Ссылка на видео отсутствует или повреждена.

Вход Или регистрация

Войти с помощью::

Регистрация или вход

Обратите внимание, все поля являются обязательными для заполнения.
Войти с помощью::

Восстановление пароля или регистрация

Елена Кадейкина: «Главное – не ставить себе нелепых ограничений. Всегда надо стремиться к максимальной цели»

24 марта 2014 г., 11:04 6,163 0

У вас есть адекватная команда, готовый продукт или работающий прототип – и желание выйти на глобальный рынок? Прочитайте интервью Zillion с управляющим партнером StartUp Access Еленой Кадейкиной. Во-первых, оно интересное и полезное, а во-вторых, на этой неделе можно подать заявку на участие в весенней акселерационной программе StartUp Access 2014.

           


             
 

 

 



     
 

 

 

Елена Кадейкина

line

Управляющий партнер в StartUp Access. Консультант по предпринимательству и инновациям в MIT. Соорганизатор и глава правления MIT Enterprise Forum Russia (Предпринимательского форума MIT в России). Twitter: @ykadeykina. Facebook-страница.

 

 

               

 

 

element

 

                 

 

 

Елена, расскажите о своем бэкграунде, работе и своей роли в организации StartUp Access для российских предпринимателей?

lines2

Елена Кадейкина: Весь профессиональный путь, который я прошла за последние 13 лет, – это путь предпринимателя. Причем предпринимательство я понимаю широко – и как создание новых продуктов или услуг в рамках собственной компании или как часть большого бизнеса.

Свою первую компанию я основала вместе с партнером после окончания университета, получив степень по экономике и истории искусств. Мне хотелось как-то объединить интересы и знания, поэтому я решила заняться организацией логистики предметов искусства для выставок по всему миру. Думаю, что опыт, который я получила в процессе развития этого бизнеса, и стал определяющим в моей карьере.



 

              

 

 

element

 

                 

 

 

 lines2

Елена Кадейкина: Мне было интересно учиться дальше, и я решила, что следующим шагом должно стать получение хорошего бизнес-образования. Выбор пал на бизнес-школу MIT Sloan, которая славится своей сильнейшей предпринимательской культурой. Наверное, это было одним из самых правильных решений в моей жизни: я приобрела прекрасных друзей, бесценные связи, работала над проектами в таких интересных местах, как Руанда. Тогда я четко осознала для себя, что главное – не ставить себе каких-то нелепых ограничений. Всегда надо стремиться к максимальной цели.

После бизнес-школы я возглавила направление маркетинга в технологическом стартапе Pixability. Мы предлагали малому и среднему бизнесу новое решение для видеомаркетинга в Интернете. Сейчас это уже очень развитое направление, а в 2009 году тем, что мы делали, фактически не занимался больше никто. Благодаря учебе в MIT Sloan и работе в Pixability у меня появилось много знакомых среди технологических предпринимателей и инвесторов в Бостоне.

Я никогда не теряла связь с Россией, и мне захотелось наладить контакт между российскими и американскими предпринимателями. Это совпало с началом активной поддержки предпринимательства в России. Так сначала появился филиал Предпринимательского форума MIT в России (MITEF Russia), а потом и StartUp Access. Этими проектами мы занимаемся вместе с моим другом и партнером Сергеем Грибовым. Мы познакомились во время учебы в MIT. В StartUp Access у меня достаточно большой спектр деятельности – от привлечения грантов и поиска партнеров до создания контента и подбора менторов и лекторов для мероприятий.



 

              

 

 

element

 

 

                 

 

 

Для тех, кто не в курсе: что такое StartUp Access, какие возможности вы даете предпринимателям?

 lines2

Елена Кадейкина: StartUp Access – это компания, которая предоставляет консалтинговые и образовательные услуги для людей, заинтересованных в предпринимательстве. Одна из наших самых популярных программ – это двухнедельная акселерационная программа для начинающих предпринимателей, которые работают в технологической сфере. Сейчас мы проводим ее два раза в год – весной и осенью.

Среди наших менторов – топовые предприниматели и инвесторы, многие из которых построили не один успешный бизнес в США; среди лекторов – профессоры MIT; среди партнеров – всемирно известный MassChallenge и Кембриджский центр инноваций. (Zillion: MassChallenge – международный конкурс для стартапов и бизнес-инкубаторов с призовым фондом в $1 млн.)

StartUp Access предоставляет стартапам доступ к ресурсам мирового уровня в надежде, что этот опыт даст им возможность быстрее стать успешными. Наши главные задачи – помочь предпринимателям выстроить жизнеспособную бизнес-модель, понять, что необходимо для выхода на американский рынок, и создать максимальное количество деловых связей.

