Ссылка на видео отсутствует или повреждена.

Вход Или регистрация

Войти с помощью::

Регистрация или вход

Обратите внимание, все поля являются обязательными для заполнения.
Войти с помощью::

Восстановление пароля или регистрация

Алексей Крол: «Пока инженеры продолжают смотреть на технологию и не видят человека, они будут лепить бесполезные поделки»

27 января 2014 г., 11:34 8,372 1

Что такое сообщества создания стоимости и меритократия? Почему Кремниевая долина – Голливуд для гиков? Какие дискриминационные механизмы хеджирования используют инвесторы? Как зарабатывать на доступности? Ответы на эти вопросы и 27 идей для прорывных проектов, которые изменят все, – прямо сейчас в интервью Zillion с генеральным директором R&D группы CrowdSynergy Алексеем Кролом.

              

             

 

Alexey_Krol

      

    

Алексей Крол

line

Генеральный директор R&D группы CrowdSynergy. Кинопродюсер. Инициатор проекта по преодолению возрастной деменции.

              

 

 

 

               

 

Z

О сообществах создания стоимости

line

Алексей, какими проектами вы сейчас активно занимаетесь? Вы могли бы рассказать о платформе управления инновационными экосистемами и деятельности CrowdSynergy?

Alexey_Krol

Алексей Крол: Я продолжаю развитие проекта по созданию инновационной экосистемы на новом уровне. Видение и цели остались, меняю стратегию запуска и развития с учетом сделанных ошибок и новых изменений. Ключевая вещь – создание международного комьюнити: мотивация его участников и создание правил взаимоотношений, позволяющих реализовать идею сообщества создания стоимости. Создание платформы пока ушло на второй план. Любой софт – это лишь инструмент, помогающий людям помогать друг другу. Первичны люди, а в платформах, которые можно кастомизировать, недостатка нет. Необходимость в специальных решениях возникает только тогда, когда число участников сообщества, количество и сложность транзакций между ними становятся настолько велики, что логистика препятствует росту сообщества. Но когда мы дойдем до этого этапа, создание нового или кастомизация существующего решения не вызовет трудностей. Наиболее сложная и, по сути, единственно важная задача – научиться реально помогать людям и собрать лояльное мотивированное и проактивное сообщество.

 

              

 

                      

 element

                       

 

                       

 

Z


Как узнать больше о вашей концепции сообществ создания стоимости (ССС)?
 

Alexey_Krol

 
Алексей Крол: Об этом есть мое выступление на TED. Я верю, что это будущее глобальной инновационной системы. В деталях это может варьироваться, но ключевые мотивации, предпосылки и тренды идут в этом направлении.

 

 
Как вы думаете, какой период займет создание международного комьюнити, которое будет сотрудничать через платформу?
 
 

Alexey_Krol

Алексей Крол: Я полагаю, от 5 до 15 лет в мировом масштабе.

Можно ли сказать, что сообщества создания стоимости уже существуют? Как к ним присоединиться человеку, которого вдохновила эта концепция?
 

Alexey_Krol

Алексей Крол: В зачаточном виде любые сообщества типа Open Source, Open Innovation, любые виды краудсорсинга являются предтечей сообщества создания стоимости. Любые сообщества, где люди способны обмениваться идеями, получать знания и советы, содержат зачатки сообществ создания стоимости.

 

                        

 

                      

 element

                       

 

                       

 

Z

О меритократии как обществе будущего

line

Правильно ли я понимаю, что для вас наиболее интересная модель общества будущего – меритократия? И людям, которым эта модель близка, не стоит думать, что общество будущего – это далеко, а уже сейчас целесообразно формировать в себе и детях соответствующие характеристики: «конструктивность, неконфликтность, мобильность, инициативность, настрой на созидание, а не власть, способность действовать без поддержки капитала, несмотря на возможные препятствия»?

Alexey_Krol

Алексей Крол: Я верю, что меритократическая модель постепенно восторжествует как более прагматическая. Демократия – это неизбежная реакция на любую форму тоталитарности и феодализма, на несправедливость монополизации власти элитами, но с точки зрения эффективности для определенного рода инициатив я бы не считал демократию оптимальной. Демократия – это про политику, а не про управление государством.

