3 дек. 2014 • Развитие персонала • Экспресс-курс
Система оплаты труда. Вознаграждение за результат
4 отзыва
Часть 1
Вступление
Часть 1
Вступление
Обзор прошедших мастер-классов и программа предстоящего.
Часть 2
Причины снижения эффективности
Часть 2
Причины снижения эффективности
Факторы, приводящие к снижению эффективности организации.
Часть 3
Уровни организации
Часть 3
Уровни организации
Визуализация структуры организации.
Часть 4
Этапы развития организации
Часть 4
Этапы развития организации
График развития организации по Т. Базарову.
Часть 5
Теория мотивации
Часть 5
Теория мотивации
Одна из основных теорий мотивации. Теория гигиены Херцберга.
Часть 6
Практическое применение теорий мотивации
Часть 6
Практическое применение теорий мотивации
Постановка целей, принципы управления целями.
Часть 7
Постановка целей
Часть 7
Постановка целей
Связь целей с задачами. Актуальность внедрения оценки эффективности.
Часть 8
Типы показателей
Часть 8
Типы показателей
Ключевые и производственные показатели результативности.
Часть 9
Увеличение эффективности управления
Часть 9
Увеличение эффективности управления
Алгоритм для повышения точности и упрощения модели управления.
Часть 10
Реестр показателей
Часть 10
Реестр показателей
Выделение KPI и закрепление за центром ответственности.
Часть 11
Внедрение системы KPI
Часть 11
Внедрение системы KPI
Особенности внедрения системы KPI в организации.
Часть 12
Q&A
Часть 12
Q&A
Вопросы и ответы.
Сертификат
Слушатели, которые полностью прошли программу экспресс-курса, получают диплом.
Изучите курс
FREE
FREE
0 ч 8 м
0 ч 15 м
0 ч 7 м
0 ч 10 м
0 ч 12 м
0 ч 4 м
0 ч 7 м
0 ч 5 м
0 ч 10 м
0 ч 12 м
Программа

Люди работают с энтузиазмом не только из-за денег, но это основной мотивирующий фактор. С умом используя инструменты и схемы материального стимулирования, владелец компании и топ-менеджеры могут повысить производительность и поддерживать сотрудников в тонусе. Для того чтобы создать «стимулирующую систему оплаты труда», необходимо разобраться в тонкостях компенсационной политики, изучить технологии и методы, узнать о типичных ошибках.

Авторы
Владислав Утенин
Бизнес-тренер; генеральный директор компании «Эффективные технологии управления»; кандидат наук. Преподаватель московской бизнес-школы SRC. Владислав проводит профессиональные тренинги и семинары, занимается консалтингом по направлениям «Профессиональные бизнес-коммуникации и управление продажами».
Сертификат
Добавьте его в резюме, поделитесь ссылкой в соцсетях или разместите на свою LinkedIn-страницу
настоящим сертификатом удостоверяется, что
Иван Иван Иванович
прошел обучение по программе
«Система оплаты труда. Вознаграждение за результат»
Проверка
подлинности
Запишитесь на экспресс-курс "Система оплаты труда. Вознаграждение за результат"
Система оплаты труда. Вознаграждение за результат: Участие в экспресс-курсе и доступ к записи
Ваша цена
490 RUB
Цена без скидки
490 RUB
Оставить заявку, или Авторизуйтесь
Чему вы научитесь?
    Разрабатывать стимулирующие схемы оплаты труда и премирования. Избегать типичных ошибок.
    Управлять результативностью.
    Выбирать методы, подходящие компании.
О чем пойдет речь?
    Материальное стимулирование в современной компании. Принципы компенсационной политики.
    Стимулирующая система оплаты труда. Индивидуальные и коллективные показатели.
    Структура заработной платы. Базовые и переменные части вознаграждения, пропорции. Как использовать обзоры рынка труда. План пересмотра зарплат. Ошибки при разработке зарплатных схем. Неудачные системы оплаты: причины.
    Система премирования. Классификация и выбор для разных категорий сотрудников.
    Системы управления результативностью: Management by Objectives, Performance Management, Balanced Score Card. Подходы к определению задачи KPI. Примеры.
    Системы грейдов: технологии разработки и подходы. Примеры для торговых и производственных компаний.
    Определение базовых должностей. Методы оценки: преимущества и недостатки. Оптимальная цена должности. Обсуждение с участниками.
Кому полезно?
    Владельцам бизнеса, предпринимателям.
    Топ-менеджерам.
    HR-менеджерам.
    Руководителям и сотрудникам финансовых и планово-экономических подразделений.
Закончили курс и получили сертификат 95
Отзывы наших выпускников

Каждый дельный комментарий, подтвержденный модераторами, дает вам 15 ZL. Самый простой способ учиться бесплатно.

Lebedz Anastasiya

Курс не только о том, как разработать систему мотивации, а еще и о том, почему именно так. Владислав дает полезные таблицы и формулы для рассчета - работает.

Оставить отзыв

Наши лекторы – практики. У них есть кейсы и советы, которые помогут вам в работе. Но о многом спикеры не рассказывают просто потому, что их не спрашивают.


Результатов Показать все