27 окт. 2015 • Бизнес и финансы • Экспресс-курс
Стратегия Голубого океана: как создать новый рынок
11 отзывов
Часть 1
«Голубой океан»
Часть 1
«Голубой океан»
Основные положения о понятии "Стратегия Голубого океана".
Часть 2
Отличия от традиционного подхода
Часть 2
Отличия от традиционного подхода
На что ориентируется "Стратегия Голубого океана" в отличие от традиционного подхода к разработке стратегии.
Часть 3
Изменение стратегии
Часть 3
Изменение стратегии
Как изменить свой подход в сторону "Стратегии Голубого океана".
Часть 4
Решения
Часть 4
Решения
Где искать решения для увелечения ценности.
Часть 5
Клиенты
Часть 5
Клиенты
На каких клиентов следует ориентироваться. Как добавить ценность для клиентов.
Часть 6
Издержки и цена
Часть 6
Издержки и цена
Как добиться низких издержек и определить цену.
Сертификат
Слушатели, которые полностью прошли программу экспресс-курса, получают диплом.
Изучите курс
FREE
FREE
0 ч 10 м
0 ч 12 м
0 ч 7 м
0 ч 10 м
Программа

Растущая технологичность азиатских производств позволяет копировать любые товары – потребители выбирают из множества однотипных продуктов, при этом их покупательная способность сильно снизилась. Придумать и вырастить новый бизнес стало на порядок сложнее, чем десять лет назад. На мастер-классе вы узнаете, как преодолеть конкуренцию и даже избежать ее, создав уникальный, трудно копируемый и востребованный продукт или сервис.

Авторы
Константин Холстинин
20 лет в бизнесе. Делал проекты для KENT, DUNHILL, BP, TNK, Camel Active, Aquafresh, Colgate, Samsung, Philips, Sony, Shwartscopf, Pall Mall, Microsoft, L'Oreal Автор концепции «Анализ поведения потребителей на основе мотивационных матриц» и автор книги «Гудвилл. С чего начать планирование карьеры»
Сертификат
Добавьте его в резюме, поделитесь ссылкой в соцсетях или разместите на свою LinkedIn-страницу
настоящим сертификатом удостоверяется, что
Иван Иван Иванович
прошел обучение по программе
«Стратегия Голубого океана: как создать новый рынок»
Проверка
подлинности
Запишитесь на экспресс-курс "Стратегия Голубого океана: как создать новый рынок"
Стратегия Голубого океана: как создать новый рынок: Участие в экспресс-курсе и доступ к записи
Ваша цена
490 RUB
Цена без скидки
490 RUB
Оставить заявку, или Авторизуйтесь
Чему вы научитесь?
    Проводить исследование рынка без сложных маркетинговых инструментов.
    Делать свой продукт привлекательнее без дополнительных средств.
    Определять правильную цену на новый продукт.
О чем пойдет речь?
    Как создать собственную рыночную нишу, свободную от конкурентов.
    Как придумать новый сервис/продукт, усиливая его полезность на каждом этапе покупательского цикла.
    Как помешать скопировать бизнес.
Кому полезно?
    Владельцам бизнеса.
    Руководителям стартапов, предпринимателям.
    Маркетологам.
Закончили курс и получили сертификат 217
Отзывы наших выпускников

Каждый дельный комментарий, подтвержденный модераторами, дает вам 15 ZL. Самый простой способ учиться бесплатно.

Сергей Топал

Оказывается создать рынок там, где его пока нет, можно. И для этого не нужно быть огромной компанией. Отличный курс с конкретными шагами для таких свершений

vlaroman

Очень интересные мысли. Глобальные! Нужно иметь уверенность и дрезкость, чтобы их применять.

Александр Кудаков

Курс является хорошим практическим конспектом книги. Выделены основные методы анализа рынков и конкурентов.

Татьяна

Познавательно. Интересная стратегия

Мельников Андрей Алексеевич

Впечатляющий курс Константина Холстинина, показывающий главную конкурентную стратегию компании в 21 веке. Подробно были разобраны пути увеличения ценности для клиентов, рассмотрены ограничения на каждом этапе пользовательского цикла и предложены модели анализа коммерческой жизнеспособности наших бизнес-идей.

