Ссылка на видео отсутствует или повреждена.

Вход Или регистрация

Войти с помощью::

Регистрация или вход

Обратите внимание, все поля являются обязательными для заполнения.
Войти с помощью::

Восстановление пароля или регистрация

Данил Перушев: «Привлекать чужие деньги под обещания очень сложно и как-то неправильно. А когда проект начинает работать, тебе уже не очень нужны инвесторы – ты справляешься сам»

4 марта 2014 г., 12:42 6,463 1

Edutainment – тренд, который начал развиваться в России несколько лет назад во многом благодаря Данилу Перушеву, его друзьям и коллегам. Сейчас виден еще один большой тренд – спортивные стартапы и технологии. Zillion поговорил с сооснователем T&P и сервиса для тех, кто занимается экстремальным спортом, Boldkit Данилом Перушевым о том, как находить хорошие идеи для бизнеса, как работать с друзьями и какие решения предстоит искать рынку онлайн-обучения.

     


           

 

 

    

 

Данил Перушев

line

Сооснователь спортивного сервиса Boldkit. Окончил экономический факультет МГУ. Работал продюсером в дизайн-студии Firma. В 1999 году сделал онлайн-путеводитель для иностранцев по России WayToRussia.net. В 2008 году вместе с Антоном Гладкобородовым основал edutainment-проект Theory & Practice. В 2013-м запустил видеосервис Boldkit.

 

             

           

 

   

element

 


           


                  

Boldkit

line

              

           

 

           

 

 

Платформа для любителей экшен-спорта, снимающих себя на спортивные камеры (самая известная из них – GoPro). Авторы проекта: сооснователь «Теорий и практик» Данил Перушев, создатели электронной библиотеки Bookmate Андрей Зайцев-Зотов и Егор Хмелев. Сайт: Boldkit.com

 

           

 

 

Boldkit.com

 

                 

 

 

lines2

Данил, привет. Ваш новый проект Boldkit нравится даже тем, кто не имеет отношения к экстремальному спорту. Как пришла идея – из личного опыта? 


Данил Перушев: Да, конечно. Мы с другом – а теперь и партнером по Boldkit – поехали на Бали учиться кататься на серфах. Мы купили себе GoPro-камеры и через какое-то время поняли, что есть проблема: ты выходишь из воды или спускаешься с горы, у тебя есть съемка, а дальше тебе необходимо потратить огромное количество времени, которого, как правило, нет, на то, чтобы смонтировать видео. Эту проблему и решает Boldkit. Мы предлагаем новый путь взаимодействия с камерой: что снимаешь, то и выкладываешь на сайт. Вместо того чтобы монтировать, мы предлагаем людям размечать наиболее интересные моменты видео.

 

 

              

 

 

 

              

 

lines2

Видела, что пользователи просят возможность добавлять саундтрек к роликам. Можно ли ожидать каких-то новых опций, возможностей и форматов типа coub?

 

Данил Перушев: Boldkit, конечно, будет развиваться, ничего не может стоять на месте, необходимо постоянное развитие. Надо опираться как на собственное видение, так и на отзывы аудитории, чтобы делать правильные шаги. Нам хочется реализовать там огромное количество вещей. Недавно мы запустили страницы мест, location: теперь можно посмотреть, кто из знакомых или незнакомых людей занимается теми или иными видами экстремального спорта в разных точках мира. Для людей, которые занимаются action-спортом, это очень важно – находить новые места, и мы даем такую возможность. Из ближайшего, что будем делать: дорабатывать плеер и вводить больше спортивных функций. Например, когда ты смотришь видео, в котором кто-то делает трюк, тебе хочется пересмотреть этот момент. Появится возможность делать это одной кнопкой: это будет «прыжок» назад на несколько секунд, чтобы заново посмотреть трюк, который тебя заинтересовал. Много всяких штук, которые нам хочется добавить.

 

lines2

На русский планируете перевести или не целевая аудитория?

 

Данил Перушев: Россия для Boldkit, к сожалению, не целевой рынок, потому что здесь не так много людей занимается экшен-спортом. Но, что самое обидное, здесь продается очень мало GoPro-камер – несколько десятков тысяч в год. И, соответственно, мы не ориентируемся на русскоязычный рынок как основной и на русскоязычную аудиторию как основную. Большее количество камер находится у людей, которые говорят на английском языке.

 

 

              

 

 

 

 

 

 

              

 

 

 

lines2

Правильно понимаю, вы сами вложились в Boldkit и «Теории и практики» тоже делали на свои?

