Ссылка на видео отсутствует или повреждена.

Вход Или регистрация

Войти с помощью::

Регистрация или вход

Обратите внимание, все поля являются обязательными для заполнения.
Войти с помощью::

Восстановление пароля или регистрация

 

  

 

 

Арамис Каримов:

«Предпринимательство внутри компании будет очень востребовано, потому что многие собственники не понимают, как развивать бизнес в новых условиях»

 

 

Мексиканское кино в жизни топ-менеджеров. 4 типа сотрудников и 4 совета сокращенным. Бизнесовые проблемы, которые выявил этот кризис. Куда пора валить из Москвы – работать и работать. Есть ли жизнь топ-менеджера после управления своим бизнесом. Об этих и других интересных вещах поговорили с Арамисом Каримовым, генеральным директором компании Mr.Hunt, экспертом в области карьерной продуктивности и карьерным советником. Важное интервью, читать.

 

Интервью:    Анастасия Подберезкина

 

Арамис Каримов

 Генеральный директор компании Mr.Hunt. Эксперт в области карьерной продуктивности. Карьерный советник. Член международной ассоциации резюме-райтеров и карьерных экспертов.

 

Арамис, расскажите о своем бэкграунде и специализации.

Арамис Каримов: Я 12 лет занимаюсь Executive Search. До этого работал в крупных международных Executive Search и Headhunting-агентствах. В начале карьеры я был консультантом по HR-вопросам в компании «Пятерочка» (сейчас это Х5 Retail Group), а потом работал в «Райффайзен Банк», крупнейшем банке Восточной Европы.

Восемь лет назад у меня появилась частная практика, которая со временем стала бизнесом. Сейчас два больших направления моей работы – поиск топ-менеджеров для крупных компаний и консультирование топ-менеджеров по развитию карьеры.

 

Вы недавно рассказали дикую историю про то, как компания хотела переманить топа, а на организованной встрече его просто оскорбили. Расскажите для тех, кто не в курсе?

Арамис Каримов: Ко мне часто обращается средний и крупный бизнес, с малым я почти не работаю. Соответственно, все запросы связаны либо с подбором топ-команды или топ-менеджеров, либо с консалтингом по подбору.

Ко мне обратилась крупная розничная компания полуфедерального масштаба. На данный момент у нее свыше 100 точек присутствия на половине территории России. Но акционер не доволен темпами развития бизнеса, поэтому генеральный менеджмент и вице-президент по персоналу захотели найти сильного человека, который смог бы им этот бизнес развить, сделать более управляемым и устойчивым. У них была мысль пригласить на эту позицию известного топ-менеджера из крупной компании. Они пытались организовать встречу, но он отмахивался, потому что и форма, и содержание предложения были ему не очень интересны.

Я отказался заключать с ними контракт, потому что понимал, что уровень корпоративных отношений и управления там довольно низок: решения принимаются импульсивно, эмоционально, а не в рамках бизнес-логики. Но меня попросили помочь им устроить деловую встречу с этим человеком, чтобы рассказать ему о выгодах совместной работы или понять, как им лучше строить свой бизнес в текущих условиях.

Я повторил, что интервью организовывать не буду, потому что реноме в этой ситуации уже было подпорчено. Но согласился организовать консультацию, возможно, на возмездной основе. Предполагалось, что во время делового обеда или завтрака этот человек даст им свое видение по вопросам развития их бизнеса. Это очень занятой человек, и мне потребовалось приложить усилия, чтобы встреча состоялась.

Когда этот топ-менеджер все же приехал на встречу и подошел к столику, он удивился, что его ждут два человека, и сразу получил шокирующий вопрос. Вице-президент по персоналу с ухмылкой спросила, не является ли он одним из тех сокращенных в кризис неудачников, раз пришел к ним на собеседование.

 

Что это было, на ваш взгляд, неудачная шутка? Вы же наверняка общаетесь с коллегами по цеху. Хочется понять, как часто возникают такие ситуации, и смысл этих поступков.

Арамис Каримов: Я не хочу эмоционально окрашивать ситуацию, но могу предположить мотивы. Они пытались организовать встречу около полугода и, возможно, восприняли его готовность проконсультировать как свою победу и слабость этого человека – и захотели показать ему превосходство. Чем подтвердили мои сомнения по поводу работы с ними и ощущение, что там низкий культурный и корпоративный уровень.