Меритократия представляется более справедливой с точки зрения доступа к возможностям и целесообразной с точки зрения допуска подготовленных людей к ответственности власти. Есть мнение, что это разновидность элитизма – что поделаешь, мир не совершенен. Мы говорим о лучшем, а не об идеальном. Любая эффективно действующая система и иерархия построена по меритократической модели, особенно если она не «жирует», а действует в условиях сложных вызовов и кризисов. Чтобы преуспеть в меритократической системе, надо непрерывно учиться и развивать себя через Lifelong Learning в широком смысле.

 

element

 

                    

 

 Меритократия

line

 

Буквально – «власть достойных». Принцип управления, согласно которому руководящие посты должны занимать наиболее способные люди, независимо от социального происхождения и финансового достатка. Первое значение термина: система, в которой руководители назначаются из числа специально опекаемых талантов. Второе: создание начальных условий для объективно одаренных и трудолюбивых людей, чтобы они в будущем имели шанс занять высокое общественное положение в условиях свободной конкуренции.
 
 
                         

                   

 

element

 

В том, что касается меритократии и сообществ создания стоимости, есть несколько моментов, которые могут смущать людей. Может ли интеллектуальный элитизм привести к дискриминации по умственным способностям? Репутация в качестве валюты в ССС: есть ощущение, что это почва для спекуляций, шантажа, психозов и преступности, связанной с диффамацией.

Alexey_Krol

Алексей Крол: Дискриминация по умственным способностям была везде и всегда. Это не связано с меритократией – если человек неумен или необразован, то в подавляющем большинстве случаев ему сложно продвинуться. Меритократия дает умным и образованным людям больше возможностей в части управления ресурсами, но в идеале она подразумевает, что сам доступ к возможностям – абсолютно равный для всех.

Меритократия – это просто некая абстрактная система ценностей, которая идеальна по своей природе, но поскольку носителями ценностей являются люди со своими обстоятельствами, то они могут вносить искажения в идеальную модель и в реальности получать аберрации.

Вопрос не в возможных перекосах, а в способности системы идентифицировать их и устранять до наступления кризиса. Любое общество, в том числе и меритократическое, развивается, сталкивается с кризисами – это живой организм. И я не уверен, что все будет безболезненно, но верю, что в целом эта система имеет больший потенциал развития и самообновления, чем демократия.

Я предпочел бы, чтобы обществом управляли визионеры и менеджеры-ученые, чем политики. Последние, как правило, хороши в консолидации людей, но в управлении не всегда квалифицированы. Можно сказать так: политики нужны невежественным людям, которые в массе своей не имеют доступа к информации и не обладают навыками анализа. Основные приемы политиков – введение людей в аффект и манипуляция. Для меритократических систем это малопригодно. Хотя там и возникают трудности с консенсусом, они тем не менее преодолеваются модерацией дискуссии и методами ее ведения в рациональной манере.

Как защитить прекрасные концепции от искаженных трактовок и перекосов?

Alexey_Krol

Алексей Крол: Концепции не надо защищать. Любая концепция – это просто инструмент, с помощью которого мы пытаемся понять, как действовать для наилучшего результата. Если концепция не выдерживает критики, ее надо менять. Если начинают менять людей под концепцию – это варианты фашизма и ленинского большевизма. Сама концепция не несет рисков, они связаны с действиями людей и обстоятельств, и вы не можете защититься от них в полной мере. Вы лишь можете быть достаточно гибким и попытаться просчитать то, что возможно.

Что касается перекосов, то необходимо иметь систему приоритетов, и в центре ее должны стоять люди, а не сама концепция. Идея, концепция – это лишь зов для объединения людей, и она развивается вместе с тем, как все больше людей воспринимают ее и пытаются претворять в жизнь. Это напоминает Lean Startup.

 

                        

 
 
                      

 element

                       

 

                       

 

Z

О росте дефицита возможностей

line

В вашей недавней презентации вырисовывается довольно безрадостная картина: инновации – это социальный лифт, но число проектов, спрос на финансирование и дефицит доступа к венчурному капиталу растут. На чем основана идея, что растет дефицит возможностей?
 

