24 февр. 2015 • Развитие персонала • Экспресс-курс
Основы эффективного руководства. Шаг 2. Секреты делегирования задач
4 отзыва
Часть 1
Польза делегирования
Часть 1
Польза делегирования
Зачем нам нужно делегировать, как руководителям. Какую пользу приносит этот процесс.
Часть 2
Причины и последствия отстутствия делегирования
Часть 2
Причины и последствия отстутствия делегирования
Почему многие руководители не делегируют и к каким последствиям все это приводит.
Часть 3
Алгоритм делегирования
Часть 3
Алгоритм делегирования
4 основных шага, которые нужно пройти.
Часть 4
Вопросы, ответы
Часть 4
Вопросы, ответы
Вопросы и ответы.
Сертификат
Слушатели, которые полностью прошли программу экспресс-курса, получают диплом.
Изучите курс
FREE
FREE
0 ч 11 м
0 ч 10 м
Программа

В чем основное отличие руководителя от рядового сотрудника? С одной стороны – в уровне ответственности, с другой – в возможностях достижения поставленных целей. Одна из таких возможностей – делегирование. Правда, далеко не все руководители ею пользуются, и у каждого на то свои причины. Самый распространенный ответ на вопрос «Почему вы не делегируете?» – «Некому». Можно ли с этим как-то бороться? Конечно, и даже нужно.

Авторы
Жанна Диченко
Специализируется на развитии управленческих навыков и личной эффективности. Жанна работает в сфере бизнес-образования с 2007 года, основное направление ее деятельности – развитие руководителей, а одна из экспертных зон – управление временем.
Сертификат
Добавьте его в резюме, поделитесь ссылкой в соцсетях или разместите на свою LinkedIn-страницу
настоящим сертификатом удостоверяется, что
Иван Иван Иванович
прошел обучение по программе
«Основы эффективного руководства. Шаг 2. Секреты делегирования задач»
Проверка
подлинности
Запишитесь на экспресс-курс "Основы эффективного руководства. Шаг 2. Секреты делегирования задач"
Основы эффективного руководства. Шаг 2. Секреты делегирования задач: Участие в экспресс-курсе и доступ к записи
Ваша цена
490 RUB
Цена без скидки
490 RUB
Оставить заявку, или Авторизуйтесь
О чем пойдет речь?
    Повседневная постановка задач и делегирование
    Польза делегирования для руководителей и подчиненных.
    К чему приводит отсутствие делегирования в подразделении.
    Какие задачи можно передать, а какие не стоит.
    Алгоритм постановки задач как часть процесса делегирования.
Навыки
    Оценивать свое отношение к делегированию как к части своего функционала.
    Составлять свой алгоритм делегирования задач и улучшать процесс делегирования в компании.
    Выбирать правильных сотрудников под задачи.
Кому полезно?
    Начинающим руководителям.
    Опытным руководителям.
    Предпринимателям.
Закончили курс и получили сертификат 162
Отзывы наших выпускников

Каждый дельный комментарий, подтвержденный модераторами, дает вам 15 ZL. Самый простой способ учиться бесплатно.

Татьяна

Спасибо за совет при обратной связи делать акцент на последствия (ошибок, плохой работы) для самого сотрудника, а не почему это плохо для компании. Попробую.

Rinat

Достаточно доступно и понятно

Александр Олегович Самбур

Информация не новая, но в целом полезная

Lebedz Anastasiya

Жанна дает не одну полезную технику делегирования задач и контроля за исполнением. Вы поймете, какие задачи и кому делегировать, а какие оставлять за собой. Отличный пример про руководителей в отпуске и работу отдела без руководителя (особенно, когад эффективноть увеличилась).

Оставить отзыв

Наши лекторы – практики. У них есть кейсы и советы, которые помогут вам в работе. Но о многом спикеры не рассказывают просто потому, что их не спрашивают.


Результатов Показать все