Такие вещи все-таки присутствуют не в корпоративной среде. Это большая редкость для крупных компаний, когда наемный топ-менеджер или генеральный директор позволяют себе нечто подобное – обычно приличия соблюдают. Ну и наемные топ-менеджеры понимают, что рано или поздно окажутся на рынке труда, поэтому берегут репутацию.

Такое поведение чаще позволяют себе собственники компаний, причем и крупных, и средних, и небольших. Но, понимаете, это может быть и элементом стресс-интервью – нужно посмотреть, держит ли человек удар. А может быть, что собственник просто привык общаться в таком ключе. У человека, руководящего крупным бизнесом, часто бывают перепады настроения. Если оно хорошее, встреча проходит нормально, а если плохое, то он может и послать.

Многие владельцы больших компаний любят задачки, которые вроде и не к месту: могут спросить что-то из области геометрии или истории. И нельзя сказать, что это хамство, просто другой стороне непонятна логика этих вещей.

 

Сложно понять, когда это хамство, а когда – проверка или стресс-интервью (с этичностью которого тоже не все однозначно). Вы к этим вещам как относитесь?

Арамис Каримов: Я как человек этой системы стараюсь принимать это как данность. Я пытаюсь разобраться для себя, зачем это нужно, какова логика, потому что иногда это делают серьезные, успешные, предприимчивые люди, владельцы больших бизнесов. Они создают рабочие места, платят высокие налоги. Значит, это может быть как-то обосновано. Бывают, конечно, и просто неадекватные люди, но это все-таки редкость. Если я работаю с кем-то, способным повести себя достаточно резко, то моя задача – подготовить кандидата к тому, что может ждать его на встрече. Я стараюсь честно рассказывать об особенностях собственника.

 

А как вы относитесь к публичным увольнениям с матом? Можно это списать на кадровую логику и пиар, но как-то все это жестоко и неприлично что ли.

Арамис Каримов: Я достаточно спокойно отношусь к такому, особенно если речь идет об интернет-бизнесе. Во-первых, такие истории с матерными записями в трудовых книжках характеризуют индустрию.

Во-вторых, сейчас на рынке много кандидатов, и некоторые собственники специально провоцируют скандалы ради пиара.

В-третьих, это способ отсечь людей, которые точно не смогут работать в компании. Ну и заодно подготовить к сотрудничеству людей подходящего склада. Это ведь не просто скандал – это сигнал людям, которые уже работают или придут: «Здесь жестко и бескомпромиссно. Топ или собственник – тяжелый человек, и вам придется мириться с этим. Тут нужны люди, которые держат удар».

И в-четвертых, надо иметь в виду уровень предпринимателя и масштаб его бизнеса. Хороший пример – Тиньков: непосредственность его высказываний – 100%-й пиар и поддержка его бизнеса. Но в работе он сконцентрированный и четкий. Он очень хорош как заказчик, ключевые сотрудники работают у него долго.

 

Есть ощущение, что на своем уровне топ-менеджеры находятся даже в более жесткой рекрутинговой ситуации, чем специалисты.

Арамис Каримов: Я думаю, да, им тяжело вдвойне. Их нанимают, чтобы бизнес приносил деньги и развивался, и они несут 100% ответственности за результат. С одной стороны, от них требует собственник: с ним нужно уживаться, ему нужны дивиденды. А с другой стороны, им нужно управлять толпой сотрудников: они всегда чем-то недовольны, их нужно мотивировать, и в кризис они ведут себя по-разному.

 

Какие проблемы в кадровом контексте вскрыл этот кризис?

Арамис Каримов: Этот кризис выявляет людей, которые не умеют заниматься бизнесом в принципе. Когда-то им повезло, они оказались в нужное время в нужном месте, и рынок вынес их наверх. Сейчас парадигма рынка изменилась, из-за отсутствия финансирования многие компании не работают, а выживают – или схлопываются. Раньше они существовали за счет средств, которые в них вливали инвесторы и акционеры. А теперь у них денег нет. Таким образом, люди, которые привыкли достигать успеха относительно легко, уже не имеют тех же благоприятных условий. Один мой знакомый сказал, что в этот кризис выживут те, кто умеет думать и много работать. Понятно, что кризис быстро не закончится: в таких тяжелых условиях нужно иметь высокую мотивацию, постоянно думать и искать выходы для своего бизнеса.

Этот кризис тяжело проходит для рынка труда в целом: и для сотрудников, и для менеджеров, и для топ-менеджеров. Я периодически смотрю аналитику: сейчас, по моим оценкам, в сложной ситуации оказались 10–15 млн человек, причем это высококвалифицированные кадры. Они либо уже без работы, либо ожидают увольнения или сокращения. Если вы заглянете на основные сайты по поиску работы, то увидите, что там лавина резюме, и их количество растет каждый месяц на десятки процентов.