Alexey_Krol

Алексей Крол: Число людей, которые хотят получить поддержку, растет, неопределенность растет, риски растут, число факапов растет, число тривиальных ниш сокращается. Чтобы найти или создать новые рынки, нужно больше труда. У бизнес-ангелов подрастают дети, инвесторы хеджируют риски и становятся более осторожными. В Кремниевой долине для стартапов вопрос уже не в том, чтобы получить инвестора, а в том, чтобы попасть в инкубатор. Конкуренция за доступ к ресурсам растет быстрее, чем сам доступ. Все просто: 20 лет назад не было такого числа стартапов и провалов. Если раньше стартапу надо было доказать инвесторам, что он хорош, то сейчас надо сначала привлечь к себе внимание.

О чем все это говорит, что происходит в мировом контексте – и как меняться в связи с этим? Как инновационным проектам пробиваться к венчурным инвестициям в таких условиях?
 

Alexey_Krol

Алексей Крол: Я вижу выход в бутстрапе и спонтанном создании сообществ создания стоимости, а также в краудфандинге и краудинвестинге. Думаю, роль государства будет возрастать, и станут появляться образовательно-инкубационные проекты нового формата. Спрос рождает предложение. У стартаперов есть спрос на деньги, компетенции и связи, значит, они будут платить за это и находить для этого деньги.

Спонсорские истории тоже будут, но спонсорам все равно надо доказать, что ты достоин. Стартапы уже давно стали версией «американской мечты», движением и культурным феноменом. Диспропорция рынка рано или поздно завершится коррекцией через какой-нибудь прорыв.

 

                        

 

                      

 element

Алексей Крол:

«Будущее – в смене парадигмы: от концентрации ресурсов, денег и знаний – к предоставлению доступа к ним».

                       

 

 

                       

 

Z

О Кремниевой долине и системной проблеме российской инновационной индустрии

line

Алексей, вы живете и работаете в Кремниевой долине и наблюдаете за происходящим и в США, и в России. Какие тренды и ключевые проблемы вы видите сейчас на российском и американском стартап-рынке и в стартап-комьюнити, инвестрынке и в среде инвесторов?


Alexey_Krol

 
Алексей Крол: Короткий ответ на этот вопрос граничит с профанацией, поэтому я могу озвучить только некоторые свои предположения.

Ключевая проблема в мире – дефицит правильных людей. И пока основной парадигмой инвестиционной индустрии и всего образования будет поиск и отбор недооцененных звезд с потенциалом роста их стоимости – проблема будет нарастать и упрется в тупик, признаки уже видны. Проще говоря, вся венчурная индустрия «не сеет и не пашет», а только «стрижет траву на поляне». Фигурально, когда вся трава съедена, баранам надо обегать все большие пастбища в поиске хорошей травы. Наступает момент, когда баран больше бегает, чем ест, и самые слабые гибнут. Эта история тянется с самого начала цивилизации: основным способом удержания власти было и является ограничение доступа к стратегическим ресурсам.

Сейчас люди становятся стратегическим ресурсом: не как средство для переноса тяжестей в труднодоступные места, а как творцы, способные решать проблемы и созидать нечто новое. Я считаю, что будущее – в смене парадигмы: от концентрации ресурсов, денег и знаний – к предоставлению доступа к ним. Проблема в том, что элиты понимают, как зарабатывать на дефиците, но не понимают, как зарабатывать на доступности.

С практической точки зрения, проблема венчурной индустрии в США в том, что затраты инвесторов на поиск и отбор проектов растут, а доля прорывных проектов падает. С одной стороны, декларируются избыток ликвидности и готовность рисковать, с другой стороны, доступность финансирования падает как реакция на увеличение числа провалов и рисков. С одной стороны, декларируются открытость и концентрация возможностей, с другой стороны, существует много дискриминационных механизмов как попытка снизить риски.

 

krol

 

Стратегия поиска звезд исчерпала себя. Стратегия акселерации как ускорения упаковки тоже исчерпала себя при низком качестве исходного материала. В частности, это проявляется в том, что ставка на талантливых гиков не оправдывает себя. Подавляющая масса инженеров склонна получать удовольствие от решения задач, которые им ставит кто-то другой и оплачивает их работу, чем искать новые проблемы и брать на себя риски. Увеличение числа программистов не увеличивает объем и качество инноваций. Инновации делают предприниматели, а увеличивать количество успешных предпринимателей пока умеет мало кто, хотя рекламы и попыток много.

