6 июл. 2015 • Развитие персонала • Экспресс-курс
Как правильно принимать управленческие решения и делегировать
35 отзывов
Часть 1
Введение
Часть 1
Введение
Представление лектора. Обзор программы курса. Почему мы не делегируем.
Часть 2
Модели делегирования
Часть 2
Модели делегирования
Правильная и неправильная передача полномочий. Модель «Холодильник». Модель «Дача».
Часть 3
Сопротивление делегированию
Часть 3
Сопротивление делегированию
В чем причины сопротивления делегирования и как с ними работать.
Часть 4
Аудит системы делегирования
Часть 4
Аудит системы делегирования
Проанализируйте, по каким вопросам только Вы принимаете решения.
Часть 5
Делегирование новому сотруднику
Часть 5
Делегирование новому сотруднику
Как правильно делегировать новому сотруднику.
Часть 6
Q&A: Делегирование
Часть 6
Q&A: Делегирование
Вопрос-ответ.
Часть 7
Управленческое решение
Часть 7
Управленческое решение
Выбор между «хорошо» или «хорошо» и наоборот. Предпосылки для принятия управленческого решения.
Часть 8
Варианты принятия решений.
Часть 8
Варианты принятия решений.
Очевидный вариант, противоположный и «золотая середина». Принятие решений по И. Адизесу. Пространство принятия управленческих решений.
Часть 9
Q&A: Управленческие решения
Часть 9
Q&A: Управленческие решения
Сертификат
Слушатели, которые полностью прошли программу экспресс-курса, получают диплом.
Изучите курс
FREE
FREE
0 ч 16 м
0 ч 5 м
0 ч 3 м
0 ч 20 м
0 ч 16 м
0 ч 12 м
0 ч 13 м
Программа

Многие руководители, основываясь на анализе своих успехов, считают, что достаточно хорошо умеют принимать решения и делегировать. И при этом не замечают свои «незначительные» ошибки, которые на самом деле приводят к ощутимым негативным последствиям для бизнеса. На мастер-классе вы узнаете, как анализировать последствия управленческих решений, как правильно делегировать полномочия и преодолевать сопротивление подчиненных.

 

 

Авторы
Павел Сивожилезов
Управленческий консультант, бизнес-тренер. Управленец-практик с 10-летним опытом. Автор книги «Сложные переговоры с подчиненными», соавтор книги «Подготовка к «управленческим поединкам» и сложным переговорам». Разработчик консалтинговой программы «5 ступеней менеджмента». Среди клиентов Павла: Coca-Cola, «Мегафон», «Ростелеком», «Сбербанк России», «Ренессанс страхование», «Газпром», Coral Travel, Schneider Electric, «Фосагро», «Русагро».
Сертификат
Добавьте его в резюме, поделитесь ссылкой в соцсетях или разместите на свою LinkedIn-страницу
настоящим сертификатом удостоверяется, что
Иван Иван Иванович
прошел обучение по программе
«Как правильно принимать управленческие решения и делегировать»
Проверка
подлинности
Запишитесь на экспресс-курс "Как правильно принимать управленческие решения и делегировать"
Как правильно принимать управленческие решения и делегировать: Участие в экспресс-курсе и доступ к записи
Ваша цена
490 RUB
Цена без скидки
490 RUB
Оставить заявку, или Авторизуйтесь
О чем пойдет речь?
    Технологии принятия управленческих решений.
    Критерии эффективного управленческого решения.
    Анализ последствий управленческих решений.
    Правильное и неправильное делегирование.
    Почему мы так мало делегируем.
    Как преодолевать сопротивление при делегировании.
Кому полезно?
    Предпринимателям.
    Руководителям компаний.
    Руководителям отделов.
    Тем, кто хочет научиться делегировать.
Закончили курс и получили сертификат 292
Отзывы наших выпускников

Каждый дельный комментарий, подтвержденный модераторами, дает вам 15 ZL. Самый простой способ учиться бесплатно.