С рыночной точки зрения основные характеристики этого кризиса – парадигма поменялась, и владельцы многих компаний не знают, как дальше развивать свой бизнес, поэтому они не нанимают, а увольняют. Как следствие, многие квалифицированные специалисты сейчас без работы и перспектив, они стали заложниками кризиса и тех, кто управляет бизнесами. На встречах с заказчиками я часто обнаруживаю, что хотят найти волшебников, которые придут и что-то придумают.

Представьте, у людей больше десяти лет рынок активно рос. Россия была одним из фаворитов западных инвесторов. Многие бизнесы развивались на деньги, занятые в российских и западных банках или полученные в инвестиционных фондах. Выработалась модель: «если денег не хватает, можем взять еще кредит и удвоить количество точек, увеличить количество клиентов». А сейчас ситуация кардинально изменилась: собственнику больше не дают кредиты, а старые нужно возвращать. И она ухудшается с каждым днем: клиентов становится меньше, денег получить негде, и в голове нет модели, как работать на падающем рынке. С этой проблемой столкнулись многие большие бизнесы, привыкшие жить на заемные деньги, – особенно розничные сети и авиакомпании. Ситуация житейская: жили в кредит, доход минимальный, рано или поздно банки перестают давать деньги, а отдавать их нужно.

 

Вы интересно сказали о том, что рекрутеры, работающие в стиле «наша миссия – комиссия», были всегда, но этот подход изживает себя. В процессе поиска работы многие люди оказываются в диких ситуациях. История, которую вы рассказали, поражает тем, что даже топы крупных компаний не застрахованы от хамства. Что тогда говорить о специалистах среднего уровня и начинающих. Что вы видите: происходит ли переход к цивилизованным отношениям в процессе рекрутинга или ситуация на рынке к этому не располагает?

Арамис Каримов: Существует общее недовольство кадровым рынком: эйчарами, которые работают в компаниях, и рекрутерами, которые являются инструментом в руках эйчара или непосредственных нанимателей. Я не скажу, что профессионализм эйчаров и рекрутеров за это время упал или вырос. Дело вот в чем: до 2014-го года был период «рынка кандидатов»: компании развивались, нанимали, боролись за специалистов. Ситуация изменилась, и никто за ними больше не гоняется – ну только за теми, кого компании считают успешными, нужными и важными, а это узкая прослойка. Все остальные оказались в непривычной ситуации: им не звонят, их не приглашают на собеседования, их резюме не просматривают на сайтах. Общее недовольство этим положением дел растет, и градус повышается. Ситуации, которые раньше были единичными, сейчас становятся массовыми просто потому, что кандидатов в разы больше, чем вакансий: поток большой, и разногласия возникают просто статистически чаще.

 

Тема защиты интересов работодателя тоже многих интересует. Противостояние вечное, проблема двусторонняя. Вы как-то рассказывали про опыт мягкой эвакуации сокращенных сотрудников: это редкость, обычно каждая сторона сама за себя, тем более в кризис. Дайте практические советы обеим сторонам?

Арамис Каримов: Давайте начнем с кандидатов. Очевидно, что людей на рынке оказалось много, и все они в стрессе. 

Первое, что нужно сделать, – научиться управлять своим состоянием. Заставляйте себя не воспринимать окружающую действительность как враждебную. Оказавшись в непривычной ситуации поиска работы, многие ощущают среду как враждебную и ведут себя соответственно. В стрессе люди начинают раскидывать резюме направо и налево, а когда не получают ответов, впадают в депрессию. Это неправильный путь. 

Нужно воспринимать поиск работы не как тяжкое испытание, а как новые возможности. Когда у себя в голове вы переформулируете ситуацию – не «хожу по собеседованиям, ищу», а «создаю новые возможности для карьерного, зарплатного и профессионального роста» – то коммуникация выстраивается по-другому, и вероятность, что вы быстрее найдете работу, повышается. 

Второе: нужно развивать навыки коммуникации – учиться держать удар и общаться, быть приятным собеседником даже тогда, когда с вами разговаривают плохо. Нигде не учат проходить интервью профессионально. Полезно почитать книги об эмоциональном интеллекте и пройти курсы или тренинги. Оценивают не только внешний вид, но и манеру говорить, способность рассуждать и производить впечатление. Многие не думают о том, как это важно, и считают, что их должны принимать такими, какие они есть, а это не так: нужно убедить в том, что вы нужны этой организации. 