Итоги программы сильно зависят от того, в каком состоянии стартап попал к нам. Поэтому результаты участников сильно варьируются: от осознания, что бизнес-модель или продукт нужно кардинально менять, до привлечения инвестиций в компанию.



 

              

 

 

element

 

              

 

Расскажите об очередном акселераторе StartUp Access? Как будет проходить обучение и есть ли в этом году отличия от предыдущих акселераторов?

 lines2

Елена Кадейкина: Наш следующий акселератор будет проходить с 18 по 31 мая 2014 года. Заявки можно подать у нас на сайте StartUp-Access.com до 31 марта. Обычно мы проводим свою программу в Кембриджском центре инноваций. Выбор места не случаен, там находится более 450 компаний. В основном это стартапы, но есть и представители венчурных фондов и крупных компаний типа Amazon. Абсолютно естественным образом ребята на пару недель становятся частью американской предпринимательской среды.

Первая неделя программы сфокусирована на работе с менторами и отработке бизнес-моделей. Представители проектов имеют возможность индивидуально пообщаться с 10–15 менторами. Вторая неделя – это ряд базовых лекций по предпринимательству, встреча с представителями фондов и ангельскими инвесторами, разнообразные networking-мероприятия и возможность рассказать о своих проектах бостонскому предпринимательскому комьюнити.

Судя по прошлым программам, эта модель организации акселератора весьма удачна, поэтому принципиальных изменений в этот раз мы не планируем. Иногда мы меняем набор лекций в зависимости от уровня команд, но костяк программы остается одним и тем же. Хочу отметить, что наш основной акцент – плотная работа с менторами.



 

              

 

 

 element

 

              

 

Кто и по каким критериям отбирает участников? Как принять участие?

 lines2

Елена Кадейкина: Отбираем проекты мы с Сергеем Грибовым, а также спонсоры StartUp Access. Нашим генеральным спонсором является РВК, и сейчас мы активно работаем над привлечением регионов к сотрудничеству. Прошлой осенью при поддержке Дмитрия Верховода и Алексея Логвинского мы начали сотрудничество с Технопарком Академгородка и сейчас плотно сотрудничаем с IT-кластером, который возглавляет Стас Триерс. (Zillion: Дмитрий Верховод – генеральный директор ОАО «Технопарк Новосибирского Академгородка», Алексей Логвинский – исполнительный директор.)

Также обсуждаем создание партнерства в Томске с Олегом Масальговым – недавно он вместе с Павлом Правдиным открыл там филиал Founders Institute. Наши спонсоры получают места под стартапы от своих регионов и проводят конкурсный отбор.

Два места в осеннем инкубаторе – призы от проекта Generation S. (Zillion: Generation S – это совместный проект РВК, Центра инновационного развития Москвы, Департамента науки, промышленной политики и предпринимательства и центра Digital October; среда для стартапов – конкурс, акселератор и сообщество.) На остальные места подаются заявки на общих основаниях, это 5–7 команд.

Критерии отбора простые: потенциал выхода на глобальный рынок, адекватная команда и как минимум работающий прототип. Ограничений по индустрии мы не вводим. Обычно по заявкам у нас около 70% IT-проектов, за ними – биотех, и потом все остальное.

 

              

 

 element

 

              

 

Вы могли бы рассказать о результатах предыдущих наборов StartUp Access, дать статистику?

lines2

Елена Кадейкина: По акселерационной программе статистика есть. За последние два года через нас прошло 42 команды. У меня есть цифры от 27 из них: в общей сложности они привлекли порядка $5,5 млн инвестиций и создали около 220 рабочих мест.



              

 

 

element

Елена Кадейкина:

«Надо давать людям возможность развиваться и веру, что они могут что-то изменить».

 

              

 

 Действительно ли выездные инкубаторы создают «утечку бизнес-мозгов» в США или такие риски? Периодически высказывают такое мнение о зарубежном образовании для предпринимателей.

 

 lines2

Елена Кадейкина: Зависит от того, какие именно инкубаторы, какие ресурсы и условия они предлагают и какова продолжительность пребывания там. StartUp Access – акселератор, а не инкубатор, в России часто смешивают эти два понятия. Большинство стартапов, которые «сидят» в инкубаторах, уже хотя бы частично утекли из страны. И в большинстве стартапов почти нет представителей бизнеса или людей с навыками управления компанией, что, кстати, является огромной бедой российских стартапов. Так что если что и утекает, то это технические мозги.

Если серьезно, то такие риски есть всегда, когда вы даете людям образование и показываете им новые возможности. Но эти риски, я считаю, ничтожно малы по сравнению с риском изоляции от реальной картины того, что происходит в мире, от понимания конкурентов и потребителей на глобальном рынке.

