Ссылка на видео отсутствует или повреждена.

Вход Или регистрация

Войти с помощью::

Регистрация или вход

Обратите внимание, все поля являются обязательными для заполнения.
Войти с помощью::

Восстановление пароля или регистрация

 

 

 

Zillion.Чтение:

«Окружи себя лучшими»

 

Сегодня на Zillion – идеи из книги «Окружи себя лучшими». В ней известный эксперт в области лидерства и подбора топ-персонала Клаудио Фернандес-Араос объясняет, как правильно нанимать, как создавать крутые команды и фиксить баги посредственных команд, сколько человек собеседовать и какие кадровые ошибки обычно совершают в кризис.

 

Клаудио Фернандес-Араос

Claudio Fernandez Araoz. Партнер и член руководящего комитета компании Egon Zenhder International, специализирующейся на подборе топ-менеджеров. Работает в этой сфере более 20 лет. Оратор, лектор в Гарвардской школе бизнеса. В свое время получил степень МВА в Стэнфорде и стал почетным выпускником. Работал в McKinsey. Контрибьютор Harvard Business Review и MIT Sloan Management Review. Автор книг (‘The Emotionally Intelligent Workplace’ и др.), соавтор Джека Уэлча (книга ‘Winning’).

О книге

Клаудио Фернандес-Араос считается одним из ведущих мировых экспертов в области лидерства и подбора топ-менеджеров. В частности, такова позиция авторитетного журнала Business Week. Фернандес-Араос даже успел своеобразно поучаствовать в подборе высшего руководства для Римской католической церкви – внезапно – о чем аккуратно рассказывает в книге «Окружи себя лучшими».

Авторы бизнесовых книг, излагая свои концепты, часто оперируют ключевыми, а потому общеизвестными кейсами. Дочитав до истории про маршмеллоу-тест, наверное, подумаете: «Так, ну что, опять?» Сохраняйте спокойствие и продолжайте читать – и будет вам ряд интересных исследований и малоизвестных кейсов, а также рекрутинговые задачи и серия полезных схем по формированию эффективных команд из собравшихся в офисе рандомных деятелей.

Рандомных, потому что вы пока не умеете их выбирать, онбордить, мотивировать и развивать, если все так. Ну и просто статистически шансы выбрать лучших – довольно посредственные, а со специальными инструментами они выше. Вот Клаудио рассказывает, как существенно повысить их, действуя по правилам, которые он и его коллеги, а также суперменеджеры из легендарных компаний вывели эмпирическим путем.

Кому будет полезно почитать: руководителям разных уровней; тем, кто имеет планы и амбиции стать топ-менеджером; собственникам и акционерам компаний; эйчарам и соискателям.

 

Фото: gratisography.com, Ryan McGuire

 