Отрадно то, что число людей, которые хотя бы думают о том, чтобы взять контроль над своей судьбой в свои руки, растет как следствие разочарования в корпоративной карьере. Однако в массе своей это приводит к росту Chicken Startups. Вы можете восхищаться сайтами и маркетинговой активностью крупных инкубаторов Кремниевой долины, но когда вы изучаете проекты их портфелей – охватывает уныние. Я думаю, что в значительной степени это связано с возрастной дискриминацией, которая здесь процветает. Это не означает, что ничего другого нет. Здесь «цветут тысячи цветов», но я говорю о своих ощущениях тренда и оговариваю, что это мое частное и субъективное мнение, основанное на нечетких сигналах.

Проблем у инновационной индустрии России, в общем, нет, потому что отсутствует полноценная инновационная экосистема, в которую были бы интегрированы потребности разных государств, глобальных корпораций, университетов и населения планеты. По сути, она предлагает международному рынку только ресурсы, металлоемкое оружие как наследие советского ВПК и небольшое количество программистов. Россия мало производит и слабо задействована в международном разделении труда и глобальном развитии. Малое число глобальных компаний с российскими корнями подтверждает этот тезис. Проблемы с финансированием ранних фаз, с обучением потенциальных инноваторов, с техническими средствами можно легко и быстро решить. И они как-то решаются институтами развития. Но отсутствие полноценной экосистемы, слабая интеграция в международный контекст, неоднозначная репутация, недружественный инвестиционный климат, отсутствие серьезного спроса на инновации – все это вызовы, которые не могут быть преодолены быстро.

 

                        

 

                      

 element

                       

 

                       

 

Z

О спросе на инновации, относительности оценки интеллектуального развития и образа жизни

line

Вы сказали о низком спросе на инновации в России. Возникает ощущение, что они и людям не особо понятны и нужны.

Alexey_Krol

Алексей Крол: Естественно, большая часть потребителей не сталкиваются с инновациями как с феноменом. Они просто покупают новые продукты, которые удовлетворяют их существующие потребности или создают новые. Люди понимают свои потребности, понимают услуги и продукты, а как они действуют, обычно не задумываются. Просто в один прекрасный день они узнают о чем-то новом и хотят это. Или верят, что хотят. Традиционные потребности людей не сильно изменились, только список увеличился, но инновации там не значатся.

Разные страты общества параллельно живут в разных эпохах – в диапазоне от Средневековья и 90-х до будущего. Многие люди не пользуются даже совершенно доступными технологиями, хотя открыты возможности жить по-новому и интеллектуально развиваться.
 

Alexey_Krol

Алексей Крол: Использование гаджетов и онлайн сервисов не является признаком некой «продвинутости», а говорит только о том, что человек покупает то, что ему продают. Вопрос вообще не в том, чем вы пользуетесь, а в том, что вы в состоянии создать и какую пользу принести. Пока поколение гаджетов преимущественно потребляет то, что создано «непродвинутыми» поколениями до них. И как мы создавали все эти штуки без Интернета, Твиттера и айфона, ума не приложу. Да и интеллектуальное развитие связано не с потреблением, а со способностью решать задачи. Пока же подавляющее число молодых людей предпочитают спрашивать кого-то о решении, чем искать его.


AK7

 

                        

 

                      

 element

                       

 

                       

 

Z

О создании экосистемы инновационной индустрии

line

Какие составляющие необходимы для построения в России полноценной экосистемы инновационной индустрии?
 

Alexey_Krol

Алексей Крол: Инновационная индустрия и наука уже не являются системообразующими в России, несмотря на шум в прессе. Чтобы инновации развивались, на них должен быть системный спрос, и, соответственно, спрос на не только умных, но еще и инициативных людей. Он возникает только в условиях жесткого конкурентного окружения – когда некая инновация дает преимущество в конкурентной борьбе, реальной – в экономике или вероятной – как это было во время противостояния СССР и США. Некоторый сдержанный оптимизм есть относительно ряда фундаментальных отраслей. Думаю, что главный фокус должен быть на удержание и омоложение кадрового состава, а это делается не столько зарплатой, сколько развитием социальной сферы и повышением качества жизни.