Третий момент. Многие, оказавшись без работы, заполняют время какой-то бесполезной суетой: висят на сайтах по поиску работы и рассылают резюме, даже не понимая, зачем, куда и почему. При таком подходе человек рискует в будущем оказаться в такой же ситуации.

 

А как правильно? 

Арамис Каримов: Необходимо действовать осознанно. В период, когда человек ищет новую работу, у него появляется возможность подумать о своей жизни и о том, куда ему развиваться. Вместо того чтобы бросаться на поиски работы и скорее прыгать в лямку, нужно понять, чего вы хотите, а потом выбрать дело по душе или пойти поучиться. 

И четвертый совет, связанный с третьим. Многие люди, особенно топ-менеджеры, оказываются в поиске новой работы, когда достигают уровня некомпетентности, даже не профессиональной, а личностной. Для того чтобы долго быть топ-менеджером, нужно понимать правила политических игр в компании – и участвовать в этом. А не все к этому готовы. Если у вас нет таких амбиций и такой компетенции, то вы никогда не будете суперуспешным наемным топ-менеджером. Для тех, кого вынесло высоко, но внутрикорпоративными интригами и политическими играми они заниматься не хотят, увольнение – это хорошее время понять, что лучше заняться экспертной деятельностью. Это четыре совета кандидатам. 

Если говорить о рекрутерах и эйчарах, то разброс в уровне профессионализма очень большой. Культурный уровень формируется окружением и качеством профессиональных связей. Сейчас откликается на вакансии и приходит на встречи много кандидатов, поэтому для рекрутеров и эйчаров это хорошее время, чтобы научиться разбираться в людях и прокачать скилл профессионального общения.

 

Слышала, что информацию о кандидатах, которые чем-то не понравились, заносят в базы. Культурный и профессиональный уровень эйчаров и рекрутеров разнится, а это значит, что в такой базе может оказаться человек, который ничего плохого не сделал – просто не нашли общий язык. 

Арамис Каримов: У больших компаний действительно есть базы с сотнями тысяч, миллионами кандидатов. Каждый консультант или рекрутер делает пометки после интервью. Кандидат может попасть в черный список неблагонадежных, и тогда коллеги из этого агентства больше не будут ему звонить. Но глобальных баз с «черными списками», которые кому-то отдают или продают, точно нет: нельзя попасть в черный список всех агентств. Сфера рекрутинга очень разобщенная: глобальных лидеров в этой области нет, заказчиков становится меньше, а агентств – больше. Так что агентства не делятся друг с другом информацией – все конкурируют.

  

Человеку, который уволен или сокращен, целесообразно обратиться в агентство? 

Арамис Каримов: Агентство – это один из инструментов поиска для работодателя и соискателя – просто канал наряду с социальными сетями и рекрутинговыми порталами. Для того чтобы использовать его эффективно, нужно понять, востребована ли ваша специальность или профессия, часто ли компании заказывают таких специалистов через кадровые агентства, готовы ли за это платить. Оценить это очень просто: заходите на любой работный сайт и смотрите, кого ищут агентства. Если специальность востребованная, то можно отправить резюме в агентства, но не во все, а только в те, которые специализируются на вашей профессии. Попасть в базу в любом случае полезно, потому что заказы бывают разные.

  

А соискатель может выступить в качестве заказчика, чтобы найти хорошую работу быстрее? 

Арамис Каримов: Ни одно агентство, ни один консультант, ни один эксперт не возьмется за трудоустройство. А если возьмется, то с большой вероятностью это будет самоуверенность или мошенничество. Никто не может гарантировать человеку трудоустройство – спрогнозировать это невозможно. Даже если профессионализм агента серьезный, на ситуацию влияют несколько переменных, в частности востребованность на рынке. 

Эксперт рынка труда может быть полезен кандидату, но тут многое зависит от профессиональной базы и компетентности, в том числе в области психологии. Многие ошибки, которые допускают кандидаты, – все-таки психологического плана. Нужно хорошо разбираться в людях, чтобы оперативно давать человеку обратную связь по тому, как он ведет себя на встречах, управляет своей мотивацией, презентует себя и т. д.

  

Если обращаться, то за консультированием. 

Арамис Каримов: Да. У меня, к примеру, есть спектр услуг, которые повышают конкурентоспособность человека на рынке труда, и успешные примеры, причем и наемных сотрудников, и предпринимателей, которые решили переключиться на работу по найму.

