метода. На самом деле есть у нас один настолько укоренившийся, что мы даже не замечаем, как все делаем и факапим именно по нему. Речь о так называемом каскадном методе управления проектами и планирования. В книге интересно описано, сколько денег и времени сливает этот подход.

В общем, «Scrum. Революционный метод управления проектами» – куда более стоящая книга, чем кажется сначала: если вы можете организовать ремонт по скрам, то сделаете быстрее, дешевле и спокойнее. Если понимаете, как объяснять детям сложные предметы с помощью Eduscrum, они все же поймут химию и физику – а если поймут еще в школе, то, возможно, заинтересуются и пойдут в науку или инновационное производство. Если вы знаете, как применять скрам в предпринимательской практике, то перестанете допускать самые страшные бизнесовые грехи – потери во времени, деньгах и качестве продукта. А еще эту книгу стоит почитать командам, которые переходят на Scrum: не будет вопросов, почему все должно быть так и зачем соблюдать правила.

 

 

Идеи из книги

 

  • Почему все пошло не так? Дело в каскадном способе работы, который неосознанно или по инерции практикуют большинство людей. А также – в избытке документации и таблиц, который возникает из-за того, что от управления проектами требуют подконтрольности и предсказуемости.
  • Мы катастрофически не умеем оценивать сроки и затраты. Шартрский собор строили 57 лет, и наверняка перед началом каменщики говорили епископу, что уложатся в 15–20 лет.
  • Scrum объединяет концепцию непрерывного совершенствования и концепцию реализации продукта с минимальным функционалом. Вы можете оперативно удовлетворять требования заказчика на каждом этапе проекта. Применять Scrum можно в проектах любого масштаба и в любой сфере.
  • Диаграммы Ганта производят впечатление. С ними есть только одна проблема: они всегда и без исключения неправильны.
  • Что повысит эффективность вашей работы и ее ценность? Займитесь этим в первую очередь. 80% успеха и ценности чего угодно заложены в 20% функциональных возможностей. Суть в том, чтобы на каждом отрезке выявлять тормозящие факторы и способы ускорить работу. Ликвидация помех требует абсолютной честности перед собой и окружающими.
  • Смиритесь: любой проект подразумевает выявление проблем и порывы вдохновения. Нельзя предусмотреть все: планировать необходимо, но нужно быть готовыми в любой момент пересмотреть план. Ничто не мешает вам регулярно проверять ход работ и выяснять: справляетесь ли вы; в верном ли направлении идете; делаете ли именно то, что нужно заказчику; есть ли возможность усовершенствовать методы работы над задачей. Проверяйте и адаптируйтесь.
  • Вы можете прямо сейчас продемонстрировать сделанное?
  • Идеи из манифеста Тайити Оно: люди важнее процессов; фактическая работа продукта важнее документации о том, что и как должен делать продукт; сотрудничество с заказчиком важнее обсуждения договора; реакция на изменения важнее следования плану.
  • Сверхурочный труд и работа на износ – пустая трата времени и сил. Это только тормозит дело, поскольку люди становятся неспособными к принятию решений из-за так называемого «истощения эго», скрытой формы переутомления. Сверхурочная работа обязательно сорвет проект.
  • Вам нужно делать всего 4 вещи: наблюдать, ориентироваться, решать и действовать.
  • 3 ключевых принципа Деминга: точно измерять объем всего, что делается; контролировать, насколько хорошо все делается; стремиться к непрерывному улучшению.
  • Scrum – как айкидо и танго: научиться можно только в процессе.
  • Что такое настоящая командная работа? Абсолютная уверенность игроков друг в друге и полная согласованность действий и целей.
  • Правильное положение дел – сотрудник больше идентифицирует себя с продуктом, чем со своей специальностью.
  • Запомнить комбинацию букв fbicbsibmirs очень легко: нужно разложить ее на 4 аббревиатуры: FBI, CBS, IBM, IRS. Так и с проектами.
  • Если команда разрастается, коммуникационных каналов становится намного больше, и люди не могут внятно общаться. Пусть группы остаются малочисленными и ведут проекты от начала до конца.
  • Занятный психологический эффект: каждый человек думает, что только он умеет объективно реагировать на ситуацию, а поведение остальных мотивировано их особенностями.
  • Не вините людей, вините изъяны в системе взаимодействия.
  • Если собрание длится больше 15 минут, вы проводите его неправильно. Распространенная ошибка – формат личных отчетов. На самом деле вам каждый раз нужно вместе понять, как продвинуться к завершению этой части работы быстрее.
  • Избегайте переключения контекстов в работе – это причина потерь. Все, что отвлекает, – потери. Многозадачность отупляет – это доказано в психологических экспериментах.
  • Через 3 недели понадобится в 24 раза больше времени на то, чтобы исправить ошибку, обнаруженную сегодня.
  • Scrum позволяет бизнесу через частые продуктовые релизы быстро отвечать на вопрос «Сможем ли мы заработать деньги, если сделаем вот это?».
  • Проблема нашей культуры в том, что нас награждают и хвалят не за то, что происходит в процессе, а за успешное завершение, результат.
  • Нет уж, сначала станьте счастливым, а не наоборот. Устойчивое состояние радости и удовлетворения помогает человеку сделать первый шаг к успеху.