Lebedz Anastasiya

Для тех, кто читал книгу "Стратегия голубого океана", курс подойдет как дополнение с примерами. Для тех, кто ничего не слышал о книге и термине, курс откроет новые пути создания бизнеса (поиска идеи), образования цены, выбора ниши и клиентов. Константин приводит не только примеры из книги, а также делится собственным опытом.

Корнеев Дмитрий

Отличный краткий курс по данной теме!
Четкая структура изложения и пошаговые сравнительные пояснения традиционного метода и Стратегии голубого океана
Рекомендую!

Баль Дмитрий Владимирович

Мне как новичку было очень нужна эта информация для дальнейшего совершенствование в маркетинге. Спасибо.

Оставить отзыв

Наши лекторы – практики. У них есть кейсы и советы, которые помогут вам в работе. Но о многом спикеры не рассказывают просто потому, что их не спрашивают.


Планирую начать бизнес с участием инвалидов. Подарки и сувениры. Договорилась о реализации через сеть заправок Лукойл. С какой группы товаров лучше начать?
Gurjevchanka
27 октября 2015 г., 15:37
Я думаю, что выбор группы товаров на первом этапе большого значения не имеет.

Главное во всем этом то, что продукция сделана с участием инвалидов, это и нужно обязательно показать либо в самой продукции, либо на стендах, где она будет расположена в торговом зале.

Второй важный момент - обязательно должно быть видно, что это сделано с прямым участием Лукойл (либо при поддержке их фонда «Наше будущее»), тогда есть шанс, что вас не уберут с полок в случае первого неудачного опыта (если вдруг люди будут мало покупать).

Если вы планируете производить подарки и сувениры, то попробуйте что-то для автомобиля: подвески на зеркало, игрушки за стеклом… Здесь важен правильный слоган (девиз), чтобы окружающим было сразу ясно, что этот человек чем-то помог инвалидам. Пример - георгиевская лента, с которой многие автолюбители так ездят, не снимая с автомобиля.

Экспериментируйте. Начните с того, что для вас будет проще всего и быстрее запустить в производство.
Константин Холстинин
28 октября 2015 г., 15:11
Организуем бизнес по продаже эксклюзивных ювелирных подарков, как исследовать рынок и оценить, что именно нужно покупат5лям, насколько нсша идея имеет место быть?
Svetlana Zaychenko
27 октября 2015 г., 15:44
Ваша идея имеет право на жизнь не меньше, чем любая другая. Все зависит от того насколько креативно и настойчиво вы подойдете к её реализации.

Чтобы исследовать рынок, сначала найдите в интернет все сайты, которые предлагают эксклюзивные ювелирные изделия. Во-вторых найдите сайты, которые предлагают подарки для обеспеченных людей.

Выпишите все преимущества, которые эти компании описывают на своих сайтах. Постройте стратегическую канву (кривые ценности, про которые говорилось на вебинаре).

Четвертым шагом попытайтесь повысить привлекательность своего предложения и убрать из продукции те свойства, на которых сосредоточились конкуренты (либо уберите те свойства, которые вам трудно/дорого воспроизвести).

Постройте свою ценностную кривую и придумайте яркий девиз для своей продукции.

В результате у вас должно получиться что-то среднее: НЕювелирка и НЕподарок.

Например: «Золотой айфон», «Бриллиантовый айпед», или «Хрустальный переносной съемный диск для хранения информации»… Фантазируйте.

Для разогрева фантазии очень полезно распечатать цветные картинки продукции с найденных сайтов-конкурентов и повесить их на стену, так, чтобы все члены вашей команды могли их видеть и обсуждать. Обязательно появится много интересных идей на тему как сделать что-то новое.
Константин Холстинин
28 октября 2015 г., 15:12
Добрый день! Вопрос №1 как в мвксимально короткие сроки развить адвокатское бюро
Виктория Головко
27 октября 2015 г., 15:59
Как привлечь бизнес-партнёров и обучить их привлекать бизнес-партнёров для создания большого товарооборота
Ольга Голозова
27 октября 2015 г., 16:01
Результатов Показать все