 

 

Фото: Joshua Earle, Unsplash

 

  

Вот, кстати, меня очень заинтересовала эта история. Человек был собственником в компаниях, а теперь хочет найти работу в качестве топ-менеджера. Ситуация напичкана конфликтами. Человек, которого вы консультировали, в итоге нашел работу? 

Арамис Каримов: Да, нашел. С предпринимателем в такой ситуации, кстати, проще, чем с наемными менеджерами, – он готов искать возможности, и его не нужно ежедневно «пинать», чтобы он что-то делал. Предприниматели сами привыкли достигать целей, поэтому очень автономно работают над поиском работы. 

Когда я берусь консультировать таких людей, мне важно разобраться: человек хочет сменить формат, потому что не реализовал себя в этом и в душе не предприниматель, либо он предприниматель по сути, но обстоятельства сложились так, что сейчас он не может управлять своим бизнесом. 

На самом деле ситуация, когда предприниматели ищут работу на позиции топ-менеджера, сейчас очень распространенная. Многие стартапы развивались на инвестиционные деньги, а в кризис инвесторы прекращают финансировать их, и возможность поддерживать выросшие компании исчезает. И тогда один из вариантов развития карьеры – заниматься тем, что нравится, работая у другого предпринимателя. 

Вот мой кейс именно такой: человек искал работу восемь месяцев, он не понимал, как функционирует рынок труда. Мои задачи были следующие: написать ему грамотное резюме, рассказать, как функционирует этот рынок, и проконсультировать по каждому этапу. 

Здесь важный момент: хорошо, когда есть наставник, экспертный в своей области. Когда человек разобрался и понял правила игры, он начал делать правильные шаги и уже через три недели стал руководителем проекта в компании очень известного предпринимателя. Там сейчас запускают новые уникальные проекты мирового масштаба, и компетенции этого человека оказались именно такими, какие нужны. Его взяли, даже несмотря на немолодой возраст. 

Да, сначала руководитель крупной компании подумал, что человек сдулся. Но, поговорив с ним, он понял, что там есть предпринимательское начало, просто возникли обстоятельства. Такое бывает и с предпринимателями.

 

Общество все равно воспринимает такие истории как личностный и профессиональный крах: «Ты не сумел развить бизнес без инвестиций». 

Арамис Каримов: Это российская действительность, к сожалению, – воспринимать такие истории как неудачный опыт.

  

Вы сказали про понимание правил игры для быстрого решения задачи. 

Арамис Каримов: Я могу описать ситуацию и рассказать об этапах работы. У человека все складывалось хорошо 15 лет: были долгие проекты (не такие, когда за год-два проели инвестиции и забыли); последний вышел на самоокупаемость. Но инвестор решил не продолжать бизнес в России, и человек закрыл компанию. У него дикий стресс, потому что он привык каждый день работать, искать возможности для развития бизнеса, а их больше нет. Он походил по инвесторам, поискал финансирование, все отказали. Автоматически упала самооценка: «Раньше я мог достигать результатов, а теперь не получается, я неудачник». Дальше предприниматель первый раз в жизни оказался в ситуации поиска работы. Возникли предубеждения, его закрутила спираль негатива, потому что все сказали: «Кому нужен сорокалетний человек, бывший собственник бизнеса? Наемные сотрудники тебя не примут, решат, что ты их подсидишь. В крупный бизнес ты не попадешь». 

До сотрудничества мы общались с этим человеком полгода. Он как-то присматривался ко мне, слушал мои советы, в какой-то момент созрел и попросил помочь. Он сказал: «Я отправил резюме в 50 компаний, никто не пригласил». Я спросил: «Ок, а как ты про себя рассказал?». Он показал резюме-жизнеописание с некоторыми анкетными данными. 

Первое, что мы сделали, – провели экспертизу опыта и сделали качественное резюме, четко написали, в каких областях он является профессионалом. Причем без понижения статуса: мы не подделывали резюме под вакансии, а составили объективный профессиональный профиль. Второй этап: потом у нас была долгая психологическая работа для преодоления предубеждений типа «я никому не нужен». Человек поверил в себя, потому что я верил в него и видел, что он перспективен и может быть интересен разным группам компаний.

  

Многие решат, что после своего бизнеса искать работу унизительно, и чем афишировать эти перипетии на собеседованиях, проще открыть несложный сервисный малый бизнес, чтобы зарабатывать на жизнь. 