Идеи из книги

  • Главное – кто с кем.
  • Профессиональные интервьюеры оценивают людей верно в 70% случаев. Большинство людей – в 30% случаев.
  • В нашем мире разрыв между лучшими и остальными огромен и быстро увеличивается. Писатель Нассим Талеб называет это Экстремистаном. Показатели лучшего продавца – 240% по сравнению со средним продавцом. Лучший программист в Apple работает в 9 раз эффективнее среднего в других компаниях. Лучший хирург-трансплантолог в ведущей клинике делает удачную операцию примерно в 6 раз чаще.
  • Юн Джонг-Йонг (глава Samsung с 1996 по 2008 г.) делил ресурсы на 5 категорий: люди, капитал, технологии/умения, информация и скорость. Капитал не трогайте – с помощью людей развивайте остальные 3 ресурса. Люди на первом месте.
  • Нанимайте людей с необычным жизненным и профессиональным опытом.
  • Чтобы окружить себя лучшими, сначала начните измерять собственную результативность и выясните свои недостатки. Какие люди смогут компенсировать их в работе?
  • Если бы вы создавали свою компанию с нуля, сколько человек наняли бы из тех, кем управляете сейчас?
  • Ричард Фэрбенк (глава Capital One): в большинстве компаний 2% времени уходит на подбор людей и 75% – на борьбу с последствиями ошибок при подборе.
  • Подробно опишите для себя идеального кандидата, а потом внимательно изучите каждого. Помните о феномене «влияние момента». Если захотелось подправить свой список, спросите себя о причине: ситуация изменилась или впечатления повлияли?
  • Задавайте себе вопрос: «Как я буду относиться к своему решению через 10 минут, 10 месяцев и 10 лет?».
  • Чем чаще в течение дня человек вынужден выбирать, тем сложнее ему это делать. Не стоит назначать на вечер встречи, по результатам которых нужно сделать важный выбор. Опрометчиво выбирать, когда вы голодны.
  • К 2020 году в таких странах, как Россия, Канада, Южная Корея и Китай, людей, вступающих в трудоспособный возраст, будет меньше, чем пенсионеров. Из-за нового уровня глобализации, плачевного состояния демографии и систем преемственности начинаются проблемы с управленческими талантами. Присматривайтесь и развивайте: кто из ваших сотрудников уже готов заняться более серьезными задачами?
  • Мы живем в четвертую эпоху принятия решений о людях. В первую критерием была физическая сила – и мы тянемся к ней до сих пор: главы компаний из списка Fortune 500, президенты и высокопоставленные военные в среднем на 6 см выше среднестатистического человека. Во вторую эпоху решений о людях стали важны интеллект, опыт и эффективность работы. В третью эпоху – поведенческие навыки, отличающие выдающихся людей. А в четвертую эпоху главное – способность быстро адаптироваться к растущей сложности.
  • В 2003 году в список 500 лучших компаний по версии журнала Fortune входило 8 китайских компаний. В 2012-м – 73.
  • Во время собеседования снизьте социальное давление, сделайте акцент на долговременном сотрудничестве, перечислите нужные навыки и качества. Попросите кандидата оценить свое соответствие должности и предложите ему обсудить это с близкими. Нужен тот, кто заинтересован в правильной оценке соответствия и понимает, что требуется для успешной работы на этой должности в вашей компании.
  • Вероятностная статистика: если у вас есть 100 кандидатов, посмотрите 37 и, начиная с 38-го, берите на работу первого, кто лучше, чем 37 предыдущих.
  • Подбирая сотрудника или топ-менеджера, помните про аббревиатуру VUCA (volatile, uncertain, complex, ambiguous): гибкость, адаптивность, инициативность и стойкость.
  • Результативность зависит от 5П: процессов, продуктов, платформы, персонала и политики.
  • Оценивайте IQ (но не зацикливайтесь на поиске гениев), мобильность, эмоциональный интеллект, мотивированность, понимание рынка, ориентированность на результат и клиента. А еще полезны скромность и склонность к самоанализу.
  • Стратегия: хотите окружить себя лучшими  ищите людей с навыками выше среднего в большинстве категорий, а потом выберите тех, кто особенно хорош в 2–3 сферах, важных для конкретной позиции.
  • Исследования: даже обезьяна понимает разницу между справедливой и несправедливой компенсацией. Платите своим людям хорошо, выше среднего.
  • В наши дни для людей важны 3 фактора: 1) стремление к автономности; 2) стремление к совершенствованию; 3) стремление к значимости (достижений и цели).
  • Первая ошибка в кризис – увольнять слишком многих или не тех, кого нужно. Вторая ошибка – вообще не нанимать.

 

Что еще вы узнаете

  • Сколько кандидатов и интервьюеров вам понадобится, чтобы закрыть одну позицию.
  • Как с помощью разных инструментов и стратегий оценки находить нужных людей.
  • Что такое WYSIATI.
  • Что происходит, когда дела у компании идут хорошо/плохо – и главой назначают инсайдера / человека со стороны.
  • Что такое Другой НДС и как работать в новых условиях.
  • Как отсеять соискателей, которые лгут.
  • Что такое избирательная аристократия и как пользоваться ею при рассмотрении кандидатов.
  • Как изобретательно набирать много перспективного персонала в динамично развивающуюся компанию.
  • Как искать партнера для жизни.
  • Что делать, если кандидат вас заинтересовал, но есть сомнения.
  • Как нанимать людей из другой страны.
  • Как организовать онбординг.
  • Какие 3 правила надо соблюдать, если вы хотите возобновить работу с кем-то.
  • Как выстроить созвездие, чтобы увидеть командную синергию.
  • Как использовать схему Юу «Обзор эффективности команды» для анализа 6 ключевых командных компетенций.
  • Что нужно культивировать в команде и обеспечивать ей в разных ситуациях (таких, как борьба с кризисом, новое направление бизнеса или интеграция после слияния).
  • Как выбрать членов совета директоров.
  • Как выстраивать кадровую политику в семейной компании.

