24 сент. 2014 • Бизнес и финансы • Вебинар
Общение с подчиненными: ожидания, оценка и поощрение
3 отзыва

Общение с подчиненными: ожидания, оценка и поощрение
Запись вебинара
Общение с подчиненными: ожидания, оценка и поощрение
Сертификат
Слушатели, которые полностью прошли программу экспресс-курса, получают диплом.
Изучите курс
1 ч 30 м
Программа

Настоящий лидер умеет грамотно формулировать рабочие задачи и регулярно давать обратную связь. Вы деморализуете сотрудников, если не говорите им прямо, чего ожидаете, как им улучшить свои действия и что будет, если с задачей не справятся. А чтобы у людей было четкое понимание задач и ожиданий, ясное видение должно быть у руководителя. Не менее важно поощрять и вдохновлять. Важны не только деньги, но и признание, удовлетворение от прогресса, ощущение общности. Люди различаются по типу личности, и каждому можно по-своему выразить благодарность за труд – так, что человек станет работать еще лучше. Какой формат взаимодействия выбрать? Встречаться с командой каждую неделю или направлять сотрудников в процессе работы? На этом вебинаре специалист по эффективным решениям для лидеров и команд Анна Карпеко научит вас пользоваться алгоритмами эффективной коммуникации.

Авторы
Анна Карпеко
Тренер и эксперт по применению модели Эннеаграмма, аккредитованный Профессионал Эннеаграммы в Международной Ассоциации Эннеаграммы (IEA). Коуч, мастер повышения эффективности лидеров и их команд. Соучредитель и руководитель тренинг-центра «Ин-Тайм» в Минске. Автор интернет-проекта ennea.pro. Проходила обучение в США и Европе.
Сертификат
Добавьте его в резюме, поделитесь ссылкой в соцсетях или разместите на свою LinkedIn-страницу
настоящим сертификатом удостоверяется, что
Иван Иван Иванович
прошел обучение по программе
«Общение с подчиненными: ожидания, оценка и поощрение»
Проверка
подлинности
Запишитесь на экспресс-курс "Общение с подчиненными: ожидания, оценка и поощрение"
Общение с подчиненными: ожидания, оценка и поощрение: Участие в экспресс-курсе и доступ к записи
Ваша цена
250 RUB
Цена без скидки
250 RUB
Оставить заявку, или Авторизуйтесь
О чем пойдет речь?
    Проработка чек-листа менеджера «Ожидания и обратная связь».
    Выбор наилучшего способа и времени для обратной связи.
    Вариации поощрения.
    Выражение признательности в зависимости от психологического типа сотрудника.
Навыки
    Вы поймете, как выстроить четкую систему обозначения ожиданий, оценки работы и поощрения.
Кому полезно?
    Лидерам и руководителям любого уровня.
    Тем, кто пока не управляет людьми на работе, но планирует карьерный рост.
    Тем, кто часто ссорится с близкими или обижается на них.
    Тем, кто страдает от отсутствия ясности и системы координат.
Закончили курс и получили сертификат 133
Отзывы наших выпускников

Каждый дельный комментарий, подтвержденный модераторами, дает вам 15 ZL. Самый простой способ учиться бесплатно.

Татьяна

Отличный курс! Спасибо за чек-лист менеджера «Ожидания и обратная связь».

Lebedz Anastasiya

Практичный курс о том, как понять свою стратегию поведения с подчиненными, и как подстроиться под подчиненного (его стиль общения) при необходимости, как давать обратную связь каждому сотруднику. Отдельное спасибо за результаты эксперимента с построением домика =)

Даюрова Анастасия Юрьевна

Информативно и полезно

Оставить отзыв

Наши лекторы – практики. У них есть кейсы и советы, которые помогут вам в работе. Но о многом спикеры не рассказывают просто потому, что их не спрашивают.


Результатов Показать все