18 февр. 2015 • Развитие персонала • Экспресс-курс
Основы эффективного руководства. Шаг 1. Управление подчиненными
6 отзывов
Часть 1
Вступление
Часть 1
Вступление
Лектор представляется и рассказывает о себе.
Часть 2
Портрет Руководителя
Часть 2
Портрет Руководителя
Какой должен быть руководитель? Каких качеств нехватает вам?
Часть 3
Управленческий цикл
Часть 3
Управленческий цикл
Классический инструмент менеджмента, через который можно посмотреть какие действия вы делаете верно и в каких вы допускаете ошибки.
Часть 4
Планирование
Часть 4
Планирование
Первый этап управленческого цикла - планирование. Инструменты, которые помогут понять насколько вы эффективны на этом этапе.
Часть 5
Вопросы, ответы
Часть 5
Вопросы, ответы
Вопросы и ответы.
Сертификат
Слушатели, которые полностью прошли программу экспресс-курса, получают диплом.
Изучите курс
FREE
FREE
0 ч 37 м
0 ч 17 м
0 ч 11 м
Программа

Должность руководителя и полномочия сами по себе не гарантируют управленческого успеха. Для эффективного управления подчиненными нужно многое знать и уметь. С чего стоит начать обучение? Не обойтись без адекватной оценки своего «входящего» состояния, после чего следует стадия планирования.

Авторы
Жанна Диченко
Специализируется на развитии управленческих навыков и личной эффективности. Жанна работает в сфере бизнес-образования с 2007 года, основное направление ее деятельности – развитие руководителей, а одна из экспертных зон – управление временем.
Сертификат
Добавьте его в резюме, поделитесь ссылкой в соцсетях или разместите на свою LinkedIn-страницу
настоящим сертификатом удостоверяется, что
Иван Иван Иванович
прошел обучение по программе
«Основы эффективного руководства. Шаг 1. Управление подчиненными»
Проверка
подлинности
Запишитесь на экспресс-курс "Основы эффективного руководства. Шаг 1. Управление подчиненными"
Основы эффективного руководства. Шаг 1. Управление подчиненными: Участие в экспресс-курсе и доступ к записи
Ваша цена
490 RUB
Цена без скидки
490 RUB
Оставить заявку, или Авторизуйтесь
О чем пойдет речь?
    Портрет идеального руководителя.
    Управленческий цикл. Максимально эффективное применение классических инструментов менеджмента.
    Индивидуальный план развития с помощью коучингового «Колеса баланса».
    Планирование деятельности руководителя и подчиненных.
Навыки
    Адекватно оценивать себя, выявлять свои сильные стороны и зоны развития.
    Определять, каких качеств не хватает для соответствия портрету идеального руководителя.
    Формировать свой план развития.
Кому полезно?
    Начинающим руководителям.
    Опытным руководителям.
    Предпринимателям.
Закончили курс и получили сертификат 177
Отзывы наших выпускников

Каждый дельный комментарий, подтвержденный модераторами, дает вам 15 ZL. Самый простой способ учиться бесплатно.

Татьяна

Спасибо! Отличный материал, очень полезный как начинающим руководителям (чтобы избежать возможных ошибок), так и руководителям с опытом для анализа своих действий.

Виктория Сергеевна Ефимова

Спасибо лектору за простое и краткое изложение материала. Только на матрицу Эйзенхауэра уходит полдня тренинга, здесь же её обзор занял 5 минут!

Березина Анастасия Игоревна

Доступно, понятно, четко, бодро и информативно!

Александр Олегович Самбур

Данный материал рассказывает много авторов. В данном материале указаны основные. Для общего развития полезно.

Lebedz Anastasiya

Во-первых, отличное умение вовлечь аудиторию в участие в мастер-классе. Уже только ради этого можно посмотреть курс. Во-вторых, Жанна поможет составить портрет руководителя мечты и оценить, какие качества нужно подкачать,, покажет, как можно использовать "колесо баланса" (для тех, кто не знаком с этой техникой)

Оставить отзыв

Наши лекторы – практики. У них есть кейсы и советы, которые помогут вам в работе. Но о многом спикеры не рассказывают просто потому, что их не спрашивают.


Результатов Показать все