На русском языке книгу «Окружи себя лучшими» выпустило издательство «Манн, Иванов и Фербер».

Читайте также

Смотрите на Zillion

 

Видео-курс

Поиск и подбор персонала. Выбор лучших

Видео-курс

Реабилитация после управленческого кризиса

Видео-курс

Как управлять с помощью корпоративной культуры

Видео-курс

Управление квалификацией сотрудников на основе компетенций

Видео-курс

Эффективные команды в бизнесе

 

Комменты, Like & Share

 

Комментарии 4

Спасибо! Очень ценный обзор сразу захотелось сохранить многие мысли и купить книгу
4 сентября 2016 г. в 8:12
0
Ответить
Марина Ковалева
Пользователь
Очень понравился обзор на книгу! Намного лучше, чем классические выжимки из книг! Можно еще сделать тематические подборки из лучших книг. Читала в интервью у вас про систему Саммари. Можно про нее поподробнее... ил какую-нибудь подборку книг этого формата, наиболее интересных!
24 марта 2016 г. в 18:03
1
Ответить
Yaroslava Shamray
Пользователь
Вот так нужно презентовать книгу. После такого хочеться взять и прочетать.
25 апреля 2016 г. в 21:38
0
Ответить
silaku@leeching.net
Пользователь
Спасибо автору. Очень интересная статья. Видно, что книга не только прочитана, но и "понята". Действительно, хочется прочитать книгу после такой ее подачи.
28 июня 2016 г. в 13:09
0
Ответить
Lebedz Anastasiya
Пользователь

Отправить комментарий на Facebook


Рекомендуем к просмотру
Тренды
Новое на Trendspot. Флэш-фикшн: твиттература, чат-книги, дрибл, драбл, 6 и 9. Создатель Telegram-канала «Кароч.» Дмитрий Соловьев рассказывает о микролитературе и фикшн-форсайте
26 августа 2017 г. 24,530
Тренды
Подписывайтесь на новый блог Trendspot by Zillion
13 августа 2017 г.
23,988
Менеджмент
Владимир Завертайлов: «Мой телефонный номер есть в подписи у всех менеджеров. Клиенты этим пользуются редко, но возможность такая есть»
12 июня 2017 г. 24,507
Управление проектами
Zillion.Quick: «Управление продуктом в Scrum», Роман Пихлер
8 июня 2017 г.
21,521
Управление проектами
Мемесы про пиэмов. Chapter 1: топ-5 Романа Вейнберга
18 мая 2017 г. 23,308
Управление проектами
Стейкхолдер-менеджмент. Как идентифицировать, анализировать и вовлекать стейкхолдеров в проект
15 мая 2017 г.
12,165
Управление проектами
Zillion.Quick: «Канбан» Дэвида Андерсона
6 мая 2017 г.
11,199
Бизнес и финансы
Артур Шомахов: «Бизнес – это деньги, поэтому день надо начинать с денег. Каждое утро у тебя должно обновляться понимание того, что творится с финансами»
9 сентября 2015 г. 26,731
Управление проектами
Zillion.Quick: «Мифический человеко-месяц» Фредерика Брукса
26 апреля 2017 г.
7,827
Управление проектами
Павел Капусткин: «Смотри, наиболее вредна для пиэма непродуктивная эмоция»
12 апреля 2017 г.
26,785
Управление проектами
Чем занимается Project Manager?
20 марта 2017 г. 33,320
Управление проектами
Zillion.Quick: «Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей», Эд Кэтмелл
9 марта 2017 г.
12,583
Управление проектами
Проектное мышление. Поиск инвестиций: зачем использовать CRM
23 февраля 2017 г.
11,065
Управление проектами
Надпрофессиональные навыки: управление проектами
22 февраля 2017 г.
10,431
Управление проектами
Управление проектами: как организовать путешествие
14 февраля 2017 г. 10,301
Развитие персонала
Zillion.Quick: синопсис + инфографика. «Лидер и племя. 5 уровней корпоративной культуры»
9 февраля 2017 г. 10,444
Образ жизни
Как пробежать свой первый марафон
19 января 2017 г.
13,303
Продуктивность
С 2017-м! Начните год продуктивно: 5 полезных курсов вместо 5 новогодних кило
1 января 2017 г. 10,101
Edutainment
10 самых читаемых материалов года
31 декабря 2015 г. 13,042