Арамис Каримов: Да, есть такие предубеждения. Я на это ответил: «Вот тебе сейчас 40 лет. На рынке появились компании, где ты можешь быть полезен и реализовать себя как предприниматель, партнер». Я показал ему выбор: либо он занимается, условно, ларьком и живет в деталях мелкого бизнеса, либо перешагивает через себя и попадает в крупный бизнес, чтобы стать востребованным топовым профессионалом. Если же ему это надоест, он снова сделает стартап. И он со мной согласился. 

Я изначально поставил высокую планку, потому что это IT-эксперт высокого уровня. Мы составили список компаний и предпринимателей, которым он мог быть интересен. Я дал задание найти контакты людей, которые принимают решение о найме или способны помочь попасть в компанию. Он сделал это очень быстро, буквально за несколько дней, используя профессиональные связи. 

Мы написали в несколько десятков компаний, причем заранее не знали, есть ли вакансия. Среди адресатов были наемные топ-менеджеры, гендиректора, вице-президенты по персоналу и собственники бизнеса. Только один топ-менеджер ответил и пригласил на собеседование. Я не обвиняю наемных руководителей – они живут в своей реальности: им приходит много резюме, они могли посмотреть и подумать, что сейчас это не интересно. Ответили почти все собственники – несколько десятков человек.

  

Они понимают, что в бизнесе ни от чего не зарекайся, и готовы дать шанс. 

Арамис Каримов: Да. Причем некоторые пригласили сразу, а некоторые сказали, что будут иметь в виду. Один из собственников пригласил на встречу через пять минут после получения письма. У него были мысли по созданию проекта в той же сфере. Они пообщались, потом была встреча с инвесторами, акционерами и партнерами. И сейчас человек уже работает там руководителем нового проекта.

  

Как вы считаете, он стал там топ-менеджером или интрапренером? 

Арамис Каримов: Смотрите, формально он топ-менеджер, но по сути руководит стартапом: он написал стратегию, которую утвердили акционеры и партнеры, нанимает команду и т. д. Он занимается этим проектом одновременно как предприниматель и наемный менеджер. Там проект в новой сфере, причем не только для России.

 

Вот выделилась триада: предприниматель (entrepreneur), корпоративный предприниматель (intrapreneur), двигающий прогресс в компании, и наемный предприниматель (entrepreneur in residence). Что вы про все это думаете? 

Арамис Каримов: Я думаю, предпринимательство внутри компании будет очень востребовано в ближайшее время, именно потому, что многие собственники не понимают, как развивать бизнес в новых условиях. Если они будут нанимать обычных топ-менеджеров и говорить им, что делать, то окажутся максимум на тех же позициях, с которых стартуют. Поэтому им нужны предприниматели, которые мыслят, как собственники бизнеса, могут провести аудит и сказать, как поступили бы они, – и стать драйвером серьезных изменений. Думаю, что внутреннее предпринимательство и наем предпринимателей – тенденции ближайшего будущего. Спрос на таких людей будет колоссальный.

 

 

Фото: Todd Quackenbush, Unsplash

  

 

Как вы считаете, интрапренер – это ступень эволюции перед предпринимателем? Или интрапренер вполне ок с тем, что может заниматься инновациями внутри компании – без той ответственности, которая лежит на «классическом» предпринимателе? 

Арамис Каримов: Это, наверное, история не про эволюцию, а про то, насколько ты предприниматель. Настоящий предприниматель отличается от наемного менеджера и даже внутреннего предпринимателя одной вещью. Предприниматель находит силы, идеи, возможности и ресурсы у себя внутри. Карьерный и внутренний предприниматели ищут ресурсы, силы и возможности вне себя – в компании.

 

Что такое карьерный предприниматель? 

Арамис Каримов: У меня есть своя типология. Существует четыре типа сотрудников. 

Первых назовем «паразитами». Важно, что здесь нет негативного смысла: просто это люди, которым выгодно и удобно работать в компании; финансовой пользы они не приносят, но тоже нужны – как масло на бутерброд. Это общественные деятели, которые занимаются внутренними коммуникациями, – душевные, комфортные и легко адаптирующиеся. В больших компаниях такие люди нужны, в маленьких, наверное, нет. 

Вторая категория – «трудяги». Они тяготеют к стабильности, готовы много и хорошо работать, если видят, что поезд идет в понятном направлении, если их поощряют словесно и финансово. Им комфортно просто «работать с 9 до 18»: они хорошо делают продукт, выполняют запланированные задания и приносят пользу компании. 