Все, кто хочет утечь, утекут в любом случае. Надо давать людям возможность развиваться и веру, что они могут что-то изменить. Наш выпускник Кирилл Малев написал в одной из своих статей о программе: «Вывод состоит в том, чтобы помогать тем, кто вокруг. Не сваливать за границу, а развивать предпринимательскую культуру и среду в том месте, в котором ты живешь». Ну а если мы посмотрим на статистику, то только один из наших выпускников активно работает на американском рынке – Dressformer. (Zillion: сервис виртуальной 3D-примерки одежды для онлайн-ритейла.) При этом часть команды, в том числе разработчики, у них в Москве и, по-моему, еще в Новосибирске.



 

              

 

 

element

 

              

 

 Есть такая жесткая позиция, что бизнес-акселераторы – это в своем роде «секты, торгующие надеждой», в которых молодым людям «забивают головы» тем, что они должны изменить мир, и стартаперы теряют время вместо того, чтобы делать карьеру и зарабатывать деньги. Вы могли бы дать свою точку зрения по поводу этой позиции? Хочется составить объективную картину без перекосов. В чем польза от участия в акселерационных программах?

lines2

Елена Кадейкина: О какой «торговле надеждой» может идти речь? Это решение каждого, какой путь выбрать в жизни. Предпринимательский путь тяжелый, с большой вероятностью неудачи. По статистике, в США успешны около 1% компаний. Я не думаю, что этим можно кому-то «забить голову» – это сознательный выбор.

Я лично считаю, что каждый человек должен не только потреблять, но и давать обществу. Это моя точка зрения, я ее никому не навязываю, а просто делюсь своим видением жизни. Выбор каждого человека – принимать или не принимать, следовать или не следовать.

Если говорить о пользе акселерационной программы, то опять же посмотрим статистику. После выпуска у меня 100% команд говорят о том, что они порекомендовали бы программу другим предпринимателям. Более 75% участников оценивают свое участие в программе, с точки зрения пользы для бизнеса, на сумму более $10К, остальные 25% – на сумму более $50К.

У ребят появляются такие серьезные партнеры, как портал MIT Entrepreneurial Review, который стал одним из первых пользователей LangPrism. (Zillion: сервис для перевода сайтов.) Эта команда – выпускники StartUp Access. Mashable внес этот проект в список самых перспективных российских стартапов.



 

              

 

 

element

 

              

 

 Хочется узнать ваш взгляд на другую довольно ироничную позицию. Как вы относитесь к идее, что инфраструктура вокруг стартапов создана искусственно как индустрия и «Голливуд для стартаперов»? Если позитивно смотреть, то эта индустрия возникла как необходимость для людей с другим типом мышления, ценностями и образом жизни. Ок, почему бы и не «Голливуд для стартаперов», пусть так.


 lines2

Елена Кадейкина: Я думаю, искусственно создать что-то на долгосрочной основе невозможно. Если мы говорим о России, я считаю, что очень рано судить о результатах. В предпринимательскую экосистему активно инвестируют последние 5–7 лет, это очень короткий период. Но я надеюсь, что в России все будет в порядке. Я вижу ребят с горящими глазами, которые хотят создавать реальные продукты и строить бизнес, а не заниматься профанацией. Я верю, что у них все получится. Если не с первым стартапом, то со вторым, третьим или пятым. В США, мне кажется, это абсолютно органичный процесс. Мы заняты делом. У меня нет ощущения Голливуда от нашей предпринимательской среды. Может, я просто не работала в Голливуде.



 

              

 

 

element

Елена Кадейкина:

«Риски "утечки мозгов" есть всегда, когда вы даете людям образование и показываете новые возможности. Но они ничтожно малы по сравнению с риском изоляции от реальной картины мира».

 

              

 

 Недавно читала, как довольно успешный предприниматель рассказывал, что ему помогли поднять стартап несколько ценных консультаций ментора с высокой почасовой оплатой. Видите ли вы перспективу в таких услугах «быстрого менторинга»?


 lines2

Елена Кадейкина: Я не верю в «быстрый менторинг» как эффективный инструмент на постоянной основе. Все требует времени и близкого наблюдения в процессе реализации советов ментора. Да, иногда действует фактор удачи. Такое случается, если повезло попасть к ментору абсолютно фантастического уровня, такому, как Семен Дукач. Но обычно такие люди на этом не зарабатывают. Они занимаются менторством ради помощи начинающим предпринимателям. В отношении стартапов я вообще не верю в дорогих консультантов. Я считаю, что, если человек реально заинтересован в стартапе, он должен вкладывать свое время в обмен на equity – долю в компании.



