27 апр. 2015 • Развитие персонала • Экспресс-курс
Непопулярные изменения в компании. Как работать с сопротивлением коллектива
9 отзывов
Часть 1
Интро
Часть 1
Интро
Часть 2
Стадии принятия неприятных изменений
Часть 2
Стадии принятия неприятных изменений
Пять стадий восприятия изменений.
Часть 3
Шаг 1. «Новая реальность»
Часть 3
Шаг 1. «Новая реальность»
Как провести изменения быстро и, по возможности, безболезненно.
Часть 4
Шаг 2. Мотивация
Часть 4
Шаг 2. Мотивация
Как разъяснять людям изменения.
Часть 5
Разное отношение
Часть 5
Разное отношение
Как и зачем работать с неформальными лидерами.
Часть 6
Шаг 3. «Обыкновение»
Часть 6
Шаг 3. «Обыкновение»
Как добиться стабильного результата и где использовать кнут и пряник.
Часть 7
Q&A
Часть 7
Q&A
Вопрос-ответ.
Сертификат
Слушатели, которые полностью прошли программу экспресс-курса, получают диплом.
Изучите курс
FREE
FREE
0 ч 16 м
0 ч 18 м
0 ч 7 м
0 ч 14 м
0 ч 17 м
Программа

Владельцам бизнеса в процессе его роста приходится принимать непопулярные решения: увеличение рабочей нагрузки, внедрение KPI, запуск CRM-системы, введение новых процедур контроля, сокращение персонала. Реализация таких решений требует точных, уверенных действий руководителя и аккуратной работы с сопротивлением сотрудников или контрагентов.

Авторы
Антон Краснобабцев
Специалист по управлению людьми, коммуникациям и тайм-менеджменту. Управляющий партнер тренинговой компании Key Solutions. Тренер с 13-летним опытом. Среди клиентов Антона: «Сбербанк России», «Росатом», «Газпром», «ВЭБ-лизинг», Inditex (бренды ZARA, Pull&Bear, Bershka, Massimo Dutti), «Сибур холдинг», «ТМК».
Сертификат
Добавьте его в резюме, поделитесь ссылкой в соцсетях или разместите на свою LinkedIn-страницу
настоящим сертификатом удостоверяется, что
Иван Иван Иванович
прошел обучение по программе
«Непопулярные изменения в компании. Как работать с сопротивлением коллектива»
Проверка
подлинности
Запишитесь на экспресс-курс "Непопулярные изменения в компании. Как работать с сопротивлением коллектива"
Непопулярные изменения в компании. Как работать с сопротивлением коллектива: Участие в экспресс-курсе и доступ к записи
Ваша цена
490 RUB
Цена без скидки
490 RUB
Оставить заявку, или Авторизуйтесь
О чем пойдет речь?
    Стадии восприятия непопулярных решений. Шаги по внедрению.
    Как провести изменения быстро?
    Как представлять непопулярные решения поставщикам, персоналу, акционерам, клиентам, дилерам.
    Письмо, собрание или личная беседа?
    Работа с неформальными лидерами.
    Контроль исполнения непопулярных решений. Когда применять поощрения и наказания?
Кому полезно?
    Предпринимателям.
    Руководителям компаний и подразделений.
    HR-специалистам.
    Специалистам по внутреннему PR.
    Сотрудникам IT-компаний, внедряющим продукты у клиентов.
Закончили курс и получили сертификат 107
Отзывы наших выпускников

Каждый дельный комментарий, подтвержденный модераторами, дает вам 15 ZL. Самый простой способ учиться бесплатно.

Сергей Шаповалов

Были озвучены практические советы в работе с коллективом, удобная и понятная подача материала

Никита Черняков

Супер

Андрей

Спасибо Антону на интересный и актуальный курс!

Мельников Андрей Алексеевич

Замечательный экспресс-курс позволяет комплексной осмыслить эффективные алгоритмы управления изменениями, преодоления сопротивления персонала при внедрении новых бизнес-систем, например CRM. При этом автор делится своим богатым опытом консалтинговой деятельности, показывающий конкретные кейсы, позволяющие увидеть типовые проблемы, решение которых позволит значительно поднять прибыльность своего бизнеса!

Екатерина Владимировна Губайдуллина

Спасибо за хорошую лекцию!

Татьяна

Понравились советы по представлению непопулярных решений, раскрытие важности контроля исполнения принятых решений.

Елена Сергеевна Павлинова

Отличная подача материала, информативный курс

Lebedz Anastasiya

Курс о том, как подготовиться к внедрению и внедрить изменения в компании: как презентовать, как оформить, как оповестить и как взаимодействовать с неформальными лидерами в коллективе.

Оставить отзыв

Наши лекторы – практики. У них есть кейсы и советы, которые помогут вам в работе. Но о многом спикеры не рассказывают просто потому, что их не спрашивают.


Результатов Показать все