Инга Орлова
Специалист по обучению и развитию персонала. Организационный консультант, бизнес-тренер. Проводит программы обучения руководителей и линейного персонала в крупнейших компаниях России, Украины и Казахстана. Среди клиентов: Ernst & Young, «Сбербанк России», «Лето Банк», «Лукойл», Mazda, Renault, «Фольксваген Груп Рус», «Азбука вкуса», «Дикси», «Виктория», «Леруа Мерлен», РАНХиГС при Президенте РФ, Госкорпорация «Росатом», «Северсталь», Nordgold, Россети, Мосэнерго. Автор книги «Золотой персонал. Как увеличить эффективность наших сотрудников».
Тимур Кармазин
Кандидат психологических наук, доцент, бизнес-тренер, консультант, эксперт в области кадрового менеджмента. Управленческий опыт – более 30 лет. Опыт преподавания, ведения тренингов и бизнес-консультирования – 25 лет.
Юлия Гузунова
Эксперт по трудовому праву и трудовым спорам. Главный специалист Управления правового обеспечения и кадровой политики Департамента.
Роль HR в компании (HRM, HRG, HRD, HRP)

О чем пойдет речь:

  • Место HR-службы в структуре компании
  • Функции службы персонала на каждом этапе развития компании, расстановка приоритетов
  • Определение целей и задач HR-службы
  • Служба персонала как поставщик внутренних услуг, консультант, посредник
Кадровая стратегия, политика и планирование

О чем пойдет речь:

  • Ожидания, внутренний заказ и результативность работы HR
  • Роль HR в разработке и реализации целей и стратегии компании
  • Принципы и технология разработки кадровой стратегии и политики компании
  • Разработка карты целей HR-подразделения на основе карты целей компании. Составляющие карты целей: финансовые, клиентские, процессные, ресурсные
Создание HR-бренда

О чем пойдет речь:

  • Цели задачи процесса формирования HR-бренда
  • Успешный HR-бренд: факторы влияния
  • Экономика формирования HR-бренда
Управление по компетенциям

О чем пойдет речь:

  • Место и роль оценки и развития компетенций в стратегии развития организации. Цели и задачи
  • Технология и инструменты зазработки и внедрения модели компетенций
  • Оценка, обучение и развитие персонала в модели управления по компетенциям – методы и инструменты
Адаптация персонала в различных видах деятельности и моделях управления организацией

О чем пойдет речь:

  • Адаптация и испытательный срок – что для чего? Принципы формирования программ адаптации
  • Виды адаптации
  • Инструменты адаптации
  • Наставничество как  инструмент адаптации
  • Оценка эффективности адаптации
  • Особенности адаптации различных категорий сотрудников
Методы, формы и инструменты оценки персонала

О чем пойдет речь:

  • Аттестация персонала и оценка персонала: сходство и различие
  • Цели оценки и аттестации персонала. Принципы оценки персонала
  • Анализ и интерпретация полученной информации. Использование результатов оценки сотрудников в организации
  • Связь оценки с вознаграждением и развитием персонала
Обучение и развитие персонала. Составление индивидуальных планов развития

О чем пойдет речь:

  • Методы и подходы к диагностике потребностей в обучении персонала
  • Индивидуальный план развития
  • Внутренне и внешнее обучение
  • Коучинг как метод развития сотрудников
  • Посттренинговое сопровождение как инструмент, повышающий эффективность обучения. Методы посттренингового сопровождения
  • Оценка эффективности обучения
Методология мотивации профессиональной деятельности

О чем пойдет речь:

  • Учет интересов и потребностей сотрудников
  • Устранение демотиваторов
  • Методы и инструменты обеспечения прозрачности системы мотивации
  • Баланс материальной и нематериальной мотивации персонала. Риски «недоплаченности» и «переплаченности» сотрудников
Формирование вовлеченности

О чем пойдет речь:

  • Удовлетворенность, лояльность и вовлеченность – общее и различное
  • Технологии и инструменты формирования лояльности и вовлеченности сотрудников
Управление эффективностью: BSC, MBO, KPI, грейдиование

О чем пойдет речь:

  • Сущность управления эффективностью
  • Методы и инструменты управления эффективностью
  • Грейды – цели, задачи и условия внедрения
  • Управления по целям (MBO) как основа эффективности компании
  • Система сбалансированных показателей (BSC): от простого к сложному
  • Ключевые показатели эффективности (KPI) – технология разработки и внедрения. Ошибки внедрения
Управление талантами

О чем пойдет речь:

  • Современные практики Talent management (управление талантами) и построения карьеры
  • Кадровый резерв – цели, задачи, пути формирования и управления
  • HiPo – как развивать и использовать высокий потенциал сотрудников
  • Управление талантами как идеология, технология и инструмент
  • Управление талантами в условиях ограниченности ФОТ
Аутплейсмент

О чем пойдет речь:

  • Увольнение по инициативе подчинённого или по инициативе работодателя.
  • Exit- интервью
  • Правила построения беседы об увольнении
  • Эмоциональные реакции увольняемого
Юридические аспекты трудовых отношений

 

О чем пойдет речь:

  • Правовые акты, регулирующие трудовые отношения. Локальные нормативные акты компании
  • Трудовой договор или договор гражданского-правового характера, что выбрать?
  • Трудовой договор и его отличие от договора гражданско-правового характера.
  • Срочный трудовой договор.
  • Риски работодателя при оформлении трудовых отношений гражданско-правовым договором.
  • Судебная практика и практика органов надзора в сфере труда.
  • Содержание трудового договора, как себя обезопасить с самого начала?
Юридические аспекты трудовых отношений #2

 

О чем пойдет речь:

  • Совместительство и совмещение: в чем отличие и как оформлять
  • Изменения условий трудового договора
      • Изменение организационных или технологических условий труда.
      • Порядок оформления изменений условий трудового договора.
      • Перевод работника (временный, постоянный) отличие от перемещения.
  • Прекращение трудовых отношений
  • Судебная практика и практика органов надзора в сфере труда
Оставьте свой телефон: куратор пришлет описание программы
и позвонит, чтобы ответить на вопросы.


Добавьте его в резюме, поделитесь ссылкой в соцсетях или разместите на свою LinkedIn-страницу
ДИПЛОМ
настоящим дипломом удостоверяется, что
Иван Иван Иванович
прошел обучение по программе
«HR служба: полный курс по управлению персоналом»
Проверка
подлинности
HR служба: полный курс по управлению персоналом (школа): Доступ ко всем материалам школы (онлайн и в записи в личном кабинете). Всем слушателям, успешно прошедшим обучение, выдаётся диплом государственного образца о повышении квалификации.
Ваша цена
19 900 RUB
Цена без скидки
19 900 RUB
Оставьте заявку на участие,
или Авторизуйтесь для оплаты

Наши лекторы – практики. У них есть кейсы и советы, которые помогут вам в работе. Но о многом спикеры не рассказывают просто потому, что их не спрашивают.


Результатов Показать все