 

              

 

  

element

 

              

 

 Какие правила нужно знать и соблюдать российским предпринимателям для успешной работы с американскими партнерами и организациями?


 lines2

Елена Кадейкина: Я думаю, прежде всего, они должны помнить, что правила ведения бизнеса в Америке сильно отличаются от российских, – и следовать этим правилам. Например, уважать время других людей, не прессинговать, потому что что-то очень надо. А еще соблюдать правило «давать, прежде чем брать». Я совершенно не советую людям «давать» ради того, чтобы «взять» потом. Но я искренне убеждена: понимание и интерес к тому, что важно для ваших партнеров и коллег, очень помогают.



 

              

 

 

element

 

Записывайтесь на курс Глеба Шулишова «Презентация бизнес-класса»

             

 

             

             

Это 20 часов контента, вебинары и практические задания. Основные задачи этого курса – научить слушателей делать слайды для своих презентаций и выступать с ними перед аудиторией; создавать презентации, которые объясняют, убеждают и вдохновляют на действие; добиваться максимального результата от каждой своей презентации и выступления. Курс разработан для сотрудников и руководителей крупных компаний, владельцев малого и среднего бизнеса, начинающих предпринимателей и стартаперов, студентов с большими амбициями.

Zillion выдает диплом о прохождении курса.

             

 

 

 

Отметить прочтение на Facebook

Автор
Анастасия Подберезкина
Автор
Работает в Zillion

Шеф-редактор Zillion
Рекомендуем
Мотивация в деле. Законы эффективности персонала
Как сюда попасть

Zillion приглашает к сотрудничеству

Zillion приглашает к сотрудничеству обладателей уникальных знаний готовых делиться ими и совместно зарабатывать. Для вас мы подготовили уникальную инфраструктуру, которая позволит комфортно работать онлайн преподавателем, создавать собственные курсы и проводить вебинары. Чтобы узнать подробности, напишите нам: ideas@zillion.net

Комментарии 0

Отправить комментарий на Facebook


Рекомендуем к просмотру
Тренды
Новое на Trendspot. Флэш-фикшн: твиттература, чат-книги, дрибл, драбл, 6 и 9. Создатель Telegram-канала «Кароч.» Дмитрий Соловьев рассказывает о микролитературе и фикшн-форсайте
26 августа 2017 г. 30,728
Тренды
Подписывайтесь на новый блог Trendspot by Zillion
13 августа 2017 г.
28,642
Менеджмент
Владимир Завертайлов: «Мой телефонный номер есть в подписи у всех менеджеров. Клиенты этим пользуются редко, но возможность такая есть»
12 июня 2017 г. 28,720
Управление проектами
Zillion.Quick: «Управление продуктом в Scrum», Роман Пихлер
8 июня 2017 г.
25,669
Управление проектами
Мемесы про пиэмов. Chapter 1: топ-5 Романа Вейнберга
18 мая 2017 г.
28,676
Управление проектами
Стейкхолдер-менеджмент. Как идентифицировать, анализировать и вовлекать стейкхолдеров в проект
15 мая 2017 г. 20,135
Управление проектами
Zillion.Quick: «Канбан» Дэвида Андерсона
6 мая 2017 г.
14,898
Бизнес и финансы
Артур Шомахов: «Бизнес – это деньги, поэтому день надо начинать с денег. Каждое утро у тебя должно обновляться понимание того, что творится с финансами»
9 сентября 2015 г. 30,765
Управление проектами
Zillion.Quick: «Мифический человеко-месяц» Фредерика Брукса
26 апреля 2017 г.
11,404
Управление проектами
Павел Капусткин: «Смотри, наиболее вредна для пиэма непродуктивная эмоция»
12 апреля 2017 г. 32,948
Управление проектами
Чем занимается Project Manager?
20 марта 2017 г. 47,293
Управление проектами
Zillion.Quick: «Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей», Эд Кэтмелл
9 марта 2017 г.
18,380
Управление проектами
Проектное мышление. Поиск инвестиций: зачем использовать CRM
23 февраля 2017 г.
14,210
Управление проектами
Надпрофессиональные навыки: управление проектами
22 февраля 2017 г. 14,201
Управление проектами
Управление проектами: как организовать путешествие
14 февраля 2017 г. 13,703
Развитие персонала
Zillion.Quick: синопсис + инфографика. «Лидер и племя. 5 уровней корпоративной культуры»
9 февраля 2017 г.
14,226
Образ жизни
Как пробежать свой первый марафон
19 января 2017 г.
18,321
Продуктивность
С 2017-м! Начните год продуктивно: 5 полезных курсов вместо 5 новогодних кило
1 января 2017 г.
12,937
Edutainment
10 самых читаемых материалов года
31 декабря 2015 г. 18,010