15 дек. 2014 • Развитие персонала • Экспресс-курс
Корпоративная культура
3 отзыва
Часть 1
Ключевые понятия
Часть 1
Ключевые понятия
Определение корпоративной культуры. Типы корпоративной культуры.
Часть 2
Определение типа корпоративной культуры
Часть 2
Определение типа корпоративной культуры
Как понимание типа корпоративной культуры своей организации поможет подобрать нужных сотрудников.
Часть 3
Этапы формирования корпоративной культуры
Часть 3
Этапы формирования корпоративной культуры
Разбор эитапа: Миссия и ценности.
Часть 4
Кодекс
Часть 4
Кодекс
Разбор второго этапа корпоративной культуры.
Часть 5
Управление корпоративной культурой
Часть 5
Управление корпоративной культурой
Принцип ОИСУ.
Часть 6
Каналы и инструменты
Часть 6
Каналы и инструменты
Лидерство. Мифы. Слухи.
Часть 7
Разбор этапов работы
Часть 7
Разбор этапов работы
Этапы формирования корпоративной культуры.
Часть 8
Замена корпоративных культур
Часть 8
Замена корпоративных культур
Лето с ABBY.
Часть 9
Q&A
Часть 9
Q&A
Вопросы и ответы.
Сертификат
Слушатели, которые полностью прошли программу экспресс-курса, получают диплом.
Изучите курс
FREE
FREE
0 ч 16 м
0 ч 7 м
0 ч 12 м
0 ч 11 м
0 ч 12 м
0 ч 12 м
0 ч 37 м
Программа

Корпоративная культура – это совокупность моделей поведения, которые организация принимает как нормы. Какая-то корпоративная культура сложится в компании в любом случае. Это происходит в процессе адаптации к внешней и внутренней среде. И хорошо, если топ-менеджеры и сотрудники понимают, как важно сформировать позитивную корпоративную культуру, ориентированную на сотрудничество и достижение целей. Ритуалы и табу, подходы к разрешению конфликтов, отношение к индивидуальности сотрудников, системы лидерства и коммуникации, паттерны взаимодействия (между полами, отделами и т. д.) – все это и многое другое собирает пазл корпоративной культуры. Каждый человек любым своим поступком влияет на нее. До какого-то момента корректировать корпоративную культуру можно мягко, но если она уже «закостенела», потребуется много времени, вложений и усилий для оздоровления.

Авторы
Ольга Бронникова
Образование: Российский государственный гуманитарный университет, факультет теоретической и прикладной лингвистики, специалист (окончание - 2002 г.). МГУ, курс повышения квалификации по специальности "Специалист по связям с общественностью" (окончание - 2013 г.). Профессиональный опыт: С 2006 года работает в компании ABBYY на позиции руководителя службы корпоративных коммуникаций. Стояла у истоков создания системы внутренних коммуникаций в компании. Профессиональные компетенции: • Курирование всех каналов и инструментов внутренних коммуникаций • Внутренние и внешние мероприятия по продвижению HR-бренда компании • Поддержание и развитие корпоративной культуры • Внутреннее корпоративное образование Активный участник Сообщества специалистов по внутренним коммуникациям. Одна из соавторов и тренеров Школы внутренних коммуникаторов. Соавтор книги «Все о внутренних коммуникациях» ИД МедиаЛайн. Докладчик специализированных конференций IntraVerse, Intranet, Week of Internal Communications, Russia, и многих других семинаров и конференций, посвященных тематике внутренних коммуникаций и HR-брендинга.
Сертификат
Добавьте его в резюме, поделитесь ссылкой в соцсетях или разместите на свою LinkedIn-страницу
настоящим сертификатом удостоверяется, что
Иван Иван Иванович
прошел обучение по программе
«Корпоративная культура»
Проверка
подлинности
Запишитесь на экспресс-курс "Корпоративная культура"
Корпоративная культура: Участие в экспресс-курсе и доступ к записи
Ваша цена
490 RUB
Цена без скидки
490 RUB
Оставить заявку, или Авторизуйтесь
О чем пойдет речь?
    Корпоративная культура. Инструменты для анализа ситуации.
    Формирование и коррекция корпоративной культуры: организация мероприятий.
    Разработка положения (политики) о корпоративной культуре.
    Внедрение системы корпоративной культуры. Разработка и реализация программы. Инструменты для изменения и поддержания.
    Пакет организационно-методических материалов.
    Методика контроля и диагностики корпоративной культуры.
Кому полезно?
    Руководителям службы внутренних и внешних коммуникаций, которые недавно приступили к работе и собираются заняться оздоровлением корпоративной культуры.
    Предпринимателям, стартаперам.
    Руководителям и специалистам молодых компаний, где корпоративная культура только зарождается.
    Топ-менеджерам и эйчарам в компаниях, где очевидны проблемы с корпоративной культурой.
Закончили курс и получили сертификат 102
Отзывы наших выпускников

Каждый дельный комментарий, подтвержденный модераторами, дает вам 15 ZL. Самый простой способ учиться бесплатно.

Lebedz Anastasiya

Если вы любитель структурированных курсов, этот курс однозначно для Вас. Ольга последовательно рассказала о типах корпоративной культуры и даже дала текст, позволяющий определить тип корпоративной культуры в вашей организации. В курсе приводится отличный чек-лист по внедрению новой корпоративной культуры и алгоритм работы с агентами влияния внутри компании.
Отдельное спасибо за подробный кейс с результатами и трудностями.

Олеся Куденко

Суперкурс! Все по полочкам, структурно! Спасибо большое!

Оставить отзыв

Наши лекторы – практики. У них есть кейсы и советы, которые помогут вам в работе. Но о многом спикеры не рассказывают просто потому, что их не спрашивают.


Результатов Показать все