Терентьева Ксения

Спасибо Павлу за общение - легкое и местами с юмором. Но, самое главное, он помог посмотреть на процесс делегирования с другой стороны! И ответил на все вопросы Спасибо ZILLION!

Alex Frost

материал отличный подача хорошая...

Марина Нургалиева

Мой первый курс на данном сайте. Очень удачный! Грамотный преподаватель и понятные ясные объяснения для развития умений необходимых мне, как руководителю.

Дмитрий Андрианов

Очень полезный с практической стороны курс. Отличное изложение материала. Даже если вы уже имеете опыт делегирования, то вебинар все равно стоит посмотреть. Точно поможет переосмыслить свой опыт и исправить свои ошибки, если они были.

Сергей Угрюмов

Это был первый онлайн-курс, который я прослушал. Понравилось. Удобно.
Павел молодец, очень легко и непринужденно ведет лекцию, много примеров. Спасибо!

Екатерина

Спасибо за курс. Узнала о критерия делегирования.

Руслан Брегунец

Автор - профессионал, хорошо излагает

Наталья Пидунова

В целом курс очень информативный. Получила ответы на интересующие меня вопросы в контексте управления подчиненными.

Илья Солдатихин

Очень полезный курс, переставляет акценты в восприятии работы с подчиненными

Елена Вахрушева

Спасибо за полученные знания!

Grigory Vaulin

Услышанное заставляет задуматься над своими действиями, посмотреть на них с точки зрения ожидаемого результата

Татьяна Анферова

Знания и умение делегировать - это гарантия грамотного распределения времени в течение рабочего дня. При этом необходимо уметь осуществлять контроль исполнения делегированных функций. Пригодится может любому данное знание.

Denis Kirillov

Без воды с качественными примерами

Виктория Кудряшова

Была как новая информация, так и уже немного забытая. Спасибо за М-К!

Мария Суриковна Петросян

Спасибо за полученные знания! Очень осталась довольна курсом.

Наталия Гуляева

Спасибо за логично грамотно выстроенный курс. Павел не только обозначил особенности, но и показал риски/страхи/проблемы, что давало возможность в ходе изучения курса анализировать свою работу и взаимодействие с людьми. Через призму материала появлялись решения и возможности применения данных знаний в собственной работе.

Татьяна

Спасибо Павлу за интересную, полезную информацию! Понравилось предложение при подборе сотрудников до приема на работу давать конкретные задания (ценный совет). По факту мы реально начинаем оценивать сотрудника, когда он уже принят на работу и удивляемся: как не смогли раньше понять его способности.
Спасибо за советы по делегированию и принятию управленческих решений ("плохо сейчас, хорошо потом"; рассмотрение вариантов решения).

Евгения Лещева

спасибо, очень полезно

Илья Навдаев

Общее впечатление отличное. Структурированный курс, хорошие примеры из жизни. Коротко и по существу. Особенно понравились критерии принятия упр-х решений. Спасибо

Анна Орлова

Курс оказался очень полезным

Юлия Александровна Верховцева

Отличный курс. Все объясняется легко и просто. Появилось желание продолжить обучение по данной теме

Lebedz Anastasiya

Этот курс наполнен практичностью и полезностью в каждой своей части. На заметку можно брать все: и причины не делегирования, и типы делегирования, и и технику принятия решения не "потому что", а "для того, чтобы", и варианты принятия управленческих (правильных) решений, - словом, каждый блок курса будет Вам полезен.
Отдельное спасибо за примеры и подробные ответы на вопросы.

Алексей Витальевич Денисов

Эмоционально, доходчиво.

Александр Олегович Самбур

Некоторые вещи, рассказанные автором безусловно полезны. По манере изложения немного нудно.

Владислав Сергеевич Сомихин

Доступно, сжато, понятно.

Оставить отзыв

Наши лекторы – практики. У них есть кейсы и советы, которые помогут вам в работе. Но о многом спикеры не рассказывают просто потому, что их не спрашивают.


Результатов Показать все