 

Что еще вы узнаете

 

  • Как обучать детей методологии Scrum и по Scrum.
  • Что такое закон Брукса.
  • Как заставить строителей работать по принципу скрам-команды.
  • Что такое «конус неопределенности» и почему вам нужно об этом знать.
  • Что такое дельфийский метод.
  • Как организовать свадьбу по скрам.
  • Кто такой «мудрый шут» и зачем он вам в компании.
  • Как выглядит скрам-доска, как организовать бэклог и работу скрам-команды.
  • Что такое цикл OODA.
  • Как и зачем использовать в решении задачи последовательность Фибоначчи.
  • Как создать концепцию продукта с помощью диаграммы Венна.

 

На русском языке книгу «Scrum. Революционный метод управления проектами» выпустило издательство «Манн, Иванов и Фербер».

Смотрите на Zillion

Интеллект эффективности

 

Практические инструменты стратегического менеджмента. Управление стратегическим развитием компании в России

Как управлять с помощью корпоративной культуры

Эффективные команды в бизнесе



   Комменты, Like & Share

Комментарии 2

Многие идеи так или иначе уже звучали в литературе. Например, из любимого, Эдвард Йордан - "Смертельный марш"
9 октября 2015 г. в 15:56
0
Ответить
Алексей Тарасов
Пользователь
Прекрасным дополнением к статье и книге явился очень интересный квест "Управляй проектом легко по SCRUM".
23 июня 2016 г. в 18:11
0
Ответить
Lebedz Anastasiya
Пользователь

Отправить комментарий на Facebook


Рекомендуем к просмотру
Тренды
Новое на Trendspot. Флэш-фикшн: твиттература, чат-книги, дрибл, драбл, 6 и 9. Создатель Telegram-канала «Кароч.» Дмитрий Соловьев рассказывает о микролитературе и фикшн-форсайте
26 августа 2017 г. 25,867
Тренды
Подписывайтесь на новый блог Trendspot by Zillion
13 августа 2017 г.
24,986
Менеджмент
Владимир Завертайлов: «Мой телефонный номер есть в подписи у всех менеджеров. Клиенты этим пользуются редко, но возможность такая есть»
12 июня 2017 г. 25,417
Управление проектами
Zillion.Quick: «Управление продуктом в Scrum», Роман Пихлер
8 июня 2017 г.
22,597
Управление проектами
Мемесы про пиэмов. Chapter 1: топ-5 Романа Вейнберга
18 мая 2017 г.
24,380
Управление проектами
Стейкхолдер-менеджмент. Как идентифицировать, анализировать и вовлекать стейкхолдеров в проект
15 мая 2017 г. 14,010
Управление проектами
Zillion.Quick: «Канбан» Дэвида Андерсона
6 мая 2017 г.
11,940
Бизнес и финансы
Артур Шомахов: «Бизнес – это деньги, поэтому день надо начинать с денег. Каждое утро у тебя должно обновляться понимание того, что творится с финансами»
9 сентября 2015 г. 27,590
Управление проектами
Zillion.Quick: «Мифический человеко-месяц» Фредерика Брукса
26 апреля 2017 г.
8,595
Управление проектами
Павел Капусткин: «Смотри, наиболее вредна для пиэма непродуктивная эмоция»
12 апреля 2017 г. 29,139
Управление проектами
Чем занимается Project Manager?
20 марта 2017 г. 37,885
Управление проектами
Zillion.Quick: «Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей», Эд Кэтмелл
9 марта 2017 г.
14,805
Управление проектами
Проектное мышление. Поиск инвестиций: зачем использовать CRM
23 февраля 2017 г. 11,706
Управление проектами
Надпрофессиональные навыки: управление проектами
22 февраля 2017 г. 11,279
Управление проектами
Управление проектами: как организовать путешествие
14 февраля 2017 г.
11,167
Развитие персонала
Zillion.Quick: синопсис + инфографика. «Лидер и племя. 5 уровней корпоративной культуры»
9 февраля 2017 г.
11,486
Образ жизни
Как пробежать свой первый марафон
19 января 2017 г.
14,662
Продуктивность
С 2017-м! Начните год продуктивно: 5 полезных курсов вместо 5 новогодних кило
1 января 2017 г.
10,734
Edutainment
10 самых читаемых материалов года
31 декабря 2015 г. 14,219