2 мар. 2015 • Менеджмент • Экспресс-курс
Делегирование и контроль
20 отзывов
Часть 1
Профессиональный руководитель
Часть 1
Профессиональный руководитель
Кто такой профессиональный руководитель? Признаки профессионала.
Часть 2
Управление людьми
Часть 2
Управление людьми
Что сделать, чтобы люди хорошо работали.
Часть 3
Мотивация
Часть 3
Мотивация
Будут ли люди работать хорошо даже имея мотивацию?
Часть 4
Делегирование
Часть 4
Делегирование
Почему важно делегировать поручения подчиненным. Разная сила принуждения в разных поручениях
Часть 5
Инструменты руководителя
Часть 5
Инструменты руководителя
Компетенции с наибольшим влиянием оказываемым на точность управления
Часть 6
Q&A
Часть 6
Q&A
Вопросы и ответы
Сертификат
Слушатели, которые полностью прошли программу экспресс-курса, получают диплом.
Изучите курс
FREE
FREE
0 ч 9 м
0 ч 5 м
0 ч 21 м
0 ч 40 м
Программа

Многие работы, подходящие для делегирования, выполняют сами руководители компании. А если все-таки дают поручения, то пренебрегают контролем исполнения, рассчитывая на чужие представления о том, «как надо». Когда ожидаемые результаты не достигнуты, неизбежен поиск виновных. Люди работают так, как ими управляют. Руководитель должен уметь профессионально эксплуатировать все виды активов, в том числе подчиненных. Такой подход приносит пользу сотрудникам и прибыль – компании. Именно руководитель должен обеспечивать выполнение заданий с нужными результатами и точно в срок, разумно используя управленческие компетенции.

Авторы
Александр Фридман
Бизнес-тренер и консультант с 25-летним деловым опытом, автор книги «Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных». С 1993 года Александр реализовал более 100 проектов, связанных с разработкой и внедрением стратегий развития бизнеса, реорганизацией системы корпоративного управления, улучшением работы департаментов продаж.
Ведущие
Дмитрий Грин
Создал интернет радио-станцию RTS.FM, сервис вебинаров COMDI.COM, придумал и основал Zillion. Закончил ГУУ, МГТУ им. Баумана и ВГИК. Получил три Премии Рунета.
Сертификат
Добавьте его в резюме, поделитесь ссылкой в соцсетях или разместите на свою LinkedIn-страницу
настоящим сертификатом удостоверяется, что
Иван Иван Иванович
прошел обучение по программе
«Делегирование и контроль»
Проверка
подлинности
Запишитесь на экспресс-курс "Делегирование и контроль"
Делегирование и контроль: Участие в экспресс-курсе и доступ к записи
Ваша цена
490 RUB
Цена без скидки
490 RUB
Оставить заявку, или Авторизуйтесь
Чему вы научитесь?
    Делегировать задачи подчиненным по специальной технологии.
    Прививать сотрудникам ответственное отношение к делу.
    Убедительно объяснять людям, как важно выполнять задания на совесть.
О чем пойдет речь?
    Делегирование и контроль: роль компетенций в технологии execution.
    К каким ошибкам приводят неверные управленческие установки.
    Почему руководители не делегируют работу подчиненным. Анализ неверных подходов и стереотипов.
    Способы «перепрошивки».
    Типичные сложности при контроле исполнения: негативные эмоции подчиненных, смущение руководителей, игры в «верю/не верю», смешивание управленческих «жанров».
    Виды контроля. Как выбрать подход в зависимости от вида работы.
    «Точки контроля». В какие моменты и на каких участках целесообразно контролировать работу сотрудников.
    Как оптимизировать затраты на управление и сохранить качество.
    Векторы развития.
Кому полезно?
    Собственникам бизнеса.
    Топ-менеджерам компаний.
    Менеджерам среднего звена.
    Руководителям, которые чувствуют, что не занимаются стратегически важными делами, потому что не умеют доверять задачи сотрудникам.
Закончили курс и получили сертификат 518
Отзывы наших выпускников

Каждый дельный комментарий, подтвержденный модераторами, дает вам 15 ZL. Самый простой способ учиться бесплатно.

Станислав Веселов

Много интересных примеров

Евгений Козлов

За два с небольшим часа курса, мир перевернулся. Грустно, что не удалось пройти данный курс лет 20 назад(

Елена Карповцева

Очень системно. Жестко и предельно конкретно. Очень полезно

Ozhogin Maxim

Кратко и четко рассказывается о делегировании. Кратко даются психологические моменты. Полезно, чтобы скорректировать свое представление о взаимоотношениях руководителей и подчиненных.

ultimator

Очень ёмкий и информативный курс! Спасибо!

Татьяна

Интересная, живая лекция. Порадовало, что по не которым вопросам мое мнение совпадает с мнением ведущего, значит нахожусь на правильном пути

Alexey

Очень информативный, четкий и полезный курс. Ничего лишнего, грамотно и по делу

Виталий

Это не исчерпывающее руководство по управлению людьми, что логично не может уложиться в 2 часа, но это вид сверху на процесс управления. Этот мастер-класс - хорошее знакомство с темой управления людьми. Планирование, делегирование и контроль - три основных кита, о которых автор рассказывает в этом мастер классе. Особенно хочу отметить выводы автора в конце курса и критерий отличия любителя от профессионала.

Lebedz Anastasiya

Если вам мало прослушать курс ради Александра, прослушайте его ради отличия понятий "профессионализм" и "опыт", а также ражи ключевых компетенций руководителя: планирование-делегирование-контроль.
Отдельное спасибо за качественные ответы на вопросы.

Оставить отзыв

Наши лекторы – практики. У них есть кейсы и советы, которые помогут вам в работе. Но о многом спикеры не рассказывают просто потому, что их не спрашивают.


Результатов Показать все