Думаю, наиболее перспективно все, что так или иначе связано с международным контекстом и развитием тех направлений, где у нас есть действительно серьезные заделы, пусть и со старых времен. Я разделяю идею о международной специализации и попытке России встроиться в этот процесс. Думаю, это настолько длительный и многофакторный процесс, что позитивные сдвиги займут время и надо настраиваться на это. Наскоком это сделать не получится: за десятилетия разрушения утрачены люди, компетенции, инфраструктура, изменилось геополитическое положение. Восстановить это не так просто и не факт, что возможно, особенно учитывая, что другие страны тоже не стоят на месте и резко усиливают свои креативные возможности.

Существенное препятствие – отсутствие связи с глобальными экономическими контекстами. Масса наших молодых и не очень молодых инноваторов в действительности слабо представляют, что нужно глобальным и крупным локальным рынкам – как в потребительских, так и в корпоративных сегментах. Я, кстати, это стал осознавать особенно ясно, когда приехал жить в Калифорнию.

На какие рынки посмотреть российским предпринимателям? Где у нас большой нереализованный потенциал?
 

Alexey_Krol

Алексей Крол: Пока максимальный потенциал в поставках ресурсов, энергоносителей, металлов и, возможно, тяжелого машиностроения. Что касается других отраслей, это зависит не столько от научных заделов и кадров, сколько от способности построить каналы создания ликвидных продуктов и промышленных технологий, на которые есть реальный спрос. А с пониманием этого у наших менеджеров от науки подчас проблема, потому что они привыкли работать с государственным заказчиком, который ставит задачу, но не привыкли работать с рынком на опережение.


                        

 

                      

 element

                       

 

                       

 

Z

О Кремниевой долине как Голливуде для гиков

line

Стив Бланк недавно сказал в интервью Zillion, что хотелось бы, чтобы в Кремниевой долине сообщество умных, напористых и классных российских предпринимателей стало больше. И вроде бы это прекрасно для тех, кто в этом заинтересован. Но одновременно это означало бы отток лучших предпринимателей и специалистов из России. И по этому поводу часто упрекают тех, кто наводит мосты между российским предпринимательским сообществом и Кремниевой долиной. Что вы об этом думаете?
 
 

Alexey_Krol

Алексей Крол: Кремниевая долина – это элемент глобального тематического парка, «Фабрика грез» для гиков, как Голливуд – для остального человечества. Поэтому чем больше людей со всего света приезжают и создают buzz, тем лучше. Это очень хорошо, чтобы русские, китайские, арабские, индийские и какие угодно молодые предприниматели приезжали в Долину, создавали массовку на бесчисленных meetups и конкурс в местные инкубаторы, поддерживали высокие цены на аренду жилья, оставляли деньги в местных супермаркетах, платили гонорары юристам и менторам. Это гораздо лучше, чем если они будут приезжать куда-то еще, поэтому God Bless Silicon Valley. Я уважаю Стива Бланка за то, что он делает. Но от этого Кремниевая долина не перестает быть шоу-бизнесом. Это мое личное мнение, и кому-то вовсе не обязательно с этим соглашаться.

Что касается переезда технологических предпринимателей, то я думаю, что отток носит реально единичный характер и не может на данном этапе отрицательно сказаться на инновационной тусовке России. К тому же многие возвращаются и привозят новые знания, навыки и драйв.

 

                        

 

                      

 element

                       

 

                       

 

Z

О дискриминационных механизмах на инвестрынке в рамках хеджирования

line

О каких дискриминационных механизмах хеджирования в Кремниевой долине шла речь?
 

Alexey_Krol

Алексей Крол: Любой механизм хеджирования инвестиционного риска основан на дискриминации – вы определяете критерии фильтра и отбираете только соответствующие этим критериям проекты. В США 80% стартаперов, получивших финансирование на Pre-Seed стадии, – выпускники или студенты Стэнфорда. Если вы инвестор, вы отбираете только молодых, потому что они менее требовательны и готовы работать в жутких условиях. Вы отбираете только американцев, потому что эмиграционные службы не выдворят их из страны. Вы отбираете только тех, кто физически присутствует в Кремниевой долине, потому что можете приехать и посмотреть, что они делают. Вы отбираете только мужчин, потому что они не забеременеют. Вы отбираете только… и далее следует список самых экзотических критериев, потому что инвестор боится потерять деньги и старается свести все факторы риска к нулю. И есть только один фактор, который способен компенсировать все дискриминационные барьеры, – прорывной проект.