Третий тип – это те самые «карьерные предприниматели», которые занимают топ-менеджерские позиции или стремятся к ним. Они приносят большую пользу компании (заказы, клиенты, изменения) и при этом используют ее для развития своей карьеры, пиарятся. Когда карьерный предприниматель понимает, что достиг потолка и компания больше ничего ему не даст, он просто уходит в другое место.

  

Компаниям стоит избавляться от карьерных предпринимателей или удерживать их, потому что полезные? 

Арамис Каримов: Пока они приносят пользу компании, это очень нужные сотрудники. А чтобы карьерный предприниматель не сбежал, ему нужно предлагать новые интересные проекты и хорошо его стимулировать финансово. 

Если он перегорает – прекращает давать компании плюсы, но не уходит – то превращается в представителя четвертой категории, в «карьерный пузырь». Даже такого человека можно использовать, если у него есть развитая компетенция. Допустим, он хорошо общается с клиентами. Тогда можно брать его на встречи, чтобы он убедительно презентовал. Но если это просто высокооплачиваемый персонаж на высокой позиции, который ни за что не отвечает, компании стоит избавиться от него.

 

А как их выявлять? 

Арамис Каримов: После общения с сотрудниками консультанты создают карту: кто чем занимается и за что отвечает. Таких людей на ней сразу видно. Это все делается технологично. 

 

Наметился кадровый исход из Москвы, верно? 

Арамис Каримов: Есть такое. Образовалась прослойка людей, которые не могут найти работу из-за закрытия предприятий и общего снижения деловой активности. При этом речь о хороших экспертах и профессионалах. 

 

Какие рынки и в каких регионах сейчас наиболее хороши для карьерного переезда по критериям «уровень зарплаты – качество жизни – интересные проекты»? О чем подумать менеджерам среднего и высшего звена? 

Арамис Каримов: Во-первых, надо изучать госпрограммы. Например, ожидается серьезное финансирование программы по развитию Дальнего Востока. Там идет создание рабочих мест, нужно много профессионалов высокого уровня. В Москве много людей, которые потянут такие большие проекты. 

Краснодарский край: там много сельскохозяйственных гигантов и предприятий, которые делают большой бизнес на экспорте продуктов. Там нужны люди, которые умеют на высоком уровне коммуницировать с регионами экспорта. 

Далеко можно и не уезжать: есть прекрасный Нижний Новгород, города средней полосы. Земля там значительно дешевле, чем в Москве, и туда выводят много предприятий, строят заводы – нужны эксперты, которые будут поддерживать их жизнедеятельность. Я слышал, что сейчас на стадии запуска несколько больших проектов в средней полосе. 

Если говорить о рынках, то появляются достаточно большие региональные компании, которые разрабатывают и экспортируют софтовые продукты. Они тоже не прочь нанять московских специалистов. Но успешные в Москве люди из этой сферы смотрят за границу – отток высокопрофессиональных кадров заметен. Я работаю с очень известной IT-компанией: часть сотрудников она переводит в региональные офисы в Тихоокеанском регионе, США и Западной Европе. И сотрудники с удовольствием туда переезжают. 

Люди сейчас значительно сокращают расходы на зарубежные поездки. И появляется достаточно много проектов, связанных с постройкой гостиничных комплексов, созданием зон отдыха и туристических баз по всей стране, от Дальнего Востока до Калининградской области. Так что сфера гостеприимства – рынок, которому будут нужны разные эксперты: от бухгалтеров и финансистов до менеджеров и генеральных директоров.

Фото предоставлено: Арамис Каримов

Смотрите на Zillion

Реабилитация после управленческого кризиса

Как управлять с помощью корпоративной культуры

Психологический портрет руководителя

Эффективные команды в бизнесе


Дифференцированное управление: типы подчиненных

Корпоративная культура компании от А до Я

Успешная карьера или как найти хорошую работу

Как оптимизировать подбор персонала в кризис

Как построить вертикальную и горизонтальную коммуникацию в команде

 
 
    

Комменты, Like & Share

 