Данил Перушев: Да.

 

lines2

Это убеждение – делать бизнес на свои деньги и в складчину, нежели идти к инвесторам, или так стихийно происходит?

Данил Перушев: Это происходит стихийно, потому что в начале, когда ты что-то делаешь, тебе надо понять, что это? Рабочая модель или нерабочая? Надо понять, что этот проект получается. На этом этапе, когда у тебя в голове еще только знаки вопроса, как-то неправильно привлекать чужие деньги – под обещания.

 

lines2

Неправильно или неразумно?

Данил Перушев: Это а – очень сложно, и б – наверное, не очень правильно. А когда у тебя уже есть работающий продукт, то в этот момент можно говорить с инвесторами. Но часто происходит так: когда проект начинает работать, тебе уже и не очень нужны инвесторы – ты справляешься сам.

 

              

 

 

 

 

              

 

lines2

У многих есть правило – не работать с друзьями. Насколько я заметила, ты всегда работаешь с друзьями, и вы делаете прекрасные проекты. Как сделать так, чтобы не переругаться, а брать лучшее из работы с друзьями?

Данил Перушев: У меня нет такого правила – не работать с друзьями. Я работаю и с друзьями, и не с друзьями. А потом не-друзья становятся друзьями, потому что в нашей работе очень важны команда и люди, которым по-настоящему интересно заниматься тем, чем мы занимаемся. Неизбежно отношения между людьми из рабочих перерастают в более личные. Собственно, поэтому личные отношения и появляются, что всем по-настоящему интересно. Ссоры и недопонимания появляются всегда, но чтобы отношения развивались и прогрессировали, необходимо соблюдать какие-то базовые принципы гигиены отношений. Не оставлять недосказанности, учиться слушать других, делать то, что ты обещаешь, – это очень стандартные «человеческие» вещи, которые важны в любых отношениях.

 

lines2

Все это более-менее понимают, но когда пытаются делать бизнес с друзьями, у многих не получается.

Данил Перушев: Я не знаю, не вижу никаких проблем в том, чтобы начинать делать проект или продукт с друзьями: ты, по крайней мере, экономишь себе и всем много времени на выстраивании отношений. Если ты делаешь что-то с человеком, с которым много общался, то понимаешь, что он имеет в виду, когда говорит какую-то фразу, или что означает та или иная его реакция. Именно то, что ты знаешь этого человека, экономит много времени и спасает от разных непроработанных ситуаций.

Я понимаю, что имеют в виду, когда говорят, что с друзьями могут быть проблемы в бизнесе: в какой-то момент возникает вопрос приоритета – важнее сохранить личные отношения с человеком или рабочие. Но мне кажется, это какая-то надуманная проблема, потому что я всем своим друзьям могу сказать о том, что мешает работе, и спокойно выслушать от них, что я что-то неправильно сделал, плохо придумал, недоделал или расслабился. Достаточно глупо воспринимать это на личный счет, потому что это история про твою работу: здорово, что ты работаешь и есть друзья, которые могут прямо сказать, где ты недорабатываешь. Мы во всех наших командах стараемся выстраивать такие процессы.

 

              

 

 

              

 

lines2

Вопрос в контексте поиска идеи для нового проекта. На твоем примере можно увидеть путь серийного стартап-предпринимателя: увлечение идеей, ее тестирование на себе и ближнем круге, масштабирование бизнеса, продажа доли, что-то похожее на дауншифтинг – и новые впечатления, новая идея, новый бизнес. Так получилось само собой или такой личный трек ты и представлял себе?

Данил Перушев: Нет, в моей жизни не получается планировать так далеко. Я искренне уважаю людей, которые могут строить долгосрочные жизненные планы и следовать им. У меня все происходит более-менее стихийно, и с этим приходится мириться. «Теории и практики» случайно придумались и случайно сделались. Случайно я так надолго остался на Бали. Случайно мы придумали Boldkit и сейчас им занимаемся. И никто не знает, что будет дальше: закроем мы его через месяц, потому что какая-то гипотеза не подтверждается, продадим его через десять лет или купим GoPro. Может быть огромное количество сценариев.

 

lines2

Бали, серфинг – похоже на временный отход от дел.

Данил Перушев: У меня на Бали был образ жизни, похожий на тот, который я вел в Москве. Мы там достаточно быстро начали придумывать проект. К нам приехал дизайнер, и мы начали работать. Мы, конечно, работали в разы меньше, чем в Москве, но там просто были другие приоритеты. Нам было интересно научиться серфингу. Сейчас мы работаем в Москве и сфокусированы на Boldkit.