Каков коридор возрастной дискриминации?
 

Alexey_Krol

Алексей Крол: Если вам больше 30, это плохо. Но если больше 35 – еще хуже. Это справедливо не для всех. Идеально для инвесторов в Кремниевой долине, если вы белый американец, мужчина, выпускник Стэнфорда, с опытом двух более-менее успешных стартапов за плечами и моложе 30 лет. Это лучшая модель для инвесторов с культом успешности и остракизмом для неудачников и нердов.

 

                        

 

                      

 element

Алексей Крол:

«Если вы реально способны помочь человеку или организации решить ключевую или болезненную проблему или дать совершенно новое качество, открывающее перспективы, то вам простят плохую дистрибуцию, неоптимальную логистику и много другого. Но если сути нет, все остальное не имеет значения».

                       

 

                       

 

Z

О главных принципах создания стартапа и прорывных проектах

line

Что нужно знать и понимать, чтобы делать стартапы не ради моды и просто инвесторских денег?

 Alexey_Krol

Алексей Крол: Надо иметь соответствующую систему ценностей. Чтобы делать стартап не ради моды и просто инвесторских денег, надо его делать на основе других мотиваций, нежели мода или «как бы халявные» деньги. Мотивация должна быть в диапазоне от «заработать денег» до «изменить мир».

 

AK5

 

Каким должен быть проект, который найдет поддержку инвесторов либо сам пробьется на международный уровень и будет принят людьми?

Alexey_Krol

Алексей Крол: Он должен быть прорывным, хотя бы в чем-то. Все остальное вторично. Нет проблем ни с инвесторами, ни с международным уровнем. Есть проблема с прорывными проектами. Следовательно, рекомендация для стартаперов: меньше думайте об инвесторах и международном уровне. Больше думайте о клиентах, их проблемах и о том, как проект может изменить их жизнь к лучшему.

Если спросить, кто важнее для проекта, то ответ очевиден: клиент, тот, кому вы способны помочь. Если есть клиент, то инвестор появится, если клиента нет, то даже наличие инвестора не всегда его обеспечит.

Стартап – это когда вы создаете нечто в категории Must Have, и клиент готов платить, чтобы иметь это. Это главное. Все остальное: логистика, масштабирование – это технические проблемы. Они важные, но второстепенные по сравнению со способностью кардинально изменить или улучшить жизнь клиента.

Если вы реально способны помочь человеку или организации решить ключевую или болезненную проблему или дать совершенно новое качество, открывающее перспективы, то вам простят плохую дистрибуцию, неоптимальную логистику и много другого. Но если сути нет, все остальное не имеет значения.

Это напоминает фильм с дорогими спецэффектами, но неинтересный и незрелищный – спецэффекты не спасут его от провала. Но если есть крепкая драма и зритель смеется или плачет, то спецэффекты могут усилить воздействие, либо вообще окажутся лишними.

Правильный фокус в развитии проекта – это ключевая вещь, и он состоит в том, чтобы улучшать жизнь. Сама технология вторична, она лишь инструмент. Пока инженеры продолжают смотреть на технологию и не видят человека, они будут лепить бесполезные поделки. Вывод: поднимите глаза от ваших технических игрушек и посмотрите, чем и как живут люди, чем вы можете помочь им, используя технические навыки.

 

                        

 

                      

 element

                       

 

                       

 

Z

О 27 идеях, чем заняться в жизни

line

Есть проблема с прорывными проектами и их доля падает: а каков сегодня критерий прорывного проекта?

 

Alexey_Krol

Алексей Крол: Что и всегда. Это нечто, что создает новый глобальный рынок и перспективы. Это всегда качественный скачок, в математических терминах – катастрофа. Это скачкообразный переход системы на иной уровень, переход количественных изменений в качественные. Примеры из прошлого и будущего:

  1. переход от винтовой тяги к реактивной;
  2. от бензинового двигателя – к электрическому;
  3. создание портативного безопасного ядерного реактора;
  4. двунаправленный нейроинтерфейс с возможностью 100%-й эмуляции мира в реальном времени;
  5. неинвазивная дистанционная глубокая диагностика в реальном времени;
  6. неинвазивная полевая дистанционная терапия;
  7. методики существенного когнитивного улучшения;
  8. «вечные» аккумуляторы;
  9. автоматизированное проектирование и производство любых нано- и макросистем;
  10. близкое к 100% распознание образов;
  11. синтез полноценных органов;
  12. технологии стопроцентно эффективной и недорогой утилизации отходов;
  13. открытие новых эффективных источников энергии;
  14. сохранение личности вне тела;
  15. телепортация;
  16. преодоление скорости света при конечных затратах энергии;
  17. понимание того, что есть сознание;
  18. кратное увеличение способности к познанию и обучению;
  19. кратное усиление иммунитета;
  20. антигравитация;
  21. беспроводная передача энергии без потерь на большие расстояния;
  22. синтез любых органических и неорганических материалов в реальном времени с заданными свойствами;
  23. внешняя человеческая память;
  24. усилитель процессов мышления и восприятия;
  25. создание тотальной виртуальной реальности;
  26. кратное продление жизни и активное долголетие (сотни и тысячи лет);
  27. коллективный разум и воля.
  28. В целом это масса вещей, описанных фантастами. Если подумать, можно перечислить сотни вещей.
  29. И, наверное, главное: способность трансформировать сознание до трансцендентного уровня – управляемое просветление. 


                        


                      

 element

Алексей Крол:

«Использование гаджетов и онлайн сервисов не является признаком некой "продвинутости", а говорит только о том, что человек покупает то, что ему продают. Вопрос вообще не в том, чем вы пользуетесь, а в том, что вы в состоянии создать и какую пользу принести. Да и интеллектуальное развитие связано не с потреблением, а со способностью решать задачи. Пока же подавляющее число молодых людей предпочитают спрашивать кого-то о решении, чем искать его».

                       

 

                       

 

Z

О подходе «зарабатывать на доступности»

line

Вы сказали: проблема в том, что элиты понимают, как зарабатывать на дефиците, но не понимают, как зарабатывать на доступности. Как зарабатывать на доступности?
 
 

Alexey_Krol

Алексей Крол: Сравните бутик с дорогими вещами и Walmart. В luxury-бутик приходят единицы и покупают дорогие вещи с максимальной наценкой. Это пример ограничения возможностей. Walmart предоставляет возможность покупать по самым низким ценам – и 12 лет подряд это самая большая компания мира, с точки зрения оборота.

Когда мы создаем для людей доступный мир, где они могут созидать, то такой мир привлекает много людей и создает сильную сетевую структуру, стимулирующую взаимное развитие и креативность. Основным продуктом такой среды являются креативные проекты, возникающие вследствие интенсивного обмена знаниями и мнениями.

Если мы допускаем, что все большую ценность представляет способность созидать, то логично предположить, что наиболее выгодным будет создание среды, максимально стимулирующей обмен и творчество. По большому счету, это модель кампуса в сравнении с закрытой элитной школой.

Если мы способны стимулировать не просто процесс зарождения идей, но также их развития, созревания и капитализации, то мы получаем сразу два наиболее востребованных продукта – талантливых людей и их идеи.

При этом обратите внимание: специфические качества жителей такого кампуса возникают как следствие уникальной атмосферы развития, когда интенсивность обмена идеями и кумулятивное вдохновение являются ключевыми драйверами.

Почему такая модель не реализована в полном объеме? Стоимость содержания огромного кампуса такова, что либо цена пребывания в нем для участника высока, если он платит сам, либо издержки ложатся на плечи спонсора или инвестора. И он вынужден ждать, когда это полуорганизованное-полухаотичное движение идей выльется в нечто ликвидное.

Впрочем, примеры крупных университетских кампусов с сильным финансированием подтверждают работоспособность такой модели. Однако лучшие кампусы типа Стэнфорда или MIT – это лишь десятки тысяч человек, притом что образование там стоит дорого. Следующий шаг в развитии сделан Coursera и прочими дистанционными курсами, которые пытаются резко нарастить потенциальную клиентскую базу за счет резкого повышения доступности.

Я, правда, полагаю, что это весьма сырые модели и в целом этот вопрос не столь однозначен. Возможно, его стоит рассматривать на чуть более высоком уровне. Давайте представим, что США ратифицируют инициативы, связанные со стартап-визой и иммиграционной реформой? Это огромное снижение барьеров и повышение доступности. Это означает значительный приток инноваторов в страну, от которого США выиграют не только экономически, но и геополитически.

 AK9

 

                        

 

                      

 element

                       

 

                      

Читайте также

main_steve-blank

Стив Бланк: «Провал равен успеху, кризис равен возможности, никогда не сдавайся. Когда все слышат шум, ищи в нем сигнал». Эксклюзив Zillion

                       

 

 

Отметить прочтение на Facebook

Автор
Анастасия Подберезкина
Автор
Работает в Zillion

Шеф-редактор Zillion
Рекомендуем
Как создать вокруг стартапа шум, привлечь первых клиентов и не потратить все деньги на маркетинг. Кейс «Партии еды»
5 опасных иллюзий начинающего стартапа
Как пиарить стартап
Как сюда попасть

Zillion приглашает к сотрудничеству

Zillion приглашает к сотрудничеству обладателей уникальных знаний готовых делиться ими и совместно зарабатывать. Для вас мы подготовили уникальную инфраструктуру, которая позволит комфортно работать онлайн преподавателем, создавать собственные курсы и проводить вебинары. Чтобы узнать подробности, напишите нам: ideas@zillion.net

Комментарии 1

Очень интересное интервью. Особенно о концепции ССС и 27 идеях будущего =) Спасибо.
24 июля 2017 г. в 19:24
0
Ответить
Lebedz Anastasiya
Пользователь

Отправить комментарий на Facebook


Рекомендуем к просмотру
Тренды
Новое на Trendspot. Флэш-фикшн: твиттература, чат-книги, дрибл, драбл, 6 и 9. Создатель Telegram-канала «Кароч.» Дмитрий Соловьев рассказывает о микролитературе и фикшн-форсайте
26 августа 2017 г. 25,788
Тренды
Подписывайтесь на новый блог Trendspot by Zillion
13 августа 2017 г.
24,928
Менеджмент
Владимир Завертайлов: «Мой телефонный номер есть в подписи у всех менеджеров. Клиенты этим пользуются редко, но возможность такая есть»
12 июня 2017 г.
25,358
Управление проектами
Zillion.Quick: «Управление продуктом в Scrum», Роман Пихлер
8 июня 2017 г. 22,531
Управление проектами
Мемесы про пиэмов. Chapter 1: топ-5 Романа Вейнберга
18 мая 2017 г.
24,319
Управление проектами
Стейкхолдер-менеджмент. Как идентифицировать, анализировать и вовлекать стейкхолдеров в проект
15 мая 2017 г.
13,869
Управление проектами
Zillion.Quick: «Канбан» Дэвида Андерсона
6 мая 2017 г. 11,876
Бизнес и финансы
Артур Шомахов: «Бизнес – это деньги, поэтому день надо начинать с денег. Каждое утро у тебя должно обновляться понимание того, что творится с финансами»
9 сентября 2015 г. 27,533
Управление проектами
Zillion.Quick: «Мифический человеко-месяц» Фредерика Брукса
26 апреля 2017 г.
8,542
Управление проектами
Павел Капусткин: «Смотри, наиболее вредна для пиэма непродуктивная эмоция»
12 апреля 2017 г. 29,043
Управление проектами
Чем занимается Project Manager?
20 марта 2017 г.
37,612
Управление проектами
Zillion.Quick: «Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей», Эд Кэтмелл
9 марта 2017 г. 14,704
Управление проектами
Проектное мышление. Поиск инвестиций: зачем использовать CRM
23 февраля 2017 г.
11,664
Управление проектами
Надпрофессиональные навыки: управление проектами
22 февраля 2017 г.
11,213
Управление проектами
Управление проектами: как организовать путешествие
14 февраля 2017 г. 11,105
Развитие персонала
Zillion.Quick: синопсис + инфографика. «Лидер и племя. 5 уровней корпоративной культуры»
9 февраля 2017 г.
11,424
Образ жизни
Как пробежать свой первый марафон
19 января 2017 г.
14,563
Продуктивность
С 2017-м! Начните год продуктивно: 5 полезных курсов вместо 5 новогодних кило
1 января 2017 г. 10,684
Edutainment
10 самых читаемых материалов года
31 декабря 2015 г. 14,151