Комментарии 5

Друзья, огромная вам благодарность за очень глубокое содержательное интервью с моим коллегой. Арамис вызвал уважение своим профессионализмом и интеллигентностью, любовью к людям и делу, которым занимается. Спасибо еще раз, получила большущее удовольствие от прочтения.
23 октября 2015 г. в 10:48
0
Ответить
SvetlanaVoytenko
Пользователь
"Присоединяюсь к предыдущему докладчику..." ;+)) Действительно, очень компетентное и внятное (для неHR-ов) интервью!
Однако имеются два замечания:
1. Кольнул эпитет "паразиты". И, хотя далее есть смягчающие его объяснения, все одно он мне кажется некорректным. Даже гротесковая активистка Шурочка в к/ф "Служебный роман" не заслуживает такового...
Как бы я назвал таких людей в компании? "Маслом" бы тоже не назвал. А вот "смазчиком", "социальным смазчиком" - это пожалуй. ;+))
2. Попробую сформулировать свое отношение к высказыванию Арамиса: "Предприниматель находит силы, идеи, возможности и ресурсы у себя внутри. Карьерный и внутренний предприниматели ищут ресурсы, силы и возможности вне себя – в компании."
По мне Предприниматель, какой эпитет к слову не добавляй "корпоративный", "внутренний", "серийный", et cetera, - это человек ЖЕЛАЮЩИЙ БЫТЬ ПРИЧИНОЙ, происходящих вокруг него событий. А эпитет определяет ту область, на которую его "причинение" распространяется (если "просто" Предприниматель - то "окучивает" все сегменты рынка!). Ну, а уж откуда / из чего он черпает ресурсы, чтоб "причинить" - вопрос не столь значимый.
26 октября 2015 г. в 14:39
0
Ответить
Mike Mike
Пользователь
Тут нужно уловить волну, ведь в кризис как раз можно хорошо подняться. Мы, например, только расширяемся сейчас.
22 июня 2016 г. в 08:08
0
Ответить
Polina Nazarova
Пользователь
А какой у вас бизнес и в чем именно заключается рост?
23 июня 2016 г. в 07:43
0
Ответить
Anna Borisova
Пользователь
У нас интернет-магазин. Сейчас уже складское помещение арендовали, так как растут продажи.
23 июня 2016 г. в 08:34
0
Ответить
Polina Nazarova
Пользователь

Отправить комментарий на Facebook


Рекомендуем к просмотру
Тренды
Новое на Trendspot. Флэш-фикшн: твиттература, чат-книги, дрибл, драбл, 6 и 9. Создатель Telegram-канала «Кароч.» Дмитрий Соловьев рассказывает о микролитературе и фикшн-форсайте
26 августа 2017 г. 30,519
Тренды
Подписывайтесь на новый блог Trendspot by Zillion
13 августа 2017 г.
28,462
Менеджмент
Владимир Завертайлов: «Мой телефонный номер есть в подписи у всех менеджеров. Клиенты этим пользуются редко, но возможность такая есть»
12 июня 2017 г. 28,587
Управление проектами
Zillion.Quick: «Управление продуктом в Scrum», Роман Пихлер
8 июня 2017 г.
25,562
Управление проектами
Мемесы про пиэмов. Chapter 1: топ-5 Романа Вейнберга
18 мая 2017 г. 28,483
Управление проектами
Стейкхолдер-менеджмент. Как идентифицировать, анализировать и вовлекать стейкхолдеров в проект
15 мая 2017 г. 19,830
Бизнес и финансы
Артур Шомахов: «Бизнес – это деньги, поэтому день надо начинать с денег. Каждое утро у тебя должно обновляться понимание того, что творится с финансами»
9 сентября 2015 г. 30,579
Управление проектами
Zillion.Quick: «Канбан» Дэвида Андерсона
6 мая 2017 г.
14,790
Управление проектами
Zillion.Quick: «Мифический человеко-месяц» Фредерика Брукса
26 апреля 2017 г.
11,290
Управление проектами
Павел Капусткин: «Смотри, наиболее вредна для пиэма непродуктивная эмоция»
12 апреля 2017 г. 32,841
Управление проектами
Чем занимается Project Manager?
20 марта 2017 г.
47,019
Управление проектами
Zillion.Quick: «Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей», Эд Кэтмелл
9 марта 2017 г.
18,254
Управление проектами
Проектное мышление. Поиск инвестиций: зачем использовать CRM
23 февраля 2017 г. 14,107
Управление проектами
Надпрофессиональные навыки: управление проектами
22 февраля 2017 г.
14,101
Управление проектами
Управление проектами: как организовать путешествие
14 февраля 2017 г.
13,626
Развитие персонала
Zillion.Quick: синопсис + инфографика. «Лидер и племя. 5 уровней корпоративной культуры»
9 февраля 2017 г. 14,117
Образ жизни
Как пробежать свой первый марафон
19 января 2017 г.
18,213
Продуктивность
С 2017-м! Начните год продуктивно: 5 полезных курсов вместо 5 новогодних кило
1 января 2017 г.
12,864
Edutainment
10 самых читаемых материалов года
31 декабря 2015 г. 17,891