              

 

           

              

Данил Перушев:element

«Не вижу проблем в том, чтобы начинать делать проект или продукт с друзьями: ты, по крайней мере, экономишь себе и всем много времени на выстраивании отношений».

              

 

              

 

lines2

Периодически можно наблюдать волны трендов: на креативные digital-компании, образовательные стартапы и т. д. Как думаешь, можно ли сейчас говорить о тренде на спортивные стартапы?

Данил Перушев: Я не слежу за этими трендами. Я был бы рад, если бы все занимались тем, чем им интересно заниматься. Но очевидно, что сейчас в нашем обществе очень большой тренд, связанный с тем, что называется «здоровый образ жизни». К этой концепции можно по-разному относиться, она для всех значит что-то свое, но заметно, что у людей больше внимания к своему здоровью – ментальному, интеллектуальному и физическому. Все больше именно молодых людей начинают обращать на это внимание, и Early Adopters становятся наиболее заметными последователями этих идей. Я думаю, что здесь будет появляться очень много последователей этой концепции, в той или иной форме. Будут открываться магазины с набором полезных товаров, какие-то замысловатые точки общественного питания, какие-то клубы и т. п. И это здорово: если несколько лет назад, как мне казалось, был большой тренд, связанный с йогой, то сейчас он развивается. И можно сказать, что от йоги эта история начинает разрастаться в разные стороны – в целом усиливается интерес к здоровому образу жизни. Важно, что он становится доступнее. Это все связанные вещи: больше людей хотят заниматься спортом – и больше фитнес-клубов появляется.

 

 

              

 

 

 

 

 

 

 

 

              

 


lines2

Ты придумал и с коллегами развил «Теории и практики», был вожатым «Камчатки», работал с Филиппом Бахтиным. Наверняка как-то эволюционировало видение образования для детей и взрослых. Какие образовательные возможности тебе на сегодняшний день интереснее?

Данил Перушев: Возможностей сейчас огромное количество, и источников информации очень много. И если у человека есть стремление к саморазвитию, никаких препон для этого нет. Что касается «Камчатки», то это не про образование.

 

lines2

 Думаю, общение с такими людьми, как ты или Филипп Бахтин, – это про образование для личности.

Данил Перушев: Это, скорее, про такую историю: человек сам себя начинает слушать и понимать. У него появляются пространство и время для того, чтобы услышать самого себя. В «Камчатке» пространство и время структурированы таким образом, чтобы дети ощутили себя свободными. То есть это такая лаборатория для детей, где они учатся пониманию самих себя.

А что касается вожатых, то Филипп подбирает таких людей, которым интересно с детьми, которые естественным образом готовы тратить энергию на детей и уделять им внимание. И дети получают огромное удовольствие от того, что рядом есть взрослые умные люди, с которыми можно строить неформальные отношения – не такие, какие предложены семьей или другими общественными институтами. Это просто история про то, что мы две недели в лесу «сходим с ума» и все получаем от этого удовольствие.

 

lines2

Это похоже на концепцию наставничества?

Данил Перушев: Скорее, нет. Тут прежде надо определять концепцию наставничества. Мне кажется, наставничество работает на долгосрочных горизонтах, когда наставник и его подопечный могут взаимодействовать долго. Если говорить о «Камчатке», там, скорее, работает концепция личного примера. То есть дети видят, что все взрослые, вожатые – совершенно разные: и можно быть таким воздушным и космическим человеком, как Филипп Дзядко, а можно быть тоже совершенно космическим человеком, но его уже зовут Филипп Бахтин. В «Камчатке» на одном «пятачке» собирается какое-то количество адекватных взрослых людей, и там люди только адекватные, а в обычной жизни их не так много и они разбавлены разными другими людьми. Я думаю, вот такое количество адекватности прекрасно действует на детей.

 

lines2

Ты продолжаешь участвовать в этом проекте?

Данил Перушев: Проект существует, по-моему, уже лет пять, детский лагерь появляется раз в году. Я ездил туда вожатым два раза. В этом году Филипп Бахтин планирует сделать такой же маленький лагерь, и мы все собираемся поехать туда вожатыми.

 

              

 

 

           

              

 

lines2

Сейчас ты следишь за рынком образования, онлайн-обучения или уже отошел от этого?

Данил Перушев: Я по инерции чуть-чуть смотрю, «одним глазом». Вижу, что те вещи, о которых мы думали, начиная «Теории и практики», действительно сбываются: почти каждый месяц на рынке образования появляется что-то новое. Но видно и то, что до сих пор нет оптимального решения. Оцифровывать образовательные курсы, записывать лекции, встраивать задания, создавать большие сущности из уроков – этому индустрия научилась, и с этим все более-менее справляются. Но каким образом во время удаленного обучения заместить то, что является очень важной частью обучения в традиционных институциях – прямую передачу знаний от преподавателя к студенту и наставничество – эта проблема все еще не решена. Интересно, как это будет развиваться.

 

              

 

 

 

 

Отметить прочтение на Facebook

Автор
Анастасия Подберезкина
Автор
Работает в Zillion

Шеф-редактор Zillion
Рекомендуем
Как создать вокруг стартапа шум, привлечь первых клиентов и не потратить все деньги на маркетинг. Кейс «Партии еды»
5 опасных иллюзий начинающего стартапа
Как пиарить стартап
Как сюда попасть

Zillion приглашает к сотрудничеству

Zillion приглашает к сотрудничеству обладателей уникальных знаний готовых делиться ими и совместно зарабатывать. Для вас мы подготовили уникальную инфраструктуру, которая позволит комфортно работать онлайн преподавателем, создавать собственные курсы и проводить вебинары. Чтобы узнать подробности, напишите нам: ideas@zillion.net

Комментарии 1

Вдохновляющее интервью! И тема с образованием очень актуальная. Спасибо за статью.
24 июля 2017 г. в 22:33
0
Ответить
Lebedz Anastasiya
Пользователь

Отправить комментарий на Facebook


Рекомендуем к просмотру
Тренды
Новое на Trendspot. Флэш-фикшн: твиттература, чат-книги, дрибл, драбл, 6 и 9. Создатель Telegram-канала «Кароч.» Дмитрий Соловьев рассказывает о микролитературе и фикшн-форсайте
26 августа 2017 г. 25,770
Тренды
Подписывайтесь на новый блог Trendspot by Zillion
13 августа 2017 г.
24,912
Менеджмент
Владимир Завертайлов: «Мой телефонный номер есть в подписи у всех менеджеров. Клиенты этим пользуются редко, но возможность такая есть»
12 июня 2017 г. 25,336
Управление проектами
Zillion.Quick: «Управление продуктом в Scrum», Роман Пихлер
8 июня 2017 г. 22,509
Управление проектами
Мемесы про пиэмов. Chapter 1: топ-5 Романа Вейнберга
18 мая 2017 г.
24,304
Управление проектами
Стейкхолдер-менеджмент. Как идентифицировать, анализировать и вовлекать стейкхолдеров в проект
15 мая 2017 г. 13,837
Бизнес и финансы
Артур Шомахов: «Бизнес – это деньги, поэтому день надо начинать с денег. Каждое утро у тебя должно обновляться понимание того, что творится с финансами»
9 сентября 2015 г. 27,519
Управление проектами
Zillion.Quick: «Канбан» Дэвида Андерсона
6 мая 2017 г. 11,863
Управление проектами
Zillion.Quick: «Мифический человеко-месяц» Фредерика Брукса
26 апреля 2017 г.
8,533
Управление проектами
Павел Капусткин: «Смотри, наиболее вредна для пиэма непродуктивная эмоция»
12 апреля 2017 г.
29,017
Управление проектами
Чем занимается Project Manager?
20 марта 2017 г. 37,520
Управление проектами
Zillion.Quick: «Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей», Эд Кэтмелл
9 марта 2017 г.
14,682
Управление проектами
Проектное мышление. Поиск инвестиций: зачем использовать CRM
23 февраля 2017 г.
11,642
Управление проектами
Надпрофессиональные навыки: управление проектами
22 февраля 2017 г. 11,199
Управление проектами
Управление проектами: как организовать путешествие
14 февраля 2017 г.
11,089
Развитие персонала
Zillion.Quick: синопсис + инфографика. «Лидер и племя. 5 уровней корпоративной культуры»
9 февраля 2017 г.
11,397
Образ жизни
Как пробежать свой первый марафон
19 января 2017 г.
14,537
Продуктивность
С 2017-м! Начните год продуктивно: 5 полезных курсов вместо 5 новогодних кило
1 января 2017 г.
10,670
Edutainment
10 самых читаемых материалов года
31 декабря